Rumelt, Richard

Richard P. Rumelt
engelsk  Richard P. Rumelt

Richard Rumelt med fru Kate (2011)
Födelsedatum 10 november 1942 (79 år)( 1942-11-10 )
Födelseort Washington DC [1]
Land USA
Vetenskaplig sfär ledning , strategisk planering , ekonomi
Arbetsplats Management
Alma mater UC Berkeley
 Mediafiler på Wikimedia Commons

Richard P. Rumelt ( eng.  Richard P. Rumelt ; f. 10 november 1942 [1] ) är en amerikansk vetenskapsman, föreläsare vid John Anderson School of Management vid University of California, Los Angeles ( UCLA Anderson School of Management) ), [2]företagsstrateg Good Strategy, Bad Strategy [3] . Rumelt ingår i listan över "The 50 Most Influential Management Gurus" sammanställd av Harvard Business Review [4] .

Biografi

Richard Rumelt fick sin kandidatexamen (1963) och magisterexamen ( 1965) i ingenjörsexamen från Berkeley [5] .

Rumelts första stora projekt var i Jet Propulsion Laboratory ( NASA ) Surveyor- programmet [6] , där han arbetade på systemförvaltningsavdelningen. Hans ansvar inkluderade "utveckling av rymdfarkostens övergripande arkitektur och säkerställande av samordning mellan specifikationerna för olika delsystem" [7] .

Från 1972 till 1976 tjänstgjorde han som biträdande professor ( engelsk  biträdande professor ) [1] vid Harvard och 1972 försvarade han sin doktorsexamen i företagsekonomi där [5] . Rumelt tillbringade de första två åren av samarbete med Harvard University i Iran och skapade affärsskolan Iran Center for Management Studies [8] .

Som en del av sin doktorsavhandling studerade Rumelt problemet med diversifiering av företag . Resultaten av studien publicerades 1974 i boken Strategy, Structure and Economic Performance. Baserat på ett urval av stora amerikanska företag skapade forskaren en klassificering av företag enligt graden av diversifiering (8 typer) och identifierade tre diversifieringsstrategier: relaterade (baserat på gemensamma tillgångar och kompetenser som används inom alla affärsområden), "mindre relaterade ” (baserat på förhållandet mellan enskilda aktiviteter i företag) och orelaterade. En analys av Fortune Global 500-företag visade att företag som följde strategier för "syskondiversifiering" presterade bättre ekonomiskt.

Sedan 1976 har Rumelt undervisat i strategi vid UCLA Anderson School of Management [5] .

År 1979, i artikeln "Evaluating Competitive Strategies", skriven för boken "Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning", föreslog Rumelt ett system för att utvärdera affärsstrategi, bestående av fyra huvudpunkter:

Från 1993 till 1996 arbetade forskaren i Frankrike vid INSEADs forskningsinstitut som chef för Corporate Renewal Initiative (Business Revival Initiative), som hjälpte företag att konkurrera mer framgångsrikt på marknaderna [10] .

Från 1994 till 1997 ledde han Strategic Management Society ) [11] .

2011 publicerade han boken Good Strategy, Bad Strategy, som omedelbart blev en bästsäljare (i synnerhet den ingick i listan över de bästa affärsböckerna 2011 enligt Financial Times [12] ).

Richard Rumelt är en regelbunden deltagare i vetenskapliga konferenser.

Personligt liv

Richard Rumelt är gift med Kate Rumelt, som var en före detta strategilärare och för närvarande är involverad i konsten, i synnerhet textilier och skapandet av rumsliga skulpturer med hjälp av textilier [13] .

Richard och Kate Rumelts dotter, Cassandra Clare (Judith Rumelt), är författare till populära fantasyromaner för tonåringar .

Forskaren är förtjust i skidåkning och bergsklättring [13] .

Konsultföretag och statliga myndigheter

Rumelt har tillhandahållit konsulttjänster till Continental Airlines , Dart & Kraft ( Mondelēz International ), Republic Hogg Robinson ( London ), Philips , Shell , AT&T , Ashton-Tate , The Samuel Goldwyn Company , Philadelphia Savings Fund Society , FMC Corporation , GenCorp , Mobil , Hewlett-Packard , Hughes Aircraft Company , The Bank of Beverly Hills, Knapp Communications, Andersen Consulting , The Lombard Group ( England ), IBM ( Europa och USA ), Ford ( Europa ), PriceWaterhouseCoopers , Novo Nordisk ( Danmark ), British Aerospace , Aérospatiale , McKinsey & Company , LECG Corporation , US West , Jacobs Engineering Group , SkyGeo ( Italien ), Sony , Amgen , Telecom Italia [8] .

I Good Strategy, Bad Strategy avslöjar Rumelt några av detaljerna i sitt samarbete med Telecom Italia som Special Strategy Consultant (från maj 1998 [15] till 2000 [8] ). På begäran av bolagets aktieägare träffade Rumelt i synnerhet verkställande direktören för Morgan Stanleys investeringsbank Dean Witter , som förespråkade en fusion med det brittiska företaget Cable & Wireless plc . Rumelt rekommenderade inte affären, styrelsen höll med om hans åsikt och avskedade företagets VD Gian Mario Rossignolo (Gian Mario Rossignolo) [16] . Baserat på bokens sammanhang ägde mötet rum i oktober 1998 (Rossignolo avgick den 23 oktober 1998 [17] ). Dessförinnan, i maj 1998 , deltog Rumelt i Telecom Italias förhandlingar med Apple och träffade företagets chef, Steve Jobs [15] .

Vetenskapliga åsikter

Strategi är problemlösning

I en videointervju för Thinkers 50-projektet berättar Rumelt om sitt nuvarande förhållningssätt till strategisk planering och hur han kom fram till det förhållningssättet. "När jag har arbetat med många företag har jag märkt att de inte gör strategisk planering alls. De gör finansiell planering och de kallar det strategi. Jag går in i ett företag och jag ser att de har en 5- årsprognos för försäljning, marknadsandel, resultat, och de säger "Det här är vår strategi". För att sätta emot var jag tvungen att prata om vad strategi egentligen är. När jag sa att detta är en analys av verksamhetsfältet eller en analys av konkurrensmiljön, alla de saker som jag "växte upp" med att prata om strategi, de "fungerade helt enkelt inte." Sedan började jag säga: "Titta, strategi är problemlösning", sammanfattar forskaren.

"För att utveckla rätt strategi måste du förstå orsaken till den största utmaningen (som din verksamhet står inför). Enkelt uttryckt kan du inte lösa ett problem som du inte kan identifiera. Så det första du bör göra är att lägga alla dessa finansiella prognoser åt sidan och berätta om den största utmaningen ditt företag står inför, vad som är ditt största problem med ditt företag, din miljö, dina konkurrenter... Sedan måste du bestämma vilka av dessa problem som kan bli löst. Och jag säger: "Låt oss titta på det här problemet och lösa det." Det här är strategin, förklarar han.

Kärnstrategi

I Good Strategy, Bad Strategy formulerar Rumelt konceptet med en "strategikärna" för att hjälpa till att utvärdera kvaliteten på strategier. Rumelt anser att nyckelelementen i kärnan är:

Bibliografi

Monografier

Samlingar

Utvalda artiklar

Intervju

Anteckningar

  1. ↑ 1 2 3 Dan P. Lovallo, Lenny T. Mendonca. Strategins strateg: Och intervju med Richard Rumelt (länk ej tillgänglig) . McKinsey Quarterly (augusti 2007). Tillträdesdatum: 2014-29-03. Arkiverad från originalet den 29 mars 2014.    (Engelsk)
  2. ↑ Guru: Richard Rumelt . The Economist (26 december 2008). Tillträdesdatum: 2014-29-03. Arkiverad från originalet den 29 mars 2014.  (Engelsk)
  3. ↑ Helen Edwards. Hur man förstår att en ny strategi är skadlig för företaget . Forbes.Ru (30 januari 2012). Tillträdesdatum: 2014-29-03. Arkiverad från originalet den 29 mars 2014.
  4. ↑ Richard P. Rumelt (länk ej tillgänglig) . Harvard Business Review . Tillträdesdatum: 2014-29-03. Arkiverad från originalet den 29 mars 2014.    (Engelsk)
  5. ↑ 1 2 3 Richard P. Rumelt: Biografi . UCLA Anderson School of Management. Tillträdesdatum: 2014-29-03. Arkiverad från originalet den 29 mars 2014.  (Engelsk)
  6. ↑ Rumelt, 2014 , sid. 162.
  7. ↑ Rumelt, 2014 , sid. 195.
  8. ↑ 1 2 3 Richard R. Rumelt. CV för Richard Rumelt vid UCLA Anderson School of Managements webbplats (otillgänglig länk) . UCLA Anderson School of Management. Tillträdesdatum: 2014-29-03. Arkiverad från originalet den 29 mars 2014.    (Engelsk)
  9. ↑ Mintzberg G., Ahlstrand B., Lampel J. Schools of strategies. Strategisk safari. - St Petersburg. : Peter, 2002. - S. 29. - ISBN 5-272-00210-5 .
  10. ↑ Richard R. Rumelt. Strategi i ett "strukturellt avbrott" . McKinsey Quarterly (december 2008). Tillträdesdatum: 2014-29-03. Arkiverad från originalet den 29 mars 2014.  (Engelsk)
  11. ↑ Tidigare presidenter av SMS . Strategiskt förvaltningssamhälle. Hämtad 4 januari 2014. Arkiverad från originalet 1 april 2014.  (Engelsk)
  12. ↑ Utdrag från 2011 års kortlista . Financial Times (28 september 2011). (Engelsk)  
  13. ↑ 1 2 Richard P. Rumelt. Business Book Författare: Richard P. Rumelt . handlingskraftiga böcker. Hämtad 4 januari 2014. Arkiverad från originalet 1 april 2014.  (Engelsk)
  14. ↑ David A. Kaplan. En högst ovanlig far-dotter professionell parning (nedlänk) . CNN Money (2012-29-08). Hämtad 4 april 2014. Arkiverad från originalet 4 april 2014.    (Engelsk)
  15. ↑ 1 2 Rumelt, 2014 , sid. trettio.
  16. ↑ Rumelt, 2014 , sid. 231-233.
  17. ↑ INTERNATIONELLA BRIEF; Ordförande avgår på Telecom Italia . New York Times (24 oktober 1998). Hämtad 2 april 2014. Arkiverad från originalet 2 april 2014.  (Engelsk)
  18. ↑ Rumelt, 2014 , sid. 120-121.

Litteratur

  Gå till Wikidata-objektet