Projektledning Kunskapsorgan
Project Management Body Of Knowledge (PMBOK ) är summan av professionell kunskap om projektledning . Project Management Institute använder detta dokument som det huvudsakliga referensmaterialet för sina professionella utvecklingsprogram.
Den här guiden beskriver essensen av projektledningsprocesser i termer av integration mellan processer och interaktioner mellan dem, såväl som syftet de tjänar. Dessa processer är indelade i fem grupper som kallas "Project Management Process Groups".
Den nuvarande upplagan är 7, 2021.
Processgrupper
Alla processer är indelade i följande fem grupper:
Initieringsprocessgrupp
Initieringsprocessgruppen består av processer som underlättar det formella godkännandet av start av ett nytt projekt. Den initierande processgruppen inkluderar följande processer:
Planeringsprocessgrupp
Identifierar och förfinar målen och planerar de åtgärder som krävs för att uppnå de mål och innehåll som projektet genomfördes för. Planeringsprocessgruppen inkluderar följande processer:
- Utveckla en projektledningsplan (4.2)
- Content management planering (5.1)
- Kravsamling (5.2)
- Definition av innehåll (5.3)
- Skapa en struktur för arbetsuppdelning (5.4)
- Schemahanteringsplanering (6.1)
- Definition av verksamhet (6.2)
- Bestämning av operationssekvensen (6.3)
- Uppskattning av aktivitetslängd (6.4)
- Schemautveckling (6.5)
- Kostnadshanteringsplanering (7.1)
- Värdering (7,2)
- Fastställande av budget (7.3)
- Kvalitetsledningsplanering (8.1)
- Resurshanteringsplanering (9.1)
- Uppskattning av aktivitetsresurs (9.2)
- Kommunikationshanteringsplanering (10.1)
- Riskhanteringsplanering (11.1)
- Riskidentifiering (11.2)
- Kvalitativ riskanalys (11.3)
- Kvantitativ riskanalys (11.4)
- Riskresponsplanering (11.5)
- Planering av inköpshantering (12.1)
- Planering för engagemang av intressenter (13.2)
Exekveringsprocessgrupp
Kombinerar mänskliga och andra resurser för att genomföra projektledningsplanen för ett givet projekt. Exekveringsprocessgruppen inkluderar följande processer:
Grupp av övervaknings- och kontrollprocesser
Utvärderar regelbundet projektets framsteg och övervakar för att upptäcka avvikelser från projektledningsplanen och vid behov vidta korrigerande åtgärder för att uppnå projektmålen. Gruppen av övervaknings- och kontrollprocesser inkluderar följande processer:
- Övervakning och kontroll av projektarbete (4.5)
- Integrerad ändringskontroll (4.6)
- Innehållsbekräftelse (5.5)
- Innehållskontroll (omfattning) (5.6)
- Schemakontroll (6.6)
- Kostnadskontroll (7,4)
- Kvalitetskontroll (8.3)
- Resurskontroll (9.6)
- Kommunikationsövervakning (10.3)
- Riskövervakning (11.7)
- Inköpskontroll (12.3)
- Övervaka intressenternas engagemang (13.4)
Avslutande processgrupp
Formaliserar acceptansen av en produkt, tjänst eller resultat och avslutar projektet eller projektfasen. Den avslutande processgruppen innehåller följande processer:
- Avsluta ett projekt eller en fas (4.7)
Kunskapsområden
Tänk på kompetensområden inom projektledning:
- Projektintegrationshantering (4)
- Projektomfattningshantering (5)
- Projektschemahantering (6)
- Projektkostnadshantering (7)
- Projektkvalitetsledning (8)
- Projektresurshantering (9)
- Projektkommunikationsledning (10)
- Projektriskhantering (11)
- Projektupphandlingsledning (12)
- Projektintressenthantering ( 13)
Litteratur
- Whitty, SJ och Schulz, MF THE_PM_BOK_CODE (odefinierad) . - 20:e IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.
- Projektledningsinstitut. En guide till projektledningens kunskapsorgan (PMBOK-guide). — Sjätte upplagan. — Newtown Square, PA. - 1 onlineresurs sid. - ISBN 9781628253900 , 1628253908, 9781628253924, 1628253924, 9781523112326, 1523112328, 16282546716, 168282546716, 168282545716, 16282546716, 16282546716, 16282546716, 16282546716
Se även
Länkar