Vetenskaplig organisation av arbetskraft ( NOT ) är processen att förbättra arbetsorganisationen baserat på vetenskapens framgångar och bästa praxis. Termen "INTE" kännetecknar vanligtvis förbättringen av de organisatoriska formerna för användningen av mänsklig arbetskraft inom ramen för ett enskilt arbetskollektiv (till exempel ett företag) eller samhället som helhet. Det slutliga målet med att tillämpa metoderna för vetenskaplig organisation av arbetet är att spara tid som spenderas i arbetsprocessen [1] .
Uppgifter som löses inom ramen för NOT:
Ett exempel på verksamheten i NOT-laboratorieplanen för Severo-Gundorovskaya-gruvan nr 3 i Gundorovugol - trusten (USSR) med rekommendationerna från forskningsinstituten Donetsk ( Rostov-regionen ) och Shakhty, med hänsyn till materialet i NOT-gruvan rådsmöten och arbetarförslag [2] :
Det slutliga resultatet av analysen av den faktiska organisationen av arbetet var bestämningen av sammansättningen av arbetsprocesser och operationer, sekvensen och den tid som krävs för deras genomförande, rationella arbetssätt för maskiner och utrustning, rationella former för arbetsorganisation och arbetsmetoder , arbetsproduktivitetsreserver och begagnade maskiner för varje arbetsplats.
Enligt denna plan ger NOT en ökning av den genomsnittliga dagliga produktionen vid gruvan med 10,4 %, en minskning av trötthet och frigörande av antalet arbetare vid VSHT-sektionen (i-gruvan transport) på 35 personer och uppnå en ekonomisk effekt på 79,4 tusen rubel per år.
Början till tillämpningen av nya metoder för att organisera arbetarnas arbete lades av Frederick Winslow Taylor (1856-1915), som redogjorde för sina åsikter i monografin Principles of Scientific Management (1911) [3] .
Hans erfarenheter av ett vetenskapligt förhållningssätt till organisering av rutinmässigt, hårt fysiskt arbete väckte stort intresse och lade grunden för sökandet efter sätt att vetenskapligt rationalisera arbetsprocesser genom en grundlig studie och design av arbetstekniker och arbetsmetoder med hjälp av kronometriska observationer, vilket förbättrar organisationen. av arbetsplatser, upprättande av rimliga arbets- och viloregimer och andra åtgärder.
En av Taylors anhängare var Harrington Emerson (1853–1931), som träffade Taylor 1900.
En av de mest kända författarna till den vetenskapliga organisationen av arbetet var Alexei Kapitonovich Gastev.
Till skillnad från Frederick Taylor , som betonade systemet och organisationerna, och Henry Ford, som fokuserade på att förbättra produktionsteknikerna, fokuserade Gastev på den mänskliga faktorn , som han öppet skrev om i sin bok How to Work, och påpekade först och främst bristen arbetskulturen bland majoriteten av sovjetmedborgarna och behovet av att ingjuta den. Han trodde att huvudrollen i företagets arbete spelas av en person; En organisations effektivitet börjar med den personliga effektiviteten för varje person på arbetsplatsen - i synnerhet med effektiv användning av tid ."
Varför fungerar en tysk bättre än en ryss? Den "gissning" som följde av dussintals läsares svar och kollektiva diskussioner, vars material publicerades i Pravda och i Tsitovs tidskrift Organisation of Labor, kokade ner till det faktum att en "tysk" som inte känner till ordet " NOT” har det som automatiskt ger honom en kalkylerad arbetsorganisation, en arbetskultur. Och vår arbetare behöver fortfarande vaccineras. Det är att ingjuta, inte att predika! Ty kultur är enligt Zitovs uppfattning inte "läsning", utan skicklighet, och den uppfostras inte genom agitation, utan genom träning.
Central Institute of Labor (CIT), som skapades hösten 1920 under All-Union Central Council of Trade Unions , var engagerad i införandet av metodiken för arbetarnas attityder i praktiken , vars uppgifter inkluderade den vetenskapliga utvecklingen av arbetsproduktivitetsfrågor och utveckling av metoder för arbetarnas mest produktiva arbete.
Den viktigaste platsen i genomförandet av arbetarrörelsernas metodik gavs till undervisning. För detta ändamål skapades kurser för instruktörer på CIT, där instruktörer utbildades i metallarbete , smide , verktygsmaskiner, montering och andra frågor. Utbildade instruktörer skickades till fabriker med uppgiften att övervaka implementeringen av arbetsinstallationer, initiera utvecklingen av nya, förbättrade installationer och ingjuta kompetensen för kontinuerlig förbättring av befintliga installationer till alla arbetare. Som ett objekt för att studera arbetsinstallationer valdes en elementär operation - skärning med mejsel och filning. Studien av denna operation vid CIT varade i tre år, förvandlades till 64 oberoende vetenskapliga problem, men slutfördes aldrig. Nackdelen med Gastevs begrepp om arbetarattityder är den dåliga utarbetandet av själva metodiken för arbetarattityder, valet av en för snäv grund för forskning och fokus på arbetarens individualitet.
Gastev ansåg att det var nödvändigt att utvidga arbetskraftens attityder inte bara till produktionsprocessen utan också till människors liv och allmänna kultur, och kallade dem i det här fallet inte arbetskraft, utan kulturella attityder. Gastev blev medförfattare till idén om Proletkult .
På 1930-talet inrättades ett särskilt institut i Japan för att studera erfarenheterna av den sovjetiska industrialiseringen. Detta institut prenumererade på absolut alla tidskrifter som publicerades i Sovjetunionen på ryska, ägnade åt frågorna om den vetenskapliga organisationen av arbetet, arbetets psykologi och ledning. Alla dessa artiklar studerades noggrant och ett stort antal idéer, tillvägagångssätt och tekniker som utvecklats inom ramen för Central Institute of Labor lånades och bearbetades kreativt av japanska forskare. Idéerna från A. K. Gastev och O. A. Yermansky utgjorde grunden för mager produktion.
I det ryska imperiet och sedan Sovjetunionen var en av de första teoretiker inom organisationsvetenskapen Alexander Alexandrovich Bogdanov , författaren till det grundläggande verket " Tectology". Allmän organisationsvetenskap ".
Nästan omedelbart efter publiceringen av "Principes of Scientific Management" (1911) presenterades nya arbetsorganisationssystem i bokserien "Administrativt och tekniskt bibliotek", utgivet av ingenjör Leonty Arnoldovich Levensterns förlag . Biblioteket översatte och publicerade verk av sådana författare som F. Taylor, F. Gilbreth , G. Gantt , F. Parkhorst . L. A. Levenstern publicerade också sitt arbete "Scientific foundations of plant management. Schema för anläggningens vetenskapliga organisation”, som beskrev F. Taylors huvudidéer och gav exempel på den vetenskapliga organisationen av företagets arbete.
År 1914 publicerades ingenjörens bok - en specialist i teorin om metallskärning A. V. Pankin , "The Scientific Organization of Labor", ursprungligen publicerad i tidskriften " Elektricitet ", och sedan i serien som anges ovan. Det detaljerade Taylors åsikter och beskrev omfattningen av hans teoretiska konstruktioner [4] .
| ett. | Tänk först igenom allt arbete noggrant. | Planen |
| 2. | Förbered alla nödvändiga verktyg och fixturer. | tom |
| 3. | Ta bort allt onödigt från arbetsplatsen, ta bort smuts. | Renhet |
| fyra. | Ordna verktyget i en strikt ordning. | Ordning |
| 5. | När du arbetar, leta efter en bekväm kroppsställning: titta på din installation, sätt dig ner om möjligt; om du står, sprid sedan benen så att det finns ett ekonomiskt stöd. | Installation |
| 6. | Ta inte jobbet hårt, gå till jobbet gradvis. | Logga in för att arbeta |
| 7. | Om du behöver passa mycket, passa först in, prova halva styrkan och ta det sedan med kraft och kraft. | |
| åtta. | Jobba inte förrän du är helt trött. Ta regelbunden vila. | Läge |
| 9. | Ät, drick eller rök inte när du arbetar. Gör det under dina arbetsrast. | |
| tio. | Du behöver inte ta en paus från jobbet för något annat. | |
| elva. | Arbeta smidigt, arbeta i attacker, förstör översiktligt både arbete och din karaktär. | Utdrag |
| 12. | Om arbetet inte går, oroa dig inte: du måste ta en paus, lugna dig och gå tillbaka till jobbet. | |
| 13. | Det är användbart om man misslyckas med att avbryta arbetet, ställa i ordning, städa upp på arbetsplatsen, tycka om det och komma tillbaka till jobbet. | |
| fjorton. | När arbetet är gjort framgångsrikt, försök inte visa det, det är bättre att ha tålamod. | |
| femton. | I händelse av fullständigt misslyckande, se på saken lättare, försök hålla dig tillbaka och börja arbeta igen. | |
| 16. | Arbetat klart och städat allt till sista spiken, samt städat arbetsplatsen. | Än en gång renlighet |
En stor teoretiker inom arbetsorganisationens område under sovjetmaktens första år var professor Osip Arkadyevich Yermansky (1866-1941), som introducerade termen "vetenskaplig organisation av arbetet" eller "NOT" i den vetenskapliga cirkulationen. 1918 publicerades hans bok The Taylor System. Sedan - boken "The Scientific Organization of Labor and Production and the Taylor System", som gick igenom fem upplagor från 1922 till 1925, översattes i Tyskland , Österrike , Schweiz och andra länder. I den skrev han att problemet med den vetenskapliga organisationen av arbetet "representerar en sällsynt kombination av djupt teoretiskt intresse med den praktiska betydelsen av en akut brådskande uppgift". O. A. Yermanskys mest kända verk var Theory and Practice of Rationalization, publicerad 1925 och omtryckt fem gånger fram till 1933.
Aleksei Kapitonovich Gastev (1882-1939) var en framstående figur inom området för den vetenskapliga organisationen av arbete och produktion, en framstående forskare och organisatör av vetenskap, och författare till över 200 vetenskapliga artiklar . Hans huvudsakliga vetenskapliga arbeten: "How to work" (1921), "Labor installations" (1924). "Ransonering och organisation av arbetet" (1929), "Arbetets vetenskapliga organisation" (1935). A. K. Gastev var en original vetenskapsman och författare. Men hans huvudsakliga "arbete" var Labour Institute som han skapade vid All-Union Central Council of Trade Unions, som han skapade 1920, förvandlades 1921 till Central Institute of Labor (CIT), för vilket han var permanent ledare tills hans arrestering och tragiska död.
1955 skapades Scientific Research Institute of Labor - Research Institute of Labor , vars forskningsproblem omfattade frågor om organisation, reglering, löne- och arbetsvillkor.
För närvarande, i Ryssland, hanteras frågorna om effektiv organisation av arbets- och affärsprocesser i allmänhet inom ramen för det nationella projektet - arbetsproduktivitet och sysselsättningsstöd av det federala kompetenscentret [5] .
Mellan 1948 och 1975 utvecklade Toyotas chefer Taiichi Ohno , Shigeo Shingo och Eiji Toyoda principerna för sund tillverkningsledning som senare kallades Toyota Production System .
Systemet baserades på det tidigare utvecklade och implementerade Just-in-Time- konceptet , kompletterat med en managementfilosofi och -praxis som kallas Toyotas Dao.
Toyotas produktionssystem är i sin tur föregångaren till det mer allmänna konceptet Lean Manufacturing , som implementeras av många organisationer.
Ekonomisk effektivitet är en av nyckelfaktorerna för utveckling och implementering av vetenskapliga arbetsorganisationsverktyg. De flesta av de välkända områdena och verktygen för den vetenskapliga arbetsorganisationen, inklusive taylorism , operations management , operations research , industrial engineering , logistik , business process reengineering , lean manufacturing , Six Sigma , etc. syftar till att öka ekonomisk effektivitet.
NOT började utvecklas i en tid då mekanisering och automatisering redan användes, men deras användning var fortfarande i sin linda. Utvecklingen av NOT spelade en betydande roll i övergången från hantverk till industriell produktion, såväl som från produktion där arbetarna var de främsta utövarna, till införandet av produktion med minimalt mänskligt deltagande.