Hantering av risker

Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 28 juni 2021; kontroller kräver 16 redigeringar .

Riskhantering  är processen att fatta och implementera ledningsbeslut som syftar till att minska sannolikheten för ett ogynnsamt resultat och minimera eventuella projektförluster orsakade av genomförandet.

Inom modern ekonomisk vetenskap finns det ingen enskild väletablerad definition av kategorin risk , men det finns flera definitionstraditioner baserade på olika generiska definitionskategorier, därför kan risk förstås som:

Syftet med riskhantering inom den ekonomiska sfären är att öka affärsenheternas konkurrenskraft genom att skydda mot realisering av rena risker.

Historia om riskhanteringsteorin

Teorin om riskhantering bygger på tre grundläggande begrepp: nytta , regression och diversifiering .

År 1738 kompletterade den schweiziske matematikern Daniel Bernoulli sannolikhetsteorin med metoden för användbarhet eller attraktivitet av ett eller annat utfall av händelser. Bernoullis idé var att i processen att fatta ett beslut ägnar människor mer uppmärksamhet åt storleken på konsekvenserna av olika utfall än på deras sannolikheter.

I slutet av 1800-talet föreslog den engelske forskaren F. Galton att betrakta regression eller återgå till medelvärdet som ett universellt statistiskt mönster. Kärnan i regression tolkades av honom som att fenomenen återvände till det normala över tiden. Därefter visade sig regressionsregeln fungera i en mängd olika situationer, från spel och beräkning av sannolikheten för olyckor till att förutsäga fluktuationer i ekonomiska cykler.

År 1952 underbyggde en doktorand vid University of Chicago, Harry Markowitz , i artikeln "Diversification of Investments" ("Portfolio Selection") matematiskt strategin att diversifiera en investeringsportfölj , i synnerhet, visade han hur han genom en genomtänkt distribution av investeringar, för att minimera avvikelser i avkastning från den förväntade indikatorn . 1990 tilldelades G. Markowitz Nobelpriset för att ha utvecklat teorin och praktiken för att optimera en portfölj av aktietillgångar.

Enligt alternativa åsikter om historien om uppkomsten och utvecklingen av riskhantering dök själva termen upp först för cirka 50 år sedan för att beskriva effektiviteten av försäkringsbolagens förvärv av försäkringsskydd [1] .

Stadier av riskhantering

I riskhantering är det vanligt att särskilja flera nyckelstadier:

  1. identifiera risken och bedöma sannolikheten för dess genomförande och omfattningen av konsekvenserna, fastställa största möjliga förlust ;
  2. urval av metoder och verktyg för att hantera den identifierade risken;
  3. utveckling av en riskstrategi för att minska sannolikheten för riskförverkligande och minimera möjliga negativa konsekvenser;
  4. genomförande av riskstrategin;
  5. bedömning av uppnådda resultat och justering av riskstrategin.

Det viktigaste steget i riskhantering är steget att välja metoder och verktyg för riskhantering.

"Svarta svanar"

Vissa typer av risker bär den sk. " svarta svanar " - osannolika händelser med ödesdigra konsekvenser. Det finns en uppfattning om att det är möjligt att hantera sådana risker genom att förutse extraordinära händelser. Enligt den amerikanske ekonomen Nassim Taleb är detta synsätt fel av två skäl. För det första är det möjligt att förutsäga utseendet på "svarta svanar" endast i de mest sällsynta fallen. För det andra, genom att fokusera på några beredskapsscenarier, försummar VD:ar andra alternativ och blir mer sårbara som ett resultat. Taleb rekommenderar att man fokuserar på konsekvenserna – det vill säga att bedöma de möjliga effekterna av extrema händelser och förbereda sig för det [2] .

Riskhanteringsmetoder och verktyg

De grundläggande riskhanteringsmetoderna är riskaversion, begränsning, överföring och acceptans.

Riskverktygslådan är mycket bredare. Det inkluderar politiska, organisatoriska, juridiska, ekonomiska, sociala instrument och riskhantering eftersom ett system tillåter samtidig användning av flera metoder och riskhanteringsverktyg.

Det vanligaste riskhanteringsverktyget är försäkringar . Försäkring innebär att ansvaret för ersättning för den påstådda skadan överförs till en tredjepartsorganisation ( försäkringsbolag ). Exempel på andra verktyg kan vara:

De vanligaste verktygen och metoderna (teknikerna) för riskbedömning (inte riskhantering!) finns i den internationella standarden ISO/IEC 31010:2009. Standarden beskriver kortfattat 31 riskbedömningsmetoder: brainstorming , "Tänk om..."-analys, FMEA , HAZOP , HACCP , flugadiagram, felträdsanalys, Bayesiska nätverk , FN-kurvor, etc.

Se även

Anteckningar

  1. ↑ Laikov, Alexey Yurievich. Riskhantering: uppkomsten av ineffektivitet, "bästa praxis" för patienter och en återgång till grunderna . "Försäkring idag" (23 december 2014). — Inverkan av systematiska fel på detta område på tillståndet i det globala finansiella systemet övervägs och behovet av att använda försäkringsmetoder i riskhanteringen underbyggs. Hämtad 27 januari 2015. Arkiverad från originalet 11 april 2015.
  2. ↑ Taleb, Goldstein, Spitznagel, 2022 , Six CEO Mistakes in Risk Management, sid. 41-50.

Litteratur

  Gå till Wikidata-objektet  Ordböcker och uppslagsverk
I bibliografiska kataloger