Lianozovsky mejerianläggning

Lianozovsky mejerianläggning
Grundens år 1989
Plats  Ryssland :Moskva,Vostochnoe Degunino
Industri mejeriindustrin ( ISIC1050 )
Produkter Mjölk, mjölksyraprodukter, frukt- och grönsaksjuicer
Antal anställda 2,2 tusen (2015)
Moderbolag PepsiCo

Lianozovsky Dairy Plant  är ett stort företag i Moskva-regionen Vostochnoye Degunino [1] , en producent av mjölk , mejeriprodukter , frukt- och grönsaksjuicer och nektar . Det togs i drift 1989 med en designbearbetningskapacitet på 2 tusen ton mjölk per dag, 1992 bolagiserades det , 1995-1997 kom det under kontroll av företaget Wimm-Bill-Dann och blev i själva verket moderbolaget detta företags bolag. Sedan 2011 har det ägts av det amerikanska företaget PepsiCo , som absorberade Wimm-Bill-Dann.

Den årliga volymen av mjölkbearbetning är 292 tusen ton (2014), produktionen av färdiga produkter är cirka 1 tusen ton per dag (2015), antalet anställda är cirka 2,2 tusen (2015) [2] .

Plats

Företaget upptar huvuddelen av det territoriella mejeri-industriella komplexet i norra Moskva, fördelat på ett territorium på cirka 12 hektar [3] i kvartalet som avgränsas av passagerna Dmitrovskoye shosse , Dubninsky och Verbilkovsky . Den sydvästra delen av komplexet upptas av Lianozovo Children's Dairy Products Plant , som lanserades 1982 och fungerar som ett oberoende företag (uppköpt av Wimm-Bill-Dann i mitten av 1990-talet). Den nordvästra delen av komplexet upptas av företagets logistikcenter . Den sex våningar höga kontorsbyggnaden ligger i väster med en fasad mot Dmitrovskoe shosse, Lianozovskys kontor och hotellkomplex gränsar till den. Flera stora verkstadsbyggnader finns i kvarterets centrum.

Grundande och tidiga år

Anläggningens projekt sörjde för skapandet inom ramen för Moskvas produktionsförening " Moloko " av världens största företag inom mejeriindustrin vid den tiden - anläggningens kapacitet utformades baserat på bearbetning av 2 tusen ton råvaror dagligen [4] (samtidigt hade föreningens moderföretag, Ostankino Dairy Plant , en bearbetningskapacitet på cirka 1 tusen ton per dag). Projektet inkluderade skapandet av automatiserade processkontrollsystem för alla huvudlinjer, de planerade produktionsvolymerna var 500 ton mejeriprodukter per skift, huvudsakligen steriliserad och pastöriserad mjölk, samt kefir , grädde , curdled milk , fermenterad bakad mjölk , gräddfil , keso , vasslepulver . Samtidigt fastställdes ursprungligen företagets olönsamhet [3] i projektet .

Anläggningen byggdes till största delen 1987, men togs i drift först 1989 [5] . Vladimir Tambov har utsetts till generaldirektör . Under de första åren misslyckades företaget med att bemästra hela det planerade sortimentet (endast steriliserad mjölk producerades i glasflaskor och plastpåsar, gräddfil, keso och kefir) [6] , och inte heller att nå designproduktionsvolymerna för huvudtyperna av produkter var den maximala produktionsvolymen av färdiga produkter cirka 1,1 tusen ton per dag. Det har förekommit klagomål på den ovanligt snabba syrningen av steriliserad mjölk [7] . Leveransen utfördes endast i metallbehållare med en minsta sats på 150 kg produkter [8] , vilket komplicerade beställningen från små handels- och offentliga cateringföretag. För att öka produktionsvolymerna ökades antalet anställda under de första åren till 1900 personer, medan lönen var lägre än vid de flesta industriföretag i Moskva vid den tiden - cirka 60-70 rubel. per månad [9] .

Privatisering

I april 1992, i samband med den nya ryska antimonopollagstiftningen, likviderades Moloko-föreningen och dess ingående företag bolagiserades; 51% av aktierna i Lianozovsky Combine fördelades mellan arbetskollektivet, 29% mottogs av mjölkleverantörer och 20% - av Moskvas regering . Senare förklarades detta privatiseringssystem olagligt av författningsdomstolen , och detta påpekades specifikt i rapporteringen från Wimm-Bill-Dann på 2000-talet som en riskfaktor för företagets ägare [10] [11] .

Under oberoende förhållanden vidtog företagets ledning åtgärder för att optimera sin verksamhet: linjerna för buteljering i glasbehållare demonterades och såldes som metallskrot [12] , personalen reducerades till hälften, skolan och dagis som fanns på återstoden av företaget överfördes till staden. Årsproduktionen 1992 minskade från 200 000 för föregående period till 59 000 ton och många av de frigjorda produktionsområdena arrenderades ut. På grund av en minskning av mjölkavkastningen och en kraftig nedgång i efterfrågan till följd av prisliberalisering , har anläggningen bemästrat produktionen av billiga produkter från pulvermjölk som erhållits genom humanitärt bistånd med hjälp av Moskvas regering [13] . Under de första åren efter privatiseringen skedde försäljningen fortfarande på självleveransbasis direkt från fabriken utan något särskilt försäljningssystem, men stora metallförpackningar i grossistledet ersattes med plastbehållare innehållande 12 liter mjölk och 9 kg keso, tack vare vilka produkter som kunde köpas relativt små handels- och cateringföretag.

Som ett resultat av åtgärder för att minska kostnaderna ökade den årliga produktionen av färdiga produkter 1995 till 180 tusen ton [14] , och 1996 - upp till 264 tusen ton [3] uppgick utbudet av mejeriprodukter till 40 typer. År 1996 uppgick antalet anställda i företaget till 1,1 tusen, den genomsnittliga lönen - lite mindre än 1 miljon rubel. per månad [3] (cirka 180 $ vid växelkursen i slutet av 1996), i början av 1997 var den genomsnittliga månadslönen vid fabriken cirka 500 $ [15] , och i mitten av 1997 nådde den nivån 1 000 $ [16] .

Övertagande av Wimm-Bill-Dann

Företaget Wimm-Bill-Dann, som grundades 1992 av entreprenörerna Sergey Plastinin och Mikhail Dubinin , hyrde en mejerilinje vid Lianozovsky-fabriken för att buteljera produkter i Tetra Pak- papperspåsar och startade 1993 tillverkning av juicer och nektar från det tyska Doller-koncentratet [17] . Tack vare en intensiv reklamkampanj var produkterna i hög efterfrågan och 1993-1994 förvärvade företaget Ramensky Dairy Plant , som det omorienterade till produktion av juicer, Tsaritsyno Dairy Plant och den närliggande Lianozovsky Plant for Children's Dairy Products blev snart förvärvat . Från och med 1994-1997 var den största aktieägaren i Wimm-Bill-Dann direktören för Lianozovsky Combine Vladimir Tambov med en andel på 30 %, ytterligare 30 % tillhörde Plastinin och Dubinin, resten av aktierna kontrolleras av en grupp ledd av Gavriil Yushvaev och David Yakobashvili . 1994-1997 var Vladimir Tambov både generaldirektör för anläggningen och president för Wimm-Bill-Dann. Från någon tidpunkt trycktes emblemet för "Wimm-Bill-Dann" (en stiliserad standardschnauzer) på alla mejeriprodukter från anläggningen [18] .

1995 började Wimm-Bill-Dann köpa upp fabrikens aktier och konsoliderade nästan ¾ av företagets aktier 1996 [17] . I början av 1997 uppstod en konflikt vid fabriken mellan Tambov och andra aktieägare i Wimm-Bill-Dann, anledningarna var ersättningen av Wimm-Bill-Danns logotyp på mjölkförpackningar med inskriptionen "850 år av Moskva" och Tambovs vägran att utveckla ett produktdistributionsnätverk (90 % av produkterna såldes fortfarande direkt från fabriken på självleveransbasis) [18] . Enligt Tambov orsakades konflikten av Wimm-Bill-Danns aktieägares oenighet om löneökningsprogrammet [15] . I mars 1997 beslutade styrelsen för anläggningen, som inkluderade Tambov, produktionsdirektör Leonid Kompaniets och tre representanter för övriga aktieägare i Wimm-Bill-Dann, med tre röster mot två att ta bort Tambov från posten som generaldirektör och utse Sergey Plastinin till denna position [18] [15] . Efter det stoppades anläggningen i 10 dagar, enligt en version - på grund av det avsiktliga sabotage av den borttagna ledningen, som beslagtog de elektroniska komponenterna i processkontrollsystemet , enligt en annan - på grund av den nya ledningens oförmåga att hantera automatiserade linjer.

En del av arbetskollektivet skrev ett klagomål till Moskvas regering, som vid den tiden kontrollerade ⅕ av anläggningens aktier, och Tambov berättade för Moskvas åklagarmyndighet om utpressning av hans familj. I samband med situationen bildade Moskva-regeringen en särskild konfliktkommission, och OMON tog bort Wimm-Bill-Dann-säkerheten från fabriken och återlämnade direktörsstolen till Tambov [15] . Som ett resultat av konfliktkommissionens arbete rekommenderades det att överföra posten som generaldirektör till Alexander Orlov , som vid den tiden ledde Lianozovsky Children's Dairy Products Plant, som redan tillhörde Wimm-Bill-Dann, och i För att utesluta autokrati i att fatta operativa beslut, organiserades en styrelse av ledande specialister från företaget [16] . Snart, vid ett extra aktieägarmöte, ändrades sammansättningen av styrelsen, som denna gång inkluderade fem representanter för Wimm-Bill-Dann och två representanter för Moskvas regering, ledda av Viktor Skopinov, anställd vid Moskvaavdelningen för vetenskap och industri [16] .

Sålunda övertogs anläggningen 1995-1997 av Wimm-Bill-Dann och under andra hälften av 1990-talet integrerades den i företagets struktur. I 1999 års rapport anges bland individer som direkt äger aktier i JSC Lianozovsky Dairy Plant: Mikhail Dubinin, Sergey Plastinin (17,28 % vardera), Alexander Orlov (9,8 %), Mikhail Vishnyakov, Pavel Dudnikov och Evgeny Yaroslavsky (4,96 % vardera) , och bland de beroende företagen i denna juridiska enhet finns några Wimm-Bill-Dann mejerifabriker och en av dess strukturer - ZAO Production and Trade Group WBD (25 % i det beroende företaget) [19] . 15% av anläggningens aktier förblev hos Moskvas regering, 2000 såldes de vid en investeringstävling för 0,9 miljoner dollar under garantin för investeringar i moderniseringen av anläggningen till ett belopp av 8,2 miljoner dollar, vinnaren av tävlingen var juridisk person för Tsaritsyno Dairy Plant, som är en del av Wimm-Bill Dunn. Det är anmärkningsvärt att Lianozovsky Dairy Plant samma år vann en investeringstävling för försäljning av 15% av aktierna i Tsaritsynsky Plant som ägs av Moskvas regering, affären uppgick till 0,2 miljoner dollar, det deklarerade investeringsbeloppet var 5,5 dollar. miljoner, sålunda köpte Wimm-Bill-Dann ut kapitalandelarna i båda företagen för 1,1 miljoner dollar under garantierna för ömsesidiga investeringar [10] .

Under andra hälften av 2010-talet fick företaget status som industrikomplex (vilket gav vissa fördelar när det gäller regional beskattning). Under 2018 lanserade företaget två nya linjer - för produktion av termostatisk yoghurt och beredning av mjuk keso [20] .

Prestandaindikatorer

Fram till första halvåret 2001 publicerades företagets finansiella resultat, 2000 uppgick dess omsättning till 250 miljoner dollar (mer än hälften av intäkterna för hela Wimm-Bill-Dann), och EBITDA -indikatorn  var 42 miljoner dollar [21 ] , med dessa indikatorer rankades företaget på 58:e plats i betyget av ryska industriföretag "Expert-200" [22] ; i materialen från början av 2000-talet kallades anläggningen det största mejeriföretaget i Europa.

Från och med 2009 var anläggningen den största ryska producenten av konsumtionsmjölk med en marknadsandel på 8,6 %, mer än dubbelt före det närmaste företaget i volym - Tsaritsyno Dairy Plant (även ägt av Wimm-Bill-Dann och överfört till PepsiCo) [23] .

Enligt resultaten från 2014 tog den tredje platsen bland ryska företag när det gäller mjölkbearbetning med en indikator på 292 tusen ton, och förlorade mot Voronezhsky-fabriken i Molvest- företaget och Chekhov-fabriken i Danone- företaget [24] .

Anteckningar

  1. ↑ Uppkallad efter byn Lianozovo , som låg fram till 1960-talet nära växtens territorium ; dessutom är företaget beläget söder om den moderna Moskvaregionen Lianozovo
  2. Enligt Sobyanin är Lianozovo-växten ett verkligt exempel på framgångsrik importsubstitution . Moskvas regerings avdelning för ekonomisk politik och utveckling (8 juli 2015). Hämtad 19 augusti 2015. Arkiverad från originalet 4 mars 2016.
  3. 1 2 3 4 Soroka, 1997 .
  4. Mazilkina, Panichkina, 2008 , Med en designkapacitet på 2 tusen ton mejeriprodukter per dag var den maximala produktionen under stagnationsåren endast 1100 ton.
  5. Soroka, 1997 , <...> Anläggningen byggdes 1987 enligt ett individuellt projekt, som den största i världen, och började tillverkas 1989 ..
  6. Mazilkina, Panichkina, 2008 , Produktsortimentet bestod av endast två typer av mjölk (steriliserad på flaskor och steriliserad i påsar), gräddfil, keso och kefir.
  7. Mazilkina, Panichkina, 2008 , <...> människor hann inte ta med mjölk hem, men det var redan surt <...>.
  8. Mazilkina, Panichkina, 2008 , Handeln utfördes med metallbehållare med en kapacitet på 150 kg mejeriprodukter i en sats <...>.
  9. Mazilkina, Panichkina, 2008 , För att få produktionen till sin designkapacitet utökades antalet anställda till 1900 personer. Lönenivån vid anläggningen var den lägsta i jämförelse med kött- och mejeriföretagen i Moskva och uppgick till 60-70 rubel. per månad, vilket gav upphov till ett system med "bärare" ..
  10. 1 2 Irina Skrynnik, Rinat Sagdiev. Sonen till en före detta minister i Moskva var delägare i Wimm-bill-dann . Inte alla Wimm-bill-Dann (WBD) grundare väntade tills PepsiCo värderade företaget till 5,4 miljarder dollar Förra året sålde Igor Malyshkov, son till Vladimir Malyshkov, tidigare chef för Moskvas konsumentmarknadsavdelning, den återstående andelen i WBD . Vedomosti (13 december 2010) . Hämtad 27 maj 2015. Arkiverad från originalet 27 maj 2015.
  11. Enligt samma system privatiserades ett annat Moskvaföretag, som senare köptes ut av Wimm-Bill-Dann - Tsaritsyno Dairy Plant, vilket också noterades som en riskfaktor.
  12. Mazilkina, Panichkina, 2008 , Enligt Tambov: "<...> De kastade ut all ineffektiv utrustning för att buteljera mjölkflaskor, överlämnade den till skrot. Hur som helst, ingen kunde köpa det, ingen hade pengar, och då är det väldigt specifikt, få människor behöver det.<…>”.
  13. Mazilkina, Panichkina, 2008 , <...> jordbruket gick då också på tillbakagång, mjölkavkastningen sjönk kraftigt och myndigheterna i Moskva gick med på det och fick billig pulvermjölk genom humanitärt bistånd.
  14. Mazilkina, Panichkina, 2008 .
  15. 1 2 3 4 Alexandra Semyonova. Skandal vid anläggningen i Lianozovo . OMON sopade bort Wimm-Bill-Dann-vakterna . Kommersant, nr 38 (1997), pol. 11 (26 mars 1997) . Hämtad 26 april 2015. Arkiverad från originalet 5 mars 2016.
  16. 1 2 3 Alexandra Semyonova. Hur regissören bedrog sig själv . Izvestia (15 maj 1997). Hämtad: 5 april 2015.  (inte tillgänglig länk)
  17. 1 2 Dmitrij Dobrov. Mjölkfloder, juicebanker . Kommersant-Money, nr 27(382), sid 102 (17 juli 2002). Hämtad 26 april 2015. Arkiverad från originalet 4 mars 2016.
  18. 1 2 3 Alexander Efimenko. Två världar, två kefirer . Ogonyok, nr 14 (7 april 1997). Hämtad: 26 april 2015.  (inte tillgänglig länk)
  19. JSC Lianozovsky mejerianläggning. Kvartalsrapport för emittenten av värdepapper . Upplysningsportal . Hämtad 26 april 2015. Arkiverad från originalet 4 mars 2016.
  20. Sobyanin öppnade nya produktionslinjer vid Lianozovsky Dairy Plant . TASS (28 januari 2019). Hämtad 28 januari 2019. Arkiverad från originalet 28 januari 2019.
  21. Obligationsemission av Lianozovsky Dairy Plant OJSC . Alfa Bank (1 september 2001). Hämtad 11 maj 2015. Arkiverad från originalet 4 december 2013.
  22. Lianozovo Dairy Plant, positioner i ranking . Expert RA (1 juli 2001). Hämtad 11 maj 2015. Arkiverad från originalet 18 maj 2015.
  23. L. A. Petrova. Jämförande bedömning av kvaliteten på konsumtionsmjölk av olika märken som säljs på konsumentmarknaden (otillgänglig länk) . Oryol State Institute of Economics and Trade (14 januari 2011). Hämtad 27 april 2015. Arkiverad från originalet 4 mars 2016. 
  24. Vitbok - 2014 . Dairy News (17 maj 2016). Hämtad 9 juli 2016. Arkiverad från originalet 22 augusti 2016.

Litteratur