| Rostovsotsbank | |
|---|---|
| Sorts | offentligt bolag |
| Aktivitet | Banktjänster |
| Grundens år | 1989 |
| Avslutningsår | 1998 |
| Plats | Ryssland :Rostov-on-Don |
Rostovsotsbank är en rysk affärsbank . Grundades 1989, registrerades av Ryska federationens centralbank i oktober 1990 [1] . Den första affärsbanken i södra Ryssland bildades som ett resultat av kommersialiseringen av Rostov-filialen till USSR Zhilsotsbank [2] [3] . På 1990-talet var det en av de största bankerna i Rostov-regionen med flera filialer i Rostov-on-Don samt i städerna Taganrog [4] , Shakhty [5] , Gukovo [6] , Donetsk [7 ] .
Sedan 1997 har den välkände affärsmannen Ivan Savvidi varit ordförande i bankens styrelse [8] . 1998, under krisperioden för Rostovsotsbank, utförde finansmannen Leonid Shafirov uppgifterna som ordföranden i bankens styrelse under krisperioden tills licensen återkallades från banken [7] .
Gukovo-filialen till Rostovsotsbank två gånger, 1994 och 1998, sparade banktillgodohavanden för invånarna i staden Gukovo, Rostov-regionen, och lokala organisationers ekonomiska resurser [6] . Rostovsotsbank upphörde att existera 1998 [9] . Banken kunde säkerställa att insättningar återbetalades till alla individer innan systemet för insättningsförsäkring skapades , även innan banktillståndet återkallades [10] .
1999 blev en del av Rostovsotsbanks anställda grundare, chefer och andra anställda av Donskoy Narodny Bank, som senare gick med i OTP-Bank [11]
Grundades i oktober 1989 i Rostov-on-Don under namnet Rostov Commercial Bank for Social Development - Rostovsotsbank. 1990 fick han en licens från Ryska federationens centralbank [1] .
1993 blev banken grundare av Folkets oberoende pensionsfond [12] . 1994 bildade han tillsammans med de regionala bankerna "Donkombank", "Yugmebelbank" och banken " Center-Invest " ett konsortium , inom vilket banker utfärdade räkningar för att lösa den uteblivna betalningskrisen som uppstod i landet och i regionen [13] . Cirkulationen av bankväxlar som ingår i konsortiet utfördes på Rostov-regionens territorium [14] .
1994, när insolvensen av Moskva Geolbank inträffade , överfördes insättningarna från alla fem tusen insättare och flera hundra konton hos organisationer från Gukovsky-filialen av Geolbank till den nyöppnade Gukovsky-filialen av Rostovsotsbank under ledning av Leonid Shafirov inom några få dagar. Ett liknande förfarande för att överföra tillgångar och skulder till en sanatorbank infördes officiellt av centralbanken först 2009, medan sanatorbanker fick förmånlig finansiering [15] . Sparandet av medel från kunder i Gukovsky-filialen av Geolbank genomfördes utan ekonomiskt stöd från Bank of Russia, medan ledningen för huvuddirektoratet för Bank of Russia för Rostov-regionen gav organisatoriskt stöd för att öppna en filial till Rostovsotsbank i staden Gukovo [10] . Den snabba överföringen av alla tillgångar och skulder till kunder och insättare från Gukovsky-filialen i Geolbank till Gukovsky-filialen i Rostovsotsbank genomfördes utan deras samtycke, men detta gjorde det möjligt att undvika beslagtagande av tillgångarna i Gukovsky-filialen till Geolbank för avveckling av skulder från Moskva Geolbank och spara insättarnas besparingar - invånare i gruvstäderna i Rostov-regionen.
1995 initierade Rostovsotsbank skapandet av det oberoende clearinghuset "Informbank", som tog över bankuppgörelserna för ett antal regionala banker i Ryssland. Banken agerade också som grundare av Rostov Universal Bank, skapad för liknande ändamål [16] . Att utföra interbankavvecklingar i realtid var relevant, eftersom System of Banking Electronic Urgent Payments skapades av Bank of Russia först 2007 [17] .
År 1997 stod tillgångarna i Rostovsotsbanks Gukovsky-filial redan för en tredjedel av Rostovsotsbanks alla tillgångar [10] . 1998, i Gukovsky-filialen till Rostovsotsbank, höll mer än 25 000 tusen insättare och organisationer besparingar och hade avvecklingskonton, bland dem kollektiv av gruvarbetare och minbyggare: Gukovugol JSC, Shakhtugol JSC, Obukhovskoye JSC, Rostovshakhtostroy JSC [ 18] . I gruvområdena i Rostov-regionen, där det fanns en låg nivå av finansiell inkludering, började Gukovsky-filialen av Rostovsotsbank att diskontera Gukovugols räkningar för att minska den negativa effekten av utebliven betalningskris, gav lån till småföretag, arbetande och egenföretagare -anställda medborgare, och hjälpte också till med att organisera kommissionernas arbete för arbetskonflikter i organisationer-kunder, vilket säkerställde betalning av löner till gruvarbetare på grundval av intyg om dessa provisioner i prioritetsordning, före skatt och andra betalningar [6] .
I början av 1998 började Rostovsotsbank uppleva ekonomiska svårigheter på grund av en ökning av andelen förfallna problemlån i huvudkontorets och ett antal bankkontors låneportföljer. Uteblivna betalningar gjordes för kunders räkning, problem uppstod med att återföra medel till insättare [10] . Valentina Mikhailovna Yashkova, som ledde Rostovsotsbank från och med dagen för dess grundande, avgick som styrelseordförande. Ledningen för Rostovsotsbank gjorde ett försök att ta ut tillgångar från Gukovsky-filialen för att använda dessa medel för att reglera skulder till insättare och andra kunder i det regionala centret, politiskt viktigt för ledningen och aktieägarna i Rostovsotsbank, staden Rostov-on- Don. Cheferna för filialen L. A. Shafirov och L. I. Klochko vägrade att följa ordern från Rostovsotsbanks ledning om emission av kontanter , värdepapper och utländsk valuta från filialens kassadisk till representanter för huvudkontoret . Istället bjöd de, med hjälp av ledningen för staden Gukovo och JSC Gukovugol, in 27 000 insättare och kunder att omedelbart dra tillbaka de besparingar som anförtrotts filialen, och vände sig även till låntagare med en begäran om att omedelbart betala tillbaka lån . Detta gjorde det möjligt för 3 veckor att göra en fullständig uppgörelse med alla kunder i Gukovsky-filialen till Rostovsotsbank - organisationer och insättare [19] . Som ett resultat likviderades Gukovsky-filialen till Rostovsotsbank faktiskt [20] . En obetydlig del av insättarna blev medlemmar i ett kommanditbolag, på bekostnad av dessa insättares medel, rättigheterna till långfristiga lån och andra investeringstillgångar förvärvades från Gukovsky-filialen till Rostovsotsbank , som inte kunde säljas omedelbart eller återbetalas. Kommanditbolaget gav jobb till tidigare anställda vid Gukovsky-filialen till Rostovsotsbank [21] .
I april 1998 utsågs Leonid Shafirov, i samförstånd med Centraldirektoratet för Rysslands centralbank för Rostov-regionen, till anti-krischef för Rostovsotsbank, han fick i uppdrag att säkerställa full uppgörelse med Rostovsotsbanks insättare [20] . Som ett resultat av det arbete som gjorts för att samla in förfallna lån och sälja tillgångar, returnerade Rostovsotsbank sparpengar till alla insättare i alla andra filialer till Rostovsotsbank i Rostov-on-Don (5 divisioner), i Taganrog, i städerna Shakhty , inom fyra månader, även före devalveringen i augusti 1998 och Donetsk. De flesta av skyldigheterna gentemot juridiska personer uppfylldes också genom att sälja dem av bankens tillgångar, samt genom att avskriva medel från juridiska personers konton för deras betalningar till budgeten utan betalning från Rostovsotsbank av dessa [21] . Möjligheten att betrakta skatteförpliktelser för sådana betalningar uppfyllda bekräftades senare av resolutionen från Ryska federationens författningsdomstol [22] .
Yu. S. Ezrokh, Ph.D. Vilka tider, sådana och banker - på 1990-talet i Ryssland levde de inte enligt lagen, utan enligt "koncept". Inom ramen för en sådan världsbild uppfattas överföring av medel utan borgenärernas samtycke till en annan bank positivt - pengarna sparades! Det är sant, även nu är det möjligt. Vid omorganisation av en bank med problem har Insättningsförsäkringsbyrån verkligen rätt att utan insättares samtycke överföra skyldigheter till dem till en "frisk" bank. Det vill säga, Rostovsotsbank-teamet använde en liknande mekanism, om än inte inom ramen för den nuvarande lagstiftningen: 1994 och 1998 sparade man pengar från kunder i bankrutta filialer. Dessutom hände detta vid en tidpunkt då varken DIA eller dess föregångare, Agency for the Restructuring of Credit Organisations (ARCO), existerade ännu. Återlämnandet av medel till insättarna i bankens filial i nöd vittnar om det höga intresset hos anställda för alla "deras" kunders välbefinnande. Sådana "kundcentrerade" aktiviteter är svåra att föreställa sig i den moderna världen" [23] .
Rysslands centralbank återkallade licensen från Rostovsotsbank i september 1998 [9] .
1999 förvärvade tidigare anställda och kunder i Gukovsky-filialen till Rostovsotsbank en 100-procentig andel i det auktoriserade kapitalet i den olönsamma Egorlyk-banken, som senare döptes om till Donskoy Narodny Bank [ 24] . Donskoy Narodny Bank, som hade sitt huvudkontor och juridiska adress i Gukovo, lockade betydande medel från insättare på kort tid och hade 2008 blivit en stor detaljhandelsbank i Rostov-regionen [24] . 2010 slogs Donskoy Narodny Bank samman med OTP-Bank , en dotterbank till den största kreditorganisationen i Ungern [11] .