Inkluderande affärsmodell

En  inkluderande affärsmodell är ett ekonomiskt lönsamt affärssystem som inkluderar de fattiga ( basen av pyramiden ) som konsumenter, köpare, arbetare, producenter och entreprenörer i alla stadier av värdekedjan , vilket säkerställer ömsesidigt fördelaktig utveckling för alla dess deltagare [1] [2] [3] [4] .

Även om välgörenhet ( filantropi ), liksom företagens sociala ansvar [2] , har gemensamma drag med en inkluderande affärsmodell, är denna term mer förenlig med den snäva definitionen av socialt entreprenörskap om lösningen på problemet med fattigdom ingår i målen av en sådan organisation/person [ 5] [6] .

Termen "inkluderande affärsmodell" började användas flitigt i vetenskapliga arbeten i mitten av 2000-talet och formaliserades av FN:s utvecklingsprogram : "Inklusive Markets Growth Initiative" 2008.

Bakgrund

FN-rapporten 2014, Ensuring Human Progress for Sustainable Development: Reducing Vulnerability and Building Resilience, konstaterar att 2,2 miljarder människor lever vid eller under fattigdomsgränsen [7] . Enligt Världsbankens uppskattningar för 2015 lever 12 procent av världens invånare i fattigdom; nästan en miljard människor lever på mindre än 1,25 USD om dagen [8] . Mer än en miljard människor i världen har inte tillgång till rent vatten, 1,6 miljarder (för 2015 - 1,4) - till elektricitet och 5,4 - till Internet [1] [7] ; 2,5 miljarder människor har inte konton hos finansinstitut [8] .

De fattigas potential när det gäller konsumtion, produktion, innovation och entreprenörsverksamhet utnyttjas dock praktiskt taget inte [1] .

Formalisering

I form av ett formaliserat och globalt stött koncept presenterades en inkluderande affärsmodell första gången den 1 juli 2008 [9] i FN -rapporten “ Creating Value for all: Strategies for Doing Business with the Poor ) [1] . Rapporten utarbetades av FN:s utvecklingsprogram : "Inclusive Market Growth Initiative" med deltagande av Advisory Board, som inkluderade International Business Leaders Forum ( English International Business Leaders Forum ), International Finance Corporation , de främsta internationella givarna av FN ( US Agency for International Development and AFD), World Business Council for Sustainable Development , University of Michigan och Harvard Business School .   

Rapporten "Benefits for All" analyserade mer än 50 specifika fall från hela världen, systematiserade och formaliserade praktiska erfarenheter, som låg till grund för definitionen och egenskaperna hos en inkluderande affärsmodell [1] .

Den innehöll också en riskbedömning. I synnerhet föreskrivs att det är svårt, riskabelt och dyrt för företag att göra affärer med fattiga [1] . Det finns fem huvudproblem på detta område: begränsad information om marknaderna, ineffektiv reglering, dålig infrastruktur, bristande kunskap och erfarenhet, begränsad tillgång till finansiella produkter och tjänster [1] .

Som ett resultat har fem affärsstrategier identifierats som framgångsrikt har använts för att övervinna de vanligaste hindren för att göra affärer med de fattiga [9] :

  1. anpassning av varor och tjänster;
  2. investeringar i infrastruktur och utbildning för att hantera befintliga begränsningar;
  3. att använda de fattigas styrkor som en pool av arbetskraft och ledning, såväl som en källa till information om den lokala marknaden;
  4. samarbete med likasinnade företagsstrukturer, icke-statliga organisationer (NGOs) och statliga organ;
  5. dialog med regeringen om policyutveckling.

Som ett resultat av detta föreslog och utvecklade den permanenta arbetsgruppen "Inklusive Markets Growth Initiative" verktyg som hjälper den praktiska utvecklingen av en inkluderande affärsmodell [1] [3] .

Anteckningar

  1. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 Växande inkluderande marknader. Skapa värde för alla: Strategier för att göra affärer med de  fattiga . FN:s utvecklingsprogram (2008). Hämtad 6 maj 2015. Arkiverad från originalet 11 juli 2015. ( direktlänk Arkiverad 11 juli 2015 på Wayback Machine ).
  2. ↑ 1 2 Christina Gradl och Claudia Knobloch. Inkluderande företagsguide  (engelska)  (inte tillgänglig länk) . Endeva (2009). Hämtad 28 april 2015. Arkiverad från originalet 1 maj 2013.
  3. ↑ 1 2 Ny rapport om inkluderande affärsmodellers bidrag till millennieutvecklingsmålen och stödjande aktörer  . Växande inkluderande marknader (21 september 2010). Hämtad 28 april 2015. Arkiverad från originalet 28 april 2015.
  4. ↑ Accelerera inkluderande affärsmöjligheter: Affärsmodeller som gör skillnad . International Finance Corporation (2011). Hämtad 28 april 2015. Arkiverad från originalet 4 mars 2016.
  5. ↑ Företags socialt entreprenörskap och nya affärsmodeller  . Springer (2008). Tillträdesdatum: 28 april 2015.
  6. ↑ Suba Sivakumaran. 10 missuppfattningar om inkluderande  affärer . The Guardian . Hämtad 28 april 2015. Arkiverad från originalet 5 mars 2016.
  7. ↑ 1 2 Human Development Report 2014. Säkerställa hållbara mänskliga framsteg: Minska sårbarhet och bygga motståndskraft . Förenta Nationerna (22015-05-06). Hämtad 28 april 2015. Arkiverad från originalet 27 april 2017.
  8. ↑ 1 2 Världsbankens president lägger fram en strategi för att få slut på extrem fattigdom och välkomnar nya utvecklingspartners . Världsbanken (22015-05-06). Hämtad 28 april 2015. Arkiverad från originalet 22 april 2015.
  9. ↑ 1 2 Ny rapport om affärsstrategier för fattiga (länk otillgänglig) . FN:s utvecklingsprogram (1 juli 2008). Hämtad 6 maj 2015. Arkiverad från originalet 1 juni 2015. 

Länkar