OJSC NPO Sibselmash | |
---|---|
Sorts | JSC |
Bas | 1929 |
Tidigare namn |
Sibkombain, Sibtekstilmashstroy, Sibmetallstroy, Plant No. 179 |
Plats | Ryssland :Novosibirsk |
Nyckelfigurer | Alexander Gorbunov , styrelseordförande |
Industri | maskinteknik |
Produkter |
såmaskiner , harvar , skördetröskor , gruvutrustning, tekniska delar av ett artilleriskott , ventiler |
Nettoförtjänst |
1,6 miljarder rubel (2008) [1] , 374 miljoner rubel (H1 2011) [2] |
Antal anställda |
från ~4000 personer (december 2011) [3] upp till 506 personer. (oktober 2012) [4] upp till 182 personer (juni 2019) |
Moderbolag | Rostec |
Hemsida | sibselmash.ru |
Utmärkelser |
---|
OJSC NPO Sibselmash är det största maskinbyggande företaget i Novosibirsk och regionen för produktion av jordbruksmaskiner och gruvutrustning [3] (det tillverkade även stoppventiler och annan utrustning [5] ).
Föreningen bildades i december 2003 på grundval av sammanslutningen av statliga företag med samma namn [6] . Beläget i Leninsky-distriktet i Novosibirsk.
Under sovjetperioden var Sibselmash-fabriken landets största tillverkare av bogserade jordbruksmaskiner [7] , samt en stor leverantör av försvarsprodukter (dess andel nådde 70 % [8] ) och tills nyligen fortsatte fabriken att producera tekniska delar av ett artilleriskott .
Fram till den 10 juli 2008 tillhörde 100% av aktierna staten representerad av Federal Property Management Agency , varefter produktionsföreningen blev en del av Russian Technologies State Corporation , och ledningen - till Prominvest Management Company. Genom dekret av Ryska federationens president inkluderades föreningen i listan över strategiska företag [9] . Från september 2012 till mars 2013 inleddes konkursförfaranden vid anläggningen : kapaciteten stoppades, antalet anställda reducerades till 506 personer [4] .
se även : Sovjetunionens industri
Plantera "Sibcombine"Produktionsföreningen går tillbaka till den 16 december 1929 [10] , då order från arbets- och försvarsrådet under rådet för folkkommissarier i Sovjetunionen dök upp om byggandet av en anläggning för produktion av jordbruksskördetröskor i staden Novosibirsk . En månad innan, i november, godkände styrelsen för huvuddirektoratet för Metstroy vid Sovjetunionens högsta ekonomiska råd vid sitt möte programmet för byggande av en anläggning för produktion av 15 tusen skördetröskor (årligen) med en deadline i oktober 1, 1932. I framtiden var det meningen att det skulle öka kapaciteten till 25 tusen bilar. Den framtida tillverkaren fick också uppgiften - 3 tusen skördetröskor, 4,5 tusen slåttermaskiner och 2,2 tusen såmaskiner måste skapas av jordbrukssäsongen 1933 [11] . Författarna till projektet, som hade utvecklat det sedan november 1929, såg sin anläggning som "den största i världen", vilket skulle överträffa liknande produktionsanläggningar i Europa och Amerika [10] [12] . Lämpligheten av uppkomsten av en ny produktion, enligt formgivarna, motiverades av tre huvudskäl [12] :
Uppkomsten av en jätteanläggning i staden skulle göra det möjligt att skapa ett nytt centrum för produktion av jordbruksmaskiner i Sibirien och omedelbart minska dess import från den europeiska delen av landet med 77 %. Enligt de ursprungliga planerna skulle omkring 12 tusen människor arbeta vid anläggningen [12] . Med en årlig förbrukning på 270 000 ton metall och 60 000 kubikmeter timmer [12] var det meningen att det nya företaget skulle producera årligen: 30 000 traktorsåmaskiner, 35 000 slåttermaskiner och 25 000 skördetröskor [13] . En chockkonstruktion planerades på byggarbetsplatsen [12] . Efter lanseringen, som var tänkt att ske i maj 1932 [12] eller i slutet av 1932 [13] , var det meningen att jättens vidareutveckling skulle fortsätta, enligt idén från projektförfattarna [12] ] .
Den totala kostnaden för dess produkter uppskattades till 110 miljoner rubel (årligen [14] ), och kostnaden för hela anläggningen var cirka 80 miljoner rubel [15] . Endast under perioden 1929 till oktober 1930 tilldelades 20 miljoner rubel för byggandet av jätten. Och eftersom produktionen av utrustning som skulle produceras vid den framtida fabriken ännu inte hade bemästrats fullt ut i landet, beslutades det att låna utländsk erfarenhet [12] och ta amerikansk utrustning som bas (till exempel Caterpillar skördetröskor nr. 36) [13] . En speciellt skapad kommission skickades till europeiska länder [12] och sedan till USA för att beställa utrustning [13] . Kommissionen leddes av Alexander Ivanovich Morin [14] , den första direktören för det dåvarande under konstruktionsföretaget [12] , byggnadschef och medlem av det ekonomiska mötet vid rådet för folkkommissarier i RSFSR [14] .
Två platser ansågs vara de mest lämpliga platserna för att lokalisera anläggningen - på höger och vänster strand. Den första låg nära byn Inyushka , och den andra låg i stäpperna, nära byn Bolshoe Krivoshchekovo och Perovo . Kommissionen valde platsen på vänsterstranden [14] bredvid Demjanovskij-träskarna [16] . För att rensa platsen (250 ha ) för ny produktion, organiserades en stadssubbotnik i slutet av 1929 [15] . De första som röjde området med klyvar och yxor var kadetterna från den lokala militärskolan [14] . Krivoshchekovsky-bönder tog också en mycket aktiv del - de var engagerade i leverans av material, timmer och tegel, trots den svåra frosten. Innan arbetet påbörjades tog de med sig 80 vagnar hö och 100 vagnar tegel till byggarbetsplatsen [10] . Därefter satte snickare igång - mer än två och ett halvt hundra [14] . I början av nästa år uppfördes de första tillfälliga byggnaderna [14] [15] och lagerlokalerna. Redan på våren 1930 kom mer än tusen arbetare från olika delar av den sibiriska regionen för att bygga en ny produktion [12] .
Vid första maj- demonstrationen 1930 angående byggandet av anläggningen, kallad "Sibcombine", hölls ett stort demonstration, som samlade över tre tusen invånare i staden, som anlände med ett högtidligt tåg från den högra stranden av staden. stad [14] . Den 2 maj lades den första symboliska stenen i grunden till huvudbyggnaden [12] . Under samma majdagar genomfördes läggningen av administrativa byggnader och fyra verkstäder för den framtida anläggningen - smide, järnanskaffning, reparation och konstruktion och instrumentell. Byggandet av en social stad (10 byggnader [11] ) för anställda i företaget, en fabriksskola och en butik [14] påbörjades också .
Den 2 juli, i en rapport till Valerian Kuibyshev , tillsammans med information om framstegen med byggandet av företaget och relaterade anläggningar, rapporterade byggchefen Alexander Morin om arbetarnas dåliga kvalifikationer, dålig mekanisering av byggarbetsplatsen (när det gäller utrustning , verktyg, grävmaskiner och bilar) [11] . Det noterades att projektdokumentationen (allmän plan, arbetsritningar och uppskattningar [10] ) levereras av designinstitut i Moskva och Leningrad för sent [11] och är av dålig kvalitet. Vid den tiden var cirka tre tusen personer sysselsatta i byggandet av anläggningen. Endast en tredjedel av dem var kvalificerade. Produktionshastigheten för murarna som arbetade på byggarbetsplatsen varierade från 40 % till 50 % [11] . År 1930 organiserades en hälsocentral i företagets första verkstad, som under de följande åren omvandlades till en fabriksmedicinsk enhet [17] .
Trots den akuta bristen på personal och material, arbetarnas massentusiasm och den tidigare aldrig tidigare skådade byggtakten, var det i slutet av 1930 ändå möjligt att bygga och driva anläggningen: en ledning, en butik, ett garage och sju verkstäder. Lokala medlemmar av Komsomol och SUKP [12] skickades till konstruktionen av jätten . I början av september var byggplanen bara till 50 % klar [14] , men den 10 september [10] började ”överfallsmånaden” - 3,5 tusen ungdomar och över 3 tusen partimedlemmar svarade på uppmaningen om hjälp. Arbetsdagen förlängdes, subbotniks hölls - allt gjordes för att uppfylla planen, och de mottagna uppgifterna överfylldes ibland (med 2-3 gånger). Som ett resultat slutfördes 32 % av årsplanen på en månad, den 10 oktober 1930 slutade eftersläpningen [14] . Vid helgdagarna den 7 november tillkännagavs en "sju dagars attack " [18] . Som ett resultat uppfylldes den allmänna årsplanen 1930 med 101,5 % [14] .
Oväntat lades i november 1930 ytterligare ett problem till de befintliga problemen. Presidiet för Sovjetunionens högsta ekonomiska råd och Soyuzselmash fattade ett beslut att skjuta upp lanseringen av företaget (till 1933) och utesluta platsen från antalet chockbyggande projekt [12] . Beloppet för tilldelade medel minskade också, nästan med hälften [14] . Partiet och de sovjetiska organen i det sibiriska territoriet insisterade på att detta beslut skulle upphävas [12] . Sergo Ordzhonikidze , som då innehade posten som ordförande för Sovjetunionens högsta råd för nationalekonomi , hjälpte till med detta . Byggandet av anläggningen fortsatte året därpå. Istället för 3 miljoner 590 tusen rubel uppgick finansieringen till 18 miljoner rubel [14] . Ändå var det inte längre möjligt att lansera den gigantiska anläggningen under de första fem åren - tiden gick förlorad [12] .
I början av 1931 anlände avdelningen för arbetar- och bondeinspektionen och den västsibiriska kontrollkommissionen för bolsjevikernas kommunistiska parti för fackliga organisationer till byggarbetsplatsen. Efter ett besök hos jätten under uppbyggnad föreslog de att de centrala myndigheterna (Sovjetunionens högsta ekonomiska råd, Soyuzselmash och andra) skulle ge all möjlig hjälp till byggarbetsplatsen: tillhandahålla allt som behövs - personal, material och utrustning, och alla de involverade i byggandet - livsmedel och konsumtionsvaror (enligt normerna för chockbyggnadsprojekt i Sibirien och lagen om vissa orter) [11] . I juni besökte Demyan Bedny och höll ett tal vid anläggningen under uppbyggnad och Kliment Voroshilov i augusti . Deras ankomst orsakade ett uppsving och entusiasm bland arbetarna och byggarna [14] .
Hösten 1931 hade företaget redan samlats, och sedan i tre dagar på fälten på Krivodanovsky-kollektivgården testade de framgångsrikt den första skördetröskan. Statliga tester av maskinen utfördes på fälten i Omsk-regionen - samtidigt deltog maskinerna från Kommunar- fabriken och Rostov-fabriken i dem . Enligt testresultaten erkändes skördaren Novosibirsk som den bästa. Den gick dock inte i massproduktion, eftersom tre fabriker med en total kapacitet på 60 tusen skördetröskor redan hade byggts i landet [14] .
Växt "Sibtekstilmashstroy"Från och med följande år, 1932, börjar anläggningen, enligt den mottagna statliga ordern, att tillverka maskiner och utrustning för textilindustrin och introducerar sedan ett eget gjuteri . [14] Tillverkade maskiner och utrustning är avsedda för den växande textilindustrin i Sibirien och Centralasien . [15] År 1936 var det planerat att öka deras årliga produktion med 750 miljoner rubel. [19] Produktionen av skördetröskor hamnar i bakgrunden - enligt planen minskar deras produktion till 5 tusen per år. [15] Den 22 oktober 1932 öppnades Metalist- biografen av anläggningen - den första ljudbiografen i staden . [tjugo]
I november 1932 fattade centralkommittén för Bolsjevikernas Allunions kommunistiska parti och STO ett gemensamt beslut om omvandlingen av anläggningen [11] och företaget fick ett nytt namn - Sibtekstilmashstroy. [15] Vid denna tidpunkt introducerades ett antal verkstäder vid anläggningen (verktyg, mekanisk reparation och träbearbetning [11] ), men detta var bara en tredjedel av de ursprungliga planerna. Trots detta producerade anläggningen vid den tiden produkter värda miljontals rubel. [12] År 1933 lanserades ytterligare två verkstäder vid företaget - ett gjuteri och ett transport. [11] Samma år fick anläggningen sitt eget kulturpalats ( DK uppkallat efter Clara Zetkin ). [21]
Anläggning "Sibmetallstroy"I december 1933 [14] blev företaget en del av folkkommissariatet för tungindustri i Sovjetunionen [22] och döptes om till Sibmetallstroy [14] .
Under perioden 1934 till 1936 började Sibmetallstroy bemästra produktionen av nya produkter: värmeapparater, sorteringsutrustning, utrustning för järnvägs- och vattentransporter [23] , reservdelar till bilar och traktorer, textilmaskiner, små och medelstora motorer . Vid den tiden fortsatte anläggningen, efter att ha blivit en maskinbyggnadsanläggning, att expandera aktivt - stora industrianläggningar byggdes [11] . Under samma period, hösten 1935, lanserades den första 24 000 kW turbinen vid Levoberezhnaya State District Power Plant [24] .
1936 döptes anläggningen om igen - till skördetröska nr 179 [14] . Nästa år instrueras fabriken att lansera produktionen av sex typer av verktygsmaskiner - modellerna "161" och "PL-25", inklusive svarvar . Två problem uppstår dock omedelbart - varken anläggningens verkstäder eller personalen var redo att fullgöra den statliga uppgiften (det fanns inga maskiningenjörer). Ändå, i slutet av 1937, lyckades arbetarna slutföra uppgiften och skapa maskinerna "PL-25" (24 stycken) och "161" (1 stycke) [11] . Innan dess, i augusti 1937, tillfördes värme till anläggningen från Levoberezhnaya GRES [24] . Därefter får företaget en annan statlig uppgift - att behärska produktionen av inte bara svarvar utan också skruvsvarvar , vars produktion 1939 uppgick till 39 enheter [23] .
Följande år har anläggningen sitt eget hockeylag, kallat "Builder of the East" (nu HC " Sibselmash ").
År 1938 fattades ett beslut om att dela upp kapaciteten hos skördetröskor nr 179 i fyra företag [25] . Från och med samma år och fram till början av kriget bemästrade fabriksmaskinbyggarna nya typer av tillverkade verktygsmaskiner - "EO" (elektrisk bränning), "P-30", skruvskärningsmodeller "161A". Ändå tillverkar fabriken, liksom tidigare, stora mängder reservdelar till bilar, textilmaskiner och traktorer. Även om huvudriktningarna i sammansättningen av den fortsatta konstruktionen av jätten redan hotade [11] :
Produktion | Årsnummer | Produktnamn |
---|---|---|
1:a skalet | 11 miljoner stycken | 76-122-152 mm ( högexplosiva fragmenteringsskal ) |
2:a skalet | 2 miljoner stycken | 122-152 mm ( skal ) |
explosiv | 16 miljoner stycken | GVMZ ( tändrör ) |
patron | 1,5 miljarder bitar och 100 miljoner bitar | 7,62 mm och 12,7 mm patroner resp. |
Utrustning | för hela produktionen av säkringar och patroner | Utrustning |
uthyrning | 220 tusen ton bimetall | patronbälte (stål och bimetall) |
Utöver dessa industrier skapades också: verktyg, behållare, gasgenerator, kompressorproduktion, värmekraftverk och andra föremål för industriell och social infrastruktur. Men eftersom byggandet av anläggningen inte utfördes i enlighet med produktionsområdena, slutfördes inte bygg- och installationsarbeten på någon byggarbetsplats, vilket innebar att företagets försvarsanläggningar inte kunde tas i drift. Ytterligare 130 miljoner rubel förblev oanvända. People's Commissariat of Ammunition tillät införandet av föremål, även om de ännu inte var sammankopplade. Till exempel 1939 togs den andra skaltillverkningen i drift på skördetröskan nr 179. Utrustningen här skulle användas märkt - tillverkad av Skoda- företaget, och den skulle komma tillsammans med specialister i april 1940, och den är redan här. Och produktionsområdena för den har precis börjat byggas [11] . Åtta Skoda-specialister anlände för att övervaka installationen av utrustning i juni 1941. [26]
I det första skalet var bilden en helt annan. Både produktionsområden och grunder var redan uppförda där , men det fanns ingen utrustning. Också 1939 levererade företaget Robertson utrustning till en av valsverkets verkstäder. Till alla andra beställde de från det amerikanska företaget Mesta, som skulle leverera sin utrustning från mars till augusti 1940. Men för denna utrustning 1940 hade man precis börjat bygga områden. Dessutom har konstruktionsarbetet på det framtida värmekraftverket ännu inte utförts, typerna av dess utrustning har inte godkänts - 50 tusen kilowatt elektrisk energi kommer att behövas för den nya produktionen [11] .
Dessutom ännu inte förberett [11] :
Utöver ovanstående borde anläggningen ha haft egen utrustningstillverkning och en provplats för snäckor. Då kommer han att kunna producera den färdiga produkten - det färdiga skottet. Om anläggningen inte har sin egen ammunitionsproduktion och sortiment, måste granaten transporteras till mitten av landet - för utrustning. För att testa måste du också bära till ett av träningsområdena: Pavlograd , Sofrino , Nizhny Tagil . Och alla mottransporter kommer bara att leda till en kostnadsökning. Folkkommissariatet tilldelade endast 2 miljoner rubel - för början av byggandet av soptippen. Produktion av utrustning ingick inte alls i byggplanen för 1940 [11] .
På Fabriken, även om man började tillverka försvarsprodukter redan 1938, tillverkades dock inte kompletta produkter vare sig det eller nästa år. Produktionsplanen som upprättades av People's Commissariat of Ammunition för 1939 såg ut så här: 250 tusen granater, 200 tusen säkringar, 202 miljoner ammunitionspatroner. Men inga åtgärder vidtogs av folkkommissariatet för att fullgöra sin uppgift. Tre produktionsanläggningar (den första projektil-, patron- och sprängämnesproduktionen) färdigställdes först i slutet av året. Alla av dem togs i drift med allvarliga defekter och ofullständighet, oerfarenhet hos arbetare, såväl som brist på dokumentation från utrustning, verktyg. Allt detta ledde i slutändan till att cirka 70 % av de tillverkade produkterna visade sig vara defekta [11] .
Den 13 juni 1940 beslutar Sovjetunionens statliga försvarskommitté om den accelererade konstruktionen av skördetröskan nr 179, med idrifttagandet av följande kapacitet 1940: projektil - med 75%, sprängämnen - med 50%, patron - med 50 %, samt träförpackningsproduktion - med 60 %. Genom detta beslut föreslogs att anläggningen skulle slutföras och överlämnas till den 1 december 1941. Därför inkluderade beslutet en uppgift - att bemästra 362 miljoner rubel istället för de gamla 178 miljoner rubel. Och eftersom arbetarna som byggde jätten lyckades bemästra 59,2 miljoner rubel först under första halvan av 1940, nu, under andra halvan av året, kommer de att behöva utföra arbete för 50 miljoner rubel varje månad. Dessutom, för att fullgöra uppgiften som anförtrotts den statliga försvarskommittén, var det nödvändigt att: öka de materiella och tekniska medlen och produktions- och teknisk bas (basen på byggarbetsplatsen), öka byggpersonalen (20 tusen människor av byggnads-, installationsarbetare och ingenjörer) [11] .
I hela Novosibirsk-regionen mobiliserade SUKP:s regionala kommitté (b) 1 700 arbetare. Den regionala kommittén bad sekreterarna från bolsjevikernas kommunistiska partis centralkommitté Andrey Andreev och Georgy Malenkov att tvinga folkkommissariaten för ammunition och konstruktion, och de vidtog åtgärder: att rekrytera den arbetskraft som krävs för genomförandet av konstruktionen program under andra halvåret; att öka kapaciteten hos två lokala tegelfabriker; om fixering av Yashkinsky-cementfabriken vid anläggningen - för att förse byggarbetsplatsen med cement ; vid mottagande av byggvirke från NKVD :s Asinlag ; under skyldighet för det fjärde konstruktionsinstitutet för folkkommissariatet för ammunition att utföra konstruktionsarbete direkt på byggplatsen för en granatfabrik baserad på Škoda-utrustning, en rullanläggning, ett värmekraftverk etc. Dessutom var det nödvändigt för att påskynda arbetet med den kommunala bron - den centrala delen av Novosibirsk var avskuren från mycket stora företag belägna på vänstra stranden, med flera tiotusentals anställda [11] .
Med den ovan nämnda osäkerheten i anläggningen fanns det också ett annat problem - kvalifikationsnivån för arbetare och ingenjörer uppfyllde inte kraven på komplex och arbetsintensiv produktion. Och de flesta ingenjörer och chefer hade ingen som helst erfarenhet av denna produktion. Och hela arbetskraften bildades av människor som först kom till försvarsindustrin. De flesta av dem fick utbildning antingen genom lärlingssystemet (på fabriken) eller i FZU- skolor . Något mer än två tredjedelar av arbetarna var under 25 år och hade cirka 11 månaders erfarenhet. Och i fabrikens butiker och produktionsplatser, där försvarsprodukter (säkringar, skal och patroner) producerades årligen, i början av 1940, pågick fortfarande konstruktion och installation av produktionsutrustning. Därför, under hela produktionscykeln av produkter, var en enda konstant teknik för deras produktion varken utarbetad eller implementerad. Men trots alla hinder var detta år en vändpunkt när det gäller att skapa nya typer av produkter. Så i jämförelse med föregående år (1939) ökade volymen försvarsprodukter som producerades - 10 gånger och hela volymen - 2 gånger [11] .
Folkets ammunitionskommissariat, trots tre memorandum som skickades till centralkommittén för Bolsjevikernas kommunistiska parti 1940 (16 mars, 11 maj och 25 juli), vidtog inga åtgärder för att utöka byggandet av Combine och påskynda det, i enlighet med uppgifterna för Sovjetunionens statliga försvarskommitté. Utrustning för utsläpp av skal hade inte integrerad kapacitet. Den installerades endast enligt den tillfälliga layouten och var endast 10 % installerad. Produktion av säkringar - med 7,5% av designkapaciteten och patron - med 8%. Anläggningens huvudproblem är bristen på sofistikerade instrument, skär- och mätverktyg, samt otillfredsställande tillgång på hårda legeringar och specialstål. Det totala antalet anställda: 454 arbetare (73,3 % av planen) och ingenjörer – 856 personer (85,6 % av planen) [11] .
I september 1940 rapporterade den första sekreteraren för den regionala kommittén till Stalin att tillverkningen av skördetröska nr 179 hade varit under uppbyggnad sedan 1934, och den totala kostnaden för dess konstruktion hade redan nått 829 miljoner rubel [11] . Året därpå bad byggnadschefen Sergej Polukhin den regionala kommittén att få de tillgängliga nästan tio och ett halvt tusen arbetarna till 23 842 personer. Den var tänkt att involvera i arbetet, förutom lokala Komsomol-medlemmar och invånare, även invånare i andra regioner, och dessutom fångar i Gulag . Polukhin föreslog också att öka produktionen av tegelstenar i staden (upp till 30 miljoner bitar per år) och syre (upp till 120 cylindrar syre dagligen) [27] . Under detta produktionsår släppte Combines team [11] :
Den 11 januari 1941 antog rådet för folkkommissarierna i Sovjetunionen och centralkommittén för bolsjevikernas kommunistiska parti för hela unionen en gemensam resolution "Om programmet för konstruktion och produktion av anläggning nr 179 av folkkommissariatet för Ammunition." Dokumentet innehåller ganska specifika uppgifter - att slutföra konstruktionen av jättens anläggningar 1941, samt att öka mängden producerad ammunition. För att genomföra detta beslut utvecklade partiets lokala regionala kommitté ett speciellt program, inklusive [11] :
Sedan 1939 har en plåtvalsningsverkstad avsatts för oberoende produktion - föregångaren till Novosibirsks metallurgiska anläggning uppkallad efter Anatoly Kuzmin [15] . I september 1941 beslutade Sovjetunionens statliga försvarskommitté att en oberoende stålfabrik skulle etableras i Novosibirsk . Det beslutades att tilldela flera fler verkstäder av Sibmetallstroy för den framtida anläggningen. Redan i maj året därpå producerades de första produkterna i den kallvalsade verkstaden i den nya metallurgiska anläggningen, och i slutet av året började varmvalsningen att fungera. I början av nästa år togs det andra kallvalsverket i drift vid anläggningen [28] .
I november 1941 anlände det första tåget från utkanten av Tula med utrustning och specialister från den evakuerade försvarsanläggningen Novaya Tula. Bilar från det evakuerade företaget anlände i flera månader till och lastades av i anläggningens byggnader. Installationen av utrustning utfördes under förhållandena under den sibiriska vintern. Den nya fabriken tilldelades numret 187 och redan i februari den nya, 1942, gav den ut produkter.
I och med att folkkommissarien för ammunition släpptes den 9 april 1942, blev anläggningen självständig produktion och fick nummer 556. Anläggning nr 4, en metallurgisk produktion, inklusive ett valsverk , ingick i anläggning nr 556 . Senare döptes denna växt om till " Sibtekstilmash " [19] . Från tröska nr 179 delades ytterligare två företag upp i oberoende företag - Novosibirsk Plant of Low-Voltage Equipment (NZ NVA) och NPO Luch [29] .
Det stora fosterländska krigetMed början av det stora fosterländska kriget var huvudprodukten för anläggningen produktionen av artillerigranater av olika kaliber, minor , säkringar [29] , torpeder , patroner , sprängämnen [30] och bomber . De första skalen tillverkades av företaget redan i oktober 1941 [29] , och i slutet av året skickade fabriken 580 vagnar med militära produkter till fronten [28] [31] . I början av 1941 nådde produktionskapaciteten 15 %.
Med början av evakueringen av fabriker från frontlinjen av det europeiska territoriet i Sovjetunionen [29] [32] lades personal och utrustning från 15 försvarsföretag till fabrikens kapacitet [33] .
Inom några månader av 1941 kom omkring tre tusen nya arbetare till den expanderande anläggningen, ny utrustning togs i drift - mer än fem och ett halvt tusen verktygsmaskiner [28] . Redan nästa år ökar produktionsvolymen med 16 gånger. Trots att militära produkter var huvudprodukterna under kriget, stoppade anläggningen inte produktionen av utrustning för jordbruket [23] .
Totalt, under krigsåren, för frontens behov, producerade företaget mer än 125 miljoner enheter av olika ammunition [31] [32] , inklusive 48 miljoner enheter granater [34] . Dessutom, under hela kriget stoppade inte produktionen av utrustning för jordbruket [23] . Från och med 1944 blev civila produkter återigen den viktigaste för företaget [23] . 1946 togs en stor verkstad för tillverkning av såmaskiner i drift vid företaget [35] .
Anläggning och programvara "Sibselmash"1946 öppnade anläggningen klubben "Mashinostroitel" [36] . Sedan 1946 har företaget haft sitt moderna namn, och 1948 skapades en egen designbyrå vid fabriken [23] . Samma år, från mars till april, skapar unga arbetare och skickar till byn en konvoj av bilar "Komsomolets" Sibselmash "" [37] . Totalt skickades 3800 tunga harvar, mer än 15 och ett halvt tusen såmaskiner och över 16 tusen kultivatorer , samt olika reservdelar till utrustning , till fälten 1948 . Fyra år senare, 1952, nästan tredubblades produktionen av jordbruksmaskiner [38] . Samma 1952, under ombyggnaden, lanserades ytterligare en planteringsverkstad [35] . I mitten av 1950-talet kom ny utrustning från Sibselmash-verkstäderna varannan minut, inklusive sektionsutrustning, som hade en variabel greppbredd, vilket gjorde det möjligt att fästa den på traktorer med olika kapacitet [39] .
På 1960-talet tillverkades över 50 % av alla ryska såmaskiner av Sibselmash [23] . Totalt har mer än 1,5 miljoner jordbruksmaskiner redan gått till fälten sedan krigets slut [39] . År 1967 har företaget sitt eget museum för militär och arbetsglädje [34] . Under samma år hjälper företaget Toguchinsk ITK att etablera tillverkning av komponenter för tunga harvar (modeller BDT-2, BDT-3 och BDT-5) och såmaskiner på kolonins territorium [40] .
Under den nionde femårsplanen producerade och levererade föreningen "till fälten" 220 000 jordbruksmaskiner, inklusive över 70 000 högpresterande såmaskiner. Med en plan på 66,1 % i slutet av den nionde femårsplanen ökade produktionsvolymen för anläggningen med 68,9 % [41] .
1978 förvandlades Sibselmash till programvaran med samma namn [18] . Vid den tiden producerade PO 75 såmaskiner dagligen [41] .
Ett antal tidningar publicerades på anläggningen, inklusive tidningar med stor upplaga : "Arbetsbanans baner", "Ge skördetröskan", "Metallostroy", "Rear to the Front" [34] . 1979 påbörjar föreningen bygget på Karl Marx-torget av fabriken Kulturpalatset med samma namn .
1991 anlände en omvandlingskommission till Sibselmash , bland vars medlemmar Marskalk av Sovjetunionen Sergey Akhromeev . Kommissionen "besökte företagets tomma verkstäder och lyssnade på de reformistiska ledarna" [42] . Samma år överfördes anläggningen från ministeriet för försvarsindustri i Sovjetunionen till den ryska ammunitionsbyrån [34] .
På 1990 -talet , kvar utan en statlig order , kom svåra tider för Sibselmash. De medel som tilldelades från centrum räckte inte till. Medel tilldelades endast för underhåll av mobiliseringskapacitet och reparation av kommunikationer. Som ett resultat misslyckades ingenjörskommunikation och system, byggnader och strukturer blev utslitna, allmännyttiga nätverk blev oanvändbara. Inga pengar anslogs för modernisering och översyn . Men pöbeluppgiften togs inte bort [43] .
1996 började den regionala förvaltningen delta i Sibselmashs ekonomiska återhämtningsprogram [44] . Som ett resultat av ombyggnaden började föreningen, förutom jordbruksmaskiner, tillverka möbler, pälsar, hushållsvagnar [7] , äggsorterare, termoaggregat för uppvärmning av olika lokaler [44] och andra konsumtionsvaror .
I slutet av 1990-talet började privatiseringen av föreningen [45] - som ett resultat av omstrukturering, dess produktionsanläggningar, belägna på en yta av 107 hektar [2] (enligt Prominvest Management Company: den totala ytan av NPO var 120 hektar, och området med byggnader och strukturer - 450 tusen m² [46] ), 1997 fördelades på fyra underavdelningar:
Vid sammanslagningen fanns även s.k. "icke-kärntillgångar":
Fram till 1998 inkluderade företagets balansräkning ett sjukhus (numera City Clinical Hospital nr. 11) [17] , och under sovjettiden hade det sin egen byggbas: en bygg- och snickeriverkstad, en murbruksenhet [50] . Dessutom hade anläggningen en egen klinik, sovsalar, en idrottsklubb [51] och ett hushållshus (fram till 2001).
2000-taletDen andra etappen av omstruktureringen inleddes 2001. Enligt den tidigare generaldirektören för anläggningen, Utiralov, uppstod problemen med anläggningen just för att privatiseringsprocessen inte slutfördes. 2003 likviderades designbyrån på fabriken - byrån passade inte in i marknadsrelationer [45] . I december 2003 skapades OAO NPO Sibselmash från föreningens tre statliga enhetsföretag [6] .
År 2006 kom svåra tider för företaget - det gav sig iväg på konkursens väg [52] . Sibselmash slutade betala löner till anställda, var skyldig pengar till budgeten, statliga fonder utanför budgeten och betalade inte heller kommunen för markarrenden [53] . Inom två år, från 2006 till 2008, var 29 fastighetsobjekt arresterade, varav några (11) såldes [6] [54] . En av de största tillgångarna som sålts är fabrikens brandstation, med en total yta på cirka 1 400 m² [55] . Enligt en representant för Rostekhnologii: "Under omstruktureringen förlorade anläggningen en tomt med en yta på över 100 hektar, från 2007 till 2008 ytterligare 47 fastighetsobjekt. De senaste åren har denna produktion helt enkelt dragits isär” [8] . Sedan slutet av 2008 har efterfrågan på jordbruksmaskiner omedelbart minskat med 90 % och produktionen har minskat med nästan 70 %. Efterfrågan på gruvmaskiner minskar också - med 40 % [56] . Och 2009 förlorar Sibselmash sin huvudmarknad [47] .
Det främsta hindret för Sibselmashs utträde ur krisen, enligt den tidigare generaldirektören Grebenshchikov, var blockeringen av avräkningskonton, i samband med vilken anläggningen inte ens kunde locka till sig ett lån för att fylla på rörelsekapitalet. Russian Technologies , som i december 2010 lovade att överföra 800 miljoner rubel till Sibselmash, tillhandahöll ingen hjälp och tilldelade inte pengar [57] . Dessutom, enligt Grebenshchikov, planeras ingen statlig försvarsorder vid företaget, och områden säljs som en del av den ekonomiska återhämtningen [58] . Ändå gick Sberbank i Ryska federationen 2011 med på att ge företaget ett lån på 800 miljoner rubel [55] . Dessutom gick Novinkombank [3] med på att öppna en kreditgräns . Redan i mars 2011 fortsatte anläggningen att vara på randen till konkurs [52] . På domstolens beslut, redan från den 8 juli till december 2011, infördes observationsförfarandet vid Sibselmash [59] .
Den 14 december 2011 [43] lyckades de ändå nå en överenskommelse med borgenärerna - Ryska federationens industri- och handelsministerium garanterade statligt stöd [60] till ett belopp av 600 miljoner rubel [61] . Enligt avtalet löpte avvecklingsperioden, inklusive med Federal Tax Service, ut redan i mitten av januari 2012 [60] [61] . Efter att inte ha fått den utlovade återbetalningen på 333 miljoner rubel, lämnade skattemyndigheten in en stämningsansökan till skiljedomstolen i Novosibirsk-regionen och krävde återupptagande av konkursen och "uppsägning av förlikningsavtalet" [61] . Företaget lyckades få statligt stöd i slutet av februari 2012. Regeringskommissionen tilldelade en subvention på 300 miljoner rubel [60] . Industri- och handelsministeriet uppfyllde inte sina löften och beviljade ingen subvention [61] .
Lite tidigare, i september 2008, tillkännagav representanter för Russian Technologies och Caterpillar långsiktiga planer på att lansera en linje för tillverkning av reservdelar för lastbilar i Novosibirsk. Det var också planerat att producera produkter för olje- och gasledningar samt för gasdistributionsstationer. Det förväntades att 2012 skulle företagets omsättning mer än fyrdubblas - upp till sju miljarder rubel [1] . Dessa planer fanns dock kvar på papper.
I juli 2012 föreslog guvernör Vasily Yurchenko att den skulle omvandlas till en industripark som en räddningsåtgärd för företaget , som skulle inrymma nya produktionsanläggningar. Enligt honom lades denna idé fast tidigare i företagets affärsstrategi (ej godkänd) - man antog att den skulle utvecklas på bekostnad av sina egna, interna resurser. Sibselmashs konkurs beror just på det faktum, enligt Yurchenko, att denna strategi inte godkändes [62] .
Från slutet av september 2012 till mars 2013 inleddes konkursförfarandet i det konkurserade företaget . Anläggningens kapacitet har stoppats, skulderna överstiger 1,6 miljarder rubel [4] . Samma år (2012) erkändes Sibselmash av Russian Technologies State Corporation som en icke- kärntillgång [46] .
Den 20 mars 2013 förlängdes konkursförfarandet vid företaget på begäran av konkursförvaltaren till den 15 augusti 2013. I slutet av mars slutförde Sibselmash inventeringen av tillgångar. Därefter skulle den konkurrensutsatta ledningen utvärdera och föra in den icke-statliga organisationens egendom - för vidare försäljning. Samtidigt utvärderades 19 lägenheter som tillhörde anläggningen och lades ut till försäljning för 44,2 miljoner rubel. Det förväntas också få tillstånd från Ryska federationens industri- och handelsministerium att ta bort mobiliseringsskyldigheter från företaget [46] . I början av juni 2013 lades egendomen till sanatoriet Parus ut på auktion (startpriset var 202 miljoner rubel), och den 16 juli skulle en auktion hållas för att sälja egendomen till den konkurserade anläggningen [63] .
Från och med 2007 var ägaren av en 100-procentig andel Federal Property Management Agency [9] . Senare, enligt dekret från Ryska federationens president av den 10 juli 2008 [7] , överförde den aktierna i NPO Sibselmash till Russian Technologies State Corporation [1] , som i augusti 2011 överförde ledningen för produktionsföreningen till Prominvest Management Company [ 55] [61] .
Produktionen av Sibselmash översteg 2001 700 miljoner rubel [73] .
Under 2005 producerade företaget produkter för mer än 1 miljard rubel, vilket är 20 % högre än 2004 [51] .
År 2006 uppgick produktionen till cirka 1 miljard rubel, nettovinsten uppgick till cirka 10 miljoner rubel.
Redan under de första nio månaderna 2007 uppgick företagets nettovinst till cirka 32 miljoner rubel; produkter för denna period producerades för mer än 650 miljoner rubel [9] .
De producerade jordbruksmaskinerna fungerade inte bara på Sovjetunionens fält - maskinerna som producerades här beställdes och exporterades från 1960-talet till 1980-talet till 35 länder i världen, till exempel till Mongoliet . Och såmaskinerna som producerades av Sibselmash exporterades också på 1990 -talet [34] .
I oktober 2000 beslagtog den lokala avdelningen för FSSP ett fristående fabrikshus från företaget för skulder. Byggnaden med en höjd av 2 våningar och en total yta på nästan 2500 m² realiserades på en månad. Enligt den dåvarande ledningen för anläggningen var värderingen av byggnaden till 1 miljon 800 tusen rubel för låg, och försäljningen (till det lokala företaget Byte) var olaglig, eftersom den hade ett mobiliseringssyfte. Efter implementeringen vände sig ledningen till både Rosvooruzhenie och Ryska federationens chefsfogde och försökte även överklaga försäljningen genom domstolen i Leninsky-distriktet. Men till slut förändrades ingenting – svaren kom med stöd och sympati, men gripandet hävdes inte. Myndigheterna sa att om det fanns kränkningar så var de inte så betydande. Dessutom innehåller rysk lagstiftning inga bestämmelser som förbjuder arrestering och försäljning av mobiliseringsmöjligheter för skulder [90] [91] . År 2007, som ett resultat av en omfattande inspektion av NPO Sibselmash av myndigheterna i Rostekhnadzor , upptäcktes omkring 10 tusen ton farligt produktionsavfall på dess territorium [92] . 2008 inkluderade myndigheterna i Rostekhnadzor föreningen på "listan över de sex sämsta företagen i Sibirien när det gäller industri- och miljösäkerhet" [7] .
I september 2012 slutförde anläggningen en återvinningsoperation för 650 klor- och ammoniakflaskor . Cylindrarna släpptes på 40-talet av XX-talet och begravdes sedan på Sibselmashs territorium (1967). Användningen kostade stadens budget 862 tusen rubel. I kostnaden för bortskaffande ingick: inköp av personlig skyddsutrustning, inköp av kaustiksoda , betalning för drift av en traktor [93] .