Intjänat värde metod
Earned Value Method ( Earned Value Technique, Earned Value Management ) är ett system av metoder, förenade under ett gemensamt namn, som används för att mäta och kontrollera effektiviteten i projekt. Metoden bygger på användning av ett antal numeriska indikatorer som beräknats under projektets gång. Informationsstödet för denna metod baseras på redovisnings- och förvaltningsredovisningsdata och den efterföljande beräkningen av kostnaden för projektet, uppdelad inom ramen för ekonomisk planering efter kostnadstyp på en enda tidsskala. Som en del av exekveringskontrollen övervakas det stegvisa utförandet av de relevanta stegen. Den används i metoder för ekonomisk förvaltning av projekt (individuella) eller inom kontroll av stora projektorienterade organisationer, men denna metod räcker inte för den ekonomiska förvaltningen av hela projektorganisationen, där alla (parallella) projekt och hela företagets organisationsstruktur måste beaktas.
Baserat på förvärvat värde-metoden kan du bygga många användbara och informativa projektmått. Konstant övervakning av intjänat värde och andra indikatorer gör det möjligt för projektledaren att förutsäga både framgången för dess slutförande och riskerna med att gå utöver den schemalagda tiden, budgeten etc.
Indikatorer
- EV - earned value, OO ( English Earned Value ). Mängden arbete som faktiskt utförts enligt budgeten. Det är lika med produkten av procentandelen av slutförandet av projektet eller dess del och den planerade budgeten vid slutförandet:
- AC (ACWP) - den faktiska kostnaden, även den faktiska kostnaden för utfört arbete, FS ( eng. Faktisk kostnad, faktisk kostnad för utfört arbete ). Lika med det verkliga värdet av det utförda arbetet eller en del av det under den angivna tidsperioden.
- PV - planerad volym, mjukvara ( engelska Planned Value ).
- CV - kostnadsvarians, OPS ( eng. Cost Variance ). Kostnadsavvikelsen är lika med skillnaden mellan intjänat värde och faktisk kostnad:
- SV - timing deviation, OSR ( Schedule Variance ) . Lika med skillnaden mellan intjänad och planerad volym:
- KPI - cost performance index, IVS ( eng. Cost Performance Index ).
- SPI - schema prestationsindex, IVSR ( engelska Schedule Performance Index ).
Flera andra mätvärden används också.
Se även
Länkar
- Quentin W. Fleming och Joel M. Koppelman. Värdemetodik i projektledning
- Quentin W. Flemming och Joyle M. Koppelman. Earned Value Methodology…introduktion
- V.F. Presnyakov Grunderna i projektledning. (intuit.ru)
- Kolosova E.V., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Värdemetodik i operativ projektledning
- Artikel om intjänat värde-metoden