| Emil Rathenau | |
|---|---|
| Födelsedatum | 11 december 1838 [1] [2] |
| Födelseort | |
| Dödsdatum | 20 juni 1915 [1] [2] (76 år) |
| En plats för döden | |
| Medborgarskap | |
| Ockupation | entreprenör , ingenjör |
| Far | Moses Rathenau [d] |
| Barn | Rathenau, Walther , Edith Andreae [d] och Erich Rathenau [d] |
| Utmärkelser och priser | Grashofs minnesmedalj [d] ( 1907 ) |
| Mediafiler på Wikimedia Commons | |
Emil Moritz Rathenau ( tyska: Emil Moritz Rathenau ; 11 december 1838 , Berlin - 20 juni 1915 , Berlin ) var en tysk entreprenör och maskinbyggare. Grundare av AEG . Far till Tysklands utrikesminister Walter Rathenau .
Emil Rathenau föddes i en rik judisk köpmannafamilj. Efter examen från gymnasiet gick han till jobbet på sin farbrors stålverk i Nedre Schlesien . Efter att ha skaffat sig omfattande praktisk erfarenhet under loppet av fyra år studerade Emil maskinteknik vid Polytechnic School i Hannover och vid Technische Hochschule i Zürich , arbetade en kort stund vid August Borsig lokomotivfabrik i Berlin och reste till England i två år, där han förbättrade sina kunskaper genom att arbeta i verkstäder och i fabriker.
1865 återvände Rathenau till Berlin och skaffade tillsammans med sin skolkamrat en liten maskinbyggnadsanläggning. Hemgiften till Mathilde Nachmann, dotter till en förmögen bankir från Frankfurt , som Rathenau gifte sig med 1866, användes på startkapital . Snart lyckades han etablera produktionen av bärbara "unified ångmotorer", vilket gjorde det möjligt för honom att konsekvent utveckla företaget. Med början av krisen under Grunders era gick Rathenau-fabriken i konkurs.
För Rathenau började en period av sökande, som varade i nästan tio år. Rathenau reste till 1873 års världsutställning i Wien , 1876 i Philadelphia och 1878 i Paris . Amerika imponerade på Rathenau med ett överflöd av tekniska innovationer och rationella arbetsmetoder. Hans försök att upprätta ett enhetligt telefonnätverk i Berlin stötte på det imperialistiska postkontorets oemotståndliga monopol . Rathenau lyckades inte heller övertyga Wernher von Siemens att elektrifiera gatubelysningen i Berlin.
1881 , på den internationella elmässan i Paris, bekantade sig Rathenau med Thomas Edisons uppfinning - en glödlampa och uppskattade elektricitetens möjligheter som energileverantör för belysningsarmaturer och verktygsmaskiner. Efter långa förhandlingar förvärvade Rathenau 1882 rättigheterna till ekonomisk användning av Edisons patent i Tyskland. Eftersom bankerna var långsamma med att finansiera projektet, etablerade Rathenau först ett forskningssällskap och 1883 ett aktiebolag, tyska Edison Society for Applied Electricity. Tidigare har Rathenau slutit avtal med Werner von Siemens om avgränsning av intressen och begränsat samarbete.
1887 lyckades Rathenau bli av med deltagandet från American Edison Society och öka det auktoriserade kapitalet till 12 miljoner mark. Deutsche Bank och Siemens agerade medlemmar i företaget " General Electric Society " som håller på att etableras. Rathenau ledde en expansiv företagspolitik och i slutet av 1800-talet hade han nästan gått förbi det ledande elektriska företaget Siemens . Det lilla forskningssällskapet i början av 1890-talet förvandlades till ett internationellt företag, som sysselsatte omkring 300 arbetare och anställda.
Gradvis ersattes andan av samarbete i relationerna mellan AEG och Siemens av konfrontation och konkurrens. Förhandlingar om upphörande av samarbetet inleddes 1888. I början av 1890-talet eskalerade konflikten till priskrig på nästan alla områden, och så småningom 1894 nåddes en vänskaplig överenskommelse om att avsluta avtalsförhållandet. De följande åren präglades av tvetydiga kombinationer av konkurrens och samarbete: till exempel inom området trådlös kommunikation , då samriskföretaget Telefunken grundades på initiativ av Kaiser Wilhelm II .
Sist men inte minst berodde skillnaderna mellan AEG och Siemens på sammandrabbningen mellan två motsatta typer av företag och företagskulturer . Entreprenören och uppfinnaren Werner von Siemens arbetade som en del av ett familjeföretag och tog sig försiktigt in på nya marknader, bara med sitt eget kunnande. Rathenau, däremot, anses vara den första entreprenörschefen som från första början erövrade nya lovande marknader på grundval av förvärvade patent, tog risker och tillämpade aggressiva marknadsföringsstrategier . Detta förhållningssätt till produktionsplanering, inriktat på flexibel anpassning till marknadskrafterna, och entreprenörskap, som innefattade internationalisering, marknadsutveckling och marknadsföring, karakteriserade Rathenau som representant för en ny, "modern" typ av entreprenör. Även från krisen som grep elindustrin på tröskeln till det nya århundradet lyckades Rathenau framgångsrikt föra sitt företag ännu starkare tack vare en tydlig policy för sammanslagningar, samarbete och deltagande i andra företag, i synnerhet med den amerikanska ledaren General Electric . Åren 1913-1914 hade AEG förvandlats till en horisontell stiftelse med nästan 70 000 anställda.
Från och med 1912 tvingades Rathenau av hälsoskäl minska sin verksamhet i företaget, där han ersattes av sin son Walter Rathenau , som på tröskeln till 1900-talet gick in i företagets ledning tillsammans med sin bror Erich. Efter Emil Rathenaus död 1915 tog Walther över AEG . Emil Rathenau dog vid 76 års ålder av diabetes efter en benamputation .
Gift med Matilda Nachman, följande föddes: