Babcock International | |
---|---|
Babcock International | |
Sorts | aktiebolag |
Börsnotering _ | LSE : BAB [2] |
Bas | 1891 |
Tidigare namn | Babcock & Wilcox Ltd. (fram till 1979) |
Plats | London , Storbritannien |
Nyckelfigurer |
Ruth Cairnie ( ordförande ) David Lockwood ( VD ) |
Industri | flyg, försvar |
omsättning | ▼ 4 449,5 miljoner GBP (2020) [1] |
Rörelseresultat | ▼ 106,3 miljoner GBP (2020) [1] |
Nettoförtjänst | ▼ 193,2 miljoner GBP (2020) [1] |
Antal anställda | 34 220 (2020) [1] |
Anslutna företag |
Cavendish Nuclear Babcock Mission Critical Services (Australien) Babcock Mission Critical Services Italia Babcock Mission Critical Services Tyskland Babcock Mission Critical Services España Norsk Helikopterservice Scandinavian AirAmbulance Babcock Marine WRN Broadcast Conbras Serviços Técnicos B de Supporte Education |
Hemsida | babcockinternational.com |
Mediafiler på Wikimedia Commons |
Babcock International Group plc är ett brittiskt företag inom flyg-, försvars- och kärntekniktjänster baserat i London , England. Specialiserat på förvaltning av komplexa tillgångar och infrastruktur. Även om företaget har civilrättsliga kontrakt är dess huvudsakliga verksamhet med statliga myndigheter, i synnerhet Storbritanniens försvarsdepartement och Network Rail . Företaget har fyra operativa sektorer med utlandsverksamhet i Afrika, Nordamerika, Sydamerika, Europa och Australien.
Babcock är noterat på London Stock Exchange och är medlem i FTSE 250 Index .
Babcock Internationals historia går tillbaka till 1800-talet, med det amerikanska tungindustriföretaget Babcock & Wilcox Company . Under 1870- och 1880-talen tog företaget, fast beslutet att bli internationellt, första platsen på den brittiska marknaden och koncentrerade sig i städer som Glasgow , Skottland . Den 9 april 1891 beslutade Babcock & Wilcox att bilda ett separat finansierat ( ursprungligen kapitaliserat till £250 000 ) brittiskt företag vid namn Babcock & Wilcox Ltd. [3] De första medlemmarna i det brittiska företagets styrelse var den berömda skotske designingenjören Sir William Arrol och Andrew Stewart från Lanarkshire stålrörstillverkaren A&J Stewart & Menzies, senare Stewarts & Lloyds .
Omfattningen av det brittiska företaget definierades som "hela världen, med undantag för Nordamerika och Kuba", vilket var det amerikanska företaget Babcock & Wilcox prerogativ. Med början 1885 tillverkades B&W ångpannor vid Singer Manufacturing Companys Kilbowie Works i Clydebank nära Glasgow. [4] [5] Runt denna tid var uppfinnaren och affärsmannen Isaac Singer en betydande och mäktig aktieägare i företaget. [6]
År 1895 öppnade Babcock & Wilcox Ltd en ny 13 hektar stor pannanläggning i Porterfield Forge på motsatta sidan av floden Clyde nära Renfrew . År 1900 fick företaget en investering på 1,57 miljoner pund som användes för att finansiera expansionen av dess globala fotavtryck genom många utländska dotterbolag. [5] 1913 började B&W sitt engagemang med Rosyth Dockyard efter att ha vunnit ett anbud för att bygga en ånggenerator; denna närvaro var utgångspunkten för företagets efterföljande breda engagemang inom fartygsreparationssektorn. [5]
Under första och andra världskriget var B&W en stor leverantör till det brittiska försvarsdepartementet. På 1940-talet nådde Renfrews arbetsstyrka en topp på omkring 10 000. Under efterkrigstiden fortsatte produktion och stöd av försvarsmateriel att vara en långsiktig och nyckelaktivitet för företaget. [fyra]
Under hela 1900-talet var B&W en stor leverantör av kraftverkspannor . Under 1960-talet blev företaget involverat i utvecklingen av civila kärnkraftverk i Storbritannien. B&W fortsatte också att diversifiera internationellt, inklusive den nordamerikanska marknaden; 1979 stod företagets nordamerikanska dotterbolag för en tredjedel av den totala försäljningen (844 miljoner pund) och över hälften av företagets totala vinster. [5] Samma år döptes Babcock & Wilcox Ltd om till Babcock International Ltd. [7]
Under 1982 noterades Babcock International på London Stock Exchange och blev Babcock International PLC . Omkring denna tid döptes dotterbolaget till Babcock & Wilcox (Operations) Ltd till Babcock Power Ltd ; denna division blev sedan Babcock Energy Ltd. [7] År 1985 hade Babcock Internationals omsättning nått 1,1 miljarder pund; dess dotterbolag har varit involverade i satsningar och projekt runt om i världen, vanligtvis med fokus på deras entreprenadverksamhet . Dess lasthanteringsverksamhet, som varit olönsam sedan 1970-talet, genomgick omstrukturering och förlorade arbetstillfällen under denna period. [5]
1987 slogs Babcock samman med det rivaliserande ingenjörsföretaget FKI Electricals plc och bildade FKI Babcock PLC . [3] Kort därefter stängdes det nyligen sammanslagna företagets huvudkontor i London och mer än två dussin fabriker, vilket resulterade i att cirka 6 000 arbetstillfällen försvann, varav mer än hälften var baserade i Storbritannien, vilket minskade personalstyrkan till mindre än 30 000 människor. [5] Under denna tid förvärvades flera maskinbyggande och transportföretag. I augusti 1989 upplöstes FKI Babcock PLC för att bilda Babcock International Group PLC och FKI plc . [5]
Den nyligen avknoppade Babcock International gjorde snart flera förvärv. I april 1992 köpte företaget King Wilkinson , entreprenören för energiindustrin i Mellanöstern . Samma år förvärvades det svenska ship-to-shore omlastningsföretaget Consilium . 1994 förvärvade Babcock en 35-procentig andel i Rosyth Dockyard- företaget tillhörande det brittiska konglomeratet Thorn EMI , vilket skapade Babcock Rosyth Defense . Samma år omorganiserades Babcocks materialhanteringsverksamhet, centrerad i Tyskland, och döptes om till Babcock Materials Handling . [5]
Efter att ha redovisat en förlust på 42 miljoner pund för verksamheten 1994, vilket till stor del berodde på dess energidivision och effekterna av Drax kraftverkskontrakt , svarade Babcock International med att strategiskt vägra kontrakt som var för stora, såvida inte risken inte delades med andra partners. Dessutom beslutade företaget att helt göra sig av med den mer riskfyllda satsningen. Bland andra verksamhetsområden drabbades Babcock Internationals arbete i Rosyth hårt och omdirigerades till den civila sektorn såsom oljeindustrin . I slutet av 1996 köpte Babcock Rosyth från försvarsdepartementet för 21 miljoner pund. [5]
Under 1995 såldes en andel på 75 % i panntillverkning och energitjänster (ursprungligen Babcocks kärnverksamhet), då känd som Babcock Energy Ltd, till japanska Mitsui Engineering & Shipbuilding för att bli Mitsui Babcock Energy Ltd. [8] I november 2006 sålde Mitsui Doosan Heavy Industries & Construction, ett dotterbolag till den sydkoreanska Doosan Group : företaget döptes om till Doosan Babcock Energy Ltd. [9] I september 2009 blev den tjeckiska ångturbintillverkaren Skoda Power en del av Doosan Babcock Energy Ltd; detta företag bytte namn till Doosan Power Systems Ltd 2010 [10] .
År 2000 tog Babcock ett strategiskt beslut att gå bort från tillverkning till att serva och stödja kunders kritiska utrustning och infrastruktur. Som en återspegling av förändringen i företagets strategiska fokus omklassificerades Babcock 2002 på Londonbörsen från "ingenjörskonst" till "stödjande tjänster".
Den 19 juni 2002 förvärvade bolaget Service Group International Ltd, en leverantör av supporttjänster för försvars- och civilmarknaden. Han vann upphandlingen att förvärva Peterhouse Group plc och den 18 juni 2004 förklarades hans bud ovillkorligt, eftersom han ägde över 50 % av aktierna. Den 30 september 2004 förvärvade man Turner and Partners, en professionell tjänsteleverantör till telekommunikationsindustrin. [åtta]
Den 9 maj 2006 förvärvade man Alstec Group Ltd, en kärnkrafts- och flygplatstjänstoperatör, [11] och den 13 juni 2006 köpte man ABB South Africas (Pty) kraftledningar och mobilverksamhet. [8] Den 10 maj 2007 lanserades 19 miljoner nya aktier för att finansiera förvärven, och den 28 juni 2007 förvärvade företaget Devonport Management Limited , operatören för kärnubåts- och ytfartygsunderhåll Devonport Dockyard och Appledore Shipbuilders . [12]
Den 25 juli 2007 tillkännagav Storbritanniens regering att Aircraft Carrier Alliance, som Babcock International är en del av, kommer att utföra slutmontering av två nya hangarfartyg för Royal Navy på dess varv i Rosyth. [13] Den 7 augusti 2007 tog företaget över International Nuclear Solutions PLC och köpte 58,9 % av sina aktier. [fjorton]
Den 22 april 2008, för att ytterligare stärka varumärket inom kärnkrafts- och ubåtsstödsektorerna, förvärvade Babcock Strachan & Henshaw från Weir Group för £65 miljoner; Vid tidpunkten för transaktionen hade företaget mer än femtio års erfarenhet av material som säkerställer hög tillförlitlighet. [15] I september 2009 förvärvade Babcock UK Atomic Energy Authoritys kommersiella arm UKAEA Ltd; [16] Detta förvärv förbättrade Babcocks befintliga kärnkraftskompetens genom att lägga till ytterligare expertis inom avfallskategorisering, avveckling av farliga anläggningar, inkapsling och lagring av farligt material och avfallstransport. [17] Avtalet etablerade också Babcock som ett Tier 1 -företag på den civila kärnkraftsmarknaden, och en direkt relation med Nuclear Decommissioning Authority utökade dess nuvarande position som ett Tier 1-företag till den militära kärnkraftsmarknaden. [17]
I mars 2010 förvärvade Babcock VT Group för £1,32 miljarder eller 750p per aktie (361,6p per aktie i kontanter plus 0,7 nya Babcock-aktier per VT Group-aktie). Förvärvet, som slutfördes den 8 juli 2010, skapade en kombinerad skydds- och supportgrupp med 3 miljarder pund i årlig försäljning och över 25 000 anställda, främst baserad i Storbritannien och USA. [18] [19] Som ett resultat av sammanslagningen fick Babcock ett kontrakt för att driva försvarsdepartementets högfrekventa kommunikationstjänst , som ursprungligen tilldelades VT Merlin Communications 2003 för en period av femton år. [tjugo]
I mars 2014 tillkännagavs att Babcock hade gått med på att ta över hela Avincis Group, inklusive dess dotterbolag Bond Aviation Group , för £1,6 miljarder [21] I januari 2015 döptes de tidigare Avincis-divisionerna om till Babcock. [22] I juli 2013 förvärvade Babcocks kundtjänstavdelning Conbras Serviços Técnicos de Suporte LTDA i Brasilien för 18,2 miljoner pund plus en uppskjuten köpeskilling på 4,4 miljoner pund. [23]
I april 2014 valdes Babcock Dounreay Partnership (BDP), ett konsortium av Babcock International Group PLC (50 %), CH2M Hill (30 %) och URS (20 %) som föredragen budgivare och tilldelades slutligen kontraktet på 1 GBP .6 miljarder från Nuclear Decommissioning Authority för att avveckla kärnkraftsanläggningen i Dunrae i Skottland. [24] I november 2014 utsågs Babcock till en föredragen köpare av den brittiska regeringen för Defense Support Group , en verkställande byrå och handelsfond för Defence Support Group, en verksamhet för reparation, underhåll och uppgradering av markutrustning . Försäljningen och överlåtelsen till Babcock slutfördes den 1 april 2015. [25]
Under 2010-talet ingick företaget många sjökontrakt. I maj 2012 fick Babcock ett kontrakt på 15 miljoner pund från försvarsdepartementet för att stödja en ny generation kärnvapenubåtar . [26] I augusti 2014 utfärdade Babcock ett uttalande att jobb skulle gå förlorade på HMNB Clyde om Skottland röstade för självständighet i folkomröstningen 2014 . [27] I oktober 2014 tilldelades både Babcock och BAE Systems kontrakt på totalt 3,2 miljarder pund av försvarsdepartementet för underhåll av brittiska krigsfartyg, ubåtar och flottbaser under de kommande fem åren. [28]
I september 2019 tillkännagavs att Babcock hade valts ut som den föredragna budgivaren för att bygga en serie av fem Type 31-fregatter för Royal Navy . [29]
Under 2018 och 2019 tackade Babcock International nej till många oönskade förslag från den offentliga tjänsteleverantören Serco om att slå samman de två företagen. [30] Fusionsförslagen förkastades enhälligt av Babcocks styrelse, som enligt uppgift fann att förslaget saknade strategiskt värde. [31] [32] Enligt uppgift var Rupert Soames, VD för Serco, fortfarande intresserad av att anpassa sitt företags försvarsverksamhet till Babcocks egna divisioner. [33]
Under 2019 och början av 2020 har Babcock kämpat med en nedgång i statliga order och problem med sin flygdivision, vilket kräver att 85 miljoner pund ska skrivas av på dess hyresavtal för helikopterflotta i Nordsjön . [34] I februari 2020 rapporterades det att företaget övervägde att lämna helikoptersektorn till havs i en mycket konkurrensutsatt miljö; Babcock har redan minskat sina flottor Sikorsky S-92 och Eurocopter EC225 Super Puma från 15 till sju helikoptrar respektive från 13 till en helikopter. [35] Företagets beslut att minska den S-92 ledde helikoptertillverkaren Sikorsky Aircraft för att stämma Babcock för att ha vägrat att ta emot flygplanet som beställdes 2011 [36] . I april 2021, som en del av ett omfattande omstruktureringsprogram, tillkännagav Babcock att de skulle sälja ett antal av sina affärsområden, vilket resulterade i att 1 000 jobb förlorades (varav 850 i Storbritannien); Som en del av detta kommer företaget att sälja sin olje- och gasdivision för flygtransport till CHC Group . [37]
Företaget är uppdelat i fyra sektorer: marin, land, luftfart och kärnkraft (Cavendish Nuclear).
År | Intäkt (£m) |
Rörelseresultat ( £ m) |
Vinst/förlust före skatt (£m) |
Vinst per aktie (p) |
---|---|---|---|---|
2020 | 4449,5 | (106,3) | (178,2) | (38,6) |
2019 | 4474,8 | 280,3 | 235,2 | 39,5 |
2018 | 4659,6 | 439,1 | 391,1 | 66,6 |
2017 | 4547,1 | 416,3 | 362,1 | 61,8 |
2016 | 4 158,4 | 387,1 | 330,1 | 57,0 |
2015 | 3996,6 | 381,7 | 313,1 | 52,9 |
2014 | 3321,0 | 254,0 | 218,8 | 44,3 |
2013 | 3029,4 | 252,5 | 224,6 | 53,0 |
2012 | 2848,4 | 206,3 | 173,0 | 42,9 |
2011 | 2 564,5 | 159,3 | 111.1 | 30.1 |
I bibliografiska kataloger |
---|