Organisationens budget
Den aktuella versionen av sidan har ännu inte granskats av erfarna bidragsgivare och kan skilja sig väsentligt från
versionen som granskades den 7 april 2020; verifiering kräver
1 redigering .
Organisationens budget är en kalenderplan för organisationens intäkter och utgifter , formulerad i monetära och kvantitativa termer för beslutsfattande , planering och kontroll i processen att styra företagets verksamhet . Organisationens budget upprättas i natura och/eller monetära termer och bestämmer företagets behov av resurser som krävs för att erhålla beräknade inkomster.
Typer av budgetar
Det finns två huvudtyper av budget:
- Driftsbudgeten innehåller en budget för inkomster och utgifter , vars grund för utvecklingen är följande budgetar: budget för produktion, budget för försäljning av produkter, övriga intäkter, kostnader för material och energi, budget för löner, avskrivningar, allmänt och allmänna produktionskostnader, budget för skatter (Beroende på skatten kan den ingå i allmänna företagskostnader).
- Den ekonomiska budgeten består av fyra finansiella dokument:
- resultaträkningsprognos
- kassaflödesprognos
- balansräkningsprognos
- kapitalflödesprognos
Typer av budgetar
- Bottom-up-budgeten innebär insamling av budgetinformation från utförare till chefer på lägre nivå och sedan till ledningen av organisationen.
- En top-down-budget kräver att företagets ledning har en klar förståelse för huvuddragen i organisationen och förmåga att göra en realistisk prognos för den granskade perioden.
Klassificering av budgetar
Klassificeringen av budgetar i organisationen har följande form:
- Långsiktigt (från sex månader till 1 år) och kortsiktigt (vecka, 10 dagar, månad, kvartal). Samtidigt är långsiktiga budgetar primära i förhållande till kortsiktiga, eftersom det är utifrån dem som en kortsiktig budget upprättas. Däremot styr vi företaget genom en kortsiktig budget, eftersom det är den som ger oss kriterierna för att fatta aktuella beslut, och baserat på analysen av dess utförande fattar vi beslut om att justera långsiktiga budgetar eller till och med företagets mål. Därför kommer vi i framtiden med "budgetstyrning" att förstå ledningen av ett företag genom eller med hjälp av kortsiktiga budgetar. Den långsiktiga budgeten kan inte vara för detaljerad, utan bör ge vägledning om huvudindikatorerna - volymer, vinster, investeringar - och låta dig bestämma företagets strategi vad gäller finansiering. Till skillnad från budgeten är det balanserade styrkortet ett extremt detaljerat dokument.
- Radbudgetar - ger en strikt gräns för beloppet för varje utgiftspost, utan möjlighet att överföra till en annan post
- Budgetar med en tidsperiod - i slutet av perioden på budgeten överförs inte saldot till nästa period.
- Flexibla och statiska budgetar är oberoende av produktionsvolymer. Flexibla görs beroende av en parameter som kännetecknar produktions- eller försäljningsvolymen
- Successiva budgetar (har en viss mall, som vid nästa budgetering endast görs justeringar för att spegla aktuella förändringar jämfört med den etablerade processen) och nollnivåbudgetar (en budget som sammanställs på nytt varje gång, d.v.s. från grunden)
- Överskott (intäkterna överstiger utgifterna), underskottet (utgifterna överstiger inkomsterna) och balanserad .
- Den federala budgeten, ämnets budget, den lokala budgeten och den konsoliderade budgeten (detta är en uppsättning budgetar på alla nivåer i ett visst territorium, nödvändiga för ytterligare planering).
Anteckningar
Se även