Keiretsu

Keiretsu (系列 , bokstavligen "system", "serie", "rad", "hierarkisk ordning") i Japan  är stora finansiella och industriella koncerner , arvtagare till en äldre form av företagsstruktur, zaibatsu , som förblir i grunden förbundna med varandra i ekonomiskt kluster [1] . Keiretsu bibehöll dominansen över den japanska ekonomin under andra hälften av 1900-talet och fortsatte i mindre utsträckning att dominera i början av 2000-talet [2]

Det gemensamma mellan "zaibatsu" och "keiretsu" är att vi i båda fallen talar om enande av ett antal företag, som oftast är förbundna med band inte av produktion, utan av kommersiella intressen [3] . Keiretsu är relativt stabila företagsgrupper som är formellt oberoende av varandra, där kärnan består av stora företag, och små och medelstora företag är grupperade runt dem [4] .

Före andra världskriget dominerades Japans industrialiserade ekonomi av fyra stora zaibatsu: Mitsubishi , Sumitomo , Yasuda och Mitsui . Deras verksamhet var koncentrerad till följande branscher: järn och stål, bank, internationell handel och olika andra nyckelsektorer av ekonomin, som kontrollerades av holdingbolaget. Dessutom förblev de i nära kontakt med mäktiga banker som finansierade deras olika projekt [5] .

Efter kriget förstördes slutligen den gamla mekanismen för finansiell och administrativ kontroll i "klickarna". Trots avsaknaden av en faktisk utvecklingsmekanism för existensen av stora industrikonglomerat i Japan , har den tidigare makten i zaibatsu, som hade en enda familj i toppen, ersatts av horisontella partnerskap och samordning mellan föreningar i keiretsu - detta är den viktigaste skillnaden från zaibatsu.

Keiretsu stärkte kraftigt sin ekonomiska makt genom att dra fördel av den amerikanska ockupationsadministrationens efterkrigspolitik för att stödja riktade industrier [6] .

Som regel är keiretsu grupperade kring en eller annan mäktig bank, vilket tillhandahåller finansiering för alla företag i koncernen och praktiskt taget utesluter möjligheten av deras fientliga övertagande av andra marknadsaktörer [7] [8] . Gruppmedlemmarna behåller sitt operativa oberoende men samordnar strategin och utbyter ofta tillgångar och resurser med andra företag i gruppen [9] .

För att effektivt kunna kontrollera sina företag överlät keiretsu kontrollen till chefer snarare än zaibatsu-familjer [10] . Det är anmärkningsvärt att zaibatsu-familjerna överförde ledningsansvar till professionella chefer i ett tidigt skede [6] .

Typiska exempel på keiretsu är bland annat grupperna Mitsubishi , Mitsui , Sumitomo , Fuyo Group. Nedan är strukturen för några av de mest kända grupperna av detta slag.

Anteckningar

1. ↑ Snyder, Francis G. (2002). Regional och global reglering av internationell handel . Oxford: Hart Publishing. pp. 113. ISBN 1841132187 .
2. ↑ Aoki, Masahiko (1988). Information, incitament och förhandlingar i den japanska ekonomin: En mikroteori om den japanska ekonomin Arkiverad 3 september 2020 på Wayback Machine . Cambridge: Cambridge University Press.
3. ↑ Pevzner Ya. A. Stat i Japans ekonomi. Science, (1976), s. 77.
4. ↑ Reglering av statlig monopol i Japan. Nauka Publishing House, Main Editorial Board of Oriental Literature, (1985), s. 228.
5. ↑ av Keiretsu och deras olika former" . Arkiverad från originalet 2011-08-24. Hämtad 2011-09-24.
6. ↑ 1 2 Kae H. Chung. Affärsgrupper i Japan och Korea: Teoretiska gränser och framtida riktning. International Journal of Political Economy, 34:3, (2004), s. 67-98.
7. ↑ Hans Mühlbacher, Helmuth Leihs, Lee Dahringer. " Internationell marknadsföring: A Global Perspective ", (1991), sid. 521.
8. ↑ Hiraki, T.; H. Inoue; A. Ito; F. Furoki; och H. Masuda. "Bolagsstyrning och företagsvärde i Japan: bevis från 1985-1998." Pacific-Basin Finance Journal 11, 2: (2003), s. 239-265.
9. ↑ Simon Collinson. "Keiretsu Structures", (2015).
10. ↑ Hattori, T. "Japansk Zaibatsu och koreanska Chaebol." I Korean Managerial Dynamics, red. KH Chung och H.C. Lee, (1989), sid. 79-95. New York: Praeger.
11. ↑ Sanwa slogs samman med Mitsubishi 2005.

Litteratur

• Masahiko Aoki och Hugh Patrick (Eds.) The Japanese Main Bank System: Its Relevance for Developing and Transforming Economies , Oxford och New York: Clarendon Press Oxford, ISBN 978-0198288992 , 0198288999, DOI:10.108208/019.909.090.019.909.0909.019.10893/0198288999.
• Ronald Gilson och Mark Roe, Understanding the Japanese Keiretsu , The Yale Law Journal, volym 102, nummer 4 (januari, 1993), sidorna 871-906.
• Yoshiro Miwa och Mark Ramseyer, The Fable of the Keiretsu , Journal of Economics & Management Strategy, Volym 11, nummer 2 (sommaren 2002), sidorna 169–224.
• Abeglen, JC (2006) Japansk ledning från 2000-talet: nya system, bestående värden, Palgrave Macmillan, Basingstoke.
• Collinson, SC och Rugman, AM (2008) Den regionala karaktären hos japanska multinationella företag. Journal of International Business Studies, 39(2), 215-230.
• Hicheon, K., Hoskisson, RE och Wan, WP (2004) Maktberoende, diversifieringsstrategi och prestanda i keiretsu-anslutna företag. Strategic Management Journal, 25(7), 613-636.
• Wiley Encyclopedia of Management, redigerad av professor Sir Cary L Cooper. Copyright © 2014 John Wiley & Sons Ltd.
• Keizer, AB (2011) Förändringar i japanska anställningsmetoder: Beyond the Japanese Model, Routledge International Business in Asia-serien, London.
• Lincoln, JR och Gerlach, ML (2004) Japans nätverksekonomi: struktur, uthållighet och förändring, Cambridge University Press, Cambridge.
• Rugman, A.M. och Collinson, S.C. (2012) International Business, 6:e upplagan, F.T. Pearson/Prentice Hall, Harlow.

Ordböcker och uppslagsverk	Stor dansk Stor katalanska Stor ryss Britannica (online)