Ostankino mejerianläggning | |
---|---|
Grundens år | 1955 |
Avslutningsår | 2020 |
Plats | Ryssland :Moskva,Butyrsky-distriktet |
Industri | mejeriindustrin ( ISIC : 1050 ) |
Produkter | Mejeri |
omsättning | ▲ 7,1 miljarder RUB (2014) [1] |
Nettoförtjänst | ▲ 218 miljoner RUB (2014) |
Antal anställda | 844 (2013) |
Moderbolag | Milkiland |
Utmärkelser |
![]() |
Hemsida | omk-moloko.ru |
Mediafiler på Wikimedia Commons |
Ostankino Dairy Plant (OMK) - ett före detta mejeriindustriföretag i Butyrsky-distriktet i Moskva , producerade pastöriserad och steriliserad mjölk, grädde , kefir , gräddfil och andra fermenterade mjölkprodukter , smör , milkshakes ; producerade även fruktjuicer och nektar på 1990 -talet .
Från och med 2000-talet är det en av de största ryska mejeriindustrierna [2] med en bearbetningskapacitet på mer än 1,1 tusen ton mjölk per dag och en produktion på cirka 200 tusen ton mejeriprodukter per år (6:e plats i Ryssland, 2013) [3] , produktionsvolym - 270 ton färdiga produkter per dag (2019).
Grundades 1955, på 1960-1980-talet var det huvudföretaget i Moskvas produktionsförening " Moloko ". Inkorporerat på 1990-talet, ägt av det ukrainska företaget Milkiland sedan 2008 . Sedan 2017 har det varit under konkursförfarande [4] . Sedan 2019 har territoriet ägts av professionella utvecklare; slutligen stoppades och demolerades 2020.
Det första försöket att bygga en stor mejerifabrik på Butyrsky Khutor noterades 1940, när ett projekt utvecklades för byggandet av en "Moskva mejerifabrik för barn och dietprodukter i Ostankino" , men på grund av det stora fosterländska kriget, byggdes inte genomförts. 1950 återupptogs byggandet av det ursprungliga projektet och 1955 togs anläggningen, som vid den tiden blev det största sovjetiska mejeriföretaget, i drift [5] . Anläggningens initiala kapacitet var 250 ton mjölkbearbetning per dag. Under de första åren buteljerades mjölk och surmjölksprodukter endast i glasbehållare, 1961 tog företaget i drift två linjer för förpackning av mjölk i klassiska halvliters tetraederpåsar - en original från Tetra Pak , den andra - liknande den Sovjetisk design.
1962 samlades alla de viktigaste Moskva-företagen i mejeriindustrin, inklusive Ochakovsky och Tsaritsynsky mejerifabriker, Moskva Processed Cheese Plant , i produktionsföreningen " Moloko ", Ostankino-fabriken blev föreningens ledande företag.
1964 bemästrade anläggningen produktionen av kondenserad mjölk i burkar och rör. 1965 tilldelades företaget Order of the Red Banner of Labor med formuleringen "för det tidiga fullgörandet av uppgifterna i sjuårsplanen, förbättring av utrustning och produktionsteknik, utveckling av nya typer av produkter . " 1971 lanserades en förpackningslinje i liters papperspåsar och fabriken övergav slutligen glasbehållare. Samma år dök en linje för tillverkning av glaserad ostmassa upp. På 1980-talet togs en linje för tillverkning av steriliserad mjölk med en hållbarhet på upp till 10 dagar i drift.
1992 bolagiserades anläggningen . I början av 1990-talet, efter de förändrade marknadsförhållandena, började anläggningen producera dessert- och drickyoghurt , ostmassa och chokladmassa . Också i början - mitten av 1990-talet behärskade företaget produktionen av fruktjuicer och nektar (varumärke "Sokos"), dessutom var deras andel av försäljningen betydande. Övergången vid den tiden av många mejerifabriker till produktion av juice orsakades av den höga lönsamheten i deras produktion och den samtidiga minskningen av konsumtionen av mejeriprodukter (minskade från nästan 400 kg per capita per capita 1989 till 230 kg per år 1997 [6] ). År 1998 tog anläggningen en andra plats i Ryssland i produktionen av juice, näst efter Wimm-Bill-Dann (vars huvudsakliga juiceproduktion var belägen vid Lianozovsky Dairy Plant byggd på 1980 -talet ) [7] . Efter krisen 1998, på grund av en betydande ökning av rubelpriset på importerat juicekoncentrat, tillsammans med en ökning av valutapriserna på grund av en låg citrusskörd 1999, upphörde juiceproduktionen att vara lika lönsam som i mitten av 1990-talet [ 7] och gradvis till början — I mitten av 2000-talet inskränktes produktionen av juice vid Ostankino-fabriken. (Under andra hälften av 2000-talet användes varumärket Sokos av Nidan [ 8] .) Sedan slutet av 1990-talet har anläggningen producerat steriliserad mjölk med en hållbarhet på upp till 6 månader.
1999, för att konkurrera med Wimm-Bill-Dann, skapade Ostankino och Ochakovo Combines företaget Dairy Alliance på paritetsbasis, som var tänkt att hantera en enda försäljning och marknadsföring av produkter [9] , men cheferna av företagen misslyckades med att komma överens om fördelningen av funktioner och befogenheter med en gemensam dotterbolagsstruktur, och Dairy Alliance urartade faktiskt till ett av de vanliga grossisthandelsföretagen, i vars försäljningsvolym produkterna från de grundande företagen stod för endast 20 % år 2000 [10] .
Sedan 2001 har anläggningen producerat Nesquik- chokladmilkshakes under ett underlicensavtal med schweiziska Nestle , enligt vilket licensgivaren beviljar produktions- och marknadsföringsrättigheter, tillhandahåller ingredienser och kontrollerar produkternas kvalitet; dessutom tas alla produktionskostnader på 1 miljon USD för byggandet av en ny verkstad, köpet och lanseringen av Tetra Pak-förpackningslinjen över av fabriken [11] .
Sedan hösten 2007 pågick förhandlingar om försäljningen av företaget med tre stora aktörer på mejerimarknaden - Wimm-Bill-Dann , Unimilcom och Milkiland , en möjlig affär med Wimm-Bill-Dann blockerades av Federal Antimonopoly Service (eftersom det redan inkluderade tre stora mejerifabriker i Moskva - Lianozovsky, Tsaritsynsky och Ochakovsky), var Unimilk inte nöjd med priset [12] , och den 16 januari 2008 förvärvade det ukrainska företaget en andel på 75 % i företaget Milkiland [13] tillkännagavs . Beloppet för transaktionen avslöjades inte, enligt experter kan det vara 40-45 miljoner dollar [13] .
Sedan förvärvet av den kontrollerande andelen har Milkland gradvis ökat sin andel i företaget och fick i juli 2013 100 % kontroll över anläggningen och köpte ut de återstående 4,15 % av aktierna från minoritetsaktieägare för 1,415 miljoner euro, och värderade därmed anläggningen till cirka 27,5 miljoner euro
I april 2017 förklarade Moskvas skiljedomstol, på begäran av Vozrozhdeniye Bank , företaget i konkurs och överförde det till konkursförvaltningen [14] ; på hösten samma år förlängdes konkursförfarandet på grund av att anläggningens egendom, pantsatt i bankerna "S: t Petersburg " och "Vozrozhdeniye" [1] , inte bedömdes korrekt . Sedan sommaren 2018 har anläggningens egendom, inklusive mark, produktionsanläggningar, utrustning, ett varumärke, samt Milkilands skuldförbindelser, förberetts för försäljning på auktion med en planerad intäkt på cirka 654 miljoner rubel. [15] ; auktionen som hölls hösten 2018 förklarades dock ogiltig [16] .
2019, för 540 miljoner rubel. plommonföretaget köpte huvudtillgångarna - en företagstomt med en yta på 5,4 hektar och en byggnad med en total yta på mer än 25 tusen m², man tror att köparen agerade i ägarens intresse av PIK - byggföretaget Sergey Gordeev . Verksamheten i anläggningen överfördes till en separat juridisk enhet (OOO OMK), som hyrde en produktionsplats av de nya ägarna [17] . I augusti 2019 utfärdades ett tillstånd för uppförande av ett bostadsområde på anläggningens territorium och platsen för Ostankino Beverage Plant intill den [18] . I mitten av 2020 sålde anläggningen tappningslinjen och tankflottan. Rivs i slutet av 2020 [19] .
1962 utsågs Nikolai Antonov till generaldirektör för den etablerade Moloko-föreningen och samtidigt till generaldirektör för Ostankino-fabriken som huvudföretag för föreningen .
På 1990-talet och fram till mitten av 2000-talet var Alexander Shevchenko generaldirektör för företaget ; 1997, för " bidrag till att stärka Moskvas ekonomi " som chef för anläggningen, tilldelades han medaljen av Order of Merit for the Fatherland, II grad [20] ; vid tiden för 1998 ägde han cirka 4 % av aktierna i anläggningen [21] .
2004 utsågs Teimuraz Kutaladze , som tidigare arbetat på fabriken som inköpsdirektör , till generaldirektör [22] . Sedan 2009 är fabrikens generaldirektör Igor Mandziy , i mars 2015 förlängdes hans befogenheter i 5 år [23] .
OMK LLC, som grundades i mars 2017, som ägdes till 100 % av Milkiland och drevs istället för det konkurserade aktiebolaget som ägde huvudtillgångarna, leddes av Sergey Smurov .
Anläggningens intäkter för 1998 uppgick till mer än 900 miljoner rubel, aktiebolagets kapitalisering uppskattades till 17 miljoner dollar (154:e indikatorn i Ryssland för 1998) [24] .
2006 uppgick företagets intäkter till 70 miljoner dollar, nettovinst - 4,2 miljoner dollar; Anläggningen avslutade 2007 med en intäkt på 110 miljoner dollar och en liten förlust [25] .
I slutet av 2013 uppgick anläggningens intäkter till cirka 6,4 miljarder rubel. [26] jämfört med 2012 ökade intäkterna med nästan 30 %; nettovinsten under 2013 minskade med 17% jämfört med föregående period och uppgick till 55 miljoner rubel.
Varumärken från 1990-talet är Alisa (yoghurt, ostmassa, gräddfil), Mikusha (mjölksyra och ostmassa), Sokos (fruktjuice och nektar) [24] .
I mitten av 2000-talet var det mest populära märket av företagets produkter "Ostankinskaya", det fjärde när det gäller popularitet på mejerimarknaden i Moskva [27] ; också noterat som ett välkänt märke under andra hälften av 2000-talet "36 kopek" [13] . I slutet av 2000-talet producerades produkter under ett betydande antal olika namn, efter överföringen av företaget under kontroll av Milkiland minskade antalet varumärken avsevärt, de mest populära varumärkena - "36 kopek" och "Ostankinskaya "- behölls.
I slutet av 1960-talet skapade företaget ett automatiserat kontrollsystem för Moloko-föreningen; som en del av dess implementering studerade CEMI- anställda processerna för produktion, distribution och marknadsföring, studerade statistiska och sociologiska data om efterfrågan och konsumtion, fann några icke-triviala mönster (till exempel visade det sig att med massleverans av frukt till Moskva detaljhandeln minskar konsumtionen av mejeriprodukter märkbart) [28] . Baserat på resultaten av forskningen utvecklades ekonomiska och matematiska modeller, som användes som grund för produktionsplaneringsalgoritmer och optimering av marknadsföringslogistik. Datacenterutrustningsparken vid Ostankino-fabriken inkluderade sex datorer, 75 tusen hålkort behandlades dagligen . Direktören för CEMI, akademiker Fedorenko , meddelade den ekonomiska effekten av automatisering i 1 miljon rubel. per år (baserat på en nettovinst på 29 rubel per ton mjölk) och en återbetalning av projektet på 3 år [28] .
Under 2003-2004 introducerades Axapta ERP - system vid fabriken , funktionella block av produktionsstyrning, marknadsföringslogistik, inköpshantering, ekonomistyrning, MRP- planering implementerades [29] ; projektet noterades bland de största ERP-implementeringarna i Ryssland från och med 2005 [30] . Under 2008-2009, med övergången av företaget under kontroll av Milkiland, introducerade anläggningen ERP-systemet "Image ERP" av den ukrainska utvecklaren "Bankomsvyaz" [31] .
År 2000 vann anläggningen domstolen för att annullera registreringen av varumärket "33 kor" [32] och började producera produkter under detta varumärke . Samtidigt har varumärket "33 kor" använts av Ochakov Dairy Plant sedan 1997, och år 2000 såldes upp till 80% av dess mejeriprodukter under detta namn [33] . År 2007 behölls produktionen av produkter under varumärket "33 kor" endast av Ochakovo-anläggningen, dessutom uppskattades populariteten för detta märke bland muskoviter högre än för Ostankino-varumärkena [27] .
2008 stämde företaget Wimm-Bill-Dann för att ha använt bilden av tre spikelets på produkter under varumärket Shepherd, producerade sedan 2002 på dess Ochakovsky-mejerifabrik [34] . Ett varumärke med en grafisk bild av spikelets, liknande de som användes av mejerifabriker under sovjettiden, registrerades av Ostankino-fabriken 2007.
2011 vann anläggningen en rättegång mot underhållningstidningen Maxim , som ett år tidigare i en humoristisk kolumn publicerade en bild av en man med en kartong mjölk "36 kopek" med texten "Daddy don't drink! I Ryssland växer antalet idiotbarn varje år , ”enligt domstolsbeslutet var tidningen tvungen att betala 500 tusen rubel till företaget. och publicera en vederläggning av sambandet mellan barns idioti och användningen av 36 kopek mjölk [35] . Men ett år senare upphävde hovrätterna slutligen beslutet, utan ansåg att karikatyren hade skadat anläggningens affärsrykte [36] .
I oktober 2020 införde Moskvas skiljedomstol ett övervakningsförfarande för anläggningens juridiska person , Vladimir Semenov utsågs till tillfällig chef [37] .
På 1990-talet kritiserades anläggningens retorik med spekulationer om ämnet hälsa, särskilt på förpackningen av Sokos ananasjuice rapporterades det att produkten innehåller bromelain, påstås sällsynt och främjar "viktminskning" och "föryngring av kropp" [38] .
I slutet av 2013 stängdes flera delar av bruket i en månad på grund av ohälsosamma förhållanden ; kort därefter, under en plötslig inspektion, avslöjades en diskrepans mellan två produkter till sanitära och hygieniska standarder och en annan produkt enligt tekniska föreskrifter , som ett resultat avbröts verksamheten i hela företaget på order av Moskva-myndigheterna och böter på 2,2 miljoner rubel ålades anläggningen. [39]