Den klassiska formen av triple bound beskriver balansen mellan projektets omfattning , kostnad , tid och kvalitet . Kvalitet lades till senare, så det namngavs ursprungligen som triple boundedness.
Som krävs av alla åtaganden måste projektet fortsätta och nå den slutliga , med hänsyn till vissa begränsningar. Klassiskt definieras dessa begränsningar som projektets omfattning, tid och kostnad. De hänvisar också till Project Management Triangle , där varje sida representerar en begränsning. Att ändra en sida av en triangel påverkar de andra sidorna. Ytterligare förfining av begränsningarna pekade ut kvalitet från innehåll, vilket gjorde kvalitet till den fjärde begränsningen.
Tidsbegränsningen bestäms av hur mycket tid som är tillgänglig för att slutföra projektet. Kostnadsbegränsningen bestäms av den budget som avsatts för projektet. Omfattningsbegränsning bestäms av den uppsättning aktiviteter som krävs för att uppnå slutresultatet av projektet. Dessa tre begränsningar konkurrerar ofta med varandra. Att ändra omfattningen av ett projekt resulterar vanligtvis i en förändring i tidsplan (tid) och kostnad. Korta deadlines (tid) kan orsaka ökade kostnader och minskat innehåll. En liten budget (kostnad) kan orsaka en ökning av termer (tid) och en minskning av innehåll.
Projektledning är vetenskapen om att tillämpa verktyg och teknologier som gör det möjligt för teamet (inte bara projektledaren) att organisera arbetet inom dessa begränsningar.
Ett annat tillvägagångssätt för projektledning tar hänsyn till följande tre begränsningar: ekonomi , tid och mänskliga resurser . Om det är nödvändigt att minska tiden (tiden) kan du öka antalet anställda för att lösa problemet, vilket säkerligen kommer att leda till en ökning av budgeten (kostnaden). På grund av det faktum att denna uppgift kommer att lösas snabbare, kan du undvika budgettillväxt genom att minska kostnaderna med lika mycket i något annat segment av projektet.