En beslutsfattare (DM) inom beslutsteori , operationsforskning , systemanalys är föremål för beslutet ( befälhavare , chef , chef , och så vidare), utrustad med vissa befogenheter och ansvarig för konsekvenserna av det antagna och genomförda ledningsbeslutet [ 1] .
DMP - en eller flera personer ( team ), som ansvarar för beslutet. Exempel: styrelseordförande , styrelse [ 2] .
Tillsammans med beslutsfattaren (den som faktiskt väljer det bästa tillvägagångssättet) kan man peka ut ägaren till problemet – den som ska lösa problem och ansvara för denna lösning, dessutom kan beslutsfattarens och ägaren till problemet kan tillhöra olika personer [3] .
Nödvändiga funktioner:
I händelse av en överbelastning av en enskild beslutsfattare (när man löser komplexa eller vagt formulerade uppgifter tillsammans med brist på information , tid), kan externa specialister - konsulter involveras i utvecklingen av ledningsbeslut.
Ett utmärkande drag för en grupp (kollektiv) beslutsfattare är användningen av erfarenhet, kunskap och information som specialister har för att utveckla en lösning, antingen genom att använda olika kunskaper om det problem som ska lösas, eller olika uppfattningar om problemet. Kollektiv tolkning av problemet ger en mer fullständig och korrekt beskrivning av problemet, vilket ökar sannolikheten för att utveckla en mer effektiv lösning. Dessutom anses en kollektivt utvecklad lösning vara mer att föredra i organisationen än en individuell, vilket underlättar processen för dess implementering. En gruppbeslutsfattares aktivitet är dock förknippad med ökad tid som ägnas åt gruppbildning , att identifiera och komma överens om många synpunkter på ett visst problem. Ju större grupp, desto mer tid tar det att samordna sitt arbete , desto längre beslutsperiod . En betydande nackdel med ett kollektivt beslut är att ansvarsgränserna "suddar ut" både för att fatta det slutliga beslutet och för konsekvenserna av dess genomförande.