Schlumberger Limited | |
---|---|
Sorts | publikt bolag |
Börsnotering _ | NYSE : SLB |
Bas | 1926 |
Grundare | Bröderna Schlumberger |
Plats | USA :Houston(Texas) |
Nyckelfigurer |
Marc Papa ( styrelseordförande ) Olivier Le Peuch [1] ( VD ) [2] |
Industri | Oljefältstjänster |
Rättvisa | ▲ 15,004 miljarder USD (2021) [2] |
omsättning | ▼ 22,929 miljarder USD (2021) [2] [3] |
Rörelseresultat | ▲ 2,765 miljarder USD (2021) [2] |
Nettoförtjänst | ▲ 1,881 miljarder USD (2021) [2] |
Tillgångar | ▼ 41,511 miljarder USD (2021) [2] |
Kapitalisering | 48,5 miljarder USD (2022-07-12) [2] |
Antal anställda | 92 tusen (2021) [4] |
Anslutna företag | Schlumberger (Frankrike) [d] , Schlumberger (Storbritannien) [d] , Schlumberger (Irland) [d] , Schlumberger (Nederländerna) [d] , Schlumberger (Kanada) [d] , Schlumberger (Norge) [d] , Schlumberger (Brittiska Jungfruöarna) [d] , Schlumberger Moscow Research Center [d] och Schlumberger (Tyskland) [d] |
Revisor | PricewaterhouseCoopers LLP |
Hemsida | slb.com _ |
Mediafiler på Wikimedia Commons |
Schlumberger ( "Schlumberger" ) är det största oljefältsserviceföretaget [5] . Företagets huvudsakliga verksamhetscentra finns i Houston , Paris , London och Haag . Företaget var registrerat i Nederländska Antillerna [6] (i en offshore-zon ). I Forbes Global 2000 -listan över de största företagen i världen för 2022 rankades det 348:a (502:a när det gäller intäkter, 547:a i nettovinst, 854:a i tillgångar och 261:a i börsvärde) [4] .
Grundades av bröderna Conrad och Marcel Schlumberger (Schlumberger). De kom från en inflytelserik Alsace-familj: Fader Pierre Schlumberger gjorde en betydande förmögenhet inom textilindustrin. Conrad Schlumberger visade en tidig fallenhet för vetenskap och blev 1907 professor vid École de Mines de Paris . Hans bror var också involverad i teknik och affärer samtidigt. Conrad blev intresserad av olika bergarters elektriska resistans och 1914 lyckades han utveckla en teknik för att studera jordens tarmar baserad på motståndet från bergets elektriska loggning . Tekniken testades först på en kopparfyndighet i Serbien. Efter första världskriget fortsatte bröderna att förbättra metoderna för geofysisk forskning av borrhål och fick ekonomiskt stöd från sin far. 1923 lämnade Konrad sin professur och ägnade sig helt åt denna teknik, i synnerhet genom att kartlägga Rumäniens oljefält för ett oljebolag. 1926 bildades Société de Prospection électrique (Sällskapet för elektriska undersökningar). Företagets specialister genomförde forskning i Venezuela , USA och Sovjetunionen , senare på order av Royal Dutch Shell , i Rumänien , Sumatra och Trinidad [7] .
1932 gick företaget in på den amerikanska marknaden och påbörjade undersökningar i Kalifornien och längs Texaskusten . 1934, i Houston, Texas, grundade de ett nytt företag som heter Schlumberger Well Surveying Corporation (Schlumberger Well Surveying Corporation). Conrad Schlumberger dog 1936, och Marseille tog hans plats i spetsen för ett välmående företag; vid denna tidpunkt hade företaget i genomsnitt 1 000 mätningar per månad bara i USA. Med andra världskrigets utbrott splittrades företaget: företagets huvudkontor flyttade från Paris till Trinidad, den tekniska chefsspecialisten Doll grundade sitt företag i Connecticut (elektromekanisk forskning), företaget i Texas blev självständigt. Efter krigets slut skapade René Seydoux, svärson till Marcel Schlumberger, som tillbringade två år i tysk fångenskap, den europeiska grenen av Schlumberger. Marcel Schlumberger dog 1953, hans son Pierre Schlumberger slog samman delar av företaget under namnet Schlumberger Limited 1956, det registrerades på Curaçao , på Antillerna; med huvudkontor i Houston. Företaget gick till börs med ett aktieerbjudande och började expandera snabbt för att bli ledande inom sin bransch. 1958 var företagets vinst 12,2 miljoner dollar. De följande 25 åren var företagets storhetstid. Omfattningen utökades: det franska borrföretaget Forages et Exploitations Pétrolières (Forex) köptes 1959, Dowell Schlumberger (ett joint venture med Dow Chemical ) bildades 1960, flera elektroniktillverkare togs över, inklusive Daystrom 1961. 1966 kom 42% av företagets omsättning på 343 miljoner dollar från elektronik [7] .
1965 tog Jean Riboud över företaget för de kommande 20 åren . Först och främst flyttade han huvudkontoret till New York och omorganiserade företaget, delade upp det efter verksamhetsområden och inte enligt den regionala principen, som det var före honom. 1970 köptes en stor fransk tillverkare av elmätare, tio år senare blev Schlumberger världsledande på detta område. Införandet av ett embargo mot oljeleveranser från OPEC- länderna 1973 bidrog till att antalet nya brunnar ökade, vilket företaget inte kunde låta bli att dra nytta av: från 1972 till 1977 ökade dess omsättning från 812 miljoner dollar till 2,2 miljarder dollar, nettovinsten nådde 400 miljoner dollar, nåddes 1982 med en omsättning på 6,3 miljarder dollar och en nettovinst på 1,35 miljarder dollar och med en lönsamhet på 21 % rankades Schlumberger först bland de 1000 största företagen i världen [7] .
De följande åren blev problematiska för Schlumberger, vilket orsakades av misslyckade förvärv och fallande efterfrågan på olja. 1979 köptes en ledande amerikansk halvledartillverkare, Fairchild Camera and Instrument , för 425 miljoner dollar, 1987 såldes detta företag med en förlust på 220 miljoner dollar. Samma år dog Riboud, och efterträddes som chef för företaget av Michel Vaillaud [8 ] . Under hans ledning avslutade företaget året för första gången i sin historia med en förlust (1,6 miljarder dollar), och redan nästa år tog Euan Baird , en skotsk geofysiker, den första icke-franske chefen för Schlumberger, över som styrelseordförande . Han sålde inte bara Fairchild, utan också ett antal andra icke-kärntillgångar, samtidigt ökade investeringarna i utvecklingen av ny teknik. 1993 köptes Dows andel i det gemensamma företaget Dowell Schlumberger för 800 miljoner dollar. I början av 1990-talet bildades en seismisk forskningsavdelning, som omfattade tre förvärvade företag, GECO (Norge, 1986-88), Prakla Seismos (Tyskland, 1991-93), Seismograph Service Limited (1992). Samma 1992 köptes företaget GeoQuest Systems, som ägnade sig åt användning av informationsteknologi vid produktion och bearbetning av kolväten [7] .
I mitten av 1990-talet blev det uppenbart att företaget hade övervunnit krisen: 1994 var omsättningen 6,7 miljarder dollar med en nettovinst på 536,1 miljoner dollar, nästa år - 7,6 miljarder dollar i intäkter med en nettovinst på 649,2 miljoner dollar. , efter rekordår för företaget 1997, när omsättningen översteg 10 miljarder dollar, började en kraftig nedgång, orsakad av den ekonomiska krisen i Asien och fallet i oljepriset. 1998 skars 10 000 anställda ned, men samma år köptes Houston-företaget Camco International Inc., som sysslade med att slutföra brunnsförberedelser för oljeproduktion. I juli 1999 bildade Schlumberger MI:s joint venture med Smith International Inc., som ägnade sig åt borrverksamhet utanför USA. Det amerikanska justitiedepartementet godkände denna affär först efter att ha betalat böter på 13,1 miljoner dollar, eftersom Smith International hade förbjudits att ingå sådana transaktioner. Följande år bildades ytterligare ett joint venture: Schlumberger och Baker Hughes slog ihop sina seismiska prospekteringsdivisioner till WesternGeco [7] .
Av elektronikdivisionens prestationer har smarta kort (kreditkort med en integrerad mikrokrets) varit en relativt stor framgång. För att utveckla denna riktning köptes i april 2001 det anglo-franska företaget Sema för 5,19 miljarder dollar , men detta förvärv visade sig vara ett stort misstag. IT-kraschen 2002 devalverade företagets tillgångar och Schlumberger var tvungen att skriva av mer än 3 miljarder dollar samma år.Baird sa upp sig i februari 2003 och ersattes av Andrew Gould . Den nya chefen för företaget beslutade att sälja eller bryta ut de flesta av tillgångarna utanför kärnan, inklusive mätar- och smartkortdivisionerna, såväl som de flesta av Semas tillgångar (för 1,3 miljarder euro) [7] . Smartcard-divisionen delades av till ett separat bolag, Axalto . Därefter slogs Axalto (världens näst största smartkorttillverkare) samman med Gemplus (den första), vilket resulterade i Gemalto .
2005 återlämnades företagets huvudkontor till Houston, Texas. Följande år köpte Schlumberger Baker Hughes andel i WesternGeco [9] . Smith International togs över 2010 ; affären uppgick till 11 miljarder dollar [10] .
2013 inskränkte Schlumberger sin verksamhet i Iran [11] . I mars 2015 betalade Schlumberger böter på 232,7 miljoner dollar för att ha brutit mot sanktionerna mot Iran och Sudan [12] .
I augusti 2015 köptes Cameron International [5] , en tillverkare av utrustning för oljeindustrin . Affären uppgick till 12,7 miljarder dollar och slutfördes den 1 april 2016 [13] .
Cirka 3% av bolagets aktier är fördelade på ledningen, 97% är i fritt flytande. De största institutionella investerarna är The Vanguard Group (5,92 %), Dodge & Cox (4,49 %), State Street (4,48 %). Kapitalvärdet för 2014 är 116 miljarder dollar [14] [15] .
Mark G. Papa harvarit den oberoende styrelseordföranden sedan augusti 2019, och har tidigare lett olje- och gasföretaget EOG Resources som han grundade 1999.
Olivier Le Peuch har varit VD sedan augusti2019 och har varit i företaget sedan 1987 [16] .
Stora divisioner från och med 2021 [3] [2] :
Geografiskt fördelade sig företagets intäkter 2021 enligt följande:
Halliburton , Baker Hughes och Weatherford är i samma bransch som Schlumberger .
2001... | 2006... | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
omsättning | 10.85... | 19.23... | 36,58 | 41,73 | 45,27 | 48,58 | 35,48 | 27,81 | 30.44 | 32,82 | 32,92 | 23,60 | 22,93 |
Nettoförtjänst | 0,522... | 3,71… | 4,997 | 5,49 | 6,774 | 5,506 | 2,135 | -1,687 | -1,505 | 2,138 | -10.14 | -10.52 | 1,881 |
Tillgångar | 22.33... | 22.83… | 55,2 | 61,55 | 67,1 | 66,9 | 68,01 | 77,96 | 71,99 | 70,51 | 56,31 | 42,43 | 41,51 |
Rättvisa | 8 378 … | 10.42… | 31,26 | 34,75 | 39,47 | 38,05 | 35,91 | 41,53 | 36,84 | 36,16 | 23,76 | 12.07 | 15.00 |
Företaget började sin verksamhet i Sovjetryssland 1929 med hjälp av utvinning av Bakuolja .
Sedan, efter ett 60-årigt uppehåll, återupptog företaget sin verksamhet i Ryssland på 1990-talet. 2007 öppnade företaget ett av de största utbildningscentren i världen i Tyumen för att utbilda specialister för företaget och branschen som helhet [21] . I Novosibirsk finns ett forskningscenter för att stimulera oljeproduktion, vars tjänster används av Schlumbergers divisioner i andra länder. Schlumberger samarbetar med stora tekniska universitet i Ryssland. MIPT- rektor Nikolai Kudryavtsev var medlem av styrelsen för företaget. Företagets produktionsanläggningar finns både i Tyumen och i andra regioner i Ryssland.
Schlumbergers intäkter i Ryssland 2006 uppgick till cirka 1,25 miljarder dollar [15]
I mars 2022 övergav företaget ytterligare investeringar på den ryska marknaden på grund av sanktioner mot Ryssland [22] .
Den 14 oktober 2022 rapporterade Reuters att företaget vägrade tillåta ryska anställda att arbeta utanför landet för att undvika mobilisering [23] .
Företaget började sin verksamhet i Kazakstan i början av 1990-talet. Schlumberger har 6 kontor i Kazakstan: Astana, Atyrau, Aktau, Aktobe, Uralsk och Aksai. Kontoret i Atyrau arbetar med ekonomi, logistik och affärsorganisation. Det finns tekniska baser i städerna Aktau och Aksai: Megabase och basen för segmentet Bits & Drilling Tools - B&DT (den tidigare basen för Smith Services). På basis av B & DT finns det divisioner: Maskinverkstad (Reparationsverkstad), Uthyrning (uthyrning av utrustning), Fiske (arbete med att lyfta och utvinna nedfallen utrustning i brunnen). Maskinverkstaden är engagerad i reparation och tillverkning av hela det enorma utbudet av oljefältsutrustning.
Reparationsverkstaden i Aktau beställs av Tengizchevroil, Shell, Gazprom, KazMunaiGaz, Xi-BU och ett antal andra kazakiska borrföretag.
Basen i staden Aksai började sin operativa verksamhet tillsammans med KazBurGaz på KPO-projektet - Karachaganak Petroleum Operating.
I Ryssland har ett antal oljebolag (särskilt Yukos och Gazprom Neft ) upprepade gånger anklagats för kortsiktig utveckling av fält, utvinning av lätt utvinningsbara reserver. Samtidigt användes metoder för att intensifiera oljeproduktionen (huvudentreprenör var Schlumberger). Detta ledde, enligt kritiker, till reservoarvattning och försämring av kvaliteten på reserver [24] [25] . På Yukos-fälten som ärvts av Rosneft används nu också denna metod för att intensifiera produktionen aktivt (särskilt under 2007 planerade företaget att utföra hydraulisk sprickbildning vid 440 brunnar); Rosneft och Gazprom Neft är fortfarande bland Schlumbergers största kunder [26] [27] .
2015 åtalades företaget av det amerikanska justitiedepartementet för att ha brutit mot sanktionerna mot Sudan och Iran 2004-2010. Som ett resultat av en överenskommelse med utredningen betalade företaget 155 miljoner dollar i böter, 77,5 miljoner dollar i vinst konfiskerades och en provanställning på tre år utsågs. Samtidigt uppgick företagets vinst i Iran bara under 2012 till 208 miljoner dollar [14] [28] .
Huvuddotterbolag från och med 2021 [3] :