"The Treacherous Eight" [ca. 1] ( sv. The Traitorous Eight ; en mer exakt översättning av the Traitorous Eight ) - Julius Blank, Viktor Grinich, Gene Kleiner, Jay Last, Gordon Moore , Robert Noyce , Sheldon Robertsoch Jean Ernie - Åtta fysiker och ingenjörer vid Shockley Semiconductor Laboratory , som slutade på grund av en konflikt med William Shockley och skapade sitt eget företag Fairchild Semiconductor . Shockley kallade händelsen "förräderi" ( eng. förräderi ). Vem som var först att uttala och vem som introducerade frasen "förrädiska åtta" i omlopp har ännu inte klarlagts.
1956 rekryterade Shockley ett team av begåvade ungdomar för att utveckla och sätta i produktion nya halvledarenheter . Nobelpristagare i fysik , en erfaren forskare och lärare misslyckades med att hantera företaget [ca. 2] . Han valde, som det senare visade sig, en hopplös strategi och skapade med egna händer outhärdliga förhållanden för anställda [ca. 3] . I mars 1957 inledde de som inte höll med Shockleys diktat förhandlingar om skapandet av ett nytt företag , och i augusti ingick de ett avtal med Sherman Fairchild. Det formella avbrottet i relationerna ägde rum den 18 september 1957. Fairchild Semiconductor grundades av G8 och växte snart till den största halvledartillverkaren och teknikledaren i branschen. Fairchild på 1960-talet blev den viktigaste affärsinkubatorn i Silicon Valley , direkt eller indirekt involverad i skapandet av dussintals företag - från AMD till Zilog [1] .
Vintern 1954-1955 beslutade uppfinnaren av transistorn , en gästprofessor vid Stanford University, William Shockley , att starta sitt eget företag - massproduktion av de senaste transistorerna och dinistorerna [2] . Till en början kom Shockley överens om finansiering med Raytheon , men efter en månads samarbete inskränkte företaget projektet [3] . I augusti 1955 sökte Shockley råd från finansmannen Arnold Beckman , ägare av Beckman Instruments -konglomeratet [2] [ca. 4] . Shockley behövde exakt en miljon dollar [3] . Beckman visste att Shockley inte hade någon chans i affärer, men han trodde också att Shockleys uppfinningar skulle vara extremt fördelaktiga för hans egen verksamhet och inte borde gå till hans konkurrenter [ca. 5] . Därför gick Beckman med på att skapa och finansiera ett laboratorium, en testplats för Shockleys forskning, under skyldighet av en vetenskapsman att föra dessa utvecklingar till serieproduktion om två år [4] .
Den nya grenen av Beckman Instruments fick namnet Shockley Semi-Conductor Laboratories - med ett bindestreck , som var brukligt då [5] . Under 1955 gjorde Beckman och Shockley ett avtal, köpte de nödvändiga patenten för $25 000 [6] . 6] och plockas upp i Mountain View , nära Palo Alto , en plats för pilotproduktion [4] . Stället visade sig inte vara helt framgångsrikt: Shockleys kollegor på Bell Labs och RCA vägrade den ena efter den andra att åka till en obekant stad med ett nästan lantligt levnadssätt, där det inte ens fanns en långdistanstelefon [ca. 7] . Eftersom den stora majoriteten av specialiserade företag och specialister under dessa år var baserade på östkusten , var Shockley tvungen att spendera pengar på annonser i The New York Times och New York Herald Tribune [7] . Bland de första att svara var Sheldon Roberts från Dow Chemical , Robert Noyce från Philcooch tidigare Beckman Instruments praktikant Jay Last [ca. 8] från Massachusetts Institute of Technology [8] . Tidningskampanjen gav omkring trehundra svar och ytterligare femton personer, inklusive Gordon Moore och David Allison [ca. 9] , fångade Shockley bokstavligen vid mötet med American Physical Society [9] [ca. 10] .
Urvalet fortsatte under hela 1956. Shockley, som var seriöst intresserad av "social teknologi", vilket senare ledde honom till eugenik , krävde att varje kandidat skulle genomgå ett psykologiskt test i New York . Enligt Shockleys konsulter visade sig Moore och Noyce vara "mycket begåvade, men inte kapabla att hantera" [10] - i det första skedet var detta tillräckligt. Shockley utsatte sedan kandidaterna för en tråkig muntlig undersökning [11] .
Blank, Last, Moore, Noyce och Roberts började arbeta i april-maj, Kleiner, Grinich och Ernie anlände på sommaren [9] . I september 1956 arbetade 32 personer i laboratoriet, inklusive Shockley själv [12] . Varje framgångsrik kandidat hanterade pengaproblem med Shockley på egen hand efter sin egen uthållighet. Kleiner, Noyce och Roberts uppnådde löner på tusen dollar i månaden, oerfarna Last fick 675 dollar i månaden, och bara schweizaren Ernie frågade inte ens om betalningsnivån [12] . Shockley gav sig själv 2 500 dollar i månaden [9] . Han hemlighöll inte sina anställdas löner, utan lade tvärtom ut lönelistor för alla att se [9] .
| "Åtta" 1956: utbildning och arbetslivserfarenhet | ||
|---|---|---|
| Namn och födelseår | Specialitet och utbildning | arbetserfarenhet |
| Julius Blank 1925 |
Maskiningenjör. BA från City College (New York, 1950) [13] . | 1950-1952 arbetade som ingenjör för Babcock och Wilcox[14] . 1952-1956 designade han utrustning för radioteknikindustrin vid Western Electric -fabriken i Carney, New Jersey [13] . |
| Viktor Grinich 1924 |
Radioingenjör. PhD från Stanford University (1953) [15] . | 1953-1956 ingenjör vid Stanford Research Center. Han designade transistorkretsar för datorer och färg-TV [15] . |
| Jean Kleiner 1923 |
Maskiningenjör. M.A. från New York University (1950) [16] . | Han designade sjöartilleri, maskiner för tobaks- och instrumenttillverkningsindustrin. Han arbetade i flera år på Western Electric med Blank, samtidigt som han föreläste för kvällsstudenter [14] [16] . |
| Jay Last 1929 |
Fysiker. PhD från MIT (1956) [14] | Sist kom den enda från G8 till Shokley utan praktisk erfarenhet. |
| Gordon Moore 1929 |
Fysikalisk kemist . PhD från California Institute of Technology (1954). | Han studerade spektra av gaser som följde med ballistiska missilers fall i laboratoriet för tillämpad fysik vid Johns Hopkins University [14] . |
| Robert Noyce 1927 |
Fysiker. PhD från Massachusetts Institute of Technology (1953). | Från 1953-1956 arbetade han som forskningsingenjör för Philco Corpotation., utvecklade germaniumtransistorer . [17] . |
| Sheldon Roberts 1926 |
Metallfysikfysiker . PhD från Massachusetts Institute of Technology (1952) [14] . | 1952-1956 arbetade han vid US Navy Laboratoryoch Dow Chemical . |
| Jean Ernie 1924 |
Fysiker. PhD från University of Geneva (1950) och University of Cambridge (1952) [18] | 1952-1956 arbetade han med problemen med kristallfysik och teorin om fasta tillståndets fysik vid den kemiska avdelningen vid California Institute of Technology. [18] Publicerad sedan 1949 i Nature [19] , Physical Review [20] , Acta Crystallographica[21] |
Medlemmarna i den framtida G8 som anställts av Shockley var unga - från 26 år gamla (Sista [not 11] ) till 33 år gamla (Kleiner [not 12] ) - och begåvade - sex av åtta hade redan doktorsexamen [22] . Ernie hade två av dem – vid 32 års ålder hade han redan etablerat sig som vetenskapsman. Ernie, enligt historikern Bo Loek [ca. 13] , var den mest begåvade i laget och Shockleys enda lika i intelligens [23] [ca. 14] . Men bara Noyce [14] hade erfarenhet av halvledarforskning , och endast Grinich [24] hade erfarenhet av radioelektronik . Shockley har haft fel om människor. Teknologen Dean Knapich förfalskade ett universitetsdiplom och tjänstecertifikat i marinen vid antagningen - förfalskningen avslöjades först när Knapich gick till konkurrenterna och tog Shockley-teknologi med sig [17] [ca. 15] . Shockleys andra utvalde, William Hupp, var helt enkelt inkompetent, men Shockley litade hela tiden på att han skulle fatta beslut [25] .
Under hela 1956 startade Shockley-teamet pilotproduktion. De flesta av personalen, under ledning av maskiningenjörer, var upptagna med att montera och finjustera utrustningen, och de "rena fysikerna" Ernie och Noyce genomförde tillämpad forskning [12] . Shockley placerade Ernie i ett separat rum, förutom laget, och anklagade honom för teoretiska beräkningar av diffusion i halvledare . Noyces biograf Leslie Berlin tror att Shockleys rädsla för "en briljant ung teoretiker med två doktorer och en stark accent" låg bakom detta beslut . Ernie protesterade och insisterade på tillträde till praktiskt arbete. Shockley träffade honom först i oktober 1956 [12] .
Ingenjörer och fysiker med gedigen teknisk erfarenhet blev snabbt involverade i halvledarproduktionens krångligheter och gynnades mest personligen: under ett års arbete med Shockley fick G8 tillräckligt med praktisk erfarenhet för självständigt arbete [27] [28] . Shockley vägrade i princip att anställa teknisk personal: "läkare på löpande band" ( eng. Ph.D. produktionslinje ) för hans företag var tvungna att personligen arbeta i pilotproduktion [29] . Efter arrangemanget koncentrerade Shockley sina ansträngningar på att finjustera till serieproduktion av dinistorer (fyraskiktsdioder, Shockley-dioder), och fem anställda, ledda av Noyce, fortsatte att arbeta på en fälteffekttransistor för Beckman Instruments [30] . Shockleys vägran att förbättra bipolära transistorer , som den närmaste framtiden visade, var ett strategiskt misstag. Förberedelserna för frisläppandet av dinistorer krävde orimligt lång tid, och de släppta enheterna hittade ingen massefterfrågan [31] [32] . Omständigheterna och motiven bakom detta beslut av Shockley har inte en entydig tolkning.
Enligt Noyce och Moore, som delas av Fairchild-historikern David Brock och Shockleys biograf Joel Shurkin [ca. 16] , övergången från bipolära transistorer till dinistorer inträffade oväntat [33] [34] [32] . Moore sa 1994 att Shockley ursprungligen planerade att producera den bipolära diffusionstransistorn, men sedan etablerade ett "hemligt projekt" på dinistorn, och 1957 slutade arbetet med bipolära transistorer [35] . Skälen till detta, enligt Shurkin, förblev ett "katastrofiskt" beslut ( engelsk katastrofal beslut ) okänt [32] . Enligt biograferna Beckman Thackeray och Myers var dinistorn för Shockley främst ett vetenskapligt problem, och han bytte till det mot affärsintressena och i strid med ett avtal med Beckman [36] .
Bo Loek [ca. 13] , baserat på Shockley-arkiven, menar tvärtom att hans laboratorium aldrig arbetade med bipolära transistorer, så det fanns ingen vändning till dinistorer. Det var dinistorn som var det ursprungliga och gemensamma målet för Shockley och Beckman, och det var under den som Beckman Instruments fick militära FoU- kontrakt [37] . Dinistorn kunde ha varit enormt efterfrågad inom telefoni , och Shockley och Beckmans företag kunde ha varit framgångsrika om Shockley kunde lösa tillförlitlighetsproblemen - men på 1950-talet var det omöjligt att lösa dem [31] .
Historiker och deltagare i händelserna är eniga i sin åsikt att Shockley inte visste hur man hanterade människor och var helt olämplig för rollen som företagsledare [ca. 2] . Enligt Shurkin hade Shockley "ingen aning om hur han skulle köra alls... det sägs att Shockley såg elektroner eftersom han visste för mycket om dem. Han såg människor dåligt . Shockley från tidig barndom var mentalt instabil, benägen till utbrott av omotiverad aggression [39] . Den hårt reglerade miljön i Bell Labs och militära laboratorier, där Shockley etablerade sig som vetenskapsman, höll honom från uppenbara haverier. Men det bidrog också till att Shockley förvandlades till en självsäker och tillbakadragen teknokrat som uppriktigt trodde på sin förmåga att "styra med hjälp av grafer och logaritmer" [40] . Hon tog också upp behovet av rivalitet i Shockley . Väl utanför den bekanta miljön började Shockley uppfinna rivaler - hans egna underordnade blev dem [41] .
I november-december 1956 var Shockley ur funktion och lämnade laget till sig självt: den 1 november tillkännagav Nobelkommittén att Nobelpriset i fysik för 1956 tilldelades Shockley, Bardeen och Brattain [42] . Avresa till Stockholm [ca. 17] , protokollbanketter och journalister överbelastade Shockley och förvärrade de värsta aspekterna av hans personlighet [43] . Samtidigt höll driftsättningsschemat på att knaka i sömmarna, och Beckman krävde kostnadsbesparingar [44] . Ett sammanbrott inträffade i laget och i Shockleys psyke [45] .
Branschhistoriker, exklusive Bo Loek [ca. 18] , karakterisera Shockleys sinnestillstånd 1956-1957 som paranoia [ca. 3] . Alla telefonsamtal i laboratoriet spelades in [46] . Shockley införde en intern sekretessregim på företaget - anställda hade inte rätt att dela resultaten av sitt arbete med kollegor [ca. 19] . Samtidigt skickade Shockley själv, utan att lita på de anställda, deras rapporter för omkontroll till Bell Labs [47] . Han började oftare än tidigare, påpekat oförskämd och förolämpa de anställda - precis som han kommunicerade med sina egna barn [47] . Han började trakassera Roberts utan anledning och anklagade honom öppet för sabotage när Shockleys sekreterare av misstag stack hennes finger med en kartnål [25] . Shockley krävde då att anställda skulle göra ett polygraftest för att identifiera "skadegöraren" [ca. 20] . När han väl visste att avgången av specialister som Roberts kunde bli en katastrof, fortsatte Shockley att provocera fram konflikter och förolämpa underordnade [48] .
Otillräckligt beteende av Shockley demoraliserade laget. Redan i januari, på grund av en "industriell konflikt" med Grinich och Ernie, lämnade teknologen Jones företaget. Noyce hade en föraning om att Ernie och Roberts skulle vara nästa . Senare skulle namnen på Noyce och Moore vara oupplösligt kopplade till Fairchilds och Intels historia , men vid årsskiftet 1956-1957 befann de sig på motsatta sidor. Moore ledde oliktänkande, medan Noyce konsekvent höll sig till Shockleys sida och jämnade ut konflikter så gott han kunde . Shockley återgäldade: han ansåg Noyce sitt enda stöd i laget och i sina planer för framtiden tilldelade Noyce rollen som "chef" och "oberoende maktcentrum" ( engelsk independent Authority ) [50] .
"Knäppaffären" sporrade de som inte gick med på handling [45] [51] . I slutet av mars 1957 bad Kleiner, som för närvarande var osäker, Shockley iväg för att påstås besöka en utställning i Los Angeles . Istället för en utställning flög han till New York i nio dagar för att leta efter investerare till ett nytt företag [ca. 21] . Bakom Kleiner stod Blank, Grinich, Last, Roberts, Ernie och deras ledare Moore [52] [ca. 22] . Agenterna för finansföretaget Hayden Stone var allvarligt intresserade av erbjudandet om de sju Arthur Rockoch Alfred Coyle: enligt deras åsikt var nobelpristagaren Shockleys "examensklass" "dömd till framgång" [25] .
Avbrottet med Beckman kunde ändå ha undvikits. Den 29 maj 1957 ställde Moore och en grupp kamrater ett öppet ultimatum till Beckman – antingen en lösning på "Shockley-problemet" eller att de som inte höll med drog sig tillbaka. Moore föreslog att Shockley skulle ges en lärostol vid ett anständigt universitet och att en professionell chef sattes till ansvarig för Shockley [45] [53] . Beckman vägrade, och trodde att Shockley fortfarande var kapabel att göra saker rätt. Därefter ångrade Beckman detta beslut: "Om jag visste vad jag vet nu, skulle jag säga adjö till Shockley. Kanske skulle jag då vara seriöst involverad i halvledarbranschen. Men det gjorde jag inte... och sedan kom det till en punkt där det stod klart för alla att Shockley helt enkelt inte var kapabel att driva företaget." [54]
"Nyheten" som Beckman gav häpnade Shockley - men han kunde inte förändra sig själv [45] [55] . I juni 1957 satte Beckman äntligen en mellanhand mellan Shockley och teamet, men det var för sent: sju nyckelanställda hade redan fattat sitt beslut [45] . Noyce var den sista som anslöt sig till dissidenterna: Roberts rekryterade honom på tröskeln till generalmötet för "California group" [ca. 23] med Rock and Coyle som flyger till San Francisco [17] . Möte på Redwood Room Restaurantutvecklats till en konstituerande församling. Coyle , den äldste i ålder och position, lade ut tio helt nya endollarsedlar på bordet: ”Låt var och en av oss skriva under varje sedel. Detta kommer att bli vårt grundavtal ” [56] .
Jakten på riktig finansiering visade sig vara en svår uppgift: alla investerare som Rok målmedvetet kontaktade avvisade honom [17] . Den amerikanska elektronikindustrin fortsatte att vara koncentrerad i öster, och G8 insisterade på att stanna i den gynnade Palo Alto- dalen . I augusti 1957, helt av en slump [ca. 24] träffade Rock och Coyle uppfinnaren och affärsmannen Sherman Fairchild, grundare av Fairchild Aircraft och Fairchild Camera . Fairchild skickade Rock till sin andre befäl, Richard Hodgson. Hodgson satte sitt eget rykte på spel [57] , fattade ett omedelbart beslut och ordnade på några veckor alla formaliteter [17] . Det auktoriserade kapitalet i det nya bolaget, Fairchild Semiconductor, delades upp i 1325 aktier [58] . Var och en av G8-medlemmarna fick 100 aktier, Hayden Stone fick 225 aktier och ytterligare 300 aktier fanns kvar i reserv. Fairchild lånade företaget 1,38 miljoner dollar [58] . För att säkra lånet gav G8-medlemmarna Fairchild Camera rösträtt över sina aktier och gick med på Fairchilds rätt att köpa tillbaka sina aktier i framtiden till ett fast pris på 3 miljoner dollar för hela det auktoriserade kapitalet [59] [60] .
Den 18 september 1957 lämnade Blank, Greenich, Kleiner, Last, Moore, Noyce, Roberts och Ernie in sina uppsägningar till Shockley . Bakom "förrädarna", som Shockley kallade dem, fixerades samlingsnamnet "förrädiska åtta". Vem som uttalade det och vem som satte det i omlopp förblev okänt [13] . Shockleys fru hävdade efter hans död att han aldrig sa de orden. Det finns inga andra bevis för att han skulle kunna tala så [61] . Shockley kunde aldrig återhämta sig från den mentala chocken av "förräderi" och förstå varför "de" gjorde det [62] . Fram till slutet av sitt liv vägrade han att prata med Noyce [58] , men följde samtidigt noggrant G8:s aktiviteter [63] . Han studerade noggrant alla anteckningar som lämnats av "förrädare" och patenterade alla deras betydelsefulla idéer till förmån för ägarna av Shockley, samtidigt som han inte kränkte uppfinnarnas personliga upphovsrätt (till exempel är Noyce listad som uppfinnare i fyra patent inlämnade av Shockley efter pausen) [64] .
1960, med hjälp av ett nytt team [65] , tog Shockley dinistorn till serieproduktion, men tiden hade redan gått förlorad: konkurrenter kom nära att utveckla integrerade kretsar [27] [66] . Beckman sålde den pengar som förlorade Shockley till Cleveland -investerare . Den 23 juli 1961 kraschade Shockley i en bilolycka och var ur funktion under lång tid [ca. 25] , och efter hans tillfrisknande gick han i pension från företaget och gick tillbaka till undervisning vid Stanford [67] . 1969 [68] flyttade IT&T , de nya ägarna till Shockley, företaget till Florida . Personalen vägrade kategoriskt att flytta, och Shockley upphörde tyst att existera [69] .
Vi fokuserade alla på ett mål - lanseringen av vår första produkt, en diffusionssilikon -mesatransistor.<...> Vi var väldigt unga, - ganska nyligen var vi studenter. Vi kom bra överens med varandra, spenderade mycket tid tillsammans. De flesta av oss var nygifta och förutom att starta ett Fairchild, skapade vi egna hem och uppfostrade små barn <...> Jag slutar aldrig att bli förvånad över vilken fantastisk tid det var, vilka möjligheter det gav oss. – Jay Last, 2010
Originaltext (engelska)[ visaDölj] Vi var alla fokuserade på det enda målet att producera vår första produkt, en dubbeldiffunderad kisel-mesa-transistor ... Vi var alla väldigt unga (27 till 32), bara några år efter vår skoltid. Vi var en mycket kompatibel grupp och tillbringade mycket tid utanför vår arbetstid. De flesta av grundarna var gifta, upptagna med att bilda familjer och uppfostra små barn utöver all tid och ansträngning de lade ner på att bygga Fairchild... Jag slås av vilken anmärkningsvärd tid det var och vilka innovativa möjligheter. - Jay T. Last, 2010 [70]
Jag minns dagen då butiken lade klart plattorna. Så på kvällen kavlade Noyce och alla andra upp sina byxor, tog av sig skorna och gick för att skura golvet. Barfota. Synd att ingen tog en bild på det. — Julius Blank, 2008
Originaltext (engelska)[ visaDölj] Jag minns dagen då vi äntligen fick golvet, sa han. "Och den kvällen kom Noyce och resten av killarna ut och gick barfota och kavlade upp sina byxor och torkade golvet. Jag önskar att jag hade en bild på det. - Julius Blank, 2008 [13]I november 1957 flyttade G8 från Greenichs garage [71] till en ny, tom byggnad på gränsen till Palo Alto och Mountain View [72] . G8 startlöner varierade från $13 800 till $15 600 per år [27] . Sedan, den 11 november 1957, antecknade protokollet från mötena de första tecknen på Noyces uppgång över resten av deltagarna [ca. 26] . Hodgson, som blev styrelseordförande , erbjöd sig att ge Noyce den operativa ledningen av företaget, men Noyce vägrade formellt ledarskap [73] . Fairchild, som förstod Noyces personlighet väl, var inte redo att ge honom företräde, och motsatte sig därefter utnämningen av Noyce till avgörande poster [ca. 27] . Oavsett Fairchilds vilja befordrades Noyce med ansvar för forskning och Moore med ansvar för produktion snabbt till "först bland jämlikar" [74] .
G8 satte omedelbart upp ett tydligt strategiskt mål: att släppa en rad kiseldiffusions-mesa-transistorer för digital teknik, med hjälp av den grundläggande utvecklingen av Bell Labs och Shockley [24] . Den exakta vägen till detta mål var fortfarande okänd. Moore, Ernie och Last ledde tre grupper som utforskade tre alternativa teknologier [75] [76] . Utbytet av lämpliga NPN Moore-transistorer visade sig vara högre, och i juli-september 1958 var det de som gick i serie, och Ernie och Lasts projekt bleknade i bakgrunden [77] . Ernies PNP-transistor försenades till början av 1959 [78] . Så föddes den andra konflikten inom Fairchild (Moore - Ernie). Därefter "märkte inte" Moore Ernies bidrag, och Ernie ansåg sig vara orättvist förbigången [77] . Men det var Moores transistorer som "gjorde" Fairchild - under flera år hade de ingen motsvarighet på marknaden [77] .
1958, under ett anbud för leverans av transistorer för kontrollenheter av Minuteman-missiler , visade det sig att Fairchilds mesatransistorer inte uppfyllde militära tillförlitlighetsstandarder [79] . Fairchilds lösning fanns redan - tillbaka den 1 december 1957 föreslog Ernie Noyce ett nytt tillvägagångssätt, nu känt som planar technology [80] . Våren 1958, när huvudproduktionen av Fairchild bara behärskade mesa-teknik, experimenterade Ernie och Last at night, i hemlighet från Moore, med de första plana transistorerna [81] . Planteknologin blev den näst viktigaste händelsen i mikroelektronikens historia efter uppfinningen av transistorn, men 1959 gick det obemärkt förbi [82] . Fairchild tillkännagav ett massivt skifte från mesa till planar först i oktober 1960 [83] . Moore vägrade till och med 1996 att erkänna Ernies prestation, och tillskrev den till namnlösa "Fairchild-ingenjörer" [23] .
1959 utövade Sherman Fairchild sin rätt att köpa tillbaka aktier från medlemmar i G8. Minns senast 2007 att denna förväntade händelse kom för tidigt och gjorde de tidigare partnerna till vanliga anställda, vilket förstörde lagandan [84] . I november 1960 anklagade Fairchilds vice VD för marknadsföring, Tom Bay, Last för att slösa pengar och krävde att Lasts integrerade kretsprojekt skulle stängas . Moore vägrade att hjälpa. Sist undvek Noyce diskussion [86] . Denna konflikt var droppen: den 31 januari 1960 lämnade Last och Ernie Fairchild och ledde Amelco , Teledyne- konglomeratets mikroelektronikföretag.. Några veckor senare flyttade Kleiner och Roberts till Amelco. Blank, Grinich, Moore och Noyce stannade på Fairchild, G8 delades upp i två fyror.
Från 1960-1965 var Fairchild den obestridda ledaren på halvledarmarknaden och överträffade sina närmaste konkurrenter både tekniskt och försäljningsmässigt [87] . I början av 1965 dök de första tecknen på en chefskonflikt upp i företaget [88] . I november 1965 lämnade Bob Widlar och David Talbert , skaparna av integrerade operationsförstärkare , Fairchild för National Semiconductor . I februari 1967, på grund av en konflikt med Noyce, lämnade fem toppchefer National Semiconductor, ledd av Charles Sporck [90] . Noyce, som krävde en andel i Fairchilds huvudstad, inledde rättstvister med aktieägare och klev i praktiken åt sidan från den operativa ledningen [88] . I juli 1967 blev företaget olönsamt och förlorade marknadsledarskapet till Texas Instruments [90] .
I mars 1968 bestämde Moore och Noyce att deras tid på Fairchild var över, och igen, som de hade gjort nio år tidigare, vände de sig till Arthur Rock [91] . Sommaren 1968 lämnade Moore och Noyce Fairchild och grundade NM Electronics with Rock . Blank, Grinich, Kleiner, Last, Roberts och Ernie lade sina klagomål åt sidan och investerade också sina pengar i Moore and Noyce- företaget . Ett år senare, efter att ha köpt Intels varumärke från hotellkedjan Intelco, antog den Intel- namnet . Moore hade ledande befattningar på Intel fram till 1997 och från och med februari 2012 är han fortfarande dess hedersordförande. Noyce lämnade Intel 1987 för att leda det ideella konsortiet Sematech . Han dog plötsligt 1990 - den första av G8. Grinich lämnade Fairchild 1968, enligt företaget - "på en långtidssemester" ( engelsk sabbatsår ) [93] . Han var den ende av hela "åtta" som inte startade sitt eget företag, och fram till slutet av sitt aktiva liv undervisade han i Berkeley och Stanford [94] . Den sista, 1969, lämnade Fairchild Blank. Han öppnade sitt eget finansföretag Xicor, specialiserat på innovativa nystartade företag , och sålde det 2004 för 529 miljoner dollar [13] .
Ernie drev Amelco fram till sommaren 1963, och efter en konflikt med ägarna till Teledyne, ledde han Union Carbide Electronics i tre år . I juli 1967, Ernie, med stöd av klockföretaget SSIH(föregångaren till Swatch Group ) grundade Intersil , ett företag som skapade marknaden för skräddarsydda CMOS - chips [96] [97] . Kretsar utvecklade av Intersil för Seiko 1969-1970 bidrog till uppkomsten av den japanska marknaden för elektroniska klockor [98] [99] . Intersil var raka motsatsen till Intel [100] . Intel producerade en begränsad uppsättning generiska datorkretsar och sålde dem till en början endast på den inhemska amerikanska marknaden. Ernie, tvärtom, förlitade sig på produktionen av anpassade CMOS-mikrokretsar med låg effekt och sålde dem över hela världen [100] .
Stannade senast på Amelco och tillbringade sedan tolv år som vice president för teknik på Teledyne. 1982 grundade Last, som då hade blivit en framstående grafisk samlare , Hillcrest Press, ett förlag som specialiserat sig på konstböcker [84] [101] . Roberts drev kort sin egen verksamhet efter att ha lämnat Amelco och tjänstgjorde som förvaltare av Renneselaer Institute från 1973-1987 [102] . Amelco fortsätter att verka som en division inom Microchip Technology efter ett flertal sammanslagningar, förvärv och byten av namn .
1972 Kleiner och Tom Perkinsfrån Hewlett-Packard grundade riskfonden Kleiner Perkins Caufield & Byers(KPCB). KPCB har varit involverad i skapandet eller finansieringen av Amazon.com , Compaq , Genentech , Intuit, Lotus , Macromedia , Netscape , Sun Microsystems , Symantec och dussintals andra företag. KPCB investerade 1,5 miljoner dollar i Lotus och sålde 1985 sin andel för 80 miljoner dollar, vilket utlöste en boom på mjukvarubörsen [103] . På sin ålderdom skrev Kleiner att hans mål var att sprida riskkapitalfinansiering till regioner som berövats det: " North Carolina kommer aldrig att bli den andra Silicon Valley. Men det finns tre stora universitet. Silicon Carolina? [104]
Företag som grundades eller leds av människor från Fairchild fick det samlade (och svåröversatta till ryska) namnet Fairchildren [105] [106] . Dessa företag, som börjar med AMD , Intel, Intersil och det omorganiserade National Semiconductor som grundades i slutet av 1960-talet , skilde sig från både elföretagen på östkusten och de "gamla" Kaliforniens elektronikföretag som växte fram på 1940- och 1950 -talen [107] . "Gamla kalifornier" som Beckman eller bröderna Verienmisstrodde Wall Street och hade kontroll över deras företag i årtionden [107] . Nya företag på 1960-talet skapades med förväntan om en tidig (inom tre till fem år) offentlig försäljning av aktier [107] . Deras grundare höll kontakten med Wall Street från första början och byggde sin affärsstrategi utifrån investeringsbankernas förväntningar [107] . En annan karakteristisk egenskap hos Silicon Valley var rörligheten för chefer och specialister, den ständiga migreringen av personal från en organisation till en annan [108] . Till stor del tack vare Noyce utvecklades en kultur i dalen som öppet avvisade den hierarkiska kulturen hos traditionella företag [109] . I den här miljön förblev människor lojala mot varandra, men inte mot sin arbetsgivare eller ens mot sin bransch. Fairchild "utexaminerade" kan hittas i internetföretag, i finansbranschen och på PR -byråer [110] .