| Cumulus Media | |
|---|---|
| Sorts | publikt bolag |
| Börsnotering _ |
NASDAQ : CMLS (Klass A) Russell 2000 - komponent |
| Bas | augusti 1988 |
| Plats | Atlanta , Georgia , USA |
| Industri | Broadcasting |
| Produkter | sändning |
| Antal anställda | 3646 [1] |
| Underavdelningar | Westwood One |
| Hemsida | cumulusmedia.com |
Cumulus Media Inc. är ett amerikanskt TV-bolag baserat i Atlanta och den tredje största ägaren och operatören av radiostationer i USA efter Audacy och iHeartMedia . I juni 2019 ägde det 428 radiostationer på 87 mediemarknader. [2] Äger även Westwood One , Cumulus Broadcasting LLC , Cumulus Licensing LLC och Broadcast Software International Inc. [3]
Cumulus Media grundades i augusti 1998 av radiokonsulten och medie- och teknikentreprenören Richard Vining. Telecommunications Act från 1996, som antogs två år tidigare , mildrade bland annat restriktionerna för medieägande, vilket gjorde det möjligt för en ägare att äga eller kontrollera ett aldrig tidigare skådat antal radiostationer på marknaden och över hela landet, vilket aktivt underlättade framtida sammanslagningar och förvärv. Dickey, då en välkänd radiokonsult i landet, arbetade som konsult för en liten radiogrupp där Vening satsade personligen. Wining stödde Dickeys idé om att förvärva och driva radiostationer på medelstora marknader, i motsats till de största marknaderna som Clear Channel Communications hade fokuserat på . Dickey var radioexpert och Wining var VD för corporate finance och startups. Dickey var president för konsultföretaget Stratford Research [4] och för hans familjeföretag, Midwestern Broadcasting, med två stationer i Toledo , Ohio; dessa stationer skulle senare förvärvas av Cumulus. Vining hade en framgångsrik meritlista som nystartad VD inom bok- och tidningspublicering, onlinetjänster och företagsprogramvarusystem. Vid den tiden var han VD för medie- och teknikstartup private equity-företaget Quaestus & Co., Inc. För det nya radiobolaget valde Vining namnet Cumulus , efter cumulusmoln på grund av deras allestädes närvarande på himlen, vilket Vining och Dickey hoppades skulle vara detsamma för deras stationer över hela landet. Quaestus tillhandahöll startkapital för förvärvet av de första stationerna som en modell för Cumulus affärsstrategi. [5]
Nästa stora milstolpe var en investering på 50 miljoner dollar från Wisconsin Investment Board (SWIB), [6] som tidigare hade investerat i Vinings tidskriftsförlag. Efter att ha fått kapitalet, den 22 maj 1997, började Cumulus fullskalig verksamhet. Wining övertog rollen som verkställande ordförande, med fokus på att strukturera förvärvsaffärer, corporate finance och internet från företagets huvudkontor i Milwaukee , Wisconsin. Dickey, som vice ordförande, valde stationer för inköp och övervakade även programmering, drift och strategi. Dickey bjöd in den kända radiochefen William Bangeroth att bli president för Cumulus Broadcasting, vars kontor låg i Chicagos Hancock Center. Med ett rykte som ledare för reklamsäljare ledde han taktik på marknadsnivå, inklusive integrationen av nyförvärvade stationer i marknadsoperativa enheter. Lewis Dickeys bror John Dickey, tidigare veterankonsult för radioprogram. hanterade innehållet i stationerna. [7] [8]
SWIB-investeringen följdes snart av ytterligare 50 miljoner dollar från Wisconsin-baserade Northwestern Mutual Life Insurance Company och 25 miljoner dollar från NationsBank Capital Corporation. Med denna ekonomiska uppbackning började Dickey och Wining förvärva radiostationer, men de lyckades hålla sig "på radarn" utan att väcka mycket uppmärksamhet från tillsynsmyndigheter och konkurrenter. Under de första 12 månaderna i drift förvärvade Cumulus över 100 stationer på 31 marknader. [5] Det stod snart klart att företaget skulle behöva över en miljard dollar för de önskade förvärven, och ett börsnoterat erbjudande hölls snart.
Cumulus strategi var att förvärva flera stationer i staden eller dess tillhörande mediemarknad, fysiskt konsolidera dem för att använda en gemensam infrastruktur för att minska driftskostnaderna och berika programmeringen. Varje station programmerades med ett unikt musikformat, liveprogram, varumärke och målgrupp. Huvudtanken var att skapa ett kluster av radiostationer som kunde konkurrera med tidningar genom att erbjuda annonsörer en rad riktade demografiska alternativ. Att förvärva de mest effektiva anläggningarna på en viss marknad som en del av ett operativt kluster genererade dessutom mer publicitet på nationell nivå. [9]
Cumulus blev ett publikt bolag den 26 juni 1998. Företaget samlade in 400 miljoner dollar genom att sälja 7,6 miljoner stamaktier för 14 dollar vardera, 125 miljoner dollar i preferensaktier och 160 miljoner dollar i seniora förlagsobligationer . Vid den tiden ägde eller var Cumulus skyldig att köpa 176 stationer - 124 FM-radiostationer och 52 AM-radiostationer på 34 amerikanska marknader. [10] Under de första 17 månaderna av existens förvärvade Cumulus 207 stationer, vilket skapade det första medelstora radiokonglomeratet. Efter bolagets börsintroduktion föll dess aktier från 14 USD till 8 USD per aktie den 2 oktober 1998, och började sedan stiga och stängde 1999 till 50,75 USD. Vissa radiochefer som var bekanta med mindre marknader ansåg att Cumulus betalade för mycket för att köpa de bästa stationerna på marknader med liten tillväxtpotential. [tio]
Den 19 november 1999 sålde Cumulus ytterligare 10 miljoner aktier för 24,93 USD och fick in 250 miljoner USD. [9] Hittills har företaget ägt eller drivit 246 stationer på 45 marknader som väntar på stängning. På två år och sex månader blev Cumulus den näst största amerikanska sändningsgruppen sett till antalet stationer i drift. Det samlade också in häpnadsväckande 1,3 miljarder dollar, inklusive försäljning av stamaktier och preferensaktier, seniora bankkrediter och seniora förlagslån eller skräpobligationer som fick betyget CCC+ när de utfärdades. Börsen erkände betydande uppgångar när aktiekursen steg till en högsta av 51 USD den 31 december 1999.
Sedan november 1998 har företaget utvecklat en plattform för jobbannonsering online som skulle fungera tillsammans med ett kluster av radiostationer på varje marknad och erbjuda arbetsgivare möjligheten att lägga ut lediga jobb online och marknadsföra sitt företag och sin position på radiostationer. Vid tidpunkten för dotcom- kraschen var systemet i betatestning på två marknader. Många professionella chefer inom radiobranschen var skeptiska och ansåg att den bästa vägen för Cumulus var att fokusera på radions utvecklingsstrategi. Wining, som grundade ett mjukvaruföretag för e-handel i Silicon Valley i början av 1990-talet , tänkte ut och ledde utvecklingen av anställningsplattformen. [11] Wining förespråkade fortsättningen av projektet som en viktig potentiell inkomstkälla med en tjänst som skulle vara unik bland radioföretag. Styrelsen stödde till slut Dicky över Vening, och internetprojektet lades ner. [12] Weening förespråkade kontinuitet i projektet som en viktig potentiell inkomstkälla med en tjänst som skulle vara unik bland radioföretag. Till slut stödde styrelsen Dickey inte Weening och internetprojektet lades ner.
I januari 2001 skedde en flytt av huvudkontoret från Milwaukee till Atlanta, liksom Vinings avgång från posten som direktör. Dickey, vars familj just hade sålt en radiostation för 250 miljoner dollar i Atlanta, erbjöd sig att investera i Cumulus för att avsluta pågående förvärv [13] [15][14]
I april 2012 sålde radionätverket Townsquare Media 55-stationer i små städer i North och South Dakota, Maine, Texas och andra stater för 116 miljoner dollar och fick 10 stationer på större mediemarknader i gengäld [16] .
I augusti 2013 förvärvades Dial Global, en sport-, prat- och musiksyndikator för tusentals stationer, för 260 miljoner dollar. För att finansiera affären säljer Cumulus 68 av sina stationer till i första hand småmarknadsutsända Townsquare Media , som kommer att betala 238 miljoner USD för 53 stationer och handla de återstående 15 mot 5 stationer i Fresno , Kalifornien [17] . Om alla affärer godkänns, vilket företagen säger att de förväntar sig i slutet av året, kommer Cumulus att ha 460 stationer i USA och Townsquare kommer att ha 312.
I september 2015, mitt i en nedgång på 80 % i aktier, avgick Lewis som VD. [17] Mary G. Berner har varit ny VD för Cumulus Media sedan september 2015. [18] [19]
I juni 2016 meddelade Cumulus Media att vice VD, kassör och finanschef Joseph P. Hannan, som ersattes av John F. Abbott, avgick efter sex år i företaget. [20] Tidigare i april 2016 rapporterades det att Cumulus "gör sitt bästa för att behålla båda sina chefer på listan" [21] och att Hannan erbjöds en stor bonus som ett incitament att stanna kvar i företaget. [22] I oktober 2016 tillkännagavs att Hannan hade tillträtt positionen som finanschef för det programmatiska reklamföretaget Social Reality, Inc. [NASDAQ: SRAX]. [23] Enligt SEC-anmälningar hjälpte Hannan också "företaget i flera månader för att säkerställa en smidig övergång." [24] Finansanalytikern Michael Kupinski sa att CFO:s avgång var "inte ett gott tecken" för företaget, och en omstrukturering är trolig som ett resultat av förändringen. [25]
Den 29 november 2017, som en del av omstruktureringen, ansökte Cumulus om konkurs enligt artikel 11; den 4 juni 2018 kom företaget ur konkurs [26] [27]
Företag som ingår i Russell-2000 aktieindex beräkningsbas