| Hydro-Quebec | |
|---|---|
| Sorts | statligt bolag |
| Bas | 14 april 1944 |
| Grundare | Godbu, Adélard |
| Plats | Kanada ,Quebec,Montreal |
| Nyckelfigurer |
Rene Levesque Robert Bourassa Robert A. Boyd Thierry Vandal , ordförande |
| Industri | systemansvarig för kraftöverföring [d] ,kraftproduktion,kraftöverföringochFoU |
| Produkter | elektricitet |
| omsättning |
12 338 miljoner CAD (2010) ▲ 0,0 % (2010) |
| Nettoförtjänst |
2515 miljoner CAD (2010) ▼ 12,4 % (2010) |
| Antal anställda | 23 659 (2010) |
| Underavdelningar |
Hydro-Québec Produktion Hydro-Québec TransÉnergie Hydro-Québec Distribution |
| Anslutna företag | Société d'énergie de la Baie James |
| Hemsida | www.hydroquebec.com |
| Mediafiler på Wikimedia Commons | |
Hydro-Québec ( ryska Idro-Kebek ) är ett kanadensiskt statsägt företag som grundades 1944. Sätet för hennes ledarskap är i Montreal . Det är ansvarigt för produktion , transport och distribution av el i Quebec.
Med 60 vattenkraftverk och ett kärnkraftverk är Hydro-Québec Kanadas främsta elproducent och världens största vattenkraftsproducent. Den har en installerad kapacitet på 36 671 megawatt (MW) utrustning och har 4 miljoner kunder 2010.
Tack vare Hydro-Québecs intensiva och kontinuerliga utveckling av vattenkraft under ett halvt sekel - byggandet av Bersimi-kraftverken , utbyggnaden av kraftverken Beauharnois , Carillon, Manique-Houtard, Churchill Falls och det gigantiska James Bay-projektet - kunde Quebec minska sitt beroende på fossila bränslen . 2006 var energi den huvudsakliga källan till primärenergi som förbrukades i Quebec och stod för 40,4 % av Quebecs energimix . Samtidigt påverkade det ursprungsbefolkningen som bodde i norra Quebec, som var starkt motståndare till byggandet och driften av vattenkraftverk av Quebec .
Sedan starten har Hydro-Québec spelat en avgörande roll i Quebecs ekonomiska utveckling när det gäller storleken och frekvensen av dess investeringar , utvecklingen av erkänd expertis - särskilt inom ingenjörskonsulting , kraftöverföring och ledning av stora infrastrukturprojekt - och dess förmåga att generera stora mängder el till låga priser.
Stigande energikostnader under 2000-talet, låga räntor och utvecklingen av en internationell konsensus om klimatförändringar har haft en positiv inverkan på Hydro -Québecs resultat. Från 2005 till 2009 betalade företaget en utdelning på 10 miljarder CAD till Quebecs regering, samtidigt som de garanterade Quebecers stabila och enhetliga elpriser, några av de lägsta i Nordamerika .
Under åren efter den stora depressionen på 1930-talet finns krav på statliga ingripanden inom energisektorn. Den "elektriska trusten " klandras mer och mer : dess tariffer anses överdrivna och dess vinster är överflödiga. Influerad av nationaliseringen av produktionen och kommunaliseringen av distributionen som utfördes i Ontario av Sir Adam Beck i början av 1900-talet , figurer som Philip Amel och T.-D. Bouchard , föreslår att anta erfarenheterna från den angränsande provinsen. Efter att ha kommit till makten 1939, delade Adelar Godbou idéerna från anhängarna av nationalisering. Han fördömer ineffektiviteten i det anglo -intressestyrda systemet, såväl som den hemliga kopplingen mellan de två huvudaktörerna - Montreal Light, Heat and Power (MLH&P) och Shawinigan Water and Power - som han kallar "en skändlig och ond ekonomisk diktatur ."
| Hydro-Québec 1959 | |
|---|---|
| finansiella data | |
| Inkomst | 91,38 miljoner dollar |
| Nettoförtjänst | 24,58 miljoner dollar |
| Driftsdata | |
| Installerad kapacitet | 2906 MW |
| Försäljning | 13,7 TWh |
| Hushållskonsumenter | 475 000 |
| Fasta arbetare | 3439 |
| Bemyndigad |
Beauharnois (etapp 2) Bersimi-1 Bersimi-2 |
Hösten 1943 presenterar Godbou-regeringen ett lagförslag för att ta kontroll över MLH&P, som har monopol i Montreal Core Zone . Den 14 april 1944 antar den lagstiftande församlingen i Quebec en lag som skapar ett statligt ägt kommersiellt företag - Commission hydroélectrique de Québec (Quebec Hydropower Commission), förkortat som Hydro-Québec . Enligt lag får det nya företaget befogenheten att "leverera el […] till lägsta möjliga tariffer i enlighet med en försiktig ekonomisk förvaltning", att återställa det förfallna elnätet och att utveckla elektrifieringen av landsbygdsområden som inte betjänas av befintliga företag.
Förvärvet av en kontrollerande andel i MLH&P sker dagen därpå, den 15 april 1944. Nederlaget för Godbous liberala parti några månader senare av National Union of Maurice Duplessis påverkar inte detta beslut. Minister Daniel Johnson , premiärminister från 1966 till 1968, är bland dem som stödjer utvecklingen av Hydro-Québec.
Den nya ledningen inser snart att den snabbt måste öka sin produktionskapacitet om den ska kunna hålla i efterfrågan. 1948 påbörjar Hydro-Québec arbetet med den andra fasen av Beauarnoy-kraftverket, som kommer att stå klart 1953. Efter att ha slutfört detta projekt, åtar sig företaget att bygga två kraftverk vid Betsiamitfloden i Côte Nor , 700 km från Montreal. Byggandet av kraftverken Bersimi-1 och Bersimi-2 avslutas mellan 1953 och 1959. De representerar det första tekniska testet och prototypen av utvecklingen av norra Quebec under de följande decennierna.
Silent RevolutionDen tysta revolutionen avbryter inte placeringen av nya dammar. Tvärtom, det ger det en ny impuls under ledning av René Léveque , som efterträder ministern med ansvar för Hydro-Québec efter valet av Jean Lesages "coola team" . Ministern godkänner fortsättningen av projekten och förbereder för nationaliseringen av 11 privata företag som dominerar produktion och distribution i de flesta av Quebec-provinserna.
Den 12 februari 1962 börjar Leveque sin nationaliseringskampanj. I ett tal till branschföreträdare motsätter han sig det rådande läget och "en sådan extraordinär och kostsam röra". Han tillägger också att reformen kommer att bidra till den "rimliga strukturen i vår ekonomi". Ministern turnerar sedan i Quebec för att lugna befolkningen och motbevisa argumenten från Shawinigan Water & Power, projektets främsta motståndare. Den 4 och 5 september 1962, vid ett hemligt möte i ministerrådet i fiskelägret vid sjön Lac-à-l'Épole, lyckas han övertyga sina kollegor från den liberala regeringen att stödja förstatligandet. Denna fråga kommer senare att vara nyckeln i tidiga allmänna val. Det valda diskussionsämnet är "Mästare hemma".
I november 1962 omväljs Lesage-regeringen och René Leveque fortsätter resolut det arbete han påbörjat: Hydro-Québec utfärdar ett offentligt erbjudande om att köpa aktier och köper alla aktier i 11 privata företag till ett belopp av 604 miljoner dollar. Nästan alla elkooperativ och en del av de kommunala näten accepterar också budet och går med. Den 1 maj 1963 blir Hydro-Québec därmed Quebecs största elleverantör.
Strax efter nationaliseringen 1963 går Hydro-Québec vidare med tre stora fall. Fördubblingen i storlek tvingar den att omorganisera för att införliva nya grenar i befintliga strukturer, samtidigt som franskan fortfarande är sitt arbetsspråk. Samtidigt måste den standardisera avvikande nät, vilket gör det oundvikligt att tusentals Abitibi -kunder måste gå över till standardfrekvensen 60 hertz . Och allt detta samtidigt som byggandet av ytterligare ett stort vattenkraftskomplex i Kot Nor .
Manik-UthardSedan 1959 har bygget av Manik-Utard-projektet varit i full gång i områdena intill Be Como . Tusentals arbetare är involverade i byggandet av de sju kraftverken i detta komplex, symboliserade av den kolossala Daniel-Johnson-dammen . Den välvda strukturen med strävpelare, 1 314 meter bred, är den mest imponerande i världen. Dammen fick sitt namn efter premiärministern som dog nära den den 26 september 1968 , några timmar före öppningsceremonin.
Manik-Uthard-projektet består av fyra kraftverk med en total kapacitet på 3675 MW vid Manicouaganfloden och tre kraftverk (1842 MW) vid Uthardfloden . Byggandet av komplexet kommer att avslutas 1976 på Manicouagan River med installationen av de sista enheterna vid Rene-Leveque kraftverk och 1978 på Utard River med lanseringen av Utard-2 kraftverket .
Frågan om kostnaden för att transportera den elektricitet som genereras av dessa nya dammar, belägna hundratals kilometer från stora stadskärnor, har splittrat Hydro-Québecs ingenjörer. Ingenjören Jean-Jacques Archambault föreslår att bygga ledningar på 735 kilovolt (kV) - med en mycket högre spänning än vad som var vanligt förekommande vid den tiden. Archambault insisterar på sin egen och övertygar sina kollegor. Hans banbrytande projekt sammanför Hydro-Québec och några av de största internationella leverantörerna av högspänningsmaterial, och den 29 november 1965 tas den första linjen i 735 kV-nätet i drift.
Churchill Falls| Hydro-Québec 1969 | |
|---|---|
| finansiella data | |
| Inkomst | 398 miljoner dollar |
| Nettoförtjänst | 78 miljoner dollar |
| Driftsdata | |
| Installerad kapacitet | 9809 MW |
| Försäljning | 46,8 TWh |
| Hushållskonsumenter | 1 567 000 |
| Fasta arbetare | 11 890 |
Genom att förvärva Shawinigan Water & Power och hundratals av dess dotterbolag 1963 förvärvar Hydro-Québec en andel på 20 % i ett företag som planerar ett vattenkraftverk vid Hamilton Falls i Labrador [1] tillsammans med ett konsortium av brittiska finansiärer British Newfoundland Corporation Limited ( Brinco) ) under ledning av Edmund de Rothschild från NM Rothschild & Sons . Efter flera års förhandlingar sluter parterna den 12 maj 1969 ett slutligt avtal.
Baserat på avtalet har Hydro-Québec köpt nästan all sin elproduktion i 65 år för en fjärdedel av en cent per kilowattimme (kWh) - den exakta taxan var satt till 0,25425 cent fram till 2016 och 0,2 cent för kommande 25 års kontrakt. I utbyte delar han ränterisken och köper tillbaka en del av projektets skulder för att öka sin andel i anläggningens ägare, Churchill Falls (Labrador) Corporation Limited (CF(L)Co.), till 34,2 %. Churchill Falls Power Plant , med en installerad kapacitet på 5 428 MW, gör sina första leveranser av Hydro-Québec den 6 december 1971, med 11 turbiner färdigställda 1974.
I Newfoundland , 1972, ändras regeringen och liberalen Joey Smallwood ersätts av konservative Frank Moores . Den nya regeringen är upprörd över de priser som fastställs i fördraget, särskilt eftersom energipriserna under den perioden steg i höjden efter den första oljechocken . Under hotet från Brinco Expropriation Act köper Newfoundlands regering i juni 1974 ut entreprenörens andel i CF(L)Co. för 160 miljoner dollar. Så provinsen lämnade tillbaka vattenkraftskoncessionen till nedre Churchill River.
Den nya majoritetsägaren driver sedan på för nya förhandlingar med Hydro-Québec för att sälja el. Sedan börjar en rättslig strid, som kommer att sluta i två tillvägagångssätt i Kanadas högsta domstol . Båda gångerna, 1984 och 1988, dömde domstolen till förmån för Hydro-Québec.
James Bay| Hydro-Québec 1979 | |
|---|---|
| finansiella data | |
| Inkomst | 1978 miljoner dollar |
| Nettoförtjänst | 546 miljoner dollar |
| Driftsdata | |
| Installerad kapacitet | 14 475 MW |
| Försäljning | 97 TWh |
| Hushållskonsumenter | 2 108 000 |
| Fasta arbetare | 17 880 |
Ett år efter sitt val lanserar den nye premiärministern Robert Bourassa ett "århundradets projekt" för att försöka hålla löftet om att skapa 100 000 nya jobb. Den 30 april 1971 tillkännager han för medlemmar av Quebec Liberal Party att Hydro-Québec kommer att bygga ett 10 000 MW vattenkraftskomplex i Jamesy , ett område utanför James Bay . Efter att ha utvärderat de tillgängliga alternativen, nästa år är regeringen och Hydro-Québec för att bygga tre kraftverk på La Grande River : LG-2 , LG-3 och LG-4 .
Förutom de tekniska och logistiska svårigheter som ett projekt av den här omfattningen har orsakat i ett nästan jungfruligt och avlägset område, måste James Bay Power Companys ordförande Robert A. Boyd utstå motstånd från de 5 000 Crees som har permanent uppehållstillstånd i området och fruktar. konsekvenserna som projektet kommer att medföra i deras traditionella livsstil. I november 1973 söker Crees ett föreläggande om att stoppa arbetet. Urbefolkningens motstånd kommer att tvinga Bourassas regering att nå en kompromiss med invånarna.
Efter mer än ett år av förhandlingar med Kanada, Hydro-Québec, James Bay Power Company och en Grand Council Cree - klagomål till domstolarna, tvingar Quebecs regeringar att förhandla fram ett avtal. Den 11 november 1975 undertecknar parterna James Bay–Norra Quebec-avtalet . Avtalet ger ekonomisk kompensation till Crees och eskimåerna, bestämmer territoriet och hanterar hälso- och utbildningstjänster i utbyte mot ömsesidigt territoriellt erkännande och ett slut på processen.
Mellan 1977 och 1981 arbetade mellan 14 000 och 18 000 arbetare på James Bay-platsen. Efter invigningen den 27 oktober 1979 blir det underjordiska kraftverket LG-2 med en initial kapacitet på 5328 MW det kraftfullaste i sitt slag i världen. Kraftverket, dammen och reservoaren kommer att döpas om efter Robert Bourasse några dagar efter hans död 1996. Byggandet av den första etappen av projektet slutfördes av LG-3 i juni 1982 och LG-4 i början av 1984. Den andra fasen av projektet, som inkluderar placeringen av ytterligare fem kraftverk - LG-1 (1436 MW), LG-2A (2106 MW), Laforge-1 (878 MW), Laforge-2 (319 MW) och Brize (469 MW), - implementerades från 1987 till 1996.
Efter två decennier av kontinuerlig tillväxt kommer 1980- och 1990-talen att visa sig utmanande för Hydro-Québec, som kommer att utstå flera miljökonflikter och viss misstro från allmänheten på grund av kontroverser och stigande priser. Efterverkningarna av den andra oljechocken och den efterföljande svåra lågkonjunkturen tvingar också företaget att ändra sin utvecklingsstrategi för att flytta sina prioriteringar närmare konsumenternas intressen. Ett nytt vattenkraftsprojekt och byggandet av en högspänningsledning avsedd för export till New England möter således motstånd från urbefolkningen och kanadensiska och amerikanska miljögrupper .
För att exportera el från James Bay till New England, siktar Hydro-Québec på att bygga en 450 kV DC-kraftledning , ett multiterminalt DC-nät . Den 2 000 MW, 14 800 km långa linjen ska förbinda James Bay-kraftverken med Boston , Massachusetts . Byggandet av linjen fortskrider i allmänhet smidigt, med undantag för den plats där högspänningskablar måste passera genom St. Lawrencefloden mellan Grondin och Lotbinier . På grund av motstånd från medborgare på båda stränderna tvingades Hydro-Québec att bygga en 4 kilometer lång tunnel under floden till en kostnad av 144 miljoner dollar. Denna palllinje krävde två och ett halvt års arbete. Hon togs i uppdrag den 1 november 1992.
Grand Balin| Hydro-Québec 1989 | |
|---|---|
| finansiella data | |
| Inkomst | 5569 miljoner dollar |
| Nettoförtjänst | 565 miljoner dollar |
| Driftsdata | |
| Installerad kapacitet | 25 126 MW |
| Försäljning | 137,6 TWh |
| Hushållskonsumenter | 2 802 000 |
| Fasta arbetare | 19 437 |
Men Hydro-Québec och Bourasse-regeringen kommer att möta fler utmaningar i norra Quebec. Grand Balin-projektet , som tillkännagavs 1986, tillhandahåller byggandet av tre vattenkraftverk vid Grand Balin River . Detta projekt på 12,6 miljarder dollar skulle ha en installerad kapacitet på 3 160 megawatt och producera 16 300 GWh energi årligen från starten 1998-1999.
Projektet är omedelbart splittrat. Liksom 1973 protesterar Crees i norra Quebec mot projektet. De vidtar rättsliga åtgärder mot Hydro-Québec i Quebec, Kanada och flera amerikanska delstater för att stoppa byggandet eller försena exporten av Quebec-el till USA. Cree pressar den federala regeringen att genomföra olika miljöbedömningar för att studera utformningen av komplexet. Cree-ledare knyter sig också till amerikanska miljögrupper och lanserar en offentlig kampanj mot Grand Balin-projektet, Hydro-Québec och Quebec i allmänhet. Kampanjen, som genomfördes kraftfullt i USA och Europa under månaderna efter misslyckandet av Meech Lake-avtalen och Oka-krisen , gjorde miljöpartister i Quebec som var splittrade i Cree-frågan rasande.
Kampanjen är dock framgångsrik i delstaten New York och tvingar New York Power Authority att avbryta ett kontrakt på 5 miljarder USD som det undertecknade med Hydro-Québec 1990. Två månader efter sitt val 1994 tillkännager den nye premiärministern Jacques Parisot ett stopp för Grande Balin-projektet, med argumentet att det fortfarande inte kommer att möta Quebecs energibehov.
Naturen frodasHydro-Québec tvingas också slåss på en annan front. Naturen rasar mot företagets kraftöverföringssystem som drabbas av tre stora haverier på tio år. Dessa misslyckanden belyser akilleshälen på Quebecs elnät: långa avstånd som skiljer centrala produktionscentra från stora konsumentcentra.
Vid 2 h. 5 min. Den 18 april 1988 störtades hela Quebec, delar av New England och New Brunswick i mörker på grund av ett haveri av utrustningen vid Côte Nor , en stabiliserande överföringspunkt för elektricitet som passerar från Churchill Falls till Manicouagan. Felet, som varade i upp till åtta timmar på vissa ställen, orsakades av isfrysning på Arnostationens utrustning.
Mindre än ett år senare, 2 timmar 44 minuter. Den 13 mars 1989 får ett stort solutbrott jordens magnetfält att fluktuera våldsamt , vilket utlöser kraftledningsskyddsmekanismer, isolerar James Bay-nätet och orsakar ett allmänt strömavbrott som varar i över nio timmar. Denna olycka tvingade Hydro-Québec att vidta åtgärder för att minska risken som orsakas av solflammor.
Ice Crisis| Hydro-Québec 1999 | |
|---|---|
| finansiella data | |
| Inkomst | 9608 miljoner dollar |
| Nettoförtjänst | 906 miljoner dollar |
| Driftsdata | |
| Installerad kapacitet | 31 505 MW |
| Försäljning | 171,7 TWh |
| Hushållskonsumenter | 3 206 000 |
| Fasta arbetare | 17 277 |
I januari 1998 orsakade fem dagar av underkylt regn i södra Quebec det värsta strömavbrottet i Hydro-Québecs historia. Tyngden av is på kraftledningar och distributionsledningar kollapsar 600 km kraftledningar och 3 000 km distributionsledningar i södra Quebec och kastar 1,4 miljoner kunder i mörker under perioder som sträcker sig från några timmar till nästan fem veckor.
Den del av Monteregi , som har fått smeknamnet den "svarta triangeln" av media och allmänheten, påverkades särskilt av isbildningskrisen på grund av isfrysningen över 100 mm. Kunder på Montreal Island och Ottawa lider också av ett serviceavbrott av särskild betydelse eftersom de flesta hushåll i Quebec värms upp av el. Hydro-Québec kommer omedelbart att mobilisera över 10 000 arbetare för att återuppbygga nätverket. Vid krisens höjdpunkt, den 9 januari 1998, försörjs ön Montreal med endast en högspänningsledning. Regeringen beslutar att tillfälligt stänga av elektriciteten till de centrala kvarteren i Montreal för att upprätthålla tillgången på dricksvatten till hela staden .
Tjänsten återställdes till slut för alla kunder den 7 februari 1998, vilket skulle leda till att Actualites chefredaktör Jean Paré jämförde i sin ledare den 1 mars :1998
För Hydro-Québec resulterade stormen i 725 miljoner dollar i direkta kostnader under 1998, och mer än en miljard dollar investerades under de kommande 10 åren för att stärka nätverket vid liknande händelser. En del av arbetet med att "stänga" 735 kV-nätet, tillåtet utan föregående miljöbedömning i fortsättningen av krisen, stötte snart på motstånd från invånarna i Val-Saint-François i Estri , som hade dekreten som godkände byggandet inställt. Efter antagandet av lagen och offentliga möten om projektet godkändes slutligen byggandet av Ertel-De Canton-linjen i juli 2002 och togs i drift följande år.
Ett moratorium som de facto har lagts på nya vattenkraftprojekt i norra Quebec efter att Grande Balin-projektet övergavs tvingar Hydro-Québecs ledning att överväga andra lösningar för att möta den ökande efterfrågan. I september 2001 tillkännager Hydro-Québec att de vill bygga ett kombinerat naturgasvärmekraftverk , Suroy -projektet . Hydro-Québec betonar att detta nya kraftverk är nödvändigt för att trygga Quebecs försörjning, med tanke på risken för hydraulisk aktivitet i dess reservoarer, att det är kostnadseffektivt och kan byggas på två år.
Detta utkast dyker dock upp när diskussionerna börjar om Kanadas ratificering av Kyotoprotokollet . Med preliminära utsläpp på 2,25 miljoner ton koldioxid årligen skulle Suroys kraftverk öka Quebecs totala utsläpp med cirka 3%. Med tanke på projektets impopularitet (en undersökning som genomfördes i januari 2004 visar att 67 % av de tillfrågade motsätter sig det) överger Jean Charets regering Suroy i november 2004.
Återupptagande av större vattenkraftprojektEfter en paus på 1990-talet gav Hydro-Québec ny fart åt sin nya kraftverksverksamhet i början av 2000-talet med SM-3- projekten 2004 (884 MW); Tulnustuk 2005 (526 MW); Eastmain-1 2007 (480 MW); Péribonc (385 MW) och Mercier 2008 (50,5 MW); Rapid de Coeur (76 MW) och Chute-Allard (62 MW) 2009.
Den 7 februari 2002 undertecknar premiärminister Bernard Landry och Cree Grand Councils chef Ted Moses ett avtal som tillåter byggandet av nya vattenkraftverk i norra Quebec. Hedersfördraget klargör villkoren för James Bay och Northern Quebec-avtalet och föreskriver betalning av 4,5 miljarder dollar i kompensation till Cree-folket i 50 år, specialbehandling för förvaltning av fauna och skogar , och säkerställer också att företag och arbetare i Cree kan få del av det ekonomiska resultatet från framtida projekt.
I gengäld går Crees med på att intensifiera byggprojekt i det området. Det blir möjligt att lokalisera kraftverket Eastmain 1 , godkänt av regeringen i mars 1993, och att delvis avleda Rupertfloden till Robert Bourassa- reservoaren , med förbehåll för vissa bestämmelser om skydd av miljön och den sociala miljön.
Byggarbetet på det första kraftverket med en kapacitet på 480 MW började våren 2002 med byggandet av en 80 kilometer lång väg som förbinder byggarbetsplatsen med Nemisco- punkten . Förutom kraftverket byggt på flodens vänstra strand, kräver projektet byggandet av en damm 890 m lång och 70 m hög, 33 dammar och ett översvämningsutsläpp . Tre uppsättningar AC-turbingeneratorer vid kraftverket Eastmain 1 togs i drift våren 2007. Kraftverket producerar 2,7 TWh årligen.
Efter lanseringen av kraftverket Eastmain 1 byggdes ytterligare två kraftverk i samma region. Kraftverken Eastmain 1-A (768 MW) och Sarcelles (150 MW), samt en partiell avledning av Rupertfloden till Robert Bourassa-reservoaren , ska vara i drift 2011.
Dessa projekt är en del av Quebec Government Energy Strategy 2006-2015. Dokumentet föreskriver lansering av nya vattenkraftprojekt för 4 500 MW, inkludering av 4 000 MW vindkraft , en ökning av energiexporten och målen för energieffektiviseringsprogram .
I slutet av juli 2009 indikerade Hydro-Québec att företaget skulle ha betydande energibalanser för 2010 med ett uppskattat marknadsvärde på 1 miljard dollar. Dessa balanser orsakas delvis av lägre produktion i Quebec inom massa- och papper- och aluminiumsektorerna. Den 30 juli 2009 publicerade han sin strategiska plan för 2009-2013, som ger en investering på tjugofem miljarder dollar under denna period och eventuellt deltagande av Hydro-Québec i Plan North .
Försök att expandera till de maritima provinserna| Hydro-Québec 2009 | |
|---|---|
| finansiella data | |
| Inkomst | 12 334 miljoner dollar |
| Nettoförtjänst | 3 035 miljoner dollar |
| Driftsdata | |
| Installerad kapacitet | 36 810 MW |
| Försäljning | 188,7 TWh |
| Hushållskonsumenter | 3 960 000 |
| Fasta arbetare | 19 536 |
Den 29 oktober 2009 undertecknar premiärministern i New Brunswick ( Sean Graham ) och Quebec ( Jean Charest ) protokollet för ett avtal som innebär försäljning av de flesta av tillgångarna i Énergie NB till Hydro-Québec till ett belopp av 4,75 miljarder dollar. Avtalet inkluderade också en genomsnittlig sänkning på 30 % av industritarifferna och en femårig frysning av eltarifferna för hushåll och institutionella kunder från New Brunswick.
Även om avtalet i allmänhet mottogs väl av redaktionsledare och i näringslivet, mötte det många invändningar bland folket i New Brunswick. Den 20 januari 2010 ändrades avtalet för att behålla kraftöverföring och distribution under New Brunswicks kontroll, men detta lättade inte striderna.
Den 24 mars 2010 meddelade båda regeringarna att de avbröt avtalet, med hänvisning till upptäckten av problem under en "djup kontroll" av tillgångarna. Men denna förklaring ifrågasätts av analytiker som tillskriver den mer till New Brunswicks regerings politiska problem.
OenighetHydro-Québec kritiserades 2009 för sina generösa donationer till två privata skolor i Montreal: Jean de Brebeuf College och Notre Dame College . Regeringen kallade honom till ordning och Hydro-Québec bekräftade att de inte längre skulle donera till privata skolor. Hydro-Québec har också hamnat i en svår position genom en räddningsaktion på 150 000 dollar till University of Ottawa i Ontario . I dessa institutioner avslöjade journalister kopplingarna mellan ledarna för det statligt ägda företaget som försvann eller fortfarande existerar.
Samma år tilldelade Quebec Professional Federation of Journalists Hydro-Québec utmärkelsen "Black Spot", vilket vittnar om företagets bristande transparens.
Liksom de flesta större energibolag i Nordamerika , påverkades Hydro-Québec hårt av avregleringen av elmarknaderna som infördes i USA i mitten av 1990-talet. Vid omorganisationen av företaget genomfördes uppdelningen av produktions-, kraftöverförings- och distributionsfunktioner.
TransÉnergies överföringsavdelning var den första som omstrukturerades sedan 1997 som svar på den amerikanska Federal Energy Regulatory Commissions beslut 888 . Omstruktureringen slutfördes 2000 med antagandet av lagförslag 116, som ändrade energihushållningslagen och andra lagbestämmelser och legaliserade den funktionella åtskillnaden mellan produktions-, överförings- och distributionsverksamhet.
Denna funktionella uppdelning och antagandet av en "förmögenhetstariff" upprepades av en studie utförd på Bouchard-regeringens bekostnad av Merrill Lynch . Studien, som publicerades i januari 2000, försökte "föreslå sätt att avreglera elproduktionen" i linje med nordamerikanska trender utan att bryta mot det "sociala kontraktet i Quebec" om enhetliga priser i hela territoriet, deras stabilitet och att hålla dem "låga, särskilt för hushåll". konsumenter."
Den nya lagen ålägger Hydro-Québec Production (HQP), som driver kraftverk, att sälja och ta för sina egna behov ett maximalt årligt belopp på 165 terawattimmar (TWh) el, reservera 13,86 TWh för förluster och garantera en toppkapacitet på 34 342 MW till ett fast pris på 2,79 cent per kWh - förmögenhetstariff. I Quebecs regeringsdekret 1277-2001 är leveransvolymerna fördelade över alla 8760 timmar under ett icke-skottår och sträcker sig från 11 420 till 31 342 MW.
Hydro-Québec Distribution (HQD) måste köpa överskottsel, som 2007 uppgick till 8,2 TWh, från andra leverantörer, anskaffa den från närliggande energibörser, teckna icke-konkurrenskraftiga kontrakt med små producenter, genom anbud, prioritera sådana energikällor, som kraftvärme på naturgas och biomassa, vind (små) el eller under energieffektiviseringskampanjer. Till exempel lanserade Hydro-Québec Distribution två anbudsförfaranden, 2003 och 2005, för köp av 1000 och 2000 MW elpaket som genereras av vindkraftverk . Leveranser av el producerad enligt kontraktet vid 23 vindkraftsparker påbörjades 2006 och kommer att pågå till december 2015.
Divisionerna TransEnergie och Distribution rapporterar till Quebec Energy Authority, ett ekonomiskt tillsynsorgan som fastställer detaljhandelspriset för el och naturgas, såväl som överföringshastigheter för högspänning, på ett kostnadsbaserat sätt. Byrån har ytterligare befogenheter; den godkänner också distributörernas budgetar, kapitalinvesteringsprojekt, driftsvillkor och långsiktiga leveransplaner. Den tar också emot kundklagomål och godkänner energieffektivitetsprogram och standarder för tillförlitligheten och säkerheten hos det elektriska nätverket.
Andra delar av företaget, inklusive de som ansvarar för produktionen, omfattas inte av avskaffandet av energiförvaltningens reglering. Samtidigt måste den tillhandahålla detaljerade miljömässiga motiveringar för alla nya kraftverksbyggande och transportprojekt. Dessa motiveringar förs genom offentliga möten som leds av Bureau of Public Conferences on the Environment (BOEP). BOZOS överlämnar sina rekommendationer till regeringen, som utfärdar nödvändiga tillstånd.
| Stora dotterbolag till Hydro-Québec | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Källa: Hydro-Québec Equity Organizational Chart , 31 december 2008 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| omsättning | 12 338 | 12 334 | 12 716 | 12 326 | 11 162 | 10 887 | 10 341 | 10 197 | 13 002 | 12 578 | 11 429 | 9608 |
| Nettoförtjänst | 2515 | 2871 | 3015 | 2798 | 3637 | 2252 | 2435 | 1938 | 1526 | 1108 | 1078 | 906 |
| Deklarerade utdelningar | 1886 | 2168 | 2252 | 2095 | 2342 | 1126 | 1350 | 965 | 763 | 554 | 539 | 453 |
| Totala tillgångar | 65 898 | 64 992 | 62 968 | 61 167 | 59 698 | 60 431 | 58 072 | 57 823 | 59 078 | 59 861 | 59 038 | 56 808 |
| Långfristig skuld | 38 660 | 37 943 | 36 415 | 34 534 | 34 427 | 33 007 | 33 401 | 35 550 | 36 699 | 37 269 | 34 965 | 36 016 |
| Egna tillgångar | 18 566 | 18 419 | 18 250 | 17 206 | 15 264 | 17 376 | 16 220 | 15 128 | 14 208 | 13 473 | 14 280 | 13 741 |
Under räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2010 redovisade Hydro-Québec en nettovinst på 2 515 miljoner USD, en minskning med 12 % från föregående år. År 2010 var avkastningen på eget kapital i företaget 14 %.
Intäkterna 2010 var oförändrade på 12 338 miljoner dollar. Kostnaderna var 7 297 miljoner dollar, en ökning med 233 miljoner dollar delvis beroende på en ökning på 247 miljoner dollar i kortsiktiga kraftköp jämfört med 2009.
Företaget förvaltar fastighetsvärden för 65,898 miljarder dollar, varav 55,512 är materiella tillgångar . Dess långfristiga skuld avvecklades 2010 till 38,66 miljarder dollar med en vinstkapitalisering på 32,1%. Hydro-Québec lån och obligationer garanteras av regeringen i Quebec; Moody's värderar Hydro-Québecs långfristiga värdepapper till Aa2 stabil , Fitch Ratings till AA-positiv och Standard & Poor's till A+ .
2009 betalade Hydro-Québec en utdelning på 1 886 miljoner dollar till sin enda aktieägare , Quebecs regering. För perioden 2006-2010 uppgick beloppet av utdelningar till staten till 10,7 miljarder dollar.
1981 omdefinierade partiet i Quebecs regering Hydro-Québecs sociala roll genom att ändra villkoren i 1944 års sociala kontrakt. Regeringen ger ut 43 741 090 stamaktier värda $100 vardera, och den nya bemyndigandelagen föreskriver att Hydro-Québec då måste betala ut hälften av sin nettoinkomst i utdelning .
Denna lagändring kommer att föranleda debatt om aktualiteten i en fullständig eller partiell privatisering av Hydro-Québec, en idé som återkommer sporadiskt i Quebec-verkligheten på 1980-talet. Några år senare blev ekonomen Marcel Boyer och affärsmannen Claude Garcia – båda knutna till Montreal Economic Institute (MEI), tankesmedja under nyliberalt inflytande – förkämpar för idén, med hänvisning till bristande stringens i företagsledningen och förmågan för Quebec att betala av en del av den offentliga skulden intäkter från försäljningen av kraftverket.
Mario Dumont från Quebec Democratic Cause gick inte längre än till MEI under valkampanjen 2008 och berörde kort försäljningen av Hydro-Québecs aktiekapital till befolkningen i Quebec. En undersökning från november 2008 av Léger Marketing visade att en majoritet av de tillfrågade Québécois (53%) var emot förslaget att sälja 7,5% av företagets kapital till Quebec-medborgare och företag, med 38% för det.
Den 16 november 2008, i en intervju om ämnet i Guy A. Lepages populära program Everybody's Talking About It, hävdade den tidigare Pekingesiska premiärministern Jacques Parisot att Hydro-Québec uppfattas av quebecerna som en symbol för folklig framgång och därför , att varje försök till privatisering, även delvis, detta statligt ägda företag alltid kommer att möta starkt motstånd från befolkningen. Mot alla odds berör Parisot i sin bok La souveraineté du Québec: hier, aujourd'hui et demain , publicerad i november 2009, tre scenarier för privatiseringen av ett statligt ägt företag: försäljningen av en minoritetsandel, en majoritetsandel. , eller till och med försäljningen av alla utom en guldaktie ( Golden Share ), "som går före alla andra aktier i alla beslut enligt lag."
Privatiseringsanhängares förslag brukar dock inte få någon bred respons bland befolkningen, och regeringen har upprepade gånger påmint om att privatiseringen av det statligt ägda företaget inte var aktuellt.
Liksom ett antal andra ekonomer tror Jean-Pierre Aubrey från Quebec Economists' Association of Public Policy Committee snarare att en markant höjning av elpriserna skulle ha multiplicerat den årliga utdelningen till regeringen utan privatiseringen av företaget.
Andra, inklusive journalisten Bertrand Tremblay från Saguenay Cotidienne , ansåg att privatiseringen skulle vara ett steg tillbaka i en tid då Quebecs naturresurser exporterades i bulk till låg kostnad. "Denna exploatering av vår vattenkraft och skogsbrukspotential har för länge sedan gjort Quebec till en bananrepublik . Kraftfulla utländska intressen, med samtycke från lokala rovdjur, exporterade således medel för utveckling av våra naturresurser.
Vänsterorienterade universitetslärare, som Léo-Paul Lauzon och Gabriel Sainte-Marie från OCWM , hävdar utifrån siffror att privatisering skulle innebära en nettoförlust för medborgare som skulle betala mycket högre priser. Regeringen skulle också förlora på detta utbyte, bryta mot det sociala kontraktet som undertecknades med quebecerna vid tidpunkten för nationaliseringen, och förverka en bättre tillgång i utbyte mot en liten minskning av den offentliga skulden.
Hydro-Québec produktionsanläggningskapacitet per den 31 december 2009 omfattade cirka 59 vattenkraftverk, varav 12 var över 1 000 MW, 571 dammar och 26 stora reservoarer med en energikapacitet på 175 terawattimmar. Dessa strukturer är koncentrerade i 13 av Quebecs 430 vattendelar , inklusive de på floderna Saint Lawrence , Outard , Betsiamit , Ottawa , La Grande , Manicouagan och Saint Maurice . Dessa produktionsanläggningar levererar huvuddelen av den el som företaget producerar.
Ett kärnkraftverk , fyra värmeverk och en vindkraftspark läggs till vattenkraftsanläggningarna , som tillsammans ger en installerad effekt på 36 671 MW 2010. Den genomsnittliga produktionskostnaden 2010 nådde 2,14 cent per kilowattimme.
Produktionsdivisionen köper också en betydande del av produktionen från Churchill Falls kraftverk i Labrador (5 428 MW) under ett långtidskontrakt som löper ut 2041.
2009 agerade Hydro-Québec som köpare av AbitibiBowaters 60-procentiga andel i McCormicks vattenkraftverk (335 MW) som ligger vid mynningen av floden Manicouagan, nära Baie Comeau , för 615 miljoner dollar .
| Kraftverk | Flod | Effekt (MW) |
|---|---|---|
| Robert-Bourassa | la grand | 5616 |
| La Grande 4 | la grand | 2779 |
| La Grande 3 | la grand | 2417 |
| La Grande 2-A | la grand | 2106 |
| Beauarnoy | Saint Lawrence River | 1911 |
| Manik-5 | Manicouagan | 1596 |
| La Grande 1 | la grand | 1436 |
| Rene-Leveque | Manicouagan | 1244 |
| Bersimi-1 | betsiamit | 1178 |
| Jean-Lesage | Manicouagan | 1145 |
| Manic-5-PA | Manicouagan | 1064 |
| Utard-3 | Utard | 1026 |
Under 2008 kom Hydro-Québecs reserver huvudsakligen från vattenkraftskällor (95,8 %). De atmosfäriska utsläppen av koldioxid (7263 ton/TWh), svaveldioxid (19 ton/TWh) och dikväveoxid (29 ton/TWh) var 20–43 gånger lägre än genomsnittet för industrin i nordöstra Nordamerika. Nästan alla dessa utsläpp orsakas av importerad el.
TransÉnergie, som är erkänt som världsledande inom konstruktion och drift av högspänningsnät, driver det största transmissionssystemet i Nordamerika , övervakar säkerheten för Quebecs nätsammankoppling med North American Electric Reliability Corporation (NERC) och deltar i nordöstra Power Coordinating Council (NPCC). TransÉnergie hanterar förflyttningen av energi över nätet och ger grossistmarknadsaktörer tillgång utan diskriminering [3] .
Tillträdespolicyn för icke-diskriminering tillåter till exempel Nalcor att sälja en del av sin energi från Churchill Falls kraftverk till marknaderna i delstaten New York från mars 2009 med hjälp av Hydro-Québec TransÉnergie-enheter genom att betala transportkostnader.
Dessutom har TransÉnergies energikontrollmyndighet (ECA) fått i uppdrag att samordna tillförlitligheten av Québecs elnätsystem genom ett bilateralt avtal mellan Québec Energy Authority och amerikanska FERC .
Dess nätverk av högspänningsledningar med en längd på 33 453 km, varav 11 422 km är under spänning på 765 och 735 kV, har 514 transformatorpunkter. Den är ansluten till angränsande nät i Kanada och USA av 18 föreningar med en total maximal kapacitet att importera [4] 9 575 MW och exportera 7 100 MW.
Sammankoppling av kraftsystemTransÉnergies kraftöverföringssystem fungerar asynkront med sina grannar i den östra sammankopplingen . Även om växelström används i Quebec med samma frekvens som resten av Nordamerika (60 hertz ), är den ur fas med strömmen på hela kontinenten. TransÉnergie använder således AC-till-DC-likriktare för att exportera eller importera el.
Denna funktion i Quebec-nätet gjorde det möjligt för Hydro-Québec att upprätthålla service – med undantag för fem kraftverk i Ottawa som är direkt anslutna till det ontarianska elnätet – under det nordamerikanska strömavbrottet den 14 augusti 2003 , då 50 miljoner människor tappade strömmen på nätverk i angränsande Ontario och nordost om öster om USA.
Sedan 2009 har en ny kraftförbindelse utrustad med 1250 MW AC/DC-likriktare kopplat samman TransÉnergie-nätverket med Hydro One-nätverket. Ottawa-punkten vid L'Ange-Gardien , nära Ontario-gränsen, och projektets nya 315 kV-överföringsledning fick 700 miljoner dollar i investeringar .
TransÉnergies transmissionssystem kännetecknas också av långa avstånd som skiljer produktionsanläggningar från konsumentmarknader. Radisson- punkten leder till exempel produktionen från James Bay-kraftverken till Nicola och Montreal-regionen, det vill säga mer än 1 000 km söderut.
2009 investerade TransÉnergie 1 196 miljoner dollar i kapitalprojekt , varav 423 miljoner dollar bara var för att utöka sitt nätverk. Förutom att gå med i Ontario, vill anläggningen också bygga en andra 1200 MW DC-länk mellan De Canton i Estri och Franklin i New Hampshire . Den amerikanska delen av denna linje, till en uppskattad kostnad av 1,1 miljarder USD, kommer att byggas av Northern Pass Transmission LLC , ett samriskföretag mellan Northeast Utilities (75 %) och Nstar (25 %), två amerikanska energidistributörer, men måste skaffa först godkännande från Quebec och amerikanska tillsynsmyndigheter. Den kommer att kunna tas i bruk 2015. Enligt en representant för Northeast Utilities kommer denna transmissionsledning ensam att göra det möjligt för den att uppnå en tredjedel av New Englands plan för att minska utsläppen av växthusgaser som en del av Regional Greenhouse Gas Initiative .
Distribution Hydro-Québec-divisionen ansvarar för att hantera leverans och återförsäljning av el till Quebecs kunder. Det driver ett nätverk av 112 089 km mellan- och lågspänningsledningar i hela Quebec, med undantag för territorierna för nio kommunala elnät - Alma , Amos , Baie - Comeau , Cotticuk , Joliet , Meygauge , Saguenay , Sherbrooke och Westmount - och St. Jean-Baptiste de Rouvilles elektriska kooperativ .
Det köper huvudsakligen egendomselektricitet från Hydro-Québec Production, med överefterfrågan som tillgodoses av långtidskontrakt undertecknade av privata leverantörer efter anbudsprocessen , kortsiktiga köp från närliggande marknader. Som en sista utväg kan Hydro-Québec Distribution använda Hydro-Québec Productions tjänster vid oförutsedda behov. De olika leveranskontrakten är föremål för godkännande av Quebec Energy Authority , som tar hänsyn till detta vid fastställande av priser.
Hittills har Hydro-Québec tecknat kontrakt för kraftvärme för naturgas (507 MW 2003), tre kontrakt för kraftvärme från skogsbiomassa (47,5 MW 2004-2005), 10 kontrakt för vindkraft (2 994 MW 2005 och 2008), samt en kontrakt för förnybar energi och baserat på Hydro-Québec Production (600 MW 2002).
Hydro-Québec Distribution är också ansvarig för att generera den elektricitet som krävs av off-grids som matar byar och samhällen i norra Quebec som inte är anslutna till elnätet. Det driver 23 dieseleldade kraftvärmeverk i Lower Côte Nor , Madeleineöarna , Upper Morisi och Nunavik .
Hydro-Québec Équipement-divisionen fungerar som huvudentreprenör för stora Hydro-Québec-byggnadsprojekt, med undantag för arbeten som utförs i det område som omfattas av James Bay och Northern Quebec-avtalet från 1975 som anförtrotts ett annat dotterbolag, James Bay Power Company .
I början av 2000-talet återgick Hydro-Québec till att bygga nya kraftverk för att dra fördel av den gynnsamma situation som skapats av liberaliseringen av de nordamerikanska elmarknaderna, samt för att möta den ökade efterfrågan i Quebec. Företagets strategiska plan för 2009-2013 ger en bruttoinvestering på 10,4 miljarder USD för konstruktion och rehabilitering av kraftgenererande enheter.
Förutom Eastmain 1A-Sarcelles-Rupert-projektet som ska slutföras 2012, är det viktigaste pågående byggprojektet ett nytt komplex av fyra vattenkraftverk vid Romenfloden med en total kapacitet på 1 550 MW, vars konstruktion påbörjades den 13 maj 2009. Romen-komplexet , vars konstruktion kommer att kräva investeringar på 6,5 miljarder dollar, ska färdigställas och lanseras gradvis från 2014 till 2020.
I sitt öppningsanförande i mars 2009 tillkännagav Quebecs premiärminister Jean Charest sin regerings avsikt att utveckla vattenkraftspotentialen i en annan Côte Nora-flod, Petit Mecatina . Andra projekt diskuteras också, inklusive byggandet av ett kraftverk vid floden Magpy, kraftverket Tabare nära Kipava- dammen i Temiskaming , samt utbyggnaden av Jean-Lesage (120 MW), René-Leveque (210 ) MW) kraftverk och installation av ytterligare en turbin vid SM-kraftverket 3 (440 MW).
Forskning och utvecklingSedan 1967 har Hydro-Québec investerat i forskning och utveckling. Förutom att finansiera universitetsforskning är det också det enda energiföretaget i Nordamerika som har sin egen forskningsanläggning, Hydro- Québec Research Institute (IREQ) i Varna på Montreals södra kust . Detta center, grundat av ingenjören Lionel Boulet , är specialiserat på högspänning, mekanik och termomekanik, nätverkssimulering och standardisering .
Det var forskning från IREQ-forskare och ingenjörer som gjorde det möjligt att förlänga livslängden på dammar, förbättra utrustningens prestanda, automatisera nätverkshantering och öka den överförda effekten hos vissa högspänningsledningar.
En annan forskningsanläggning, Shawinigans Energy Technology Laboratory (ETL) i Morishi , invigdes 1988 för att ta emot och utveckla nya produkter och tekniker som förbättrar konsumenternas energieffektivitet.
Elektrifiering av transporterNågra av dessa uppfinningar, inklusive den elektriska hjulmotorn , fångade Quebecers fantasi. Hydro-Québec har kritiserats för att inte dra nytta av modellen presenterad av ingenjören och fysikern Pierre Couture 1994. Efterföljaren till hjulmotorn lanseras för försäljning av ett dotterbolag till TM4 , associerat med Dassault-kombinationen och ägaren till Heuliez- fabriken i utvecklingen av Cleanova- elbilen . Prototyper byggdes 2006.
2009 meddelade Hydro-Québec att dess motor hade valts ut av Tata Motors och det danska företaget Miljø för att driva en demoversion av deras Indica Vista- modell som ska testas i Norge . I juni 2009 undertecknade företaget också ett avtalsprotokoll om implementering av ett testprogram för en hybrid laddningsbar version av Ford Escape crossover .
I januari 2010 gick Hydro-Québec med i ett nytt pilotprogram för elfordon. Detta program, som kommer att påbörjas under hösten 2010, kommer att genomföras i samarbete med staden Boucheville , lokala företag och Mitsubishi Motors fabrik . Den kommer att utvärdera prestandan hos femtio i-MiEVs under olika verkliga användningsförhållanden, särskilt vinterkörningsförhållanden.
IREQ-forskare arbetar också med utvecklingen av ny batteriteknik för elfordon. Forskningen är inriktad på teknik som kommer att öka fordonsautonomin, förbättra effektiviteten i kallt väder och minska laddningstiderna .
Internationella projekt1978 tar Hydro-Québec ett avgörande internationellt steg. Fram till det datumet hade satsningen enbart varit inriktad på energiutveckling och stöd till ekonomisk utveckling i Quebec. Ett nytt dotterbolag, Hydro-Québec International, grundades i syfte att överföra företagets erfarenhet inom sina kompetensområden utomlands - inom distribution, produktion och transport av el. Den nya enheten bygger på kärnföretagets kompetens, oavsett om det är tekniskt, ekonomiskt eller humanitärt.
Under de kommande 25 åren var Hydro-Québec särskilt aktiv utanför landet och deltog i förvaltningen av transmissionsnät och kraftverk: Transelec i Chile , Cross Sound Cable i USA, Consorcio Transmantaro -nätverket i Peru , Hidroelectrica Rio Lajas i Costa Rica , Murraylink i Australien och Fortuna kraftverk i Panama .
1999 förvärvade ett statligt ägt företag i Quebec snabbt en andel på 17 % i SENELEC när den senegalesiska regeringen beslutade att sälja den till ett konsortium ledd av det franska företaget Elyo , ett dotterbolag till Suez Lyonnaise des Eaux-gruppen . Avtalet sades upp året därpå.
Samma internationella dotterbolag till Hydro-Québec förvärvade en 20-procentig andel i Meiya Power Company i Kina för 83 miljoner dollar, som det kommer att inneha fram till juli 2004. Hydro-Québec har också varit involverad som konsult i ett antal vattenkraftsprojekt runt om i världen. Representanter för företaget var indirekt involverade i byggandet av Three Gorges Dam , vilket gav kinesiska ingenjörer utbildning i förvaltning, ekonomi och hydraulisk drift av dammar.
Hydro-Québec drog sig gradvis tillbaka från den internationella marknaden mellan 2003 och 2006, efter att framgångsrikt och lönsamt sålt vidare sina aktier i utländska företag. Nettovinsten från dessa avtal donerades till Generationsfonden .
Byggandet av produktionsanläggningar, transportanläggningar och eldistributionsanläggningar påverkar miljön. Överallt där installationer byggs har Hydro-Québecs verksamhet inverkan på den naturliga miljön och på invånarna i dessa områden. Dessutom omvandlar skapandet av nya reservoarer kvicksilver som finns i växter till metylkvicksilver , som vandrar uppåt i näringskedjan, vilket med jämna mellanrum ökar utsläppen av växthusgaser från reservoarer som förvandlas till reservoarer och orsakar flodstranderosion .
Dessutom har byggandet av vattenkraftverk konsekvenser för den mänskliga miljön där det utförs, det vill säga problemet är hinder för navigering , innehållet av kvicksilver i vissa typer av fisk som fångas i reservoarer, den potentiella förlusten av artefakter som tillåter som beskriver den mänskliga närvaron på territoriet eller sociala kulturella konsekvenser av förstörelsen av isoleringen av den ursprungsbefolkning som bor nära anläggningarna.
Gradvisa miljöhänsyn började vid Hydro-Québec på 1970-talet. Antagandet av Quebec Environmental Quality Act 1972, övergivandet av Champigny-projektet , som 1973 föreskrev byggandet av ett pumpkraftverk i Jacques-Cartier Valley , och förhandlingsprocessen mellan regeringar, Hydro-Québec och Cree-befolkningen, som ledde 1975 till undertecknandet av avtalet om James Bay och norra Quebec , tvingar företaget att ompröva sin handlingsplan.
För att svara på farhågor om miljön förvärvade Hydro-Québec 1970 en kommitté för skydd av miljön, och den 1 september 1973, miljökontoret . Det har till uppgift att studera och mäta påverkan av företagets verksamhet på miljön, förbereda miljöstudier, föreslå begränsningsåtgärder för nya projekt och befintliga vattenkraftverk för att bedriva forskning inom dessa områden i samarbete med universitetsforskare .
Företaget har etablerat ett nätverk av stationer för att övervaka och observera miljöpåverkan från La Grande-komplexet , som sedan 1978 har tillhandahållit en mängd data om miljön i norra Quebec. De första 30 åren av forskning i James Bay-området visade att kvicksilverhalten i fiskkött ökade 3-6 gånger under de 5-10 åren som reservoarerna var fyllda, och att den minskade till normala nivåer efter 20-30 år. Dessa resultat bekräftar liknande studier utförda i Kanada, USA och Finland . Tillsammans med detta är det möjligt att minska kvicksilverexponeringen för den fiskätande befolkningen genom informationsprogram utan att radikalt ändra sin kost, utan att undvika vissa typer av fisk.
Installationerna som studerats av Hydro-Québec indikerar dock att den terrestra miljön inte har påverkats negativt, med undantag för vissa fastsittande arter som drunknade under fyllningen av reservoaren. Populationer av migrerande arter utnyttjade den stabila miljön som reservoarerna gav, "så att det krävdes mer jakt, särskilt för caribou."
En studie av utsläppen av växthusgaser har funnit att de ökar markant inom fyra år efter att reservoaren fyllts, för att sedan efter 10 år lägga sig på en nivå nära genomsnittet. Energin som genereras av James Bay Projects kraftverk står för bruttoutsläpp på cirka 33 000 ton CO 2 -ekvivalenter per terawattimme. Hydro-Québec hävdar att dess vattenkraftverk släpper ut 35 gånger mindre växthusgaser än naturgaskraftverk och 70 gånger mindre än deras koleldade motsvarigheter .
En annan oro för miljön hänför sig till de historiska invånarna i områden som påverkas av vattenkraftsutveckling, Innu of Côte Nora och Inu Cree i norra Quebec . Vattenkraftsutvecklingen från 1972 till 1995 påskyndade urbefolkningens förflyttning till en stillasittande livsstil som redan hade börjat . De nya samhällsstyrda sociala och utbildningstjänsterna under James Bay och Northern Quebec-avtalet och den initiala fyllningen av reservoarer som har översvämmat vissa traditionella fångst- eller fiskeområden är bland de främsta orsakerna till att stillasittande livet accelererar.
Förändringen var så snabb att de autoktona samhällena, särskilt Cree, "definitivt närmade sig ett sydligt industrialiserat samhälle". Ett liknande fenomen har observerats efter byggandet av vägar eller vattenkraft nära isolerade samhällen i Kanada och Skandinavien . Samtidigt noteras en viss förvärring av de sociala problemen på grund av den ökade arbetslösheten efter det att byggandet stod klart på 1990-talet.
Efter en stark offentlig rörelse mot Suroys termiska kraftverksprojekt och det slutliga övergivandet av projektet i november 2004, bekräftade Hydro-Québec, under sin nya styrelseordförande, Thierry Vandal, företagets fokus på energieffektivitet, vattenkraft och utveckling av ny energiteknik 2005. Sedan dess har Hydro-Québec regelbundet kommunicerat sina tre avgörande kriterier för ny vattenkraftsutveckling: kostnadseffektivitet, miljöacceptans och samhällsacceptans.
Slutligen, sedan 1980-talet, har Hydro-Québec anslutit sig till olika initiativ för hållbar utveckling . Hans synsätt på detta område bygger på tre pelare: ekonomisk utveckling, social utveckling och miljöskydd. Sedan 2007 har han varit involverad i Global Reporting Initiative , som leder spridningen av landvinningar inom området hållbar utveckling på internationell nivå. Företaget sysselsätter 250 miljöspecialister och chefer och har etablerat ett miljöledningssystem i enlighet med ISO 14001-standarden .
| Antal kunder | Försäljning i Quebec (GWh) | Intäkter ( miljoner CAD ) | Genomsnittlig förbrukning (kWh) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Hushåll och jordbruk | 3 698 169 | 3 649 470 | 59 534 | 62 484 | 4302 | 4500 | 16 205 | 17 230 |
| Allmänt och institutionellt | 300 163 | 297 380 | 33 865 | 34 151 | 2648 | 2662 | 113 347 | 115 009 |
| Industriell | 9589 | 9829 | 68 439 | 63 310 | 3185 | 3092 | 7 049 027 | 6 350 050 |
| Övrig | 3868 | 3653 | 7647 | 5371 | 371 | 295 | 2033506 | 1 501 957 |
| Total | 4 011 789 | 3 960 332 | 169 495 | 165 316 | 10 506 | 10 549 | ||
I slutet av 2010 hade Hydro-Québec 4 011 789 kunder grupperade i tre breda kategorier: hushåll och jordbruk (tariff D), kommersiella och institutionella (tariff G) och industrikunder (tariffer M och L). I kategorin Övrigt ingår framför allt gatubelysningssystem.
Ett tiotal distributionspriser fastställs årligen av Energimyndigheten efter offentliga möten. Tarifferna baseras på kostnaden för att leverera tjänsten, inklusive avskrivning av fast kapital , utrymme för anläggningsunderhåll, kundtillväxt och ekonomisk vinst .
Priserna är enhetliga för hela Quebecs territorium och bestäms beroende på typen av konsument och konsumtionsvolymen. Alla dessa priser varierar kraftigt på grund av skillnader mellan privatkunder, kommersiella kunder och industrikunder.
Efter en period av tullstopp från 1 maj 1998 till 1 januari 2004 höjdes taxorna sju gånger från 2004 till 2009. Hydro-Québecs priser är dock bland de lägsta i Nordamerika.
HushållskonsumenterDen genomsnittliga förbrukningen hos företagets bostads- och lantbruksabonnenter, som låg på 16 205 kWh 2010, är relativt hög på grund av användningen av el för uppvärmning i 68 % av husen. Hydro-Québec uppskattar att uppvärmning står för mer än hälften av en enskild bostads elförbrukning i Quebec.
Denna preferens för elvärme gör efterfrågan på el mer oförutsägbar, men har också vissa miljöfördelar. Trots det mycket kalla vinterklimatet står Quebec-hemmen för endast 5,5 % (4,65 Mt CO 2 eq. ) av Quebecs utsläpp av växthusgaser 2006. Mellan 1990 och 2006 minskade utsläppen från bostäder i Quebec med 30 %.
Hushållens elförbrukning fluktuerar från år till år på grund av klimatet. Hydro-Québecs nätverk toppar dock alltid under vintern . Förbrukningsrekordet sattes den 24 januari 2011 klockan 7:38 när efterfrågan nådde 38 200 megawatt, vilket slog det tidigare rekordet på 38 286 megawatt som sattes den 16 januari 2009. Temperaturen som registrerades i Quebec vid rekordögonblicket var -28 °C .
Eltaxan för hushåll och jordbruk som gäller från och med 1 april 2010 inkluderar en abonnemangsavgift fastställd till 40,64 cent per dag och två prisnivåer beroende på förbrukning. De första 30 dagliga kilowattimmarna debiteras med 5,45 cent/kilowatt-timme, medan resten av förbrukningen säljs med 7,51 cent/kilowatt-timme. Den genomsnittliga hushållsräkningen 2008 var cirka 100 USD per månad.
Ett utdrag från elmätare görs vanligtvis varannan månad, och räkningar sker varannan månad . Bolaget erbjuder privatkunder möjligheten att fördela beloppet på den årliga bedömda elräkningen i 12 lika betalningar. Bedömningen baseras på tidigare konsumtion av klientens bostad.
Industriella användareUnder ett sekel sporrades Quebecs industriella utveckling av ett överflöd av vattenkraftsresurser. Energi står för en viktig del av kostnaderna för massa- och pappers- och aluminiumsektorerna , två industrier som har funnits länge i Quebec. Under 2009 förbrukade industrikunder 63,3 terawattimmar, eller 38,3 % av all el som säljs i Quebec av Hydro-Québec, en minskning med 5,8 terawattimmar från föregående år.
Storindustri har lägre taxor än privat- och kommersiella kunder på grund av lägre distributionskostnader. Under 2008 betalar abonnenter av högkapacitetstariffen, L-tariffen, i genomsnitt 4,57 cent/kWh.
Quebecs regering använder låga elpriser för att attrahera nya företag och säkra befintliga jobb. Sedan 1974 förbehåller sig regeringen rätten att tillhandahålla nya volymer av stor kapacitet eller inte till företag som har efterfrågan på dem. Tröskeln som fastställdes till 175 MW från 1987 till 2006 sänktes till 50 MW i Quebecs strategi 2006-2015.
Specialsatsningar1987 ingick aluminiumproducenterna Alcan och Alcoa ett kontroversiellt avtal med Hydro-Québec och regeringen. Dessa konfidentiella, så kallade "riskdelnings"-arrangemang resulterade i förändringar i elpriserna på grund av olika faktorer, inklusive världspriserna på aluminium och växelkursen för den kanadensiska dollarn. Dessa arrangemang har successivt ersatts av avtal baserade på en hög kapacitetstariff.
Den 10 maj 2007 tillkännagav regeringen i Quebec offentligt ett avtal med Alcan. Detta avtal, som fortfarande är i kraft trots försäljningen av Rio Tinto- gruppen , föreskriver förnyelse av vattenkraftskoncessioner på floderna Saguenay och Péribonca , bevarande av investeringar, ledningssäte i Montreal och arbetstillfällen i Quebec.
Den 19 december 2008 undertecknade Hydro-Québec och Alcoa ett energiavtalsavtal. Detta avtal, som kommer att gälla till 2040, bekräftar den fortsatta leveransen av el till Alcoas tre aluminiumsmältverk i Quebec, belägna i Baie-Comeau , Becancourt och Deschambeau-Grondins . Dessutom tillåter det Alcoa att börja modernisera sin Baie-Comeau-fabrik och öka sin produktionskapacitet från 110 000 ton per år till 548 000 ton.
Kritik mot industripriserEtt antal ekonomer, som Jean-Thomas Bernard och Gérard Bélanger från Laval University , ifrågasätter regeringens strategi och hävdar att det är för dyrt att sälja el till stora industrikunder för Quebecs ekonomi. I en artikel som publicerades 2008 beräknar forskare att ett jobb vid ett nytt aluminiumsmältverk eller ett utbyggnadsprojekt kostar mellan $255 357 och $729,653 per år jämfört med det möjliga alternativet att sälja överskottsel på exportmarknader.
Samtidigt ifrågasätts denna beräkning av Quebec Industrial Electricity Association, som som svar hävdar att uppgifter från 2000 till 2006 visar att priserna som Hydro-Québec tar ut för exporterad el är lägre ju större kvantiteten är, och vice versa. "Det sägs att ju mer export, desto mer olönsam", tillägger Luc Boulanger, VD för denna organisation, som förklarar detta fenomen med den höga volatiliteten i priserna från timme till timme på marknader som gränsar till Quebec, och de fysiska gränserna för transporter, som minskar det maximala belopp som kan tas ut under perioder då priserna är som högst.
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Exportleveranser (GWh) | 23 270 | 23 557 | 21 299 | 19 624 | 14 458 | 15 342 | 14 392 | 15 786 | 54 199 | 42 389 | 36 907 | 24 230 |
| Intäkter (miljoner CAD ) | 1513 | 1506 | 1 919 | 1617 | 1 149 | 1464 | 1084 | 1 345 | 3467 | 3082 | 2349 | 1016 |
| Genomsnittlig intäkt ( CAD /MWh) | 65,02 | 63,93 | 90,10 | 82,40 | 79,47 | 95,42 | 75,32 | 85,20 | 63,97 | 72,71 | 63,65 | 41,93 |
Hydro-Québec exporterar en del av sin överskottskraft till angränsande nätverk i Kanada och USA genom långtidskontrakt och kraftmarknadsavtalet New England , New York och Ontario . Två dotterbolag specialiserade på energiförmedling, HQ Energy Marketing och HQ Energy Services (US) , ansvarar för dessa aktiviteter på företagets bekostnad. 2008 nådde exporten 21,1 terawattimmar och genererade 1,9 miljarder dollar i intäkter för det statliga företaget Quebec.
SpotmarknadFöretaget åtnjuter ett antal fördelar i sina exportavtal. Först och främst låter dess flotta av vattenkraftverk med reservoarer dig hantera fleråriga reserver och kräver inget bränsle , vars kostnad fluktuerar regelbundet. På så sätt kan Hydro-Québec skräddarsy produktionen efter efterfrågan, vilket gör att el kan säljas till högre priser under dagen och importeras på natten när priserna är lägre. Slutligen registrerar elnätet i Quebec sin årliga topp på vintern på grund av uppvärmning, i motsats till de närliggande näten i Ontario, New York State och New England, som upplever en markant ökning av förbrukningen på sommaren på grund av behovet av luftkonditionering i hem och kontor.
Långfristiga skulderMedan den största försäljningen under 2009 var kortsiktiga avtal, håller Hydro-Québec också två längre avtal. Den första av dessa, undertecknad 1990 med en grupp av 13 kraftnät i Vermont , är för försäljning av 328 MW till ett fast pris. Hydro-Québecs export står för 28 % av konsumtionen i denna grannstat Quebec.
Den 11 mars 2010 undertecknade Vermonts två största eldistributörer Green Mountain Power och Central Vermont Public Service ett protokollavtal om att sälja en maximal kapacitet på 225 MW för perioden 2012 till 2038. Avtalet innehåller bland annat en prishanteringsmekanism för att minska riskerna förknippade med marknadsvolatilitet och tvingar Vermont att göra stora vattenkraftverk till en källa till förnybar energi. Renewable Energy Act H.781 antogs av båda kamrarna i den lagstiftande församlingen och ratificerades av guvernör Jim Douglas den 4 juni 2010.
Andra kontraktet med distributören Cornwall Electric , ett dotterbolag till Fortis Inc. betjänar 23 000 kunder i Cornwall- regionen i Ontario kommer att vara giltiga till slutet av 2019.
Valet av USA :s president Barack Obama , som kampanjar för förnybar energi , för införandet av ett system med rörliga utsläppsrätter och för utvecklingen av elbilar , har haft en inverkan på Hydro-Québecs exportstrategi. Trots framgången med den nuvarande kortsiktiga försäljningsstrategin bad ministern för Hydro-Québec, Claude Béchard , den 3 februari 2009, som han gjorde under driftsättningen av James Bay-komplexet, om en ny strategisk plan som skulle innefatta ratificeringen slutgiltiga långsiktiga avtal med USA. Regeringens önskan upprepades i den strategiska planen som publicerades av Hydro-Québec i juli 2009.
För ett decennium sedan eller så började forskare undra över platsen Hydro-Québec upptar i Quebecs identitet och kultur . Enligt historikern Stephane Savard är Hydro-Québec i centrum för de politiska, ekonomiska, sociala och kulturella intressena i det samtida Quebec. "Mer än bara ett statligt företag, det blir ett specifikt verktyg för att främja de symboliska visionerna i fransktalande Quebec som oundvikligen är i centrum för att identifiera landmärken i ständig förändring."
Geografen Caroline Debien menar att utmaningen mot naturen som Hydro-Québec kastar hör till väsentliga koncept. Således etablerar appell-sloganen "elektricitet i vår natur" en koppling mellan naturen i dess oföränderliga karaktär - nationens materiella utrymme - och Quebecernas grundläggande identitet i nationens europeiska medvetande.
Dominique Perrons arbete är främst relaterat till kampanjer för att marknadsföra det statliga företaget Quebec. I en tidning som publicerades 2006 kombinerar Dominique Perron utvecklingen av " homo hydroquebecensis " — Idro-Quebec från en TV-reklam från 1970-talet — med utvecklingen av ett identifierande medvetande centrerat på Quebecs territorium .
Perron kopplar också samman föreställningarna som sändes i tv-serien Water Builders , skapad och finansierad av Hydro-Québec 1997, med oro för att kombinera "företagets prestationer i den tysta revolutionen och dess Quebec-centrerade nationalism."
Sociala rörelser och intressegrupper i Québec deltar regelbundet i media och tre offentliga forum: Nationalförsamlingens parlamentariska kommissioner , offentliga möten med Bureau of Open Sessions on the Environment och olika rättsliga förfaranden , som Hydro-Québec rapporterar till Quebec Energy Authority .
Näringslivet tenderar också att ha en välvillig syn på Hydro-Québec. Grupper som representerar fabriksägare hjälper till att hålla priserna konsekvent låga och kämpar för att öka produktionen. Vissa små företagsgrupper kräver dock mer rättvis ömsesidig subventionering av kommersiella och institutionella kunder.
Fackföreningar , i synnerhet det mest aktiva facket inom byggbranschen, Federation of Workers of Quebec (FRC), stödjer inte mindre utvecklingen av vattenkraft, en sektor som skapar välbetalda jobb. Tillsammans med detta talade PRK för återuppbyggnaden av Gentilly kärnkraftverk , som bör påbörjas 2011.
Miljörörelsen har å sin sida en svår relation med Hydro-Québec. Vissa grupper talar om nästan total neutralitet och accepterar beskydd från ett statligt ägt företag, andra gör selektiva önskemål eller förordar ett stopp för vattenkraftsutvecklingen eller Gentillys kärnkraftsproduktion. Enligt sociologerna Perron, Vaiancourt och Durand beror denna dubbelhet hos miljörörelsen i Quebec delvis på Hydro-Québecs socialdemokratiska logik, kopplad till dess status som ett nationaliserat företag och en symbol för Quebecs autonomi och utveckling.
| Nej. | namn | Tillträder |
|---|---|---|
| ett | Telesfor-Damien Bouchard | 15 april 1944 |
| 2 | L.-Eugene Potvin | 29 juni 1944 |
| 3 | J.-Arthur Savoie | 1 juni 1955 |
| fyra | Jean-Claude Lessard | 7 september 1960 |
| 5 | Roland Giroud | 1 augusti 1969 |
| 6 | Robert A. Boyd | 9 augusti 1979 |
| 7 | Guy Coulomb | 15 januari 1982 |
| åtta | Claude Boivin | 2 maj 1988 |
| 9 | Armand Couture | september 1992 |
| tio | Benoit Michel | 1 december 1995 |
| elva | André Caye | 1 oktober 1996 |
| 12 | Thierry Vandal | 6 april 2005 |
Från 1944 till 1978 bestod Hydro-Québecs högsta ledning av fem kommissionärer, varav en fungerade som ordförande.
| Hydro-Québec stolar | |
|---|---|
| |
| Hydro-Québec kraftverk | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| vattenkraftverk |
| ||||||||||
| Andra kraftverk |
| ||||||||||
| Lista över vattenkraftverk i Quebec , Historia om elkraft i Quebec | |||||||||||