Projektets livscykel

Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 7 juli 2021; kontroller kräver 3 redigeringar .

Projektets livscykel är en sekvens av projektfaser som ställs in utifrån projektledningens behov .

Inom ramen för metodiken för Project Management Institute ( eng. Project Management Institute ) har projektets livscykel 5 grupper av processer:

Initialisering ( eng. Initialisering );
Planering ( Engelska Planning );
Execution ( eng. Executing );
Kontroll och övervakning ( eng. Controlling and Monitoring );
Slutförande ( Engelska avslutande ).

Modellering av projektets livscykel enligt principen om "vattenfall"

I vattenfallsmodellering rör sig arbetet med ett projekt linjärt genom en serie faser, till exempel:

kravanalys (miljöforskning);
design ;
utveckling och genomförande av delprojekt;
verifiering av delprojekt;
genomgång av projektet som helhet.

Nackdelarna med detta tillvägagångssätt är ackumuleringen av fel som är möjliga i de tidiga stadierna vid slutet av projektet och, som ett resultat, en ökning av risken för projektmisslyckande, en ökning av kostnaden för projektet.

Modellera livscykeln för ett projekt med hjälp av en iterativ modell

Ett iterativt tillvägagångssätt ( eng. iteration "upprepning") - utförandet av arbetet parallellt med den kontinuerliga analysen av de erhållna resultaten och justeringen av de tidigare stadierna av arbetet. Projektet med detta tillvägagångssätt i varje utvecklingsfas går igenom en upprepad cykel: planering - genomförande - kontrollera - utvärdering ( engelska plan-do-check-act cycle ).

Fördelar med en iterativ metod:

minska effekterna av allvarliga risker i de tidiga stadierna av projektet, vilket leder till att minimera kostnaderna för att eliminera dem;
organisering av effektiv feedback från projektgruppen med konsumenten (liksom kunder, intressenter ) och skapandet av en produkt som verkligen uppfyller hans behov;
fokusera på de viktigaste och mest kritiska områdena i projektet;
kontinuerlig iterativ testning för att utvärdera framgången för hela projektet som helhet;
tidig upptäckt av konflikter mellan krav, modeller och projektgenomförande;
mer enhetlig belastning av projektdeltagare;
effektiv användning av ackumulerad erfarenhet;
en verklig bedömning av projektets nuvarande tillstånd och, som ett resultat, större förtroende hos kunder och direkta deltagare i dess framgångsrika slutförande.

Ett exempel på att implementera ett iterativt tillvägagångssätt är en metod för mjukvaruutveckling skapad av Rational Software .

Modellera ett projekts livscykel enligt spiralmodellen

Modellerad av Barry Boehm[ förtydliga ] beaktar projekteffektivitetens beroende av dess kostnad över tid. Vid varje sväng av spiralen skapas nästa version av produkten, projektets krav specificeras, dess kvalitet bestäms och arbetet med nästa sväng planeras.

Modellera livscykeln för ett projekt med en inkrementell metod

Inkrementell konstruktion: Dela upp en stor mängd designarbete i en sekvens av mindre byggstenar.

Länkar