Managerial Economics (management economics; engelsk management economics ) - en vetenskaplig disciplin som studerar tillämpningen av ekonomiska begrepp, teorier, verktyg och metoder för att lösa praktiska problem i näringslivet, en kombination av ekonomisk teori och managementteori. En disciplin som hjälper chefen att fatta beslut och fungerar som en länk mellan praktik och teori. Den kopplar samman ekonomisk teori och ekonomi i praktiken och förlitar sig starkt på kvantitativa metoder som regressionsanalys, korrelation och kalkyl för att optimera affärsbeslut baserat på fasta mål och begränsningar som ställs av knapphet, till exempel genom användning av operativ forskning, matematisk programmering. , spel teori för strategiska beslut och andra beräkningsmetoder.
Man tror att begreppet ledningsekonomi för första gången introducerades av den amerikanske ekonomen Joel Dean ru en i "Managerial Economics" [1] 1951, efter att ha fastställt att ledningsekonomi är användningen av ekonomisk analys för att formulera affärer politik. I sitt arbete noterade han att det finns ”en stor klyfta mellan de frågor som ekonomiska teoretiker är intresserade av och de beteendefrågor som rör praktiserande chefer. Denna lucka måste fyllas för att ge högsta chefer tillgång till de praktiska bidrag som ekonomiska tänkare kan göra i kurser i politisk ekonomi .
Den amerikanske professorn William Baumol påpekade i sitt arbete [3] för 1961 att vilken ekonom som helst kan använda sin kunskap om att skapa teoretiska modeller för att lösa kommersiella problem av vilken komplexitet som helst [2] .
Enligt Britannica är ledningsekonomi tillämpningen av ekonomiska principer på beslutsfattande i kommersiella företag eller andra ledningsenheter. Kärnbegreppen är hämtade från mikroekonomi , som studerar beteendet hos enskilda konsumenter, företag och industrier, till vilka andra analysverktyg har lagts till: statistiska metoder för att uppskatta nuvarande och framtida efterfrågan på produkter; operationsforskning och programmeringstekniker för vinstmaximering , kostnadsminimering och val av den mest fördelaktiga kombinationen av produkter; beslutsteori och spelteori , erkännande av villkoren för osäkerhet och ofullkomlig kunskap där förvaltare verkar, för att systematisera metoder för att bedöma investeringsmöjligheter [4] .
Enligt ett antal ekonomer är förvaltningsekonomi tillämpningsområdet för ekonomisk teori (främst mikroekonomi) på problemen med optimal fördelning av ekonomiska resurser . Andra tror att företagsekonomi bara är ett område inom mikroekonomi, ett tillvägagångssätt för att integrera principer och metoder för redovisning , ekonomi , marknadsföring och ledning . Det anses också att företagsekonomi är en tvärvetenskaplig vetenskap om ekonomisk teori och vetenskapen om beslutsfattande , vilket ger beslutsfattande i den privata och offentliga sektorn. Enligt den amerikanska professorn i nationalekonomi K.K. KK Seo , som kombinerar dessa definitioner, är chefsekonomi en disciplin som studerar hur man tillämpar den mikroekonomiska delen av ekonomisk teori på praktiska problem för att förbättra kvaliteten på chefsbeslut om optimal fördelning av begränsade resurser mellan konkurrerande arbetsområden i det privata och offentlig sektor [5] .
I en modern lärobok av P. Keith och F. Young definieras chefsekonomi som tillämpningsområdet för ekonomisk analys för att fatta kommersiella beslut om bästa användning av organisationers begränsade resurser [2] .
Områden för ledande beslutsfattande inkluderar:
Nästan alla affärsbeslut kan analyseras med hjälp av företagsekonomi, men det tillämpas oftast på:
På universiteten lärs detta ämne främst ut till grund- och doktorander. Detta ses som ett ämne för integration. Med andra ord, den kombinerar många koncept från ett brett utbud av obligatoriska kurser. I många länder finns en examen i företagsekonomi tillgänglig, som ofta omfattar företagsekonomi, finansiell ekonomi, spelteori , affärsprognoser och industriell ekonomi .
Ledningens ekonomi är i viss mån föreskrivande till sin natur, eftersom den innebär en handlingsriktning för att lösa ledningsproblem. Problem kan relateras till olika avdelningar i företaget såsom produktion, redovisning, försäljning etc.
(a) Operativa frågor
(b) Miljöfrågor
Ordböcker och uppslagsverk |
---|