Budgetlös förvaltning

Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 9 juni 2022; verifiering kräver 1 redigering .

Beyond Budgeting är konceptet att leda ett  företag utan att använda budgeteringsprocessen genom att förenkla ledningssystemet och decentralisera beslutsfattandet.

Historik

Mot bakgrund av budgetkritik har begreppet ”Beyond Budgeting” formats sedan början av 1970-talet, då det framgångsrikt tillämpades av den svenska storbanken Svenska Handelsbanken . Sedan deklarerades detta koncept av American Express , Google , Guardian , SpareBank, Coloplast, Telenor, Wallenius Wilhelmsen Logistics, Arla Foods, IKEA och många andra [1] . 1998 organiserades till och med den internationella organisationen "Beyond Budgeting Round Table" (BBRT), som är en del av International Consortium of Progressive Manufacturers [2] .

Principer för budgetlös förvaltning

2004 publicerades en bok av Jeremy Hope och Robin Fraser [3] med 12 nyckelprinciper för budgetlös förvaltning:

I. Principer för ledarskap (delegering av befogenheter):

1. Skapande av ett ledningsklimat som ökar företagets konkurrensfördelar , och inte genomförandet av interna budgetar; 2. motivering av personal baserat på ökningen av klart definierade värden för företaget; 3. delegering av ansvar till operativa chefer som kan fatta sina egna beslut; 4. stärka operativa chefer genom att ge dem handlingsfrihet (tillgång till resurser). 5. skapa ett kundorienterat team som ansvarar för att kunderna är nöjda och gör vinst; 6. Skapande av enkla "sanningar" i organisationen med hjälp av ett öppet och transparent informationssystem.

II. Ledningsprinciper:

7. Att sätta upp mål inriktade på att maximera potentialen för genomförande, med beaktande av tillgängliga externa indikatorer. 8. Motivation och ersättning baseras på lagets framgång i jämförelse med konkurrenterna; 9. strategisk och taktisk planering delegeras till operativa chefer och pågår. 10. Resursanvändningen baseras på direkt och fri tillgång till resurser (inom vissa parametrar). 11. Samordningen av interna tjänster bygger på regeln om användning av resurser på de inre marknaderna. 12. Utvärdering och kontroll är försedd med snabb och öppen information för kontroll på flera nivåer.

Kritik av konceptet

Det är värt att notera att konceptet med budgetlös förvaltning inte ger upp prognoser , planering , affärsmodellering , utan bara vägrar detaljerade, långsiktiga, detaljerade budgetar , såväl som budgetens direktiv och godkännandeprocessen. Men kritiker av budgetlös förvaltning noterar att det inte finns några välutvecklade metoder, inga öppna exempel, inga lämpliga informationssystem [4] .

Anteckningar

  1. ↑ Senaste I.O. Beyond Budgeting som en metod för att förbättra hanteringseffektiviteten Arkiverad 25 oktober 2020 på Wayback Machine //, 2017-07-16
  2. ↑ Safarov A. Management utan budget Arkivexemplar av 29 december 2021 på Wayback Machine // Ekonomichef, nr 9, 2005
  3. ↑ Hope J., Fraser R. Budgeting som vi inte känner till det. Hantering bortom budget - M: Vershina, 2006 - 256s. — ISBN 1-57851-866-0
  4. ↑ Finansiell planering och budgetering / Bobrovnikov A.E. - M .: LLC "1C-Publishing", 2018 - 313s. - P.54-57 - ISBN 978-5-9677-2708-5
 Budget
Definitioner budgetsystem Budgetering Budgetprocess budgetredovisning Instruktioner för budgetredovisning Budgetöverskott Budgetunderskott Balanserad budget Budget Hållbarhet
Budgeteringsmetoder Budgetlös förvaltning Resultatbudgetering Noll basbudgetering System "Planering - Programmering - Budgetering"
Varianter av budgeten
Genom anknytning
Typ
se även finansiell planering Proaktiv budgetering Finanspolitisk regel Mjuk budgetbegränsning