Ikaros paradox

The Icarus Paradox  är en företagsutvecklingsmodell som introducerades av Danny Miller i sin bok The Icarus Paradox (1990). "Icarus-paradoxen" uttrycks som en framgångsfälla, det vill säga att ett företags stora framgång kan leda dem till sin egen död. Det ser icke-standardiserat ut, det här är paradoxen.

Av vilka skäl kan ett sådant fenomen uppstå - framgång ledde till döden? Till exempel, ofta företag, efter att ha valt en riktning för sig själva, utvecklas och uppnå framgång ... men med tiden förändras omvärldens behov och denna riktning kan bli mindre populär, och ibland helt onödig. Och självförtroendet hos ledarna eller anställda på företagets utvecklingsavdelning i deras nästan absoluta framgång tillåter dem inte att se de möjliga farorna som kan hota deras företag. Således hamnar organisationer i en ond cirkel där framgångar och segrar blir svagheter och leder till organisationens undergång.

Med ett ord, huvudorsaken till uppkomsten av "Icarus Paradox" är blickens smalhet. Det uttrycks i vanemässiga sätt att tänka och handla och är en fälla som förhindrar uppkomsten av nya riktningar för aktivitet.

Om legenden om Ikaros uttrycks i ekonomins språk, så kan okunnighet om omvärldens lagar och de faror som kan ligga och vänta på organisationen, och enbart fixering vid att utveckla sina styrkor leda till kollaps. Miller identifierade fyra utvecklingsbanor som leder till att en organisation kollapsar:

  1. "Konstruktörer"  är det inledande skedet. De huvudsakliga konkurrensfördelarna för dessa organisationer finns inom ingenjörs- och designarbete. Dessa är stora och starka företag som, samtidigt som de förbättrar produktkvaliteten och utvecklar produktionsstrategier, inte längre tar hänsyn till konsumenternas behov. I det här fallet går de redan in i "tinkers"-stadiet (krisstadiet).
  2. "Builders"  - det inledande skedet. I grund och botten är dessa företag som är benägna att växa snabbt. Men genom att "bygga upp marknaden" börjar de investera sitt kapital i branscher som är okända för dem. Och i händelse av misslyckande, förlust av interna resurser. "Byggare" är helt enkelt "utvecklare" .
  3. "Pionjärer"  - det inledande skedet. Företag som producerar design och innovativ utveckling. Genom att fokusera på ett framgångsrikt projekt blir de immuna mot förändring, släpper inte nya typer av produkter. Tja, de brinner ut. Ett bra exempel är Rolls Royce , Polaroid . Det sista steget är "eremiter" .
  4. "Resande säljare"  - det inledande skedet. Dessa företag kännetecknas av diversifieringen av produkter från välkända varumärken. Men när de går in på ett stort antal marknader tappar tillverkade produkter i kvalitet. Sedan förvandlas dessa företag till driftare .

Det är också intressant att olika företag när det gäller strategisk ledning går in i denna paradoxsituation på olika sätt. Miller, som skapade Icarus Paradox-modellen, utgick från premissen att den aktiva utvecklingen av företagets styrkor och bara leder till orimligt självförtroende för sin egen framgång och självbelåtenhet, seder bildas .

Låt oss säga att om du har nått stora framgångar i någon bransch, så ska du inte stanna där, eftersom alla förändringar är mycket viktiga, de öppnar vägen till ännu större framgång.

Medieteoretikern Marshall McLuhan påpekade en gång att det är omöjligt för en fisk att förstå att den simmar i vatten. Vatten är så oskiljaktigt från fiskens existens att de helt enkelt inte märker det. Det finns många sådana exempel i organisationers värld.

Så när en organisation börjar tappa mark och framgången avtar, är det utan tvekan nödvändigt att förnya sig, både i riktning mot aktiviteter och i metoderna för att styra organisationen. Du bör inte vänta ut den "svarta streaken", eftersom den kanske inte slutar av sig själv.

Litteratur

 Ekonomiska paradoxer