Elena Nikolaevna Baturina | ||
---|---|---|
Elena Baturina | ||
Födelsedatum | 8 mars 1963 (59 år) | |
Födelseort | ||
Medborgarskap | ||
Ockupation | entreprenör , entreprenör | |
Utbildning | ||
Företag |
"Inteco Management" (nu ) , CJSC " Inteco " (1991-2011) |
|
Jobbtitel | Chefen för företaget | |
Make | Yu. M. Luzhkov (1936–2019) | |
Utmärkelser och priser |
|
|
Hemsida | lenta.ru/lib/14159324/ | |
Mediafiler på Wikimedia Commons |
Elena Nikolaevna Baturina (f. 8 maj 1963 , Moskva ) är en rysk affärskvinna , ägare till ett stort investerings- och byggföretag Inteko , samt aktier i Gazprom och Sberbank [1] .
Efter att ha sålt Inteko flyttade Elena Baturina 2011 sin verksamhet utomlands. President för Inteco Management. För närvarande utökar Elena Baturina Investment Group sin verksamhet inom området internationella investeringar. Hennes portfölj inkluderar projekt inom besöksnäringen (Irland, Tjeckien och Ryssland), produktion av förnybar energi (Italien, Cypern och Grekland), ett membranteknikföretag (Tyskland), projekt inom utveckling av bostäder och kommersiella fastigheter (Europeiska länder, USA, Kazakstan och Ryssland) [2] [3] [4] .
I rankningen av världsmiljardärer som sammanställdes av tidskriften Forbes 2019, behåller Elena Baturina, med en förmögenhet på 1,2 miljarder dollar, statusen som den rikaste kvinnan i Ryssland för 14:e året i rad. Den 20 februari 2020, enligt Forbes, förskjuts Elena till andra plats av Tatyana Bakalchuk med en förmögenhet på 1,4 miljarder dollar (Baturinas förmögenhet har inte förändrats under samma period och uppgår till 1,2 miljarder dollar). Men redan i april 2020 återtog Elena Baturina sitt ledarskap på listan över de rikaste kvinnorna i Ryssland. Efter ytterligare en omvärdering uppgick hennes förmögenhet till 1,3 miljarder dollar, mot 1 miljard dollar från Tatyana Bakalchuk [5] . I rankningen av de 200 rikaste entreprenörerna i Ryssland enligt Forbes 2018, ligger Baturin på 81:a plats [6] [7] .
Enligt Forbes är Elena Baturina också den enda oberoende entreprenören som har byggt upp ett företag inom byggbranschen; hon placerar sig på 55:e plats på världens lista över självgjorda kvinnliga miljardärer. Totalt finns det 227 kvinnor i årets ranking, men mer än 75 % av dem ärvde sin förmögenhet från familjemedlemmar [8] .
Elena Baturina är grundaren av den humanitära fonden "BE OPEN" [9] . Änka efter Moskvas tidigare borgmästare Yuri Luzhkov (1936-2019) och syster till affärsmannen Viktor Baturin (född 1956).
Hon föddes i en familj av arbetare på Fraser- fabriken [10] . Mamma jobbade på verktygsmaskinen, pappa var arbetsledare.
Efter att ha tagit examen från skolan 1980 gick hon till Fraser-fabriken och arbetade där i ett och ett halvt år som designingenjör [11] .
Vår familj var inte rik, så när jag slutade skolan sa min pappa att jag kunde fortsätta mina studier, men på kvällen, eftersom jag var tvungen att gå till jobbet på dagarna. Och jag gick till fabriken där mina föräldrar arbetade. Jag var 17 år, däremot var jag en stor person där – jag jobbade på avdelningen som sysslade med teknik. Alla förändringar i tekniken måste skrivas in på ett speciellt kort, och så jag var tjejen som sprang runt i butikerna och skrev in allt som de berättade för mig om på korten. Samtidigt tjänade jag, kan man säga, galna pengar! De betalade bra på fabriken - med alla bonusar fick jag 180 rubel i månaden. Lite senare, när jag gick till jobbet på ett forskningsinstitut, var min lön redan 105 rubel [12] .
1986 tog hon examen från Moscow Institute of Management uppkallad efter S. Ordzhonikidze .
Elena Baturina började göra affärer 1989 och skapade ett kooperativ med sin bror Viktor Baturin :
Och så skapade hon vid något tillfälle sitt eget företag, ett kooperativ. Och sedan dess, nästan sedan 1989... Det fanns praktiskt taget inget startkapital, de försökte göra vad de kunde för att tjäna dessa första pengar. De gjorde mjukvara, köpte datorer, mättade, satte upp jobb [13] .
Den 5 juni 1991 registrerade Moskvas verkställande kommitté för Krasnopresnensky District Charter of Inteko LLP, som ägs av Baturina , som specialiserat sig på tillverkning av olika typer av plastprodukter. Därefter, för deras individuella typer, svarade andelen av produkterna från detta företag för upp till en fjärdedel av den ryska marknaden. Senare, på 1990-talet, gick Inteko, som utökade sin kapacitet, in i byggbranschen i huvudstaden och andra regioner i landet. Under krisen 2008-2009 ingick Inteko i listan över 300 ryggradsföretag i Ryska federationen som kan räkna med statligt stöd.
Efter ackumuleringen av startkapital var nästa steg i utvecklingen av Inteko petrokemi - plastbearbetning och produktion av plastprodukter. För detta ändamål förvärvades 1994 en plastfabrik på konkurrenskraftig basis. 1998 vann företaget ett stort anbud vid en öppen tävling för leverans av 80 000 plastsäten till Luzhniki-stadion , vilket erbjuder förmånligare villkor än sina konkurrenter. Därefter, för vissa typer av plastprodukter, stod andelen av företagets produkter för 15-30 % av den ryska marknaden [14] .
Under bildandet av företaget från 1989 till 2000 var huvudverksamheten produktion av plast och produkter från dem. I mitten av 1990-talet gick Inteko in i byggbranschen och utvecklade följande områden: utveckling av moderna efterbehandlingsmaterial och teknologier för fasadarbeten, cementproduktion, panel- och monolitisk bostadskonstruktion, arkitektonisk design och fastighetsverksamhet .
År 2001 förvärvade CJSC Inteko från en privatperson en kontrollerande andel i en av de ledande husbyggnadsfabrikerna i Moskva, JSC House-Building Plant No. 3, vilket, som Baturina själv sa i media, var början på hennes företags verksamhet. aktiv byggverksamhet:
DSK-3 är mitt första inträde i konstruktionen. Jag har tittat på den här marknaden länge, jag såg hur snabbt, dynamiskt den utvecklas, vilka möjligheter det finns. Och allt hände av en slump. Advokaterna till änkan efter direktören för anläggningen, som ägde huvudaktieblocket, kom till mig. Och de sa att vissa företag som är ovänliga mot änkan bestrider hennes äganderätt, utan bara vill ta bort aktierna. Och den rädda kvinnan bestämde sig för att erbjuda alla aktier i Inteko - under förutsättning att vi kunde skydda hennes rättigheter i domstol. Vi klarade uppgiften framgångsrikt, och precis som det, nästan av en slump, blev vi ägare till anläggningen [15] .
Efter moderniseringen säkerställde anläggningen byggandet av 500 tusen m² bostäder per år [16] .
2002 grundades ett dotterbolag, Construction Company ,,Strategi,,, LLC, som en del av Inteko CJSC, vars huvuduppgift var att bygga monolitiska byggnader. Samtidigt förvärvade Inteko CJSC cementfabrikerna Podgorensky Cementnik OJSC och Oskolcement OJSC. Oskolcementfabriken var en av de största cementtillverkarna i centrala Ryssland [16] .
År 2003 påbörjas genomförandet av storskaliga projekt: bostadskomplexet Grand Park, bostadskvarteret Shuvalovsky, bostadskomplexet Kutuzovsky ( Odintsovo ), bostadskomplexet Krasnogorye ( Krasnogorsk ) [16] .
2004 förvärvade företaget aktier i CJSC Pikalevsky Cement och OJSC Kramatorsk Cement Plant Pushka (Ukraina), OJSC Ulyanovskcement och OJSC Zhiguli Building Materials. DSK-Z lanserar en ny serie 23-våningars standardhus P-3m-7/23 med förbättrade utrymmesplaneringslösningar för lägenheter och ett nytt arkitektoniskt koncept av fasader [17] .
Under 2005 beslutade ledningen för CJSC Inteko att sälja alla cementtillgångar till Eurocement-gruppen för att konsolidera de material- och ledningsresurser som krävs för genomförandet av lovande investerings- och byggprogram. Transaktionsbeloppet uppgick enligt experter till 800 miljoner dollar [18] . I juni 2005 såldes JSC Domostroitelny Kombinat nr 3. "Inteko" koncentrerade sig helt på byggandet av monolitiska bostäder och kommersiella fastigheter [19] .
För en del av intäkterna från försäljningen av dessa tillgångar, förvärvade Baturina mycket lönsamma " blue chips " från de största ryska företagen " Gazprom " och " Sberbank ". Detta framsynta steg gjorde det möjligt för företagaren att sälja dessa aktier med en betydande vinst under krisåret 2009 och, på grund av detta, lämna tillbaka de lån som tagits tidigare till bankerna för affärsutveckling i förtid och hålla sin verksamhet flytande. Räntan på banklån under den perioden ökade kraftigt från 8-10 till 18 %, vilket ledde till att ett betydande antal ryska utvecklare ruinerade [20] .
Vid den tiden, som en del av genomförandet av ett nytt cementprojekt, förvärvade CJSC Inteko Verkhnebakansky Cement Plant (OJSC VBTsZ) och cementfabriken LLC Atakaycement, belägen i Krasnodar-territoriet [21] .
Företaget förvärvade också en av de största industriella bostadsbyggnadsanläggningarna i södra Ryssland - CJSC Large Panel Housing Construction Plant (KKPD) i Rostov-on-Don [16] .
Från och med 2007 ägde företaget Moskva CJSC Inteko Plast (55%) och Bistro Plast (50%), byggföretag LLC SK DSK 3 (100%), CJSC Stair (100%), Inteko CENTER LLC (100%), Inteko Chess CJSC (Elista, 100 %), Intekostroy CJSC (70 %), DSK No. 3 OJSC (20 %) och Park CJSC (100 %), Matrix LLC (100 %), Sochi AO CJSC (75,58 %), Gorizont OJSC (50 %), Selektsioner SHP CJSC ( Belgorod-regionen , 100 %) och OJSC "Uspensky agromashplast" (Moskva-regionen, Uspenskoe , 38 %). I Inteko-gruppen ingick också den ryska Landbanken JSCB och handelshuset Moskva Reka, som levererar spannmål. År 2007 uppgick företagets intäkter, enligt egna uppgifter, till 1 miljard dollar [22] .
2007 gick CJSC Inteko in på Moskvas fastighetsmarknad med ett antal nya moderna bostadskomplex: DOMINION, Champion_park, Arco di Sole, ASTRA. För att förbättra effektiviteten i genomförandet av projekt för integrerad utveckling av territorier för bostadsbyggande i Ryska federationens regioner skapade Inteko CJSC ett dotterbolag, Patriot CJSC [21] .
I slutet av 2008, tillsammans med Gazprom , Russian Railways och andra stora företag, ingick Inteko i listan över 295 stamföretag [23] .
2009 förvärvade CJSC Inteko en andel på 60 % i CJSC Moscow Engineering Company, som är specialiserat på ingenjörskonstruktion [16] .
Under 2009 inleder företaget samarbete med den enastående spanska arkitekten Ricardo Beaufil som en del av ett program för att skapa fundamentalt nya prefabricerade bostadsbyggande system i Ryssland med syftet att integrera territorier för massbyggande av bostäder [16] .
År 2010 började CJSC Inteko byggandet av den andra utbildningsbyggnaden vid Moskvas statliga universitet uppkallad efter M. V. Lomonosov [24] . 2010 öppnades hotellkomplexet byggt av företaget "New Peterhof" i St Petersburg [25] .
Under samma period blev det känt att utvecklaren sålde 50 % av Intekos aktier i komplexet med Moskvas bröllopspalats i Moskva till strukturerna av Viktor Rashnikov , ägaren av Magnitogorsks järn- och stålverk [26] .
2010 visade sig Elena Baturina vara en av de största skattebetalarna i Ryssland, efter att ha betalat skatt till statsbudgeten för 2009 till ett belopp av 4 miljarder rubel [27] .
Enligt uppgifter från 2009 tillhör 99% av företagets aktier Elena Baturina, 1% - på balansräkningen för Inteko CJSC själv. Arean för alla projekt i företagets utvecklingsportfölj är mer än 7 miljoner m², cementkapacitet (Atakaycement LLC och Verkhnebakansky Tsemzavod OJSC) - 0,6 miljoner ton per år [16] .
I juni slutförde Inteko byggandet av affärscentret Moscow-Park i Astana . Den symboliska nyckeln till byggnaden överlämnades till Republiken Kazakstans president, Nursultan Nazarbayev [28] .
I slutet av 2010 sålde Baturina sin ryska landbank (RZB) till utländska investerare [29] .
De viktigaste avslutade projekten för Inteko i Moskva (under ägandet av företaget av Elena Baturina) är bostadsområdet Shuvalovsky (270 tusen m²), bostadsområdet Grand Park (400 tusen m²), mikrodistriktet Volzhsky (400 tusen m²) ), ett multifunktionellt komplex "Fusion Park" med ett museum med unika bilar från privata samlingar "Autoville" (100 tusen m²), Fundamental Library (60 tusen m²), samt utbildningsbyggnaden för humanistiska fakulteter (100 tusen m²) ) av Moscow Lomonosov State University, investerat och byggt av Inteko [21] .
I början av september 2011 tillkännagavs försäljningen av Inteko investeringsverksamhet: köparna av 95% av företaget skulle vara strukturerna för entreprenören Mikail Shishkhanov och ytterligare 5% - ett dotterbolag till Sberbank Sberbank Investments [30] . Affären inkluderade inte Intekos cementfabriker [31] . Transaktionsbeloppet avslöjades inte, men enligt marknadsaktörer uppskattades det till 1,2 miljarder dollar (men med hänsyn till företagets skuld antogs det att Baturina endast borde ha fått 200 miljoner dollar för Inteko) [32] . Affären avslutades i december 2011 [33] . Senare under 2011 slutförde Baturina försäljningen av Verkhnebakansky cementfabrik. Köparen var Lev Kvetnoy , och transaktionsbeloppet, enligt medias uppskattningar, är 17 miljarder rubel [34] .
Efter Jurij Luzhkovs avgång som borgmästare i Moskva bosatte sig Elena Baturina utanför Ryska federationen . Hennes investeringar riktades till hotellverksamheten. Det första objektet för den framtida hotellkedjan var det femstjärniga hotellet Grand Tirolia i österrikiska Kitzbühel , vars konstruktion slutfördes 2009. Bygginvesteringarna uppgick enligt olika uppskattningar till 35–40 miljoner euro [35] . Hotellet ligger i centrum av Eichenheim Golf Club, tillsammans bildar de Grand Tirolia Golf & Ski Resort. Sedan 2009 har hotellkomplexet fått hedersstatus som det första Laureushuset i Österrike och har blivit platsen för den årliga Laureus World Sports Awards , en årlig prisceremoni , kallad " Oscars " inom sportjournalistik av experter. 2018 såldes hotellet till en österrikisk investerare för uppskattningsvis 45 miljoner euro [36] .
2010 öppnades hotellkomplexet "New Peterhof" i St. Petersburg [37] . Lite senare fick hotellet ett antal arkitektoniska utmärkelser: "Grand Prix" för arkitekttävlingen "Architekton-2010" i nomineringen "Byggnader", "Gold Diploma" för tävlingen "Green Awards" i nomineringen " Hotel Real Estate" och "Gold Diploma" av den internationella arkitekturfestivalen "Architecture-2010" i nomineringen "Byggningar" [38] .
2012, efter återuppbyggnad, öppnade minihotellet "Quisisana Palace" i Karlovy Vary , Tjeckien . Hotellet ligger i en byggnad som byggdes i slutet av 1800-talet och kombinerar inslag av nyrenässans och nygotik [39] . Hotellet är medlem i föreningen Small Luxury Hotels of the World [40] .
2013 öppnade Morrison Hotel i Dublin , Irland , efter en renovering . Baturina köpte hotellet av NAMA (hotellet överfördes till föreningen för dess tidigare ägares skulder) i början av 2012 för 22 miljoner euro [41] . Ytterligare 7 miljoner euro investerades i renovering av hotellets interiörer och renovering [42] . För närvarande[ när? ] hotellet ingår i toppen av de bästa hotellen i Dublin [43] .
Investeringsgruppen Elena Baturina utvecklar också projekt inom området bostads- och kommersiella fastighetsutveckling i Europa, i Ryssland, USA och Kazakstan [44] [45] [46] [3] .
Kazakstan
Under 2010 slutfördes byggandet av Moskvas affärscenter med en total yta på 70 000 kvm i centrum av huvudstaden. Det byggdes av strukturerna för den internationella entreprenören Elena Baturina som en del av ett avtal om samarbete mellan Ryssland och Kazakstan. I byggnaden av affärscentret "Moskva" finns ett businesscenter av klass "A", ett köpcentrum, ett komplex av sportklubbar samt 9 restauranger.
Byggnadens arkitektur liknar en oceanångare, byggnaden har en extern panoramahiss som förbinder byggnadens shoppingområde med panoramarestauranger. Bilden av byggnaden är placerad på den nationella valutan 500 tenge , projektet är en populär turistattraktion.
2019 fick Moscow Business Center titeln Bästa kontorsutveckling Kazakstan av de internationella Asia Pacific Property Awards 2019-2020 [47] [48] [49] .
USARepresentationskontoret för E. Baturinas strukturer i USA öppnades i slutet av 2015. Det kommer att ge stöd och tillsyn för inhemska investeringar och kommer att driva utvecklingsprojektet i New York City. Projektet är beläget i centrala Brooklyn. För närvarande[ när? ] byggnader används som kommersiella. Samtidigt utarbetas ett förfarande för att flytta över marken som de ligger på till en kategori lämplig för bostadsbyggande, varefter ett exploateringsprojekt kan genomföras här.
CypernUnder 2019 tillkännagav Elena Baturinas investeringsstrukturer byggstarten av bostadskomplexet Symbol, en elitutveckling i staden Limassol , Cypern. Bygget utförs av det cypriotiska företaget Cyfield Group, dess färdigställande är planerat till 2021.
Den totala investeringen i utvecklingen kommer att överstiga 40 miljoner euro. Den 4 600 kvadratmeter stora tomten, som ligger direkt vid kusten nära Limassols centrum, förvärvades i november 2016.
Byggnadens projekt för 23 lägenheter med en total yta på 7 tusen kvadratmeter utvecklades av den berömda spanska arkitekten Ricardo Bofill och hans studio Taller de Arquitectura. På bostadskomplexets territorium kommer det också att finnas underjordisk parkering, ett sport- och fitnesskomplex, rekreationsområden, en pool och en privat trädgård; hyresgäster kommer att förses med conciergetjänster och sin egen säkerhetstjänst [50] [51] [52] [53] [4] .
Alternativ energiprojektHittills är Elena Baturina den enda stora privata investeraren av ryskt ursprung i alternativ energibranschen , efter att ha investerat 10 miljoner euro i utvecklingen av solparker, varav den första ligger i södra Europa. Enligt entreprenörens planer kan beloppet fördubblas under genomförandet av projektet. Den genererade energin säljs i Europa och ett projekt är under utveckling för att bygga ytterligare två parker. Projektet omfattar inte bara byggandet och kommersiell drift av befintliga parker, utan också byggandet av solcellsparker "individuellt" för ett visst företag som behöver oavbruten strömförsörjning.
Under 2016 slutförde Elena Baturinas företag som genomför projektet, Inteco Beteiligungs, förvärvet av en annan solpark i Grekland, nära staden Farsala . Representanter för företaget uppskattar lönsamheten för den köpta flottan till 500 000 euro årligen [54] [55] [56] .
Under 2018 lanserade Baturinas strukturer det första projektet inom området ESCO (Energy Services Company) på Cypern. Projektet består av att optimera energiförbrukningen vid en kundanläggning eller produktionsanläggning. Alla nödvändiga tekniska lösningar har utvecklats av Baturina under fyra år i samarbete med Cyperns partner Energy & Beyond, ett dotterbolag till GDL Green Energy Group. Det första genomförda projektet kommer att vara optimering av energiförbrukningen hos en av de största producenterna av köttprodukter på Cypern - Paradisiotis Ltd. Under 2019 kommer investeringsvolymen i alternativ energi och energieffektivitet för företag att uppgå till 40 miljoner euro [45] .
MembrankonstruktionUnder 2015 förvärvade Elena Baturinas investeringsstrukturer en majoritetsandel i det tyska företaget Hightex GmbH, som är specialiserat på membrankonstruktion. Som ett resultat av transaktionen kontrollerade hon 75 % av aktierna i Hightex GmbH, vilket gav ett nytt steg i utvecklingen av detta företag. De återstående 25 % av företaget tillhör dess grundare Klaus Koch [57] .
I april 2017 tillkännagav Hightex lanseringen av två internationella projekt - i Qatar och USA. I Qatar kommer Hightex att konstruera taket och fasaderna till Al Bayt Stadium med membran. Stadion, med en kapacitet på 60 000 åskådare, kommer att vara en av arenan för fotbolls-VM 2022. Dess konstruktion ska vara klar i juni 2018, då företaget kommer att ha skapat en membranstruktur med en total yta på mer än 200 000 kvadratmeter. I USA genomför Hightex ett projekt för att installera membranelement vid konstruktionen av Canopy of Peace-anläggningen, 50 meter hög [58] [59] [60] .
Oro "Weedern"Elena Baturinas intresse för hästuppfödning och ridsport uppstod enligt många mediarapporter på grund av att hon och Y. Luzhkov presenterades för flera hästar som krävde skötsel [61] . 1999 blev entreprenören ordförande för Ryska hästsportförbundet , och 2000 förvärvade hon Weedern egendom och fabrik i byn Suvorovka , Ozersky District , Kaliningrad-regionen , för att återuppliva den tvååriga traditionen av att föda upp hästar i regionen. Trakehnerras som fanns där . Dessutom förvärvades grannföretaget "Hleborob", som förser hästar med foder [62] .
2011 tog Yury Luzhkov, som gick i pension, över förvaltningen av ekonomin. I dag[ när? ] hästar av raserna Trakehner och Hannoveraner odlas vid anläggningen. Anläggningen säljer djur och hyr ut dem, företaget tillhandahåller även hästtransporttjänster, konsulter om urval, veterinär- och tullklarering av hästar, deras träning och förberedelse för hoppning . I juni 2013 blev Yuri Luzhkov ägare till en kontrollerande andel i stuteriet Weedern i Kaliningrad-regionen. 87,37% av LLC "Privat stuteri "Weedern" gick i händerna på den tidigare huvudstadens borgmästare, ytterligare 9,56% tillhör Luzhkovs fru Elena Baturina [63] .
Den lokala förvaltningen räknar med stuteriet som den största investeraren, som ska fylla på distriktets skattkammare. Dessutom hoppas stadsdelsmyndigheterna att ägarna till stuteriet ska hjälpa distriktet att "slå ut" subventioner för riktade program. Administrationen har utlovat investeringar från stuteriet i utkastet till program för integrerad socioekonomisk utveckling av Ozersky-distriktet [63] .
År 2010 erkände tidningen Forbes Baturina som den tredje rikaste kvinnan i världen med en förmögenhet på 2,9 miljarder dollar [64] .
2011 flyttade Elena Baturina till 77:e plats i listan över de rikaste affärsmännen i Ryssland med en förmögenhet på 1,2 miljarder dollar, medan hon förblev den rikaste entreprenören i landet [65] .
2012 - 86:e plats på listan över de rikaste affärsmännen i Ryssland med en förmögenhet på 1,1 miljarder dollar [66] .
2013 - 98:e plats, en förmögenhet på 1,1 miljarder dollar, är fortfarande den rikaste affärskvinnan i landet [67] . 2013 inkluderade Sunday Times Elena Baturina i Sunday Times Rich List [68] , en lista över de rikaste människorna i Storbritannien. Den ryska affärskvinnan fick 122:a plats i den allmänna listan och 12:e plats i listan över de rikaste kvinnorna [69] . Sedan dess har Elena Baturina dykt upp på listan varje år och är ledaren bland landets kvinnor som tjänat sin förmögenhet på egen hand [70] .
2014 - 106:e plats, nettovärde 1 miljard dollar, den rikaste kvinnan på listan [71] .
I slutet av 2015 är Elena Baturinas förmögenhet 1 miljard dollar. År 2015, liksom under de senaste tre åren, var hon den rikaste kvinnan i Ryssland [8] [72] .
2016 - Elena Baturinas förmögenhet ökade med 100 miljoner dollar och nådde 1,1 miljarder dollar. Detta tillät henne att omedelbart stiga till 164 rader i Forbes världsranking och 20 rader bland ryska entreprenörer [8] .
2017 - Förmögenheten uppgick till 1 miljard dollar, plats 1940 på världsrankingen, 90 - i Ryssland [8] . 2018 - Förmögenheten uppgick till 1 miljard 200 miljoner dollar.
2018 - Elena Baturinas förmögenhet ökade med 200 miljoner dollar och uppgick till 1,2 miljarder dollar. [73]
2019 tog hon 81 positioner i rankingen av de rikaste affärsmännen i Ryssland med 1,2 miljarder dollar. [6]
2020 förlorade hon för första gången mästerskapet till Wildberries- ägaren Tatyana Bakalchuk (1,4 miljarder dollar), vilket höll sin förmögenhet på 2019 års nivå på 1,2 miljarder dollar [74] .
Toppade listan över de rikaste kvinnorna i Ryssland från 2013 till 2020 [75] [76] .
År 2021 uppgick Elena Baturinas förmögenhet till 1,3 miljarder dollar. [77]
2006 tillträdde hon posten som biträdande chef för den interdepartementala gruppen för det nationella projektet " Prisvärda och bekväma bostäder för medborgarna i Ryssland " [78] .
Elena Baturina var den enda representanten för byggbranschen i denna grupp. I samband med arbetet med det nationella projektet skapades en speciell avdelning på Inteko, vars anställda reste till regionerna i Ryssland, undersökte tillståndet för byggindustriföretagen på plats, bedömde behovet av byggmaterial, samlade in demografiska och sociologiska data. Som ett resultat utvecklades konceptet för det federala målprogrammet "Utveckling av byggindustrin och industrin för byggmaterial", på grundval av vilket Ryska federationens regering utvecklade "Strategi för utveckling av byggmaterialindustrin för perioden fram till 2020" [79] .
År 2010 blev VD för företaget, Elena Baturina, en av de första representanterna för stora företag som självständigt gav hjälp till bränder - i synnerhet byggde Inteko en gratis förskola för barn i Tula-regionen. Dessutom vände Baturina sig till andra ledare för ryska byggföretag med en uppmaning att stödja hennes exempel [80] .
2015 blev Baturina en av de internationella ambassadörerna för det offentliga programmet WE-Women for EXPO, organiserat tillsammans med det italienska utrikesministeriet . We-Women för EXPO är ett internationellt offentligt projekt inom ramen för World Expo , skapat för att hitta lösningar på de mest angelägna frågorna som togs upp på EXPO 2015 . Projektet samlar framstående kvinnor från hela världen: Nobelpristagare , politiker, kultur-, vetenskaps- och sportfigurer, filantroper och entreprenörer. Statusen som internationell ambassadör tilldelades Elena Baturina för hennes bidrag till främjandet av en innovativ strategi för att lösa sociala frågor [81] .
Elena Baturina är Vice President för Maggie's och stödjer aktivt organisationens välgörenhetsarbete. Maggie's Centers ger fysiskt, känslomässigt och socialt stöd till människor med cancer och deras familjer och vänner. Elena Baturinas deltagande ledde till en betydande ökning av finansieringen för Maggies filial i London, vilket gjorde det möjligt för henne att öppna ett nytt Maggie's Barts-center vid St. Bartholomew's Hospital i London, samt utföra byggnads- och utvecklingsarbete i det ännu inte öppnas center på Royal Marsden Hospital [82] .
Mellan december 2017 och september 2019 satt Elena Baturina i styrelsen för London Mayor's Foundation [83] . Stiftelsen är engagerad i utvecklingen av sociala och välgörenhetsprojekt till stöd för Londons ungdomar från missgynnade och låginkomstfamiljer.
Stiftelsens arbete syftar i första hand till att se till att unga Londonbor skaffar sig de färdigheter och kunskaper som krävs för en god långsiktig sysselsättning, välstånd och för att bli en respektabel invånare i staden. Arbetet utförs i alla delar av metropolen och omfattar tusentals barn. Borgmästaren i London är stiftelsens beskyddare [84] [85] .
Elena Baturina har upprepade gånger stämt journalister: 2000 vann hon en rättegång mot TV-kanalen ORT och Sergey Dorenko , 2004 tillfredsställde domstolen kravet på skydd av Baturinas heder och värdighet mot redaktörerna för tidningen Vedomosti och journalisten Elmar Murtazaev, i 2005 vann hon en rättegång mot tidningen " Kommersant " [86] .
Vintern 2007 var Baturina missnöjd med ett nummer av tidningen Forbes med sin bild på omslaget och rubriken "Jag är garanterad skydd", och ett uttalande om att hon påstås åtnjuta stöd från statliga myndigheter ("Elena Baturina tar inte upp gåvor från Moskva, hon agerar mer försiktigt”). Förlaget Axel Springer Ryssland var redo att förstöra numret, men släppte under påtryckningar från amerikanska förlag ett kontroversiellt nummer. I februari 2007 lämnade Baturinas företag in en stämningsansökan till Moskvas skiljedomstol mot förlaget och en annan stämningsansökan, i Chertanovsky-domstolen, mot tidskriftens chefredaktör. Moskvas skiljedomstol godkände kravet mot Axel Springer Ryssland och beordrade förlaget att motbevisa informationen som publicerades i Forbes. Senare tillfredsställde den nionde skiljedomsdomstolen kravet och tvingade journalisterna att betala hennes företag 106,5 tusen rubel och skriva ut ett vederlag [86] .
Inteko agerade som sponsor för golfturneringen Russian Open Golf Championship [87] , en av etapperna av PGA European Tour , och gav också stöd till representanter för det ryska ungdomslaget under deras deltagande i utländska tävlingar. Dessutom stödde Elena Baturina välgörenhetsgolfturneringar för cupen av Rysslands president i Ryssland [88] , såväl som Rottary Golf World Championship i Kitzbühel (Österrike) [89] .
I 6 år, från 1999 till 2005, tjänstgjorde Elena Baturina som president för den ryska hästsportfederationen. Under denna tid inleddes organisationen av internationella dressyr- och triathlontävlingar för ungdomar och juniorer , lag av ryttare i motsvarande ålderskategorier kvalificerade för deltagande i EM bildades. Många tävlingar hölls i Moskva, inklusive Moscow Mayor's Cup, som var en av cupens etapper [90] .
Förbundet lyckades hitta sponsorer, tack vare vilka det blev möjligt att hålla tävlingar på en anständig nivå. Sponsorpengar gick inte bara till organisering av vuxenturneringar, mycket uppmärksamhet ägnades åt utvecklingen av ungdoms- och junioridrott, stöd till barnidrottsskolor. Under dessa år gav förbundet också stöd till de viktigaste ryska hästsportbaserna, hittade medel för reparationer och återuppbyggnad. Som ett resultat var det möjligt att använda de unika funktionerna i ridcentren " Bitsa ", "CSKA" mer allmänt, sportcentret "Planernaya" återställdes , där, efter ett tioårigt uppehåll, Rysslands mästerskap, Cup of Russia och Rysslands mästerskap bland ungdomar och juniorer i triathlon hölls [91] .
Ryska årstider i Europa. Den första "Russian Seasons" Elena Baturina organiserades i Kitzbühel, Österrike, 2008 - det var ett firande av rysk jul med deltagande av ryska klassiska musikartister och ryska folksångs- och dansgrupper. Följande etapper av de ryska säsongerna hölls under flera år, inte bara i Österrike utan också i ett antal andra europeiska länder [92] .
Internationella musikfestivalen Jazza Nova . Ett av de mest massiva och livfulla kulturevenemang som anordnades av Elena Baturina utomlands var Jazza Nova International Music Festival i Kitzbühel. Under årens lopp har världsmusiklegenderna Stevie Wonder och Carlos Santana blivit dess headliners , Liquid Soul och Brazzaville , Turetsky Choir , Sergey Zhilin , etc. har blivit dess headliners.Närvaro på festivalen var gratis, inbjudningar distribuerades med offentliga medel [ 92] .
Elena Baturina är grundaren av NOOSFERA välgörenhetsstiftelse Education Support Foundation (FES), vars verksamhet syftar till att utveckla religiös tolerans och tolerans i samhället och tillhandahåller skapandet av ett system med utbildningskurser, informations- och fritidscenter, bidrag och stipendieprogram. Stiftelsen "NOOSPHERE" är initiativtagare och en av arrangörerna av utbildningsfestivalen "Team Tolerance" [93] .
För närvarande genomför Noosphere Foundation ett pedagogiskt astronomiprojekt i London med stöd av London Mayor's Foundation [94] .
"Hem till hela världen"Elena Baturina initierade välgörenhetsprojektet "Återupplivande av den ryska traditionen av kollektivt stöd för att bygga ett hus" ("Hus för hela världen"). Detta projekt utformades för att förena ansträngningarna från kommersiella organisationer, individer och myndigheter i olika regioner i Ryssland för att lösa bostadsproblemen för människor i akut behov av bättre levnadsförhållanden. Inom ramen för projektet "Ett hem för hela världen" donerade Inteko lägenheter till familjer i Moskva, Rostov-on-Don och St. Petersburg [95] [96] .
BE OPEN är en kreativ tankesmedja /tankesmedja vars uppdrag är att främja idéer och personligheter som kan förbättra världen. Detta är ett kulturellt och humanitärt initiativ som syftar till att samla energin från den globala kreativa eliten - de bästa hjärnorna från områdena konst, utbildning, design, affärer - och rikta den mot en positiv omvandling av samhället. Utvecklingen och förverkligandet av ungdomars kreativa potential genomförs med hjälp av ett omfattande system av sammanhängande evenemang: konferenser, tävlingar, utställningar, mästarklasser, evenemang inom kultur och konst. BE OPEN-projektet genomförs av ett internationellt team [97] .
Elena Baturina har länge varit involverad i välgörenhetsprojekt, vars prioritet är unga människor och deras idéer. En central del av hennes välgörenhetsarbete är hoppet om att förändra världen till det bättre genom att investera i en ny, begåvad generation [98] .
Vi lanserar BE OPEN mot bakgrund av ekonomisk och politisk turbulens runt om i världen, i en tid då långsiktiga lösningar som ger hållbara resultat är avgörande. För närvarande finns det en brist på verkligt inspirerande idéer, vars genomförande avsevärt kan förändra situationen i världen, så samhället vänder sig till det kreativa samhället för lösningar. Det är precis vad Be Open Foundation skapades för. Huvudkomponenten i BE OPEN-projektet är en serie globala konferenser som syftar till att skapa en plattform för internationell expertdiskussion som en katalysator för implementering av nya idéer. Genom att ständigt resa till olika länder kommer projektet att dra till sig uppmärksamhet från lokala kreativa publiker runt om i världen [99] .
Stiftelsens första offentliga evenemang anordnades som en del av Milan Design Week 2012 och ägnades åt "paraplytemat" BE OPEN to the Future. I samarbete med Interni, den ledande designpublikationen, fick stiftelsen stor uppmärksamhet på Fuori Salone genom att bjuda in nyckelpersoner från konst- och designvärlden att delta i spännande diskussioner om ämnet kreativt tänkande och främjande av idéer. Konferensen fokuserade särskilt på hur kreatörer kunde utveckla sina idéer och skapa världsberömda varumärken som Alessi och Fiorucci, eller bli världsberömda designers som Julian Schnabel [100] .
Sedan deltog BE OPEN i Design Miami/ Basel, där de tillkännagav lanseringen av utbildningsprogrammet BE OPEN Inside the Academy. Programmet är utformat för att stödja de mest effektiva och innovativa undervisningsmetoderna, presenterade både direkt i designskolor och vid specialiserade fakulteter vid världens ledande universitet [101] .
Som en del av Inside the Academy använder BE OPEN ett system med belöningar, mästarklasser och rankningar av gymnasie- och högre utbildningsinstitutioner för att bygga relationer mellan utbildningsmiljön, näringslivet och bidragsprogrammet. Det utökade BE OPEN Inside the Academy-programmet presenterades av curator Roberto Zancan vid Chelsea College of Art i maj 2013 [102] .
I september 2012 tillkännagav BE OPEN Foundation temat för sitt arbete för det kommande året - ett storskaligt projekt för att studera de fem traditionella sinnena: syn, smak, lukt, känsel och hörsel, som blev startpunkten för studiet av det sjätte sinnet, eller intuitionen. Det första evenemanget under detta koncept ägde rum på London Design Festival 2012, som ägnades åt ljud och ljud och inkluderade en konferens, en mässa med "sensuella" projekt av unga designers och ett pris för det viktigaste projektet. Särskilt anmärkningsvärt var BE OPEN Sound Portal, en unik struktur skapad av stiftelsen i samarbete med Arup och London Design Festival. Portalen installerades på Trafalgar Square och lockade ett stort antal besökare - den dök upp framför dem i form av en kokong som skyddade ljudbilder från stadens kaos. Under fem dagar kunde man "höra arbetet av fem ljuddesigners här - från exotiska naturljud, som ljudet av gigantiska isblock av en smältande glaciär som bryts upp, till de mest moderna verken av elektronisk musik" [103] .
I USA, i december 2012, var stiftelsen värd för en Design Miami-konferens för att visa upp några av de senaste namnen i designvärlden som experimenterar med konceptet sensorisk design [104] .
På Milan Design Week 2013 återkom stiftelsen med ett multisensoriskt program som utforskade "korsningen" mellan färg och smak, lukt och syn. Den centrala delen av det nya programmet identifierades som synestesi , överlappning. The House of the Senses installationen, skapad för BE OPEN Foundation av den franske arkitekten och designern Christophe Pillet och utställd på State University of Milano , är ett uttryck för detta koncept, där besökare kan fördjupa sig i ett sensoriskt utrymme kompletterat med interaktiva installationer [ 105] .
Under tiden har BE OPEN Sound Portal flyttat till Chelsea College of Art, där studenter vid University of the Arts London har kunnat använda sina faciliteter för att utforska ljud som en del av konsten och som en del av miljön. Ett symposium som presenterade deras arbete hölls på Chelsea College of Art & Design i maj 2013 [106] .
2014 anordnade BE OPEN tillsammans med Indiens regering en stor utställning och ett forum Made in … India Samskara [107] . År 2015, som en del av Milan Design Week, organiserade stiftelsen en stor utställning, The Garden of Wonders [108] . För närvarande samarbetar BE OPEN aktivt med London Mayor's Foundation, City Hall och Greater London Authority . I samarbete med BE OPEN organiserades följande program: sysselsättningsprogrammet Creativity Works [109] för unga yrkesverksamma från missgynnade områden , London Curriculum-utbildningsprogram för grundskoleklasser [110] [111] . City Pitch, som lanserades 2017, organiserat av London Mayor's Foundation i samarbete med BE OPEN, ger unga Londonbor chansen att planera och organisera sina egna sociala projekt samtidigt som de utvecklar sitt ledarskap, ledarskap och kommunikationsförmåga. [112]
I december 2017, juni och juli 2018 var London City Hall värd för tre rapporteringsevenemang som en del av City Pitch-projektet. De 18 finalistskolorna presenterade sina projekt för att förbättra sina stadsdelar och samhällen på en mängd olika sätt. Enligt juryns beslut fick varje lag av skolbarn ett anslag på £1 500 för att utveckla sitt projekt. Samtidigt fick Sheringham Primary School i Newham ytterligare £1 500 från BE OPEN för att utöka kampanjen för kvinnors egenmakt.
Med stöd från BE OPEN Foundation har ungdomarna i London fått möjlighet att uttrycka sina ambitioner och påverka genomförandet av dem, utveckla sina entreprenörs- och ledaregenskaper och göra ett viktigt och varaktigt bidrag till livet i sina samhällen [113] [ 114] .
I juni 2018 höll BE OPEN Foundation tillsammans med SBID (Society for British & International Design) tävlingen "Designed for Business" för studenter inom området tillämpad design och konst. Prisfonden för tävlingen var £35 000.
SBID och BE OPEN skapade denna tävling för att stödja unga talanger i var och en av dessa branscher, ge dem lika möjligheter och ge en välbehövlig koppling mellan studenter och näringslivet.
Hundratals doktorander deltog i tävlingen i fem olika kategorier: Inredning, Inredning, Mode, Konst & Design och Produktdesign. Medlemmar av expertjuryn noterade att de var positivt överraskade över kvaliteten, innovationen, det sociala och miljömässiga ansvaret för de inlämnade verken. I juryn ingick nyckelrepresentanter för företag och varumärken som Sebastian Conran Associates, Amazon UK, Christie's Education, John Lewis, Amara, HG Designworks och VitrA, samt toppakademiker från ledande brittiska universitet.
Med ett kontantpris kommer mer än en lycklig vinnare att lämna ceremonin - förutom huvudpriset på 30 000 pund kommer vinnare i var och en av de fem kategorierna att få 1 000 pund, samt ett offentligt erkännande av deras universitets och lärares prestationer .
Prisceremonin för finalisterna hölls i underhuset i Westminster. Den främsta vinnaren i tävlingen och vinnaren av priset på £30 000 var Katarina Spenerova från Dundee University, en av finalisterna i kategorin Inredningsdesign. Katarinas projekt, kallat PETAL (kronblad), är ett modulärt byggsystem som tillåter samhällen att växa organiskt - projektet valdes för sin "originalitet och innovativa lösning på problemet med bostäder i det moderna samhället." I syfte att utforska konceptet att leva tillsammans, demonstrerar projektet hur människor skulle kunna samexistera tillsammans inför stigande bostadspriser.
Fem kategorivinnare med £1 000 kontantpriser är Mode - Anna Cuinu, Heriot-Watt University, Inredningsdesign - Stephen Tozer, University Arts Falmouth, Inredning - Catherine Sinclair, Glasgow School of Art, Produktdesign - Stefan Guiton, University of the West of England, Art & Design - Joshua Redican, Coventry University [115] [116] [117] .
Yuri Luzhkov och Elena Baturina gifte sig 1991.
När vi jobbade tillsammans tänkte vi inte ens på det, allt hände lite senare. Luzhkov är en riktig man i ordets bästa bemärkelse. Och vi har väldigt tur - vi älskar varandra. Vi är en helt traditionell familj. Det verkar för mig att i det moderna Ryssland håller familjekulten långsamt på att tyna bort. Och detta är mycket olyckligt. Jag tror att familjen är grunden för alla stiftelser [118] .
1992 föddes den äldsta dottern Elena, 1994 - den yngsta Olga. Innan Jurij Luzhkov avgick, studerade de vid Moscow State University [119] . Senare flyttade de till London, där de studerade politik och ekonomi vid University College London . Baturina förklarar sin flytt till London med sin önskan att vara med sina döttrar:
Det blev så att jag nu måste bo i England, mina barn studerar där och jag kommer naturligtvis alltid att vara knuten till den plats där de är. De kommer att vilja bo i Japan imorgon, jag åker med dem till Japan. För det här är mina barn och de är viktigare för mig än något företag [118] .
I september 2011 kommenterade Yu. M. Luzhkov detta på följande sätt:
Elena kommer att återvända till Ryssland när hon är säker på att hon kommer att kunna återvända till sina barn som studerar i England. Idag kan myndigheterna som förföljer vår familj inte ge sådana garantier [120] .
Olga gick in på fakulteten för ekonomi vid Moscow State University 2010 och studerade sedan i två år vid University College London . Sedan tog hon examen från New York University med en kandidatexamen , 2016 studerade hon till en magisterexamen i gästfrihet och matvetenskap. I slutet av 2015 öppnade Olga baren Herbarium bredvid hotellet Grand Tirolia i Kitzbühel, som ägs av Elena Baturina [119] .
Baturina och Luzhkov gifte sig efter 25 års äktenskap, i januari 2016 [121] .
Elena Baturinas äldre bror, Viktor Baturin , är också affärsman. Elena Baturina upprätthåller inte kontakt med sin bror [11] efter en offentlig konflikt relaterad till affärer, som inträffade 2007 och resulterade i ömsesidiga stämningar (de avslutades senare med ett förlikningsavtal) [122] [123] . 2007 stämde Viktor Baturin sin systers företag på 120 miljoner dollar för felaktig uppsägning, men förlorade målet. I juli 2013 dömdes Viktor Baturin för bedrägeri med skuldebrev (som begåtts i ett försök att få ytterligare pengar från sin syster, utöver de som föreskrivs i förlikningsavtalet) och lokaler som inte är bostäder. Rätten dömde honom till 7 års fängelse för att avtjänas i en kriminalvårdskoloni [124] .
Baturina blev intresserad av ridsport efter att Svyatoslav Fedorov gav henne en häst på hennes födelsedag [125] .
Även Baturinas fiender noterade att hon hade investerat mycket pengar i ridsport. "Vanliga ryttare", enligt mediarapporter, sa att Baturina håller handikappade hästar i sitt personliga stall och förser dem med en dräglig tillvaro [90] .
Hästar för Baturina är dock inte bara en hobby utan också ett företag. Hon äger stuteriet Weedern, grundat på 1700-talet. Hösten 2005 slutfördes återuppbyggnaden av fabriksbyggnaderna ("med bevarande av historiska fasader") och den första etappen av Weedern togs i drift, arbetet påbörjades med reproduktionen av hästraserna Trakehner och Hannover [ 90] .
Elena Baturina tror också: hur en person kommer på en häst, hur han förhandlar med den, så han bygger relationer med människor:
Det är absolut nödvändigt att sätta en person på en häst för att se hur han kommer att bete sig i ett lag: om han kommer att bli en ledare eller inte, om han kommer att bli en diktator eller kompromissa. I allmänhet är hästar lättare för män. De har en stark hand, och det är inte svårt att stoppa djuret. Här kan Luzhkov klara av vilken häst som helst [125] .
I en intervju sa Elena Baturina att hon hade åkt skidor i cirka 20 år. Enligt henne föredrar hela familjen att åka skidor i Tyrolen , Österrike. Det var denna passion som gjorde att det första objektet för hotellkedjan Baturina, Grand Tirolia Hotel, byggdes i Tyrolen [118] .
I en intervju med TV-kanalen Dozhd uppgav Elena Baturina att hon äger en av de största privata samlingarna av ryskt kejserligt porslin. Hon föredrar porslin från Nicholas I :s tid [126] .
I april 2011 donerade Elena Baturina cirka 40 konstverk till Tsaritsyno Museum-Reserve i Moskva - en del av hennes samling av sällsynt porslin. Utställningen ägnades åt 200-årsdagen av det patriotiska kriget 1812 [127] .
Dessutom är Elena Baturina förtjust i golf, som hon spelade med sin man och samlar på fotografier från de länder hon besöker [78] .
Enligt Sergei Stankevich , "Senast 1996 började en klassisk "familje"-grupp ta form i Moskva, och den framtida miljardären och deltidsfrun till borgmästaren Elena Baturina hade redan börjat sin fantastiska uppgång i verksamheten" [128] .
I slutet av 2000- talet hävdade vissa personer i ryskt näringsliv, särskilt Alexander Lebedev , i media att mottagandet av lönsamma order från Inteko från Moskvas regering delvis berodde på närvaron av äktenskapsband mellan Luzhkov och Baturina, vilket upprepade gånger motbevisades av Baturina själv [129] , Dessa anklagelser har inga dokumentära bevis.
I december 2009 publicerade tidningen Vedomosti uppgifter från vilka det följde att sommaren 2009, vid en tidpunkt då andra utvecklingsföretag stod inför betydande svårigheter i samband med den ekonomiska krisen , återbetalade Inteko banklån i förtid på 27 miljarder rubel . En av källorna till återbetalning av skulden var försäljningen av en tomt på 58 hektar i sydvästra Moskva för 13 miljarder rubel, det vill säga 220 miljoner rubel. per 1 ha (detta pris motsvarade enligt Vedomosti priset före krisen och var ungefär dubbelt så högt som det nuvarande priset vid den tiden). Köparen av marken var en struktur nära Bank of Moscow , och enligt tidningen betalades köpet av ett lån från denna bank. Samtidigt är Moskvas regering den största aktieägaren i Bank of Moscow [130] . 2011 inleddes ett brottmål om denna episod, sökningar genomfördes på Inteko och Bank of Moscows kontor, liksom ett antal andra strukturer [131] .
År 2013, i ett officiellt brev adresserat till Baturina, undertecknat av Rysslands biträdande inrikesminister, uppgavs det att inga anspråk och åtal väcktes mot Baturina på grund av bristen på grund för detta, inga brottmål inleddes angående utredningar relaterad till Bank of Moscow mot henne [ 132] [133] [134] .
Under 2006-2008, på order av Inteko- företaget som ägs av Baturina , trots offentliga protester, förstördes 80 % av Warm Trading Rows [135] [136] [137] . Det var planerat att bygga ett hotell på platsen för det arkitektoniska monumentet [138] .
I juli 2009 berättade den ryske affärsmannen Shalva Chigirinsky , genom sin advokat, för High Court i London att Baturina hade varit hans partner i utvecklings- och olje- och gasprojekt i Moskva sedan 1999: enligt honom finansierade han dessa projekt, och Baturina borde " har varit "garanti" att inga "byråkratiska frågor" kommer att störa deras genomförande"; sålunda kontrollerade hon, enligt Chigirinsky, de facto hälften av hans oljetillgångar (i synnerhet Sibir Energy ) bidrog till Moscow Oil Company (upphörde att existera i december 2003 [139] ); uttalandena vederlagdes av Baturina [140] [141] .
Rapport av Boris Nemtsov “Luzhkov. Resultat»I början av september 2009 uppmanade oppositionspolitikern, Ryska federationens förre vice premiärminister Boris Nemtsov , myndigheterna att åtala Moskvas borgmästare Luzhkov för korruption, och hävdade i sin rapport att den senares agerande ledde till berikningen av hans fru Elena Baturina. [142] [143] ; senare samma månad anslöt sig Leonid Gozman , medordförande för partiet Right Cause , och Solidaritetsrörelsen [144] [145] [146] kravet på Luzhkovs avgång i samband med Baturinas verksamhet .
Efter utgivningen av denna rapport lämnade Elena Baturina och CJSC INTECO in en stämningsansökan mot Boris Nemtsov och krävde ett vederläggande av fem fragment från rapporten [147] . Som ett resultat av detta beslutade domstolen att ett fragment av fem var föremål för vederlag: "... fakta är en envis sak. Ingenstans, förutom Moskva, utvecklas Baturinas verksamhet framgångsrikt ... " [147] . Fyra andra fragment innehöll inte information om kärandena och var därför inte föremål för vederlag i enlighet med artikel 152 i den ryska federationens civillag [147] . Senare vägrade Rysslands högsta skiljedomstol, som Baturina ansökte till, att granska detta beslut [148] .
Senare sa Boris Nemtsov: "Jag har en känsla av att den aktuella utredningen är mer som en hämnd på Luzhkov och Baturina, och inte ett försök att återställa rättsstatsprincipen. Jag är helt övertygad om att huvuduppgiften är razzior med hjälp av staten. Målet är att ta Baturinas verksamhet för nästan ingenting. Och det är här som brottmål kommer väl till pass. Att delta i plundring är äckligt, och jag kommer inte att göra det för någonting. Så historien om min konflikt med Baturina är nu helt sluten” [149] .
Tidningen Vedomosti , som citerar en stor entreprenör som gör affärer i Moskva, skrev att Baturina hade en oförskämd, arrogant stil att kommunicera med andra entreprenörer; det noterades att hon hade ett betydande inflytande på Yu .
Den första chefen för IKEA i Ryssland, Lennart Dahlgren, beskriver i sin bok "How I conquered Russia, and she conquered me" mötet med Elena Baturina på detta sätt:
I ett av våra möten med representanter för detta företag, som vi betraktade som en potentiell leverantör, deltog fru Baturina själv oväntat. Hon kom in i rummet mitt i ett samtal och, utan att presentera sig, sade hon att om vi skulle köpa produkter från ett av hennes företag, så måste vi göra det på hennes villkor. Dessa förhållanden var utöver rimliga och var absolut oacceptabla. Sedan fick vi veta att denna oenighet spelade rollen som en röd trasa i våra efterföljande förhandlingar med hennes man om byggandet av IKEA på Kutuzovsky Prospekt. Jag kan fortfarande inte tro att detta kan vara sant [151] .
Elena Baturina sa i sin tur att hon aldrig träffat Lennart Dahlgren. Och hon uteslöt inte möjligheten till en uppgörelse med bokens författare i domstol för att ha spridit information som inte stämmer överens med verkligheten [152] .
![]() | |
---|---|
Ordböcker och uppslagsverk |
|
I bibliografiska kataloger |