Verkställande direktör

Chief Executive Officer ( förkortning VD , " si - and - oh " .Amerfrånspårpapper, direktör - den högsta chefspositionen som finns i länder med den anglosaxiska ekonomiska modellen ( USA , Storbritannien , etc.) . Används inom statlig , kommersiell och ideell verksamhet organisationer , såväl som i multinationella företag / företag .

Den närmaste analogen till VD-positionen i den ryska affärsmiljön är generaldirektören [1] : VD:n fattar allmänt ansvarsfulla beslut som bör säkerställa företagets hållbara tillväxt. Faktum är att för varje specifik organisation bestäms uppgifterna och förfarandet för att utse/avsätta VD av dess interna regler och regler.

Enligt managementteorin är VD:ns huvudfunktion att vara en länk mellan företaget och den yttre miljön (samhälle, ekonomi, teknik, marknader och konsumenter). Därför är uppgiften och ansvaret för den person som innehar denna position att se till att företagets handlingar överensstämmer med kriterierna och normerna för en mängd olika externa intressenter.

Titel

På ryska tolkas befattningstiteln Chief Executive Officer (godkänd förkortning  - VD) på olika sätt, och idag finns det ingen väletablerad översättning av denna term från amerikansk engelska . Vissa ordböcker kan indikera den felaktiga innebörden av positionen som " President " ( eng.  President ), men i allmänhet används calque "chief executive officer" för översättning. Den bokstavliga översättningen återspeglar dock inte kärnan i denna term, och det bör förstås att VD-positionen är närmare den ryska VD:n än den verkställande ledningen , trots att den senare är mer konsonant med spårningsöversättningen. De mest exakta betydelserna av VD-positionen är "general director", "chief administrativ officer", "chef" [2] [1] [3] [4] .

Man bör inte blanda ihop flera stabila fraser som är grammatiskt relaterade till de ord-termer som utgör namnet på denna position: verkställande tjänsteman  - "representant för den verkställande grenen"; Chief Executive  - "chef för den verkställande grenen" (till exempel USA:s president , delstatsguvernör ). Den direkta betydelsen av de engelska orden-termer som utgör titeln på VD-posten: chef  - "huvud / ledare", "huvud / huvud"; verkställande  - "verkställande / administrativ", "ansvarig", "högst", termen används också ibland för att hänvisa till nivån av ledare som står över chefer ( engelska  managers ), det vill säga ockuperar den högsta nivån i administrationen; tjänsteman  - "tjänsteman / anställd / tjänsteman", ibland (till exempel i banker ) används termen för att hänvisa till chefer och chefer , i motsats till personal  - vanliga anställda [5] [6] [7] [8] .

I företagshierarkin

VD hänvisar till den andra nivån av ledning i företag med aktieägande  - administrativt, det vill säga den verkliga chefen (den första nivån av ledning inkluderar styrelsen , som väljs på ett aktieägarmöte i detta företag, liksom som styrelsens ordförande , som väljs bland dess av styrelsen). Vanligtvis är Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO) och andra ansvariga företagsledare underställda VD:n [1] .

VD-posten i bolag med aktieägande utses i regel genom beslut av bolagsstämman eller styrelsen . Kumulativ röstning kan ibland användas vid val av styrelseledamöter . Det är inte ovanligt att styrelsen anställer styrelsens ordförande eller bolagets VD för VD-posten (VD:n i VD-posten blir högre i rang än styrelsens ordförande) , och ibland tas alla tre positionerna emot av en person. Avsättningen från VD-posten beror på den interna policyn och rådande omständigheter i varje särskilt företag [~ 2] . Enligt ett antal författare som överväger administrationsstrukturen i amerikanska företag är ett av kännetecknen för deras ledning att företagsrelationerna mellan VD och hans underordnade COO, CFO, CTO, etc. är något mer komplicerade än "chefen" underordnat” system utvecklat i Ryssland [9] [10] .

Funktioner

"Vd:s position är unik när det gäller att sätta mål, värderingar och kriterier för framgång i enlighet med särdragen i företagets verksamhet och behoven under nuvarande och framtida perioder. Han måste övervaka och göra justeringar för att säkerställa deras nödvändiga orientering mot den yttre miljön, säkerställa utvecklingen av kriterier och standarder som syftar till att upprätthålla tillväxt och hållbar konkurrensfördel ... "

Faktum är att för varje specifik byrå, företag , företag , etc., bestäms funktionerna för VD:s position av organisationens stadga ( engelska  bolagsordningen, bolagsordning ) och dess interna regler ( engelska  stadgar ) ), och beror också till stor del på strukturen hos ett visst företag. Därför kan VD-posten betyda både den första personen i organisationen, och endast en av dess direktörer, som utför vissa uppgifter [2] [10] .

Enligt egenskapen hos den inflytelserika 1900-talets managementteoretiker P. F. Drucker är VD-positionen länken mellan den inre miljön - ens organisation och den yttre miljön - samhälle, ekonomi, teknologi, marknader och konsumenter; Samtidigt, "det finns bara kostnader inuti, och resultaten är bara utanför." Enligt Procter & Gambles VD A.D. Lafley uppfattas VD :n ofta som en mentor och assistent för att lösa problem när de uppstår i organisationen, men i verkligheten har han andra unika uppgifter, vars detaljer A.D. Lafley håller med om. synpunkter på P. F. Drucker [12] .

I en artikel från Harvard Business Review 2009 ägnade A.D. Lafley en artikel åt VD:ns funktioner, där han beskrev denna chef som den enda som fullt ut känner omvärldens inflytande på företaget och ger ett adekvat svar från sin organisation i formen av hållbar försäljning och anlände. Enligt författaren har andra högre chefer en snävare synhorisont och ansvarar huvudsakligen för endast en riktning. VD:n är bättre än någon annan kapabel att se möjligheter, utveckla bedömningar och fasta riktningar, han är ensam ansvarig för resultatet av företagets handlingar och för att de följer kriterierna och normerna hos en mängd olika externa intressenter. Allmänt ansvarsfulla beslut som vd fattar ska vara utåtriktade, och vd:s inåtriktade inriktning av företaget skadar tvärtom tillväxten. A. D. Lafley anser att i specifik praxis är VD:s roll som länk uppdelad i följande uppgifter, vars genomförande bör ta det mesta av hans arbetstid [13] :

1. Definition och tolkning av den yttre miljöns betydelse . Denna uppgift är att fastställa vilken del av företagets yttre miljö, vilken grupp av intressenter som är av störst betydelse; och även vilka är de viktigaste resultaten av dess verksamhet för företaget. Endast VD:n kan lösa detta problem, eftersom andra toppchefers syn beror på deras position i organisationen [~ 3] [13] .
2. Definition av företagets verksamhet . VD:n måste hela tiden analysera och leta efter svaret på dubbelfrågan: vilken typ av affärer gör företaget och vad gör det inte. Det vill säga vilket "fält" ska spelas för att vinna, och var ska man inte invadera alls. Detta kräver en bred, företagsövergripande syn som endast VD har [~ 4] [13] .
3. Att hitta en balans mellan nuet (nuvarande lönsamhet) och framtiden (nödvändiga investeringar) . Att uppnå denna balans för VD består av tre steg: för det första att sätta realistiska tillväxtmål på kort sikt, vilket fungerar som grunden för att utveckla trovärdiga planer för längre planering; den andra är utvecklingen av en flexibel budgeteringsprocess; den tredje är den strategiska fördelningen av mänskliga resurser som löser dagens och morgondagens problem. Det sista steget är VD:ns nyckeluppgift, eftersom han har mer kunskap om verksamhetens framtida utveckling [~ 5] [14] .
4. Utveckling av organisatoriska värderingar och standarder . Värderingar bestämmer företagets ansikte och dess beteende, standarder är förknippade med förväntningar, de betyder framgångskriterier utvärderade ur den yttre miljöns synvinkel. VD:n, i processen att sätta företagets värderingar och standarder, måste förstå hur framgångsrikt hans företag är i termer av de som är mest värdefulla för företaget, och hur framgångsrikt det är jämfört med de bästa på marknaden [~ 6 ] [15] .

Aktieägande

I bolagsrätten i det anglosaxiska rättssystemet finns det något sådant som direktörens personliga intresse ( engelsk  director's interest ). Det uppstår när företagets ledare (inklusive VD) äger aktier , obligationer etc. i sin organisation. När de hanterar dessa värdepapper har ledningen mer information än vanliga aktieägare och kan använda en del av informationen för personliga ofog. Därför, även om företagsledningens ägande av aktier i företaget vanligtvis uppmuntras, står alla deras personliga transaktioner under strikt kontroll [16] .

Securities Exchange Act från 1934 har funnits i USA sedan 1934 för att förbättra investerarnas medvetenhet och stärka kampen mot missbruk. Det kräver bland annat regelbundet offentliggörande av information om transaktioner mellan styrelseledamöter i företag. Alla ägare till mer än 10 % av aktierna i något företag och alla styrelseledamöter som äger dess värdepapper måste tillhandahålla redovisningsformulär 3 ( eng. form 3 ) till Securities and Exchange Commission ( eng. Securities and Exchange Commission ) och till relevanta börser [17] .    

Yrkesförbund och press

1977 grundades en professionell organisation som heter National Association of Corporate Directors i USA .  Från och med 2015 förenade det cirka 17 000 styrelseordföranden, direktörer samt andra chefer och advokater. Organisationen samlar in och distribuerar information relaterad till näringslivets aktiviteter, genomför seminarier , publicerar två publikationer varje månad: Corporate Directors ' Special Report Series och Directors Monthly [18 ] [19] .   

Anteckningar

1. ↑ Den bokstavliga översättningen återspeglar inte kärnan i denna position. Den amerikanska termen VD är närmare den ryska generaldirektören än den verkställande direktören , trots att den senare är mer överensstämmande med den spårande översättningen av VD - "Chief executive director" ( Palazhchenko, 2002 , s. 162).
2. ↑ Det är till exempel möjligt att styrelseordföranden, som arvtagare till företagets grundare eller en "veteran av näringslivet", som inte är direkt involverad i organisationens dagliga angelägenheter och inte har tillgång till till sina resurser, har tillräckligt inflytande för att initiera processen att ersätta VD ( Palazhchenko, 2002 , s. 163).
3. ↑ Som ett exempel nämner A. D. Lafley situationen i Procter & Gamble : under lång tid dominerades företaget av tron ​​att konsumenten var överlägsen, resultatet av verksamheten berodde på om konsumenten skulle föredra Procter & Gambles produkter framför någon annan; därför, trots betydande förfrågningar från andra externa intressenter , fattades beslut i händelse av en intressekonflikt till förmån för den viktigaste faktorn för företaget - konsumenten ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 128).
4. ↑ A. D. Lafley nämner situationen hos Procter & Gamble som ett exempel: för att fastställa företagets verksamhet analyserades produktionsstrukturen, graden av strategisk anpassning till nyckelkompetenser, konkurrenspositioner, demografiska trender , tillväxt och globaliseringspotential ; enligt slutsatserna av analysen beslutades det att fokusera på de huvudsakliga kärntyperna av produkter där företaget hade en ledande ställning - sanitära-hygieniska och parfym-kosmetiska produkter, barnvårdsprodukter, och att överge icke-kärntyper , företag som såldes - vissa typer av livsmedel och drycker; dessutom beslutades att utöka produktionen av varor i lågprisgruppen för tillväxtmarknader  i Kina och Östeuropa ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 128).
5. ↑ Som ett exempel nämner A.D. Lafley sin erfarenhet som VD på Procter & Gamble: han känner personligen 500 anställda i företaget och är ansvarig för karriärplaneringen för 150 av dem ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 128-129 ).
6. ↑ Som ett exempel nämner A. D. Lafley erfarenheten av Procter & Gambles utträde ur krisen: detta krävde en omorientering av företagets värderingar och standarder med betoning på den yttre miljön; Så om tidigare förtroende uppfattades som anställdas förtroende för att behålla anställningen, är det nu konsumenternas lojalitet till företagets varumärken ( Lafley (Minervin), 2010 , s. 129).

1. ↑ 1 2 3 Palazhchenko, 2002 , sid. 162.
2. ↑ 1 2 Americana, 1996 , sid. 170.
3. ↑ Engelsk-ryska. ord. termin. fena. rapport., 2003 , sid. 49, 79.
4. ↑ Active business vokabulär, 2005 , sid. 60.
5. ↑ Engelsk-ryska. full Rättslig ord., 1993 , sid. 75, 159, 262.
6. ↑ Americana, 1996 , sid. 170, 298.
7. ↑ Palazhchenko, 2002 , sid. 181.
8. ↑ Engelsk-ryska. ord. termin. fena. rapport., 2003 , sid. 49.
9. ↑ Americana, 1996 , sid. 158, 170, 228, 763.
10. ↑ 1 2 Palazhchenko, 2002 , sid. 162-163.
11. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , sid. 129.
12. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , sid. 126-127.
13. ↑ 1 2 3 Lafley (Minervin), 2010 , sid. 127-128.
14. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , sid. 127-129.
15. ↑ Lafley (Minervin), 2010 , sid. 127, 129.
16. ↑ Americana, 1996 , sid. 254.
17. ↑ Americana, 1996 , sid. 333, 858.
18. ↑ Americana, 1996 , sid. 630.
19. ↑ NACD (officiell webbplats), 2001 .

Litteratur

• Active Business Vocabulary = Active Business Vocabulary : lingu. ord.  / Komp. V. N. Krupnov. - Lärobok. ersättning. — M  .: AST : Astrel: Transitbook, 2005. — 334, [2] sid. - 3000 exemplar.  - ISBN 5-17-032315-8 (AST), 5-271-12039-2 (Astrel), 5-9578-2207-8 (Transitbok).
• Americana. Engelsk-rysk språklig och regional ordbok = Americana. Engelsk-rysk encyklopedisk ordbok: linguistic encyclopedia. ord. OK. 20 000 sl. artiklar / Ed. och allmänt händer. G. V. Chernova, red. V. P. Astakhov, I. V. Zubanova, O. A. Tarkhanova, I. L. Chernova. - Smolensk  : Polygram, 1996. - 1186 sid. - ISBN 5-87264-040-4 .
• English-Russian Comprehensive Law Dictionary Dictionary = Engelsk-Rysk Comprehensive Law Dictionary : lingu. ord. OK. 35 000 sl. och ordförråd. / Komp. A. S. Mamulyan, S. Yu. Kashkin, ansvarig nuch. ed. O.E. Kutafin . - 1:a uppl. - M .  : Sovetnik, Rabbit, 1993. - 400 sid. — 150 000 exemplar.  - ISBN 5-87465-001-6 .
• Engelsk-rysk ordbok med termer för finansiell rapportering: terminologi. ord. OK. 1000 term. / Komp. O. V. Dovbysh , vetenskaplig. ed. N. N. Mironova. - Samara  : Parus-Print, 2003. - 80 sid. - 300 exemplar.  — ISBN 5-94791-011-X .
• Minervin I. G. Sammanfattning av 2009 års artikel av A. G. Lafley "Om de viktigaste funktionerna för företagets verkställande direktör"  = Lafley AG Vad bara VD kan göra: vetenskapligt. Art . — Inom: Samhälls- och humanvetenskap. Inhemsk och utländsk litteratur. Serie 2: Ekonomi: abstrakt tidskrift // Institute of Scientific Information on Social Sciences of the Russian Academy of Sciences . - 2010. - Nr 3. - S. 126-129. — ISSN 2219-8504 .
• Palazhchenko P.R. Min icke-systematiska ordbok (Från översättarens anteckningsbok): lingu. ord.  / Rev. ed. V. R. Kolesnichenko. - 2:a uppl. (korr. omutg. 1999). - M.  : R. Valent, 2002. - 304 sid. - 2000 exemplar.  - ISBN 5-93439-086-4 .

Länkar

• NACD. National Association of Corporate Directors  : Officiell webbplats. - Washington, DC , 2001.  (engelska)
• Definition av termen i investerarens uppslagsverk  (eng.)

Ordböcker och uppslagsverk	Kroatisk
I bibliografiska kataloger	GND : 4071766-5