Stinnes, Hugo

Hugo Stinnes
tysk  Hugo Stinnes
Födelsedatum 12 februari 1870( 1870-02-12 ) [1]
Födelseort
Dödsdatum 10 april 1924( 1924-04-10 ) [2] [1] (54 år)
En plats för döden
Medborgarskap
Ockupation politiker , industriman
Utbildning Royal Academy of Mines
Företag Hugo Stinnes GmbH
Jobbtitel grundare, VD
Företag Deutsch-Luxemburgische Bergwerks und Hütten-AG
Jobbtitel ledamot i styrelsen
Företag RWE
Jobbtitel ledamot i styrelsen
Företag Rheinisch-Westfälisches Kohlen-Syndikat
Jobbtitel ledamot i förvaltningsrådet
Far Hermann Hugo Stinnes [d]
Barn Clarenore Stinnes [d] , Edmund Hugo Stinnes [d] ,Hugo Stinnes och Otto Stinnes [d]
 Mediafiler på Wikimedia Commons

Hugo Stinnes ( tyska:  Hugo Stinnes ; 12 februari 1870 , Mülheim an der Ruhr  - 10 april 1924 , Berlin ) är en tysk entreprenör och politiker, grundare av gruv- och metallurgiska affärsgruppen Hugo Stinnes GmbH . En av de största industrimännen i Europa under första kvartalet av 1900-talet. Var känd som en anfallare . Utövade socialt partnerskap , bidrog till bildandet av sociallagstiftning i Tyskland. Aktiv nationalist , anhängare av tysk expansion i Europa. I Weimarrepubliken , medlem av riksdagen för det tyska folkpartiet . Freikorps och Anti-Bolshevik League- finansiär , NSDAP - sponsor . Han hade ett rykte som " Ruhrmästare " och "Tysklands nye kejsare".

Tidig affärskarriär

Född i familjen till en ärftlig kolgruveentreprenör. Hugo Stinnes farfar, Matthias Stinnas, grundade Mathias Stinnes KG 1808 för flodtransporter av kol och sedan 1839 har han investerat i kolgruveindustrin.

Hugo Stinnes tog examen från Royal Academy of Mines i Berlin med kurser i gruvdrift och kemi. I flera månader arbetade han som gruvarbetare . Sedan 1890  - advokat för ett familjeföretag. Han kom i konflikt med sin kusin, VD för Mathias Stinnes KG, Gerhard Küchen (anklagade honom för alkoholism och inkompetens). Vid 23 års ålder, med ekonomiskt stöd från sin mor, Adeline Stinnes, öppnade han en oberoende kolhandelsverksamhet. Förvärvade en familjegruva, en kolberedningsanläggning i Strasbourg och ett rederi.

1903 omvandlades Hugo Stinnes firma till Hugo Stinnes GmbH . Det konsoliderade familjemedlemmarnas kapital. Företaget hade en aktiv kolhandel med de sydtyska staterna och Schweiz . Representationer öppnades i ett antal europeiska länder, det ryska imperiet och USA . Tillsammans med exporten av tyskt kol var Hugo Stinnes GmbH engagerad i import av metallprodukter (från Västeuropa och Amerika), järnmalm (från Sverige ) och trä (från Ryssland).

Industriellt imperium

Utveckling av konglomeratet

Hugo Stinnes var en effektiv arrangör av vertikalt integrerade strukturer inom tung industri [3] . Framväxten av ett antal stora företag i Ruhr och Rhen - Westfalen regionen är förknippad med hans namn .

Med deltagande av Hugo Stinnes GmbH skapades elkraftsföretaget RWE , gruvföretaget MBV och det metallurgiska företaget Deutsch-Luxemburgische Bergwerks und Hütten AG . Stinnes spelade också en viktig roll i företag som Saar und Mosel Bergwerks-Gesellschaft (kolbrytning) och HAPAG (transatlantisk sjöfart). Han etablerade affärsförbindelser med August Thyssen , säkrade finansiering för sina produktionsprojekt från Dresdner Bank , Schaaffhausen/Deutsche Bank , Darmstädter Bank .

Hugo Stinnes verksamhet ledde till skapandet av ett mäktigt konglomerat av industri, energi och transporter i industriområdena i västra Tyskland. Han bidrog till utvecklingen av kolbrytning och metallurgi, elektrifiering och gasenergi, utbyggnaden av transportförbindelser och konsolideringen av den europeiska tunga industrin.

I mitten av 1923 påbörjade Stinnes en ny omgång av massiva tillgångsförvärv - Riebeck'sche Montanwerke skapade grunden för oljebolaget Hugo Stinnes Riebeck und Oelwerke AG . Oljekoncessioner erhölls även i Sydamerika och raffinaderiet AG für Petroleumindustrie förvärvades .

Hugo Stinnes har haft ledande befattningar inom WASAG (sprängämnen), Rheinisch-Westfälisches Kohlen-Syndikat (Rhein-Westphalian Coal Syndicate), Rheinische Bank (Rhenbanken), GPAG (kolbrytning), Phoenix AG (gruvor och metallbearbetning), Sydtyska Järnvägar, Bochumer Verein (gruvor, metallbearbetning).

Volymen av kontrollerade tillgångar och deras konstanta tillväxt, effektiv förvaltning, användningen av avancerad produktions- och förvaltningsteknik, skicklig uppbyggnad av relationer med staten introducerade snabbt Hugo Stinnes i kretsen av de största entreprenörerna i Tyskland och Europa. Samtidigt uppfattades Stinnes av den tyska ekonomiska eliten som en "uppkomling och äventyrare", hans expansionsmetoder - som razzior och "skamlösa beslag".

Innovationer efter kriget

Under första världskriget var Stinnes företag bland de största leverantörerna av metall och bränsle till den tyska armén . Samtidigt utvecklade Stinnes aktivt de ekonomiska resurserna för Tysklands allierade och de ockuperade områdena i Belgien . Tiotusentals belgare deporterades till Tyskland för att arbeta i Stinnesföretagens gruvor och fabriker.

Nederlaget i första världskriget gav Stinnes affärsimperium ett påtagligt slag. Handelsflottan, kol och metallurgiska tillgångar i Alsace-Lorraine och Luxemburg gick förlorade . Stora svårigheter skapades av den fransk-belgiska ockupationen av Ruhr 1923 .

Stinnes lyckades dock ganska snabbt återställa sin ekonomiska position i Weimarrepubliken . Han gjorde massiva investeringar i företag inom sekundärsektorn  - tillverkning, ingenjörsindustri, bilindustri, massa- och papperskluster, tryckning och media. Dessa riskfyllda investeringar - innan sekundärsektorn inte inkluderades i hans prioriteringar - gav en effektiv avkastning och gjorde att han kunde hålla ut tills cykeln återhämtade sig i huvudföretagen för kolbrytning och metallurgi.

År 1924 omfattade Hugo Stinnes affärssystem 4 554 företag som producerade mer än 3 000 produkter med 600 000 anställda.

I tysk politik

Högerextrema finansiär

Nya omständigheter fick Hugo Stinnes att bli politiskt aktiv. Under kriget uttalade sig Stinnes till stöd för aggression och annektioner, talade i pan-tyska förbundets anda , uppmanade till uppoffringar i segerns namn. Solidariserad med det tyska patriotiska partiets ställning .

Efter novemberrevolutionen orienterade Hugo Stinnes sig mot de högerextrema antikommunistiska krafterna. Han välkomnade skapandet av Antibolsjevikförbundet . Den 10 januari 1919, vid ett möte i Berlins flygklubb, stödde Stinnes Eduard Stadtler fullt ut och initierade inrättandet av Antibolsjevikfonden med ett deklarerat kapital på 500 miljoner Reichsmark [4] . Han finansierade Freikorps , inklusive avdelningen av Waldemar Pabst , som utförde mordet på Karl Liebknecht och Rosa Luxemburg . Samarbetade med Alfred Hugenbergs mediebekymmer i antikommunistisk agitation. Vid skiftet 1910-1920 var det Hugo Stinnes som var den främsta partnern till de högerhögerkrafterna i det tyska storföretaget.

Praxis av socialt partnerskap

Samtidigt var Stinnes fullt medveten om förändringens oåterkallelighet och de nya sociala utmaningarna. Innan andra stora entreprenörer inledde han en partnerskapsdialog med de socialdemokratiska fackföreningarna. Den 15 november 1918, på initiativ av Hugo Stinnes, undertecknades Stinnes- Leginavtalet - ett kollektivavtal mellan ett tjugotal företag med de största fackliga organisationerna (Alfred Hugenberg, Carl von Siemens , Walter Rathenau var också bland undertecknarna entreprenörer ). Detta avtal i Tyskland utgjorde slutligen fackliga rättigheter, kollektivavtal, arbetarråd och 8-timmarsarbetsdagen. Dokumentet lade grunden för gällande sociallagstiftning i det moderna Tyskland .

Hugo Stinnes spelade en viktig roll i den ekonomiska utrikespolitiken. Han representerade Tyskland vid Spa-konferensen , i frågan om att betala skadestånd, under Ruhrkonflikten.

Trots extremhögersympatier gick Stinnes 1920 med i det liberala tyska folkpartiet . Han fungerade som en slags länk mellan liberalerna och det konservativa tyska folkpartiet .

Nazistiska kopplingar

1920 fördömde Stinnes Kapp Putsch som en meningslös chansning, men gjorde samtidigt vänliga gester mot Wolfgang Kapp personligen . Stinnes gav betydande stöd till NSDAP [5]  - det antas att det var hans donationer till nazistpartiets fond som skapade den ekonomiska basen för Beer Putsch [6] . Stinnes tillhörde den del av den tyska bourgeoisin som tidigare än andra satsade på Hitlerrörelsen .

Det är inte bara bayern som börjar investera i NSDAP (även om de för det mesta är det än så länge). Fritz Thyssen och Eduard Borsig donerar , Henry Ford och Henry Deterding hjälper till ... Men bland dessa seriösa människor sticker en speciell ut.
Det här är Hugo Stinnes, ägare till ett diversifierat industriellt och kommersiellt företag. " Crimson jacket ", "ny tysk", som tjänade miljoner inte så mycket på militära förnödenheter, utan på raider-bedrägerier. Han hatas inte bara av kommunister och socialister , utan också av den konservativa eliten, ärftliga magnater av Kaiser-ursprung. Bara någon som han kunde lägga en systematisk grund för samarbete mellan de ekonomiska ledarna och NSDAP redan på DAP :s dagar . Gilla tenderar att gilla [7] .

Dessa handlingar av Stinnes bestämdes dock inte så mycket av ideologiska sympatier som av en situationell förståelse av ekonomiskt intresse. De sista åren av sitt liv blev Stinnes en anhängare av expansion i östlig riktning. Om han på 1910-talet lockades av Belgiens och Frankrikes resurser , så efter 1918  - Polen och Ryssland . Hitlers attityder i detta avseende sammanföll med Stinnes ställning.

Politiska och ekonomiska attityder

Hugo Stinnes var en anhängare av principen om blandekonomi – att kombinera privat initiativ med statlig reglering i riksintresset. Han förespråkade en pragmatisk politik dikterad av nationella, företags och personliga ekonomiska intressen. I synnerhet var Stinnes beredd att göra allvarliga eftergifter till fackföreningar på det sociala området, men krävde bestämt vägran att betala skadestånd, även till priset av en internationell konflikt.

Inom finanspolitiken antog Hugo Stinnes ställning ett inflationsmässigt "spel före kurvan", vilket av flera skäl var fördelaktigt för hans företag. Pumppengarna gav det rörelsekapital som var nödvändigt för den löpande verksamheten. Men vanan med "inflationsnålen" hade en extremt negativ inverkan på Stinnes affärssystem efter grundarens död och förändringen i den allmänna ekonomiska situationen under de gyllene tjugotalet .

Magnatens död och systemets kollaps

Arvingars skulder. Ägarbyte

Hugo Stinnes dog i kolecystit vid 54 års ålder. Han begravdes i familjevalvet på den gamla kyrkogården i Mülheim.

Redan 1925 började företagsgruppen Stinnes att upplösas. Upphörandet av hyperinflationen skapade en akut brist på rörelsekapital och satte Hugo Stinnes GmbH i riskzonen för konkurs på grund av inkasso. I juni 1925 nådde konglomeratets skuld ett imponerande belopp på 180 miljoner Reichsmark [8] .

För att rädda företaget tog arvingarna ett amerikanskt lån. Hugo Stinnes Corporation , ett aktiebolag, bildades, med centra i New York och Baltimore . Den amerikanska strukturen ackumulerade de flesta av tillgångarna [9] . En del av företagen överlevde som en del av Vereinigte Stahlwerke , RWE och Saar und Mosel Bergwerks-Gesellschaft under ledning av Albert Vögler , en nära samarbetspartner till Stinnes. De återstående tillgångarna i väsentligt minskade volymer konsoliderades av arvingarna - änkan efter magnaten Claire Stinnes och söner.

Under andra världskriget och under efterkrigsåren upplevde strukturen från Stinnes-konglomeratet en rad kardinalförvandlingar. Tillgångarna i Hugo Stinnes Corporation beslagtogs av den nazistiska staten 1942 för att ha förbindelser med en militär fiende. 1952 insisterade den amerikanska sidan på att familjen Stinnes skulle avlägsnas från kapital- och företagsledning – för att Hugo Hermann Stinnes Jr. (en av rikets "ekonomidrivare") anknöt till nazistregimen.

Omstrukturering av verksamheten. Bevarande av familjens varumärke

Efter 1948 behöll Claire Stinnes och hennes söner endast en liten del av sitt tidigare ägande i Hugo Stinnes oHG . Det auktoritativa varumärket lät få fotfäste på kolmarknaden och inom sjöfartsindustrin. I framtiden ägnade Claire Stinnes mest uppmärksamhet åt partihandel, godstransporter och finansiella transaktioner.

1957 förhandlade Konrad Adenauers regering med Dwight Eisenhowers administration om att återlämna Hugo Stinnes tidigare tillgångar till tyskt ägande. Aktieåterköpet genomfördes av bankkoncernen med deltagande av Deutsche Bank [10] . I det nybildade företaget Hugo Stinnes AG , sedan 1979  - Stinnes AG , togs hänsyn till familjen Stinnes intressen.

Sedan 1965 har företaget ingått en affärsallians med VEBA , numera E.ON. Sedan 2008 har Stinnes AG funnits under namnet DB Mobility Logistics och är inte längre anslutet till Stinnes.

I början av 1950-talet bröt affärskonflikter ut: Claire Stinnes och Otto Stinnes Jr motsatte sig Hugo Hermann Stinnes Jr. [11] . Hugo Herman skapade först sin egen struktur, vilket ledde till att konkurrerande företag verkade under varumärket Hugo Stinnes. I början av 1970-talet hade Hugo Hermans företag faktiskt gått i konkurs, han hade själv gått i pension. Familjeföretaget lämnades till Claire och Otto.

Namnet Hugo Stinnes är sällskap med Matthias Stinnes, sonson till Otto Stinnes Jr., barnbarnsbarnsbarn till Hugo Stinnes. Innehavet inkluderar strukturer som är involverade i handel, transport och hotellverksamhet [12] . Trots relationen och varumärket har företaget ingen direkt relation till Hugo Stinnes affärskonglomerat.

Familjearvingar

Hugo Stinnes fru, Claire Stinnes, född Wagenknecht, var verkställande direktör för Hugo Stinnes GmbH efter makens död. Hon var aktiv i familjeföretaget. Hon dog vid 100 års ålder.

Hugo Stinnes äldste son, Edmund Hugo Stinnes, ledde en del av företagen under flera år. 1931 träffade han Hitler. Därefter tog han avstånd från nazismen , kritiserade NSDAP-regimen. Flyttade till USA, samarbetade med Allen Dulles .

Hugo Stinnes andra son, Hugo Hermann Stinnes, kontrollerade det rhensk-westfaliska kolsyndikatet. Samarbetade med NSDAP, deltog i ett hemligt möte med rikskanslern Hitler med industrimän den 20 februari 1933 , subventionerade NSDAP. Han var en av "ekonomins fuhrers" i det tredje riket. Hans roll blev en av anledningarna till den hårda amerikanska hållningen mot Stinnes efter kriget. Han gick i pension på grund av en affärskonflikt med sin mamma.

Hugo Stinnes tredje son, Otto Stinnes, var i affärer med sin mamma. Kom i konflikt med brodern Hugo Herman. 1965 grundade han ett nytt holdingbolag specialiserat på sjöfart och handel. Det var han som gav ett avgörande stöd till sin brorson Matthias Stinnes i skapandet och utvecklingen av en ny verksamhet under familjevarumärket.

Ernst, Hilda, Elsa, Clara Eleonora (känd tysk racerförare) Stinnes lämnade inga märkbara spår i den ekonomiska historien.

Principer och bedömningar

I moderna bedömningar av Hugo Stinnes råder idén om honom som en "ekonomisk rovdjur", som försökte sätta kol och stål i Europa under sin egen och tyska kontroll. Detta avgjorde hans affärsverksamhet och politiska aktivitet. Stinnes ideologi reducerades huvudsakligen till tysk nationalism med en uttalad rov-ekonomisk partiskhet. Det är ingen slump att Stinnes orsakade avslag av både vänster- och högerkrafter , men visade sig vara en viktig partner för båda.

I början av 1920-talet hänvisade utländska observatörer till Stinnes som "herre över Tyskland" eller "hemlig kejsare" [13] . Det hävdades att Stinnes förvandlar landet till ett gigantiskt förtroende, samtidigt som han genomför konsekvent socialisering (i betydelsen statlig centralisering) av det ekonomiska och sociopolitiska systemet [14] .

I Ruhrområdet finns det än i dag ett talesätt: Das walte Hugo  - "Sådan är Hugos vilja", som tog form under 1900-talets första fjärdedel.

Rinat Akhmetov jämförs ibland med Hugo Stinnes som "Ruhrmästaren" som "Donbassens mästare " - men jämförelsen görs till förmån för Stinnes som "mästaren" på en mer verklig sådan [15] .

Litteratur

Anteckningar

  1. 1 2 Hugo Stinnes // Brockhaus Encyclopedia  (tyskt) / Hrsg.: Bibliographisches Institut & FA Brockhaus , Wissen Media Verlag
  2. ↑ Hugo Stinnes // Encyclopædia Britannica 
  3. Aufstieg und Fall der Familie Stinnes. Der starke Mann . Hämtad 1 oktober 2017. Arkiverad från originalet 21 januari 2017.
  4. Deutsche Sozialistische revolution 1918-1919 / Kategoriarkiv: Antibolschewistische Liga . Hämtad 24 oktober 2014. Arkiverad från originalet 13 november 2014.
  5. Lochner, Louis Paul. Tycoons och Tyrann; Tysk industri från Hitler till Adenauer. Chicago: H. Regnery Co., 1954.
  6. TYSK FASCISM. Fascismen och monopolborgerskapet . Datum för åtkomst: 24 oktober 2014. Arkiverad från originalet 24 oktober 2014.
  7. FINAL I NELLEN. Ond lyftkraft . Datum för åtkomst: 24 oktober 2014. Arkiverad från originalet 19 oktober 2014.
  8. Aufstieg und Fall der Familie Stinnes. Tod och Krise . Hämtad 1 oktober 2017. Arkiverad från originalet 21 januari 2017.
  9. Stinnes geht und bleibt . Datum för åtkomst: 24 oktober 2014. Arkiverad från originalet 24 oktober 2014.
  10. 150 Jahre Stinnes-Konzern . Hämtad 2 november 2014. Arkiverad från originalet 2 november 2014.
  11. Stinnes Imperium - 600 000 anställda på väg, på väg, nästan borta . Hämtad 2 november 2014. Arkiverad från originalet 2 november 2014.
  12. Hugo Stinnes. Arkiverad från originalet den 2 maj 2012. Unternehmensgeschichte
  13. Den hemlige kejsaren (Industrimannen Hugo Stinnes)
  14. New York Times vom 2 oktober 1921.
  15. Kavaljer av Gaddafiorden, eller lie på stenen. Kommer Tymosjenko att bli Porosjenkos dödliga kvinna? . Datum för åtkomst: 24 oktober 2014. Arkiverad från originalet 24 oktober 2014.

Länkar