Williamsons modell för ledningsskicklighet är en ledningsmodell som föreslogs av Oliver Williamson 1964, som antar att företagsledning maximerar sin egen nytta efter eget gottfinnande (diskretionärt), eftersom det i företag finns en separation av ägande och kontroll. Chefer formar och genomför interna företagspolicyer som maximerar deras egen nytta, inte aktieägarnas.
1964 publicerade den amerikanske professorn Oliver Williamson The Economics of Discretionary Behavior: Management Goals in the Theory of the Firm [1] . Tidningen presenterar en modell där chefer hittar en kompromiss mellan "stagnation" och lönsamhet. I den statiska versionen av modellen manifesterar "stagnation" sig i form av ett överskott av chefspersonal eller dess överdrivna ersättning, det vill säga att ge företagspersonal överdrivna möjligheter till konsumtion. I den dynamiska versionen av modellen uttrycks "stagnation" i ineffektivitet inom företaget, liknande " X-ineffektivitet " [2] .
Den diskretionära förvaltningsmodellen ("diskretionär" - som agerar efter eget gottfinnande) förutsätter att företagets chefer främjar antagandet av interna företagspolicyer som maximerar deras individuella nytta mer än företagets ägare. Förvaltarna begränsas dock av att de är skyldiga att ge en minimiavkastning till aktieägarna. Chefer får sin nytta av sina utgifter eftersom det är deras källa till säkerhet, det speglar deras status, makt, prestige och professionella prestationer [3] .
Modellen har följande antaganden [3] :
Modellen beskrivs enligt följande [3] :
där är en chefs nyttofunktion lika med chefens utgiftsfunktion, som består av — "personalens löner" inklusive chefernas egna löner, - "chefernas ersättningar", - summan av "diskretionära investeringar"."Personallön" ( ) inkluderar inte bara chefens lön, utan även andra former av monetär ersättning som han får från företaget, inklusive på grund av det minsta antalet anställda under chefens kontroll, eftersom det finns en nära positiv förhållandet mellan antalet personal och chefslön.
"Executive Compensation" ( ) är mindre chefsförmåner som utgifter för underhållning, överdådigt inredda kontor, lyxbilar, stora utgiftsräkningar, etc. som är över miniminivån för att behålla chefer i verksamheten. Dessa förmåner, även om de inte tillhandahålls, kommer inte att tvinga chefen att lämna sitt jobb, men de är incitament som ökar hans prestige och status i företaget, och bidrar i sin tur till företagets effektivitet. Ledningsmässig "stagnation" är också en del av företagets produktionskostnad.
"Diskretionär investering" ( ) är mängden resurser som står till förvaltarens förfogande för att kunna använda dem efter eget gottfinnande. Till exempel att spendera på den senaste utrustningen, möbler, efterbehandlingsmaterial etc. Detta tillfredsställer hans ego och ger honom en känsla av stolthet, ger honom respekt och status som chefen själv i företaget. Sådana investeringar överstiger det belopp som krävs för företagets överlevnad (till exempel periodiskt utbyte av större utrustning).
Den diskretionära vinst som står till förfogande för chefen för företagets vinst efter att ha betalat minimivinsten till aktieägarna är lika med:
där — diskretionär vinst, — intjänad vinst, — minimivinst för aktieägarna.Vinstfunktionen bestäms av den uppnåbara kombinationen av chefens preferenser med avseende på och . Vinsten beror på efterfrågan och företagets kostnadsfunktion. Efterfrågefunktionen är normal och ökar från priset ( ) och från funktionen av statens lön ( ) och marknadsförhållanden ( ) [3] :
, .Vid jämvikt och givna är således vinsten en funktion av personalkostnaderna [3] :
och .Alltså [3] :
, var är skatterna.
Figur 1 "Ledarnas indifferenskurvor" visar sannolikheten för en avvägning mellan diskretionära vinster och personallöner [3] .
Figur 2 "Discretionary Profit Function" visar att med en ökning av vinsten, indikatorerna och ökning. Vid maxpunkten S är vinsten maximerad och [3] .
Figur 3 "Jämvikt i Williamson-modellen" visar den jämvikt vid vilken förvaltarens nytta maximeras [3] .
Oliver Williamson noterade att det finns sätt att få kontroll över överdrifterna av ledningsförmåga. Att lösa detta problem liknar att lösa påverkan av negativa externa externa effekter . En av lösningarna är hotet om övertagande av företaget, där chefer åtnjuter överdriven handlingsfrihet och inte maximerar vinsterna i sitt eget företag, av monopolistiska föreningar. Chefer för monopolistiska föreningar föredrar att maximera företagets vinster, längtar efter tillväxt och absorption av ineffektiva företag för att uppnå sina ambitioner [4] .