| Douglas McGregor | |
|---|---|
| Douglas Murray McGregor | |
| Födelsedatum | 1906 |
| Födelseort | Detroit |
| Dödsdatum | 1 oktober 1964 |
| En plats för döden | Massachusetts |
| Land | |
| Vetenskaplig sfär | förvaltning |
| Arbetsplats |
Harvard University ; Massachusetts Institute of Technology |
| Alma mater | Harvard Universitet |
| Akademisk examen | Filosofie doktor (PhD) i psykologi |
| Akademisk titel | Professor |
| Känd som | författare till Teori X och Teori Y |
Douglas McGregor ( Eng. Douglas McGregor ) ( 1906 , Detroit - 1 oktober 1964 , Massachusetts ) - amerikansk socialpsykolog. Han föreslog teori X och teori Y (teori X och teori Y), som försökte få en rationell och acceptabel grund för motivationsfaktorerna .
Född 1906.
Han tog sin doktorsexamen från Harvard University 1935 och arbetade sedan där som lärare.
1937 flyttade han till Massachusetts Institute of Technology (MIT), där han blev en av organisatörerna av avdelningen för industriella relationer.
1948 blev han rektor för Antioch College .
Från 1954 - den första Sloan-professorn vid Massachusetts Institute of Technology , arbetade där fram till sin död 1964.
I början av 1950-talet formulerade McGregor först sina idéer om management, som publicerades 1960 i hans huvudverk, The Human Side of Enterprise. D. McGregor hävdade att det finns två typer av personalhantering, den första är baserad på "teori X", och den andra - på "teori Y".
Teori X säger att den genomsnittliga personen ogillar arbete och undviker arbete när det är möjligt. Följaktligen tvingas ledningen att ta till hårda (total kontroll och bestraffningssystem) och mjuka (övertalning och uppmuntran) former av tvång. Men båda dessa metoder är felaktiga, eftersom de förlorar orsaken till oviljan att arbeta ur sikte: faktum är att en person har liten värdig ersättning för arbete, han behöver möjligheten till självförverkligande, och varje form av tvång förhindrar detta .
Teori Y säger att det är lika naturligt för en person att lägga moralisk och fysisk kraft på arbete som att vila eller leka. Det innebär att en person kan stimuleras till arbete om han ges möjlighet att helt öppna sig, ta ansvar och känna sin betydelse för organisationen. Tyvärr, konstaterar McGregor, i förhållandena i det moderna industrisamhället används inte en persons intellektuella potential fullt ut.
McGregor hävdade att i vissa situationer (till exempel massproduktion) är endast teori X lämplig, och i andra endast teori Y. När han insåg att det är omöjligt att fullt ut implementera sina teorier i praktiken, försökte McGregor förmedla till chefer tanken att de anställda kan göra mycket mer för organisationen om de behandlas som värdefulla och ansvarsfulla medarbetare.
Fram till sin död 1964 arbetade McGregor på Theory Z, där han försökte kombinera företagets och individens behov och ambitioner. Detta oavslutade arbete fortsatte av William Ouchi , som tog det som titeln på sin bok, där han försökte formulera lärdomarna från japansk ledning . I Auchis Z-teori om organisationer är livslång anställning av arbetare, omsorg om arbetare, inklusive deras sociala liv, konsensusbeslut, långsamma karriäravancemang, utmärkt kommunikation, engagemang för företaget och aktiv omsorg om höga prestationer centrala i Auchis teori om organisationer. kvalitet. Om MacGregor hade levt längre och lyckats slutföra Teori Z kanske han hade kommit på en variant som innehåller liknande komponenter.