Managementsociologi

Managementsociologi är en gren av sociologisk vetenskap som studerar mekanismerna för social ledning och ledningsprocesser i stora och små sociala system, med hänsyn tagen till de sociokulturella och socioekonomiska egenskaperna hos dessa system (samhälle, organisationer). Sociology of Management är fältet för vetenskaplig sociologisk forskning, som innehåller studiet av sociala mekanismer och metoder för ledningspåverkan på samhället, dess individuella områden (ekonomiska, sociala, politiska, andliga), sociala grupper och organisationer, på medvetandet och beteendet hos människor. Den vetenskapliga specialitet där utbildningen av vetenskapsmän (kandidater och doktorer i sociologiska vetenskaper) genomförs.

Inom det problematiska fältet managementsociologi utvecklas begrepp om ledningsprocessen som en speciell typ av social interaktion som har stabila och regelbundna former.

Sociologiska utsikter för studiet av ämne-objekt-relationer i ledningsprocessen bestäms av studien, å ena sidan, av förvaltningsinstitutioner (mekanismer för urval och utbildning av personal; specialisering i roll- och funktionsfördelning; statushierarki positioner, mekanismer för att övervaka och utvärdera personalens beteende, etc.), och den andra är de sociala resultaten av chefsbeslut (bedömning av effektiviteten och kvaliteten på ledningen, mellanmänskliga relationer i ledningsprocesser, värdeorientering, motivation och graden av individers deltagande i förvaltningen etc.).

Studieområde

  1. Historien om utvecklingen av inhemska och utländska sociologiska begrepp för förvaltning.
  2. Ledningssociologins konceptuella och kategoriska apparat som ett resultat av dess tvärvetenskapliga utveckling.
  3. Analys av moderna utländska begrepp inom managementsociologi.
  4. Konceptuella och empiriska forskningsmetoder och procedurer inom managementsociologi.
  5. Institutionell ledningsnivå som en speciell typ av social interaktion.
  6. Faktorer som bestämmer individers ledarbeteende i sociala institutioner och organisationer.
  7. Principer, strukturer, funktioner och ledningsmetoder i de viktigaste institutionerna för administrativ och politisk verksamhet.
  8. Statlig och kommunal service som samhällsinstitution och ämne för sociologisk analys.
  9. Ledningskulturens innehåll, funktioner och struktur. Ledarkulturens inflytande på människors verkliga beteende.
  10. Sociokulturella och sociopolitiska faktorer i utvecklingen av chefskultur.
  11. Ledningsverksamhet i offentliga myndigheter: kännetecken hos organisationen, rationalitetsprinciper, problem med internorganisatorisk demokrati.
  12. Sociala teknologier i ledningssystemet: essens, former och funktioner.
  13. Organisationers sociologi som genomförande av ledningsfunktioner.
  14. Typologiska modeller för ledningsprocessen: tecken, karaktären på chefsrelationer, ledarskapsstilar.
  15. Problem med effektiviteten av förvaltningsaktiviteter.
  16. Essens, nivåer och typer av sociala prognoser.
  17. Social design: essens, metoder och praktik.
  18. Socialt program som område för implementering av förvaltningsresurser.
  19. Social planering som en mekanism för en övergripande lösning på problemen med social utveckling.
  20. Innovationer i ledningssystemet: källor, typer, nivåer.
  21. Sociologisk analys av principer, metoder och sociala resultat av chefsinnovationer.
  22. Socialt experiment i förvaltning.
  23. Problemet med stilar, motivation och delaktighet i ledningen.
  24. Värderingar, motiv och inriktningar hos individen i ledningssystemet.
  25. Informella relationer i situationer av chefsinteraktion.
  26. Lokalt självstyre som resurs för samhällsutveckling.
  27. Krishantering och chefskonflikter.
  28. Avvikelse i systemet för social förvaltning.
  29. Sociologisk information och analytiskt stöd för förvaltningsprocessen.
  30. Metoder för att samla in, analysera och utvärdera social information i ledningssystemet.
  31. Hantering och problem med informationssäkerhet för samhälle, stat, företag och individ.

Anteckningar

Litteratur

Se även