Rullande budget

Rullande budget (kontinuerlig budget, eng.  rullande budget ) - budget , där planering är en pågående process och efter varje rapportperiods slut kan planer i efterföljande perioder anpassas till mer relevanta. Efter utgången av varje rapporteringsperiod (månad) läggs nästa period (månad) till budgeten och därmed har budgeten alltid en hel period (12 månader).

Definition

Engelske professorn Colin Drury definierar en rullande budget som en budget där planering sker kontinuerligt, data efter rapportperiodens slut i efterföljande perioder kan justeras, dessutom läggs en extra period till budgeten. En rullande budget har alltid en hel period (t.ex. 12 månader) [1] .

Enligt den amerikanske professorn Anthony Atkinson är kontinuerlig budgetering en budgeteringsprocess där planering genomförs för en viss period (år), uppdelad månadsvis. Efter utgången av en budgetperiod (månad) exkluderar företaget den från huvudbudgeten och en framtida budgetperiod läggs till istället [2] .

Kritik

Enligt E. Atkinson, med kontinuerlig budgetering , är budgetperioden tillräckligt lång, vilket gör att företaget kan förutse förändringar i konkurrenskrafter, arbetskraftsbehov, teknik etc., men också tillräckligt kort, vilket gör det möjligt att göra realistiska uppskattningar. Dessutom, med kontinuerlig budgetering, befinner sig företaget i en pågående process av strategisk planering, och inte en gång per år. Kontinuerlig budgetering kräver dock mer tid och ansträngning än periodisk budgetering [2] .

Se även

• Flexibel budget
• Statisk budget
• Noll basbudgetering
• inkrementell budget
• Artikelbudget
• Periodisk budget

Anteckningar

1. ↑ Drury K. Management och produktionsredovisning. Introduktionskurs. - M. : Unity-Dana, 2016. - S. 404. - 735 sid. - ISBN 978-5-238-00899-6 .
2. ↑ 1 2 Atkinson E.A., Bunker R.D., Kaplan R.S., Young M.S. Ledningsbokföring . - M . : Williams Publishing House, 2005. - S.  696 . — 874 sid. — ISBN 5-8459-0635-0 .