Ta beslut
Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 29 augusti 2019; kontroller kräver 9 redigeringar .Inom psykologin ses beslutsfattande som en kognitiv process , vars resultat är valet av en åsikt eller handlingssätt bland flera alternativa möjligheter . En grundläggande skillnad görs mellan: kvantitativa (matematiska) och empiriska metoder samt en- och flerpersonslösningar.
Kvantitativ (matematisk) metod
Kärnan i den kvantitativa (matematiska) proceduren är att systematisera organisationsdesignbeslut och leda till en lösning med hjälp av matematiska modeller.
Kvantitativ beslutsteori utgår från "välstrukturerade" beslutsproblem och rationalitetens axiom och utvecklar metoder för att lösa typiska problemsituationer. Därför är det viktigt att filtrera bort från uppsättningen av möjliga åtgärder vad som är bäst lämpat för ett givet mål. Det ifrågasätts dock inte om de inblandade faktiskt agerar rationellt eller inte.
Kvantitativ beslutsteori domineras av följande aspekter:
Calculus (står för Model and Logic)
Frågor relaterade till visning och översättning av verkliga fakta till ett formaliserat språk, såväl som deras övertygande förmåga, bör klargöras.
Optimering (betyder relativ maximering)
Här är det nödvändigt att besvara frågor om typ, design och samband mellan målparametrarna och de begränsade sekundära förhållandena, inklusive deras funktionella samband och presentation.
Sannolikhet (står för stokastisk)
Frågor behöver förtydligas kring förmågan att bedöma och kvantifiera möjligheter eller risker med planerade åtgärder. Aspekter som problem, person och process, som är centrala för empirisk beslutsteori, beaktas inte. I verkligheten är modellerna, processerna och lösningarna som erbjuds av kvantitativ beslutsteori ofta för orealistiska (för enkla) eller för komplexa.
Erfarenhetsmässig beslutsprocess
Processen att fatta empiriska beslut bygger på en syn på mänskligt beteende och bygger på psykologins innehåll och metodiska kunskaper. Fokus ligger på aspekter som frågor, människor och processer och deras inbördes samband (t.ex. intressen eller åtaganden).
Han vill beskriva och förklara hur beslut faktiskt tas, men tar också hänsyn till hur mål formas och förändras under beslutsfattandet. Teorin om empiriska beslut tenderar också att begränsa sig till de mest signifikanta och signifikanta egenskaperna, så typen av modellering anges också här.
Först och främst handlar det om forskning och motiverande intressen, såsom studieobjekt, frågor och effektivitetsvillkor. Forskningsmetoder som observationer, undersökningar och experiment används för att få nödvändig kunskap om faktiska beslutsbeteende.
Beslutsfattande är processen att identifiera alternativ och välja bland dem baserat på beslutsfattarens värderingar och preferenser.
Översikt
Beslutsfattande kan ses som en problemlösningsaktivitet, som kulminerar i en lösning som anses vara tillfredsställande. Det är därför en process som kan vara mer eller mindre rationell och kan baseras på explicit och implicit kunskap .
Mänskligt agerande avseende beslut har varit föremål för aktiv forskning ur flera perspektiv:
- psykologisk;
- kognitiv;
- normativ.
En viktig del av beslutsfattandet involverar analysen av en ändlig uppsättning alternativ som beskrivs i termer av utvärderingskriterier.
Problemanalys och beslutsfattande
Analys förlamning
Analysförlamning är bristen på fysisk, känslomässig förmåga att fatta ett slutgiltigt beslut i närvaro av förmodligen likvärdiga alternativ för utveckling av händelser.
Utrotning som instinkt
Den motsatta sidan av analysförlamning. Ett tillstånd där en person fattar slarviga beslut utan detaljerad planering eller noggranna systematiska processer. Det instinktiva försvinnandet kan elimineras genom att införa ett strukturellt system, såsom ett system av kontroller och balanser, i en grupp eller en persons liv. Analysförlamning är raka motsatsen, där gruppens schema kan överväldigas av för många strukturella kontroll- och balanssystem.
Instinktiv utrotning i en gruppmiljö
Grupptänkande är ett annat fenomen som faller under idén om instinktivt försvinnande. Enligt Irving L. Janis är grupptänkande när medlemmar i en grupp blir mer involverade i "värdet av (och deras tillhörighet till) gruppen över allt annat"; sålunda bildas vanan att fatta beslut snabbt och enhälligt. Med andra ord, en grupp som fastnat i grupptänkande deltar instinktivt i försvinnandefenomenet.
Informationsöverbelastning
Informationsöverbelastning är "gapet mellan mängden information och de verktyg vi har för att absorbera den." Redundant information påverkar bearbetningen av problem och uppgifter, vilket påverkar beslutsfattandet. En "kunskapsillusion" uppstår, vilket innebär att människor konfronteras med för mycket kunskap och detta kan störa deras förmåga att fatta rationella beslut.
Vardagliga beslutsmetoder
Beslutsfattande metoder kan delas in i två breda kategorier: grupp och individ. Individuella metoder kan ofta också tillämpas av en grupp.
Gruppbeslutsmetoder
- Konsensusmetod _
- Röstningsmetoder _
- Kollektiv intelligens ( Delphi- metoden, binär frågemetod och andra)
Individuella beslutsmetoder
- Beslutsbalansräkning: listar fördelarna och nackdelarna (fördelar och kostnader, plus och minus) för varje alternativ, som föreslås i Platons Protagora och Benjamin Franklin ;
- Enkel prioritering: välja alternativet med högst sannolikhetsvägd nytta;
- Tillfredsställelse: Utforska bara alternativ tills du hittar det första acceptabla. Motsatsen till maximering, där många eller alla alternativ utforskas för att hitta det bästa alternativet;
- Eftergift till myndighet eller "expert": utförande av en order eller kommando ;
- Antiauktoritärism: att vidta de mest motsatta åtgärderna jämfört med råd från misstroende myndigheter eller myndigheter;
- Flipism: kasta ett mynt, klippa en kortlek eller andra slumpmässiga metoder: böner, tarotkort, astrologi, augur, uppenbarelser eller andra former av spådomar, vidskepelse eller pseudovetenskap;
- Automatiserat beslutsstöd: fastställa kriterier för automatiserade beslut;
- Beslutsstödssystem : Användning av beslutsstödsprogram för komplexa beslut eller när man överväger många intressenter, kategorier eller andra faktorer som påverkar beslut.
Beslutssteg
Steg för att fatta ett beslut (enligt Janis och Mann ):
- problembedömning;
- översikt över alternativ (uppdatering);
- utvärdering av alternativ (vägning);
- informera andra om den valda åtgärden;
- beslutsfattande oavsett risk.
Se även
- Beslutsprogramvara
- Sidor som börjar med "Lösning"
Litteratur
- Kahneman D. , Slovik P., Tversky A. Beslutsfattande under osäkerhet: Regler och fördomar. Har., 2005;
- Kozeletsky Yu. Psykologisk teori om lösningar. / Per. från polska. G. E. Mints , V. N. Porus ; Ed. B. V. Biryukova ; Efterord B.V. Biryukova, O.K. Tikhomirova . — M.: Framsteg , 1979. — 504 sid.
- Kornilova TV Psykologi för risk och beslutsfattande. M., 2003;
- Kornilova T.V. Metodologiska problem med beslutsfattande psykologi // Psychological journal , 2005. Nr 1.
- Beslutsfattande / Leontiev D. A. // Semiconductors - Desert [Elektronisk resurs]. - 2015. - S. 515. - ( Great Russian Encyclopedia : [i 35 volymer] / chefredaktör Yu. S. Osipov ; 2004-2017, v. 27). - ISBN 978-5-85270-364-4 .
- Effektivt beslutsfattande. 2:a uppl. M., 2007.
 Ordböcker och uppslagsverk | ||||
|---|---|---|---|---|
| ||||