Kommandodecentralisering , eller principen att utveckla en oberoende lösning baserad på den mottagna uppgiften [1] ( tyska: Auftragstaktik ) är ett taktiskt koncept och en av principerna för tysk operativ konst , utvecklad på basis av stridserfarenheterna från europeiska krig av 1800-talet [2] [3] . Huvuddraget i Auftragstaktik är överföringen av kommandobefogenheter från högre befälsnivåer till juniorer, eftersom det är de som har möjlighet att ta hänsyn till omständigheterna i den lokala operativa situationen i sina handlingar i största möjliga utsträckning [4] .
Efter att ha utvecklats i verk av tyska militärteoretiker, blev denna princip en av hörnstenarna i den tyska militärskolan och hittade sin väg till sidorna i många militära föreskrifter publicerade efter 1870 [3] . För närvarande är konceptet Auftragstaktik grunden för doktrinen om "koordinerade markstridsoperationer" ( Eng. Unified Land Operations ), som antogs av USA:s väpnade styrkor 2011 [5] .
Konceptet Auftragstaktik anses vara ett kännetecken för det tyska militära administrationssystemet, där underordnade på alla nivåer fick viss frihet att tolka den nuvarande operativa situationen och agera utifrån de allmänna målen för deras ledarskap, och försummade att strikt följa brevet från hans order [2] . Under trycket av omständigheterna tilläts underordnade till och med sluta utföra de stridsuppdrag som tilldelats dem eller avsevärt modifiera dem och ta fullt ansvar för konsekvenserna av sådana beslut [6] .
Ett anekdotiskt uttalande av den preussiske befälhavaren Friedrich Karl citeras ofta för att illustrera denna idé . Efter att ha sprängt en av sina befälhavare för ett taktiskt misstag, påstås prinsen ha hört en ursäkt från officeren i form av en hänvisning till verkställandet av en order från en högre myndighet, vars lydnad är lika helig som lydnad mot viljan från en högre myndighet. kung. Prinsens svar ingick i ett antal historiska och militärteoretiska verk [2] [7] :
Hans majestät gjorde dig till major eftersom han trodde att du skulle veta när du INTE skulle lyda hans order.Prins Friedrich Karl
Denna ledarskapsstil förknippas ofta med idéerna från den preussiske fältmarskalken Helmuth von Moltke , som var benägen till heuristik och föredrog användningen av en kommandohierarki baserad på decentraliserad ledning [8] . Ett decentraliserat tillvägagångssätt för att fatta ledningsbeslut, vilket bidrar till organisatorisk och taktisk flexibilitet, minskar dramatiskt tidskostnaderna, vilket har en positiv effekt på kommandots anpassningsförmåga och dess förmåga att snabbt reagera på snabbt föränderliga omständigheter vid fientligheterna [6] . Detta särdrag står ofta uttryckligen i motsättning till den centraliserade metoden för kontroll (se enmanskommando ), som till sin natur ligger närmare militärvetenskap , medan Auftragstaktik är mer sannolikt att tillskrivas området militärkonst [6] .
För närvarande anser Bundeswehrs ledning Auftragstaktik tillsammans med Innere Führungen av de två hörnstenar som ligger till grund för personalens ledaregenskaper och bildar en soldatbild [9] . Eftersom det är ett uttryck för den tyska arméns företagskultur och förkroppsligar dess engagemang för moraliska och etiska standarder, säkerställer detta koncept integreringen av de väpnade styrkorna i det tyska civila samhället [9] .
Man tror att karaktären av begreppet Auftragstaktik är svår att formalisera [6] , och i modern teknisk och historisk litteratur finns det ingen allmänt accepterad definition av det [10] . I olika källor tolkas det både som en taktiskt bestämd ledningsteknik och som ett militärt ledarskaps- och kontrollbegrepp [10] . Å ena sidan tror vissa författare att de operativa vinsterna förknippade med användningen av Auftragstaktik helt enkelt är en sekvens av ackumulerande taktiska framgångar som inte är relaterade till operativa skicklighetsnivåer. Men å andra sidan sätter ett antal publikationer användningen av Auftragstaktik i ett antal grundläggande faktorer som påverkar alla aspekter av operativ konst [10] .
Inledningsvis formulerades kärnan i Auftragstaktik- principen av chefen för den preussiska generalstaben, Helmuth von Moltke, som initiativåtgärder från lägre befattningshavare, vilka utförs i högre myndigheters intresse utan detaljerade instruktioner från dem [2 ] . Samtidigt borde enligt hans mening ledningens huvudansvar ha varit att styra underordnades initiativ i en given riktning [4] . Detta tillvägagångssätt förlitade sig på officerarnas höga kvalifikationer, och betonade sådana egenskaper som oberoende, ledarskap och bristande rädsla för en rimlig grad av risk, vilket skulle göra det möjligt för de lägre befälsskikten att effektivt använda de gynnsamma lokala egenskaperna och förhållandena i den nuvarande situationen att lösa sina stridsuppdrag [6] [11] .
Denna idé skrevs personligen in av Moltke själv i ett utkast till en ny utbildningsmanual om taktik för högre officerare i följande form [7] :
En gynnsam situation kan inte utnyttjas om befälhavare väntar på order. Alla, från den högsta befälhavaren till den yngre soldaten, måste alltid komma ihåg att passivitet och passivitet är mer skadligt än felaktiga handlingar.Helmuth von Moltke
I samband med dessa ord är det värt att notera att det på tyska finns två termer med lite olika konnotationer för att beteckna begreppet "ordning": tyska. Befehl och tyska. Auftrag . tyska ordet . Befehl antyder en specifik och entydig ordning som kräver lydnad och bokstavligt genomförande. tyska ordet . Auftrag har en mer allmän betydelse, som kan beskrivas som ett "uppdrag" eller "direktiv", varefter man bör hålla sig till dess anda snarare än dess bokstav [7] . Samtidigt skiljer sig principen om direktivstyrning ( tyska: Auftragstaktik ) från principen om detaljstyrning ( tyska: Befehlstaktik ) främst genom möjligheten att dra fördel av ögonblickets situationella fördelar som plötsligt kan uppstå precis i processen att utför stridsarbete och är mest märkbara för personal som är direkt involverad i fientligheter. Dess genomförande kräver dock en hög nivå av professionalism, samordning av styrkor och stridssammanhållning av både officerare och värvad personal [3] . Det noteras att införandet av ett sådant tillvägagångssätt i alla befälsled gör det möjligt att uppnå en kreativ förståelse av order och en ansvarsfull inställning hos soldater och officerare till de tilldelade uppgifterna, vilket avsevärt påskyndar hela beslutsprocessen [7] ] .
I den engelsktalande traditionen är begreppet Auftragstaktik ofta korrelerat med termen för engelsmännen. uppdragskommando [4] [12] [13] . Under de brittiska kolonialkrigen hade det engelska uttrycket en liknande betydelse. kejserligt polisarbete , vilket förstods som ledningen av spridda delar av de brittiska kolonialstyrkorna vid avlägsna utposter, vars befäl tvingades agera utan direkta instruktioner [12] . I framtiden , uttrycket kejserligt polisarbete har blivit en anakronism, men erfarenheterna från denna modell fortsätter att påverka den moderna brittiska armén och US Marine Corps [12] .
De otvetydiga fördelarna med decentraliserad förvaltning ( Auftragstaktik ) inkluderar att stimulera kreativitet och initiativförmåga bland underordnade. Som regel leder ett sådant tillvägagångssätt till en ökning av motivationen för handlingar och förstärkning av personalens moraliska egenskaper, samtidigt som den visar nivån på deras professionella beredskap [13] .
Att flytta beslutscentra nedåt i kommandohierarkin kan dock försämra samordningen av styrkor och tillgångar, samtidigt som risken ökar för att överledningen tappar kontrollen över situationen. Ett annat problem kan vara den potentiella bristen på kompetens hos de lägre ledningskadrerna, som måste ha starka personliga egenskaper. Utöver detta kan betydande begränsningar av användningen av Auftragstaktik uppstå under förhållanden av personlig rivalitet mellan yngre befälhavare, misstro bland dem, i närvaro av otillräcklig självkänsla, etc. [13]
Man menar också att Auftragstaktik inte är väl lämpad under de omständigheter som medför risk att göra ett politiskt eller militärstrategiskt misstag på högsta nivå. Sådana fall inkluderar som regel kontragerillakrigföring, situationer för uppgörelse efter konflikter, fredsbevarande uppdrag, etc. [13]
Det finns en uppfattning om att delar av Auftragstaktik- konceptet i historisk tillbakablick kan ses sedan Alexander den stores tid , som introducerade en innovativ modell för tiden för utbildning av officerare för oberoende kommando över sina trupper [14] . I framtiden fortsatte decentraliserade förvaltningsmetoder att utvecklas i det antika Roms armé , vid de skandinaviska vikingarnas räder , vid erövringarna av mongolerna , etc. [14]
Enligt slutsatsen från den ryske militärhistorikern överste A.E. Savinkin förutsågs Auftragstaktiks idéer av den ryske fältmarskalken A. Suvorov , som för första gången genomförde den praktiska utvecklingen av den "garanterade" kontrollmetoden [15] . Dess huvudsakliga väsen var ledningen av trupperna med hjälp av extremt allmänna direktiv av förklarande karaktär, samt tillhandahållande av initiativ i beslutsfattande till lägre befälhavare och uppmuntran till rimlig självständig aktivitet hos dem, och inte bara deras hänsynslöshet och inaktivitet, men också "liten aktivitet" straffades [15] .
A.V. Suvorov lärde inte bara sina underordnade att vara oberoende, utan förbjöd till och med "starkt att fråga högre befälhavare". Han tillät att bryta mot sina order, om situationen inte tillät det.A.E. Savinkin
Men de flesta forskare tilldelar de preussiska militärteoretiker den viktigaste rollen i bildandet av detta koncept [14] . Man tror att idén om att ge kommandoenheter självständighet när de utför sina uppgifter har blivit en av de viktigaste militära reformerna .i de tyska väpnade styrkorna [7] . Behovet av dess genomförande insågs efter det katastrofala nederlaget för de preussiska väpnade styrkorna i striderna 1806 vid Jena och Auerstedt [7] [13] . Efter att ha fått breda befogenheter uppdaterade anhängarna av reformen, bland vilka Karl von Clausewitz , Gerhard Scharnhorst och August von Gneisenau , den organisatoriska strukturen för de väpnade styrkorna med dess nyckelcentrum - den tyska generalstaben [4] [7] . Kärnan i deras tillvägagångssätt var ett nytt system för utbildning av högt kvalificerade karriärofficerare som fick en mångsidig utbildning som berörde alla aspekter av militära angelägenheter, taktik och strategi. Enligt reformatorerna skulle en briljant utbildad officerskår till viss del kompensera för bristen på militär kunskap bland landets politiska ledning (statschef, premiärminister etc.) [7] Samtidigt, själva kärnan i alla militära institutioner var organisatorisk flexibilitet och avsaknad av strikt fastställda restriktioner; vilken befälhavare som helst hade möjlighet att modifiera alla arméstrukturer baserat på nuvarande behov, de uppgifter som tilldelats honom och dåtidens krav [7] .
Dessutom, för att studera världens stridserfarenhet, dess ackumulering, analys och forskning, skapades en speciell avdelning som gjorde det möjligt för reguljära officerare att genomgå omskolning och ständigt engagera sig i självförbättring, inte bara lära sig av sina misstag [7] . Under övningarna ingjuts befälhavarna ständigt med initiativtänkande och förmåga att motsvara en specifik operativ situation utan att gå utöver den allmänna översiktsplanen [7] . Som regel var kvintessensen av utbildningsprocessen tillhandahållandet av ett stridsuppdrag till officeren, för vilket han var skyldig att agera självständigt, och bedömningen av framgång var resultatet och inte sätten att uppnå det [7] .
Utvecklingen och förbättringen av Auftragstaktik- konceptet påverkade många aspekter av militära angelägenheter, och blev produkten av utseendet i strukturen av markstyrkorna av stora och relativt oberoende militära sammanslutningar - fältarméer , som brukade operera över långa utrymmen mot en fiende med hjälp av formationer av liknande typ och struktur [16] . Bland höjdpunkterna i användningen av Auftragstaktik är det fransk-preussiska kriget 1870-1871 , som slutade med en övertygande seger för tyska vapen [2] .
Vissa forskare tror att de allierade länderna (Storbritannien, Sovjetunionen och USA) under andra världskriget försökte anta den tyska förståelsen av operativt och taktiskt behärskning under hela perioden från 1941 till 1945 [17] . Enligt general Halder visade sig begreppet Auftragstaktik vara en nyckelförutsättning för framgång i Sovjetunionens stora vidder. Genom att jämföra med det sättet att agera för de lägre nivåerna av det sovjetiska kommandot, kallade den tyske general Raus dem "oflexibla och obeslutsamma", och problemen med kontroll i Röda armén komplicerades mycket av bristen på trådlös kommunikation. Detta tillstånd förknippas ofta med perioden av utrensningar på 1930-talet i Röda armén, som förlamade potentialen för initiativet som lades ner av marskalk Tukhachevsky i det sovjetiska konceptet med djup strid [17] .
I moderna verkligheter korrelerar Auftragstaktiks idéer främst med den ökade krigstakten och kravet på blixtsnabbt och adekvat svar på en snabbt utvecklande operativ miljö. Den breda distributionen av elektronisk krigföringsutrustning och isoleringen av stridsenheter från varandra medför allvarliga restriktioner för alla processer för att överföra instruktioner och information längs kontrollkedjan. Det råder enighet om att effektivt arbete under sådana förhållanden endast kan utföras av en decentraliserad ledning, som på alla sätt uppmuntrar initiativ från lägre nivåer [6] .
Militär operation i UkrainaUkrainas tidigare försvarsminister A.P. Zahorodniuk [a] tror att framgången för den ukrainska armén under de första månaderna av den ryska invasionen beror på den utbredda tillämpningen av principen om distribuerad kontroll , som antagits i västerländska arméer. Denna princip är baserad på närvaron av erfarna underofficerare i den ukrainska armén , vilket var resultatet av reformen av de väpnade styrkorna efter 2014. Distribuerad kontroll flyttar beslutsfattandet till den lägre befälsnivån, vilket kraftigt ökar förbandens flexibilitet. I den ryska armén , enligt Zagorodnyuk, är det sovjetiska centraliserade kommandot fortfarande bevarat [18] .