Högsta ledningen
Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 10 augusti 2018; kontroller kräver 22 redigeringar .Toppledning ( eng. toppledning ) eller verkställande ledning ( eng. verkställande ledning ) eller högsta ledning ( eng. högsta ledning ) - en grupp toppchefer i hierarkin som ansvarar för en effektiv ledning av organisationen. Sådana chefer är utrustade med nödvändiga befogenheter och befogenheter av styrelsen och/eller aktieägarna .
Högsta ledningen implementerar den policy som styrelsen formulerat: mål, strategier, affärsplaner, budgetar och projekt. Den högsta chefen fattar beslut som påverkar varje anställd och är också ansvarig för organisationens framgång eller misslyckande [1] .
Toppchefer har olika inriktningar och ansvarar för olika aktiviteter i en organisation eller ett företag [2] . För varje befattning ställs vissa krav som täcker toppchefernas utbildningsmässiga, personliga och andra egenskaper [1] .
Toppchefers positioner
- generaldirektör ;
- chefsrevisor ;
- verkställande direktör ;
- kommersiell direktör ;
- produktionschef ;
- operativ direktör ;
- finansdirektör ;
- Direktör för HR och organisationsutveckling
Sätt att motivera toppchefer
Storleken på ersättningen för företagsledare är ofta kopplad till tillväxten av företagets värde eller uppnåendet av vissa långsiktiga mål. En av typerna av motivation för toppchefer är långsiktiga betalningar ( aktier , optioner , fantomaktier, ägande av andelar av egendom). I västerländska företag kan de vara en betydande del av ersättningspaketet.
Långsiktiga incitamentsprogram kan inkludera:
- Bevilja en andel av ägandet av företaget.
- Ge möjlighet att köpa tillbaka aktier i bolaget till ett reducerat pris eller tilldelning av aktier i bolaget. Som ett resultat av sådan uppmuntran blir högsta chefer aktieägare i företaget.
- Alternativ . Bolagets ledning ges rätt att köpa tillbaka ett visst antal aktier till ett fast pris under en viss tid och under vissa förutsättningar.
- Fantomaktier är ett verktyg för anställdas motivation, där medarbetaren äger en virtuell andel i företaget [3] .
I västerländska företag är ersättningsstrukturen för en toppchef vanligtvis följande: cirka 50 % - långsiktiga betalningar (aktier, optioner), 25 % - bonusar, 25 % - lön [4] .
Anteckningar
- ↑ 1 2 L. Kevin Kelly Boris Groysberg. Den nya vägen till C-Suite // Harvard Business Review. — 2011-03-01. — ISSN 0017-8012 .
- ↑ Thomas Hout, John C. Carter. Att få det gjort: Nya roller för ledande befattningshavare // Harvard Business Review. - 1995-11-01. — ISSN 0017-8012 .
- ↑ Vetluzhskikh, Elena, 2013 , sid. 90.
- ↑ Vetluzhskikh, Elena, 2013 , sid. 118.
Litteratur
- Elena Vetluzhskikh. Motivation och lön. Verktyg. Metoder. Öva. — M .: Alpina Publisher , 2013. — 152 sid. — ISBN 978-5-9614-4407-0 .
- Elena Vetluzhskikh. Belöningssystem. Hur man utvecklar mål och KPI:er. - M . : Alpina Publisher, 2013. - 217 sid. - ISBN 978-5-9614-4385-1 .
 I bibliografiska kataloger |
|---|