Strategisk ledning

Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från versionen som granskades den 22 juni 2021; kontroller kräver 16 redigeringar .

Strategisk ledning ( strategisk ledning ) är en ledningsfunktion som syftar till långsiktiga mål och åtgärder, såväl som en uppsättning långsiktiga åtgärder och tillvägagångssätt för att förbättra livskraften och makten hos en person eller grupp av personer i förhållande till sina konkurrenter . Utformningen av en strategi - ett sätt att agera, och dess tydliga verktyg är kärnan i ledningen och ett viktigt tecken på god ledning .

Inom förvaltningsområdet innefattar strategisk ledning formulering och genomförande av de huvudsakliga mål och initiativ som tas av organisationens högsta ledning för ägarnas räkning, baserat på redovisning av resurser och bedömning av den interna och externa miljön där organisationen verkar. .

Strategi i betydelsen strategisk ledning av en organisation är bilden av organisatoriska åtgärder och ledningsmetoder som används för att uppnå organisationens mål och mål.

Historik

Begreppet strategisk ledning i organisationsledningssammanhang introducerades i början av 1960- och 1970-talen för att spegla skillnaden mellan toppledning och nuvarande ledning. 1965 ifrågasatte Igor Ansoff de tidigare metoderna för långsiktig planering och föreslog en strategisk planeringsmodell . Även om många författare har bidragit till skapandet av strategisk ledning som en ny disciplin, inkluderar pionjärerna Alfred Chandler ( eng.  Alfred D. Chandler, Jr. ), Philip Zeltsnik ( eng.  Philip Selcnik ), Igor Ansoff och Peter Drucker .

Tio väsentligt olika kunskapssystem om strategisk ledning har skapats, med namnen "Schools of Strategic Management":

1. Designskola - Utformning av strategi som en reflektionsprocess
2. Skola för planering - strategibildning som en formell process
3. Positioneringsskola - Strategibildning som en analytisk process
4. Entreprenörskola - Strategibildning som framsynsprocess
5. Kognitiv skola - strategibildning som mental process
6. School of Learning - Strategibildning som en utvecklande process
7. Maktskolan - Strategibildning som förhandlingsprocess
8. Kulturskolan - Strategibildning som en kollektiv process
9. Skola för miljön - strategibildning som en reaktiv process
10. School of Configuration  - Strategibildning som en transformationsprocess

Element och innehåll

Strategins fem element (enligt Mintzberg , "fem Ps ") - plan, position, teknik, "handlingsmönster", perspektiv.

Innehållet i strategisk ledning:

• analys av företagets yttre miljö,
• analys av dess inre
• bildandet av organisationens uppdrag och mål ,
• val och utveckling av en strategi på nivån för ett strategiskt lednings- eller aktivitetsområde,
• portföljanalys (för ett diversifierat företag),
• organisationsstruktur design ,
• val av grad av integration och styrsystem ,
• hantering av komplexet "strategi - struktur - kontroll",
• fastställande av företagets beteendenormer och policy inom vissa områden av dess verksamhet,
• ge feedback om företagets resultat och strategi,
• förbättring av strategi, struktur, ledning.

De viktigaste stadierna av strategisk ledning:

• definiera verksamhetens omfattning och utveckla organisationens syfte,
• omvandling av uppdraget till privata långsiktiga och kortsiktiga verksamhetsmål,
• definition av en strategi för att uppnå målen för verksamheten,
• utveckling och genomförande av strategin,
• utvärdering av aktiviteter, övervakning av situationen och införande av korrigerande åtgärder.

Enligt Ansoff är definitionen och utvecklingen av intervallen för organisationens potentiella kapacitet - den funktionella potentialen och potentialen för allmän ledning - av särskild betydelse i strategisk ledning i en flyktig miljö .

Strategisk analys

Strategisk ledning är nära relaterad till analys , på grundval av vilken viktiga beslut fattas på kort och lång sikt. Analys innebär urval och studier av både enskilda studieobjekt och den allmänna situationen. Men när man använder analys är strategi inte en detaljerad plan eller uppsättning instruktioner, utan ett allmänt koncept. Den säkerställer samordningen av alla beslut och mål och anger riktningen för en individs eller organisations handlingar. Huvuduppgiften för strategisk ledning är att identifiera nyckelresurser för att uppnå de uppsatta målen, med hänsyn till den aktuella marknadssituationen, och även att bygga ett lämpligt system för dess framgångsrika implementering [1] .

Grant lyfter fram fyra delar av en framgångsrik strategi:

• Långsiktiga och överenskomna mål  - en tydlig och exakt förståelse för vad alla åtgärder syftar till, det vill säga det yttersta målet för verksamheten.
• Djup förståelse för miljön  – insikt i de förutsättningar som företaget eller individen befinner sig i, den specifika miljön och yttre faktorer.
• Objektiv bedömning av resurser  - en djup förståelse och användning av tillgängliga resurser ( ekonomiska , mänskliga , kreativa , ledningsmässiga ).
• Effektiv implementering  är förmågan att följa en strategi, kombinerat med ett flexibelt förhållningssätt och anpassning till oväntade omständigheter [2] .

Grant lyfter också fram det grundläggande systemet för strategisk analys : strategin är baserad på förhållandet mellan företagets intressen (dess mål och principer, resurser och kapacitet, struktur och system) med affärsmiljön (konkurrenter, kunder, leverantörer).

Fast <––> Strategi <––> Affärsmiljö

–  Robert Grant [3]

De främsta orsakerna till att många företag misslyckats eller helt drar sig tillbaka från marknaden; enligt Grant är de oförenlighet med externa faktorer eller olämpligt internt tillstånd hos företaget [4] .

Anteckningar

1. ↑ Grant, 2018 , sid. 20-22, 29.
2. ↑ Grant, 2018 , sid. 21-22.
3. ↑ Grant, 2018 , sid. 27.
4. ↑ Grant, 2018 , sid. 29.

Litteratur

• Ackoff R. Om målmedvetna system. - M . : Sov. Radio, 1974. - 274 sid.
• Ansoff I. Ny företagsstrategi. - St Petersburg. : Peter Kom, 1999. - 416 sid.
• Ansoff I. Strategisk ledning. - M. : Ekonomi, 1989. - 519 sid.
• Venables, E., Krugman, P. och Fujita, M. Spatial Economics: Cities, Regions, and International Trade. 1999. [På engelska. lång].
• Garth Saloner, Andrea Shepard, Joel Podolny . strategisk ledning. - John Wiley & Sons , 2000. - 464 sid. — ISBN 0471380717 .
• Vikhansky O. S. Strategisk ledning - M .: Ekonom, 2006. - 293 sid. ISBN 5-98118-055-2
• Krugman PR Strategisk handelspolitik och ny internationell ekonomisk teori. 1986. [På engelska. lång].
• Krugman P. och Obstfeld M. Internationell ekonomi: teori och politik. 1988. [På engelska. lång].
• Meskon M. m fl Fundamentals of management. - M .: Delo, 2000. - 704 sid.
• Milgrom P. , Roberts J. Ekonomi, organisation och ledning: I 2 volymer - St. Petersburg: School of Economics, 1999. V.1. — 468 sid.
• Pisarenko N. L., Dligach A. A. Strategisk ledning, 2008.
• Affärsstrategier: En handbok / Ed. G.B. Kleiner. — M.: KONSEKO, 1998.
• Arthur A. Thompson Jr., A. J. Strickland III. Strategic Management: Concepts and Cases for Analysis = Strategic Management: Concepts and Cases. - 12:e upplagan. - M . : "Williams" , 2007. - S. 328. - ISBN 0-07-231499-0 .
• Mintzberg G. , Ahlstrand B., Lampel J. Skolor för strategier. - St Petersburg. : " Peter ", 2000.
• Robert Grant. Modern Strategic Analysis = Contemporary Strategy Analysis. Text och fall . - St Petersburg: Peter, 2018. - S. 20-29. — 672 sid. - ISBN 978-5-4461-0381-2 . (ryska)