Nyckelkompetens
Organisationens kärnkompetens ( eng. Kärnkompetens ) är en kompetens som ger en konkurrensfördel [1] .
Nyckelfunktioner
En kärnkompetens har följande egenskaper:
- värde - det måste vara sällsynt och oersättligt;
- unikhet - måste utesluta kopiering;
- tillgänglighet – företaget måste kunna använda det [1]
Kärnkompetenser kan ta sig många former, inklusive tekniskt/materiellt kunnande, robust process och/eller starka kund- och leverantörsrelationer. [2]
Ett systematiskt tillvägagångssätt för analys av utvecklingen av konkurrensfördelar genomförs genom konceptet med en värdekedja , som först föreslogs av Michael Porter i boken Competitive Advantage. [3]
Anteckningar
- ↑ 1 2 Philip Kotler et al., 2012 , sid. 61.
- ↑ Mascarenhas et al. 1998
- ↑ Porter M. Konkurrensfördel: Hur man uppnår höga resultat och säkerställer dess hållbarhet. - 2:a upplagan - M . : Alpina Business Books, 2006. - 715 sid.
Litteratur
- Philip Kotler, Roland Berger, Nils Bickhoff. Strategisk ledning enligt Kotler. Bästa metoder = kärnan i strategisk ledning: vad du verkligen behöver veta för att överleva i affärer. — M .: Alpina Publisher , 2012. — 144 sid. — ISBN 978-5-9614-2213-9 .
- Michael Porter. Konkurrensfördel. Hur man uppnår ett högt resultat och säkerställer dess hållbarhet = Konkurrensfördel: Skapa och upprätthålla överlägsen prestanda. - M . : Alpina Publisher, 2008. - 720 sid. - ISBN 978-5-9614-0760-0 .
Länkar