| Hoechst | |
|---|---|
| Sorts | Aktiebolag (till 2005) |
| Börsnotering _ | FWB : HOE |
| Bas | 2 januari 1863 |
| avskaffas | 1999 |
| Grundare | Adolf von Brüning [d] , Eugen Lucius [d] och Wilhelm Meister [d] |
| Plats | Tyskland :Frankfurt am Main |
| Nyckelfigurer | Jürgen Dormann (1998) |
| Industri | läkemedelsindustri , färgindustri [d] , kemisk industri , informationsteknologi och plastindustri [d] |
| Antal anställda | 96967 (31 december 1998) |
| Moderbolag | Sanofi |
| Hemsida | hoechst.de ( tyska) |
| Mediafiler på Wikimedia Commons | |
Hoechst AG - fram till 1974: Farbwerke Hoechst AG. Meister, Lucius & Brüning är ett företag beläget i Frankfurt am Main och ett av de tre största kemi- och läkemedelsföretagen i Tyskland . Det grundades 1863 i Höchst , då en del av Nassau , och hade vid tiden för första världskriget blivit ett internationellt företag. 1925 slogs Hoechst AG samman med andra företag, vilket resulterade i grundandet av IG Farbenindustrie AG- koncernen , och efter delningen av koncernen 1951 grundades företaget igen.
Genom att absorbera företag och investera i nya produkter har Hoechst vuxit till ett stort företag. I mitten av 1950-talet översteg den årliga försäljningen en miljard DM för första gången och 1969 10 miljarder DM. I början av 1980-talet var Hoechst det största läkemedelsföretaget i världen efter försäljning. I början av 1990-talet uppnådde företaget sin största tillväxt med 180 000 anställda, en årlig omsättning på 47 miljarder DM och en vinst på över 4 miljarder DM.
1994 började omorganisationen och omstruktureringen av Hoechst AG. Den tidigare huvudanläggningen blev Höchst industripark 1997 . Efter att ha flyttat in i ett holdingbolag 1999 gick Hoechst AG samman med Rhône-Poulenc och bildade Aventis S.A. med huvudkontor i Strasbourg och överförde den återstående kemiska verksamheten till Celanese AG.
Hoechst AG tillhörde det viktigaste tyska aktieindexet DAX från grundandet 1988 till 20 september 1999 och var noterat på Frankfurtbörsen som Aventis tyska mellanliggande holdingbolag fram till slutet av december 2004. Efter sammanslagningen av Aventis med Sanofi-Synthélabo 2004, vilket resulterade i skapandet av Sanofi -Aventis, försvann namnet Hoechst från det offentliga området för alltid. [ett]
Namnet Farbwerke Hoechst har använts i vardagsspråk sedan företaget grundades och har endast officiellt inkluderats i företagsnamnet sedan 1951. Det kommer från namnet på den tidigare självständiga staden Höchst am Main, där företagets huvudkontor låg. Företaget har alltid använt stavning utan omljud, för långt före första världskriget bedrev Hoechst AG framgångsrikt internationella affärer.
Kort efter grundandet av " Theerfarbenfabrik Meister, Lucius & Co " (1863) ändrades namnet till " Farbwerke Meister, Lucius & Brüning " (1865). Efter omvandling till ett aktiebolag med namnet " Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG " (1880), ett stiliserat lejon med initialerna ML&B dök upp på den första läkemedelsförpackningen (Antipyrin, 1883). Denna äldsta företagslogotyp har ett liggande lejon, Nassaus heraldiska djur, som håller en vapensköld med initialerna MLB ( Meister, Lucius & Brüning ) sammanflätade i sin högra tass. Enligt arkivhandlingar användes den redan 1877.
Strax före sammanslagningen av alla kemiföretag till "IG-Farbenindustrie AG" 1925 använde Hoechst två förenklade logotyper på läkemedelsförpackningar: "Hoechst" i en blå cirkel och "ML&B" i den andra cirkeln (insulin, 1923).
Under perioden för IG Farbens verksamhet 1925 till 1951, på läkemedelsförpackningar från Höchst, fanns förutom uppgifter från tillverkaren " IG-Farbenindustrie AG, läkemedelsavdelningen, Höchst butiken ", initialerna "ML&B" (novokain) i en cirkel .
Från 1877
Omkring 1923
Omkring 1923
IG Farbens verksamhetsperiod
Efter likvidationen av IG-Farben 1952 blev det nya företagsnamnet Farbwerke Hoechst AG vorm. Meister, Lucius & Brüning ”, och för första gången användes den symboliska bilden av bron (Nirosan) som en rund logotyp.
1947 designade docenten Richard Lisker i Frankfurt tornet och brons logotyp för företaget, en stiliserad bild av Behrens Building , [2] som nu är en kulturminnesmärkt byggnad. Denna design, med en central bild av en bro och ett torn, designades om 1951 av Frankfurts grafiker Robert Smago. [3] Sedan flyttades tornet till vänster sida, och bron höjdes till höger. Den slutliga versionen av symbolen registrerades 1952 som ett varumärke. [fyra]
Behrens byggnad med torn, administrativ byggnad
1947-1951 layout, möjligen använd som logotyp under en kortare tid
Layout 1947-1951
Registrerad logotyp 1952
1966 lyckades Hoechst skapa "cirkelkvadreringen": en rund logotyp innesluten i en fyrkantig ram. Området som erhölls på detta sätt var tänkt att väcka uppmärksamhet med en rik blå färg. Den slutliga versionen av logotypen registrerades 1966. [5] I denna form kunde varumärket ses som en reklam på många apotek fram till 2000-talet.
År 1974 släppte företaget användningen av grundarnas efternamn i namnet och förenklade företagsnamnet till Hoechst Aktiengesellschaft . Företagets logotyp var inskriptionen "Hoechst" från 1966. [6]
1966 registrerad logotyp
Sedan 1974
Reklam på apotek
Sedan 1997
1997 introducerade Hoechst Managementholding-Gesellschaft en ny företagslogotyp designad av Wuppertal-designern Hans Günther Schmitz [ 7] för att skilja den från tidigare Hoechst AG. Efter två och ett halvt år av utveckling började "Hoechst"-inskriptionen användas som logotyp, med en enkel upphöjd ruta till höger. I brev till redaktören beskrev kritiker skämtsamt den nya logotypen som i linje med den nya företagskulturen — begränsad och lite avlägsen . [8] I företagets presentation stod det att den nya logotypen ska väcka positiva associationer, såsom potential för idéer, kvalitet, vidareutveckling och kreativitet. Tornet och bron, som symboliserar den huvudsakliga fabriksbyggnaden, Behrens-byggnaden, är bara förknippade med invånarna i Frankfurt, men Hoechst är inte ett Frankfurt, utan ett internationellt företag . [9]
En intressant detalj är att efterträdaren, Sanofi-Aventis, fortfarande hävdar att de har kvar rättigheterna till det gamla varumärket från 1966 och lagligt förbjuder tredje part att använda det. [10] För att stödja dessa påståenden omregistrerade Hoechst GmbH Frankfurt 1966 års logotyp som sitt eget varumärke 2011. [11] Under 2015 använder efterföljande företag fortfarande Hoechst-logotypen på Urbasons tablettförpackningar.
På morgonen den 2 januari 1863 började Theerfarbenfabrik Meister, Lucius & Co. , grundat av Karl Friedrich Wilhelm Meister , Eugen Lucius och Ludwig August Müller , sitt arbete. . Företagets lokaler låg direkt vid floden Mains strand i den lilla staden Höchst , som sedan 1928 har varit en stadsdel i Frankfurt am Main . Även om grundarna var medborgare i Fristaden Frankfurt , etablerade de sitt företag i det angränsande hertigdömet Nassau , vilket, i motsats till det industrialiseringsfientliga kommersiella och finansiella centrumet i Frankfurt, uppmuntrade etableringen av industriföretag.
Efter att Müller slutade 1865 övertog Adolf von Brüning , som tidigare haft befattningen som teknisk direktör, hans uppdrag, i samband med vilka han ofta kallas en av grundarna. Sedan företaget gick in på Brüning-marknaden har företaget fungerat som Farbwerke Meister, Lucius & Brüning .
Till en början tillverkade fabriken anilinfärgämnen , som under andra hälften av 1800-talet blev kända som koltjärfärger. Till skillnad från andra färgämnen på den tiden, såsom indigo eller madder , kunde de erhållas billigt från stenkolstjära , en biprodukt från koksproduktion . Till en början tillverkade fabriken magenta och anilin , och från 1864 även anilingrönt (ett derivat av magenta) utvecklat av Lucius och Brüning. [12] Det var det första gröna textilfärgämnet som behöll sin färg även under elektriskt ljus. När kejsarinnan Eugénie av Frankrike agerade kund och företaget kunde leverera stora mängder Höchst-färgämnen till textilindustrin i Lyon , blev det ett genombrott för det nygrundade företaget.
1869 introducerade Farbwerke det röda färgämnet alizarin ( madder red ) på en mycket konkurrensutsatt marknad. Tack vare en ny patenterad process av Ferdinand Riese blev den snabbt företagets mest framgångsrika produkt. [13] Produktionen flyttades omedelbart till en plats cirka en kilometer nedströms, vilket gav mycket mer utrymme för de nya anläggningarna. Den nya fabriken, som snart blev allmänt känd som Rotfabrik, stod färdig 1874 och utökades sedan i flera etapper till att bilda Höchst industripark .
För att försörja det snabbt växande antalet anställda och deras familjer utvecklade grundarna ett antal sociala förmåner av företaget, som blev exemplariskt för den tiden. Sjukarbetarnas hjälpfond , grundad 1874, var en företagsmedicinska fond , som även gav socialt skydd för arbetare och deras anhöriga vid olycksfall, invaliditet, yrkessjukdom , ålderspension och dödsfall. Företagets sjukvård var en pionjär inom arbetssjukdomsforskning. Från 1874 till 1875 byggdes de första arbetarlägenheterna i bosättningen Seeacker i Höchst och senare även i Unterliederbach och i bosättningen Zeilsheim . År 1879 grundade Brüning Kaiser Wilhelm-stiftelsen , en pensionsfond för Höchst-arbetare, som också gav hypotekslån för att bygga hus. Idag finansierar man fastigheter på den öppna marknaden till låga räntor som den största VVAG-pensionsfonden.
1880 blev det lilla företaget Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG , som snart utökade produktionen. Sedan 1881 har Rotfabrik även tillverkat mellanprodukter som oorganiska syror , [14] och 1883 började tillverkningen av syntetiska droger . [15] Farbwerkes första framgångsrika läkemedel var smärtstillande medel och antipyrin , samt ett difteriimmunserum utvecklat av Emil von Behring . 1897 började pyramidon ( aminofenazon ) produceras och var ungefär tre gånger effektivare än antipyrin.
Under åren före första världskriget växte företaget till ett globalt företag som exporterade 88 procent av sina produkter. Produktionsanläggningar byggdes också utomlands: först i Moskva 1878, i Creil nära Paris 1883 och i hamnen i Ellesmere nära Manchester 1908. År 1900 etablerade fabriken en ny fabrik i Gersthofen nära Augsburg. Vattenkraften i floden Leh användes för den energikrävande syntesen av indigo .
År 1904 bildade Farbwerke Höchst och Cassella Farbwerke en allians genom ömsesidiga aktieinvesteringar och produktleveranser , som fick sällskap av Kalle kemiska fabrik i Biebrich 1907 och bildade en trepartsallians .
Friedrich Stolz syntetiserade 1904 adrenalin i fabrikens laboratorier. Det var det första hormonet vars struktur var exakt känd och som kunde produceras i sin rena form. 1905 utvecklade Alfred Einhorn novokain , det första icke-beroendeframkallande lokalbedövningsmedlet . 1910 började fabrikerna i Höchst tillverka salvarsan , utvecklad av Paul Ehrlich året innan. Under jubileumsåret 1913 hade företaget, fortfarande majoritetsägt av grundarfamiljerna, en global omsättning på 100 miljoner dollar. Enbart Höchst sysselsatte cirka 9 000 personer.
Första världskriget blev en vändpunkt för det exportinriktade företaget, vilket påverkade dess utveckling under de kommande trettio åren. Utländska organisationer, patent och varumärken exproprierades, en betydande del av världsmarknaden gick förlorad för alltid när militära motståndare utvecklade sina egna industrier. 3237 av de 9200 anställda vid Höchstfabriken värvades till armén 1914, 547 av dem dog i kriget. Utvecklingsriktningen för huvudanläggningen berodde på övergången till militär produktion. Ammoniak , salpetersyra och ammoniumnitrat tog platsen för färgämnen och droger. På grund av att så många arbetare kallades till militärtjänst var det brist på kvalificerad personal. Tillgången på råvaror påverkades av den brittiska sjöblockaden . Men 1916 lyckades den första tyska kommersiella ubåten, Deutschland , leverera Hoechst AG-produkter (inklusive Alizarin och Salvarsan) till USA två gånger 1916.
| År | Antal arbetare |
|---|---|
| 1914 | 9.200 |
| 1915 | 6 000 |
| 1917 | 15 000 |
| 1919 | 10 000 |
| 1922 | 14.600 |
| 1929 | 11 000 |
| 1933 | 8 000 |
| 1944 | 11,784 |
1916 var Höchst med och grundade German Paint Works Concern , en kartell som skulle samordna råvaruförsörjningen, produktionskontroll och försäljningsstrategier för företag som är involverade i krigsekonomin. I ett 50-årigt kontrakt dekreterade VD Adolf Heuser att Hoechst och Kalle skulle få samma vinstandel som BASF och Bayer, även om Hoechst släpade efter i tillväxt de sista åren före kriget och inte hade något att matcha BASF:s tekniska ledarskap inom syntes av ammoniak och den moderna infrastrukturen för Bayer-fabriken i Leverkusen. Dessutom förblev de företag som ingick i koncernen oberoende.
Krigets slut och Versaillesfördraget lade en ny börda på fabriken: fabriken ockuperades av franska trupper 1918 , bristen på kol och råvaror, påtvingade överföringar och brist på utländsk valuta hindrade omorienteringen och återgången till världsmarknaden. Istället för militär produktion av sprängämnen, som så småningom stod för 70 % av försäljningen, producerades nu läkemedel, gödningsmedel och bekämpningsmedel som skadestånd .
Novalgin sattes till de traditionella smärtstillande medlen antipyrin och pyramidon 1922 , och 1923 blev Hoechst det första tyska företaget att tillverka insulin på licens. [16]
Från 1920 till 1924 övervakade Peter Behrens byggandet av den tekniska kontorsbyggnaden , som idag anses vara en av de viktigaste expressionistiska industribyggnaderna i Tyskland. Under byggtiden ledde stigande inflation i Tyskland till tvister om löner och arbetstider. Som en följd av detta ägde demonstrationer och kravaller rum vid anläggningen sommaren 1920 och hösten 1921. Vid inflationens höjdpunkt i november 1923 tjänade en arbetare 10 miljarder mark i timmen; i sin tur kostade lunchen i fabrikens kök 4,5 miljarder mark. Under räkenskapsåret 1923 kunde varken omsättning, vinst eller utdelning bestämmas.
1925 slogs fabriken samman med IG Farben- koncernen . Tack vare skickliga förhandlingar av Hausiser, förvärvade fabriken samma 27,4 % av aktierna i IG Farben som Bayer och BASF, de andra tre fabrikerna AGFA, Griesheim-Elektron och Weilerter Meer ägdes av mindre aktieägare. IG Farben investerade i nya produkter: gummi , Fischer-Tropsch-syntes och syntetiska fibrer . Tillverkningen skedde i nya anläggningar i mellersta Tyskland, där brunkol var en billig råvarukälla. Som ett resultat av detta ställdes den traditionella huvudfabriken Farbwerke Höchst åt sidan, försäljningen ökade inte och antalet anställda minskade. Tillsammans med fabrikerna i Fechenheim, Griesheim, Offenbach och Behring-fabriken i Marburg bildade Farbwerke-fabriken driftsgruppen Mittelrhein , senare Meingau . Paul Duden blev ny chef för anläggningen .
1930 upphörde den franska administrationen att existera och konsekvenserna av den globala ekonomiska krisen drabbade färgfabrikerna. Under de följande åren flyttades det mesta av produktionen av färgämnen till andra städer, [17] för vilka ny utrustning för produktion av lösningsmedel och polymerer dök upp . Neddragningen av huvudanläggningen i Höchst berodde dels på förtidspensionering, dels på uppsägningar . För att mildra de sociala konsekvenserna samlar IG Farbenindustrie AG Werk Hoechst, en räddningsarbetarförening som har funnits sedan 1931, in donationer för att ge materiell hjälp till behövande. Våren 1931 införde verksledningen en förkortad arbetsdag . Veckoarbetstiden minskades till 40 timmar. Först i slutet av 1936 återställdes den normala arbetsdagen - 48 timmar i veckan.
Med nationalsocialisternas maktövertagande 1933 började kontrollen över IG Farbens företag, som företaget inte aktivt gjorde motstånd mot. Fabrikschefen Ludwig Hermann , som hade varit i denna position sedan 1 januari 1933, utvecklades till en entusiastisk anhängare av Hitler . Den 1 augusti 1935 fick han gå med i NSDAP med särskilt tillstånd från Gauleiter, trots förbudet mot medlemskap vid den tiden . Mellan 1933 och 1938 tvingades alla judiska anställda lämna företaget. Judiska medlemmar av styrelsen, inklusive Carl von Weinberg och Frankfurts hedersmedborgare Leo Hans och Arthur von Weinberg , uteslöts också från sina ämbeten.
I enlighet med fyraårsplanen från 1936 påbörjades förberedelserna för krigets återupptagande under villkoren för självförsörjning av de råvaror som är nödvändiga för militära operationer. I början av andra världskriget 1939 kallades ett stort antal anställda till militärtjänst och sedan ersattes de av krigsfångar , utländska arbetare och tvångsarbetare . I oktober 1944 fanns det 11 784 personer vid Höchstfabriken, varav 3 021 tvångsarbetare (2 302 män och 719 kvinnor) och 142 fångar. [18] Under kriget tvingades totalt cirka 8 500 personer från ockuperade europeiska länder att arbeta på Höchst-fabriken, där de bodde i ett läger under svåra förhållanden och mestadels undernärda. [19]
Krigshändelser hade liten effekt på anläggningen, trots att Frankfurt var ett regelbundet mål för allierade flyganfall på Frankfurt am Main , särskilt från hösten 1943. Först den 29 juni 1940 träffade flera högexplosiva bomber staden under ett flyganfall , varav en träffade Berensbau . Under resten av kriget undvek Höchst och BASF flyganfall. [tjugo]
1937 lyckades kemisterna Otto Eisleb och Otto Schaumann syntetisera pethidin , en opioid , som introducerades 1939 under varumärket Dolantin . Under kriget tillverkades det i stora mängder som ersättning för morfin för Wehrmacht . 1939, i Höchst, syntetiserade Max Bockmühl och Gustav Ehrhart metadon ( 2-dimetylamino-4,4-difenylheptanon-(5) ), som under kriget inte gick utöver kliniska prövningar. [21] [22]
1943 levererade Höchst-fabriken droger för SS-farmaceutiska experiment i koncentrationslägret Buchenwald , där fångar avsiktligt infekterades med tyfus . Många försökspersoner dog i dessa experiment. Anläggningschef Karl Lautenschläger begärde inledningsvis kliniska prövningar för att kunna testa de aktiva ingredienserna i akridin- och rutenolgranulatet som utvecklats vid Höchst, men leveransen stoppades efter att han från rapporter kunde dra slutsatsen att prövningarna bröt mot lagar och professionell medicinsk standard. [23]
1942 började försök att producera penicillin . De var framgångsrika, men den planerade mängden penicillin kunde inte produceras förrän i slutet av kriget. I januari 1945 avstannade produktionen delvis på grund av brist på kol. Produktionen stoppades helt den 27 mars 1945.
Den 28 mars 1945 ockuperade amerikanska trupper från väst och Oppenheim de övergivna och överlevda fabrikslokalerna och tog omedelbart innehållet i IG Farben-byggnaden , kasinot och företagets medicinska avdelning. Strax efter att anläggningen i Höchst ockuperades påbörjades produktionen av insulin som behövs för diabetiker igen. Men på grund av bristen på kol var vissa tillverkningsanläggningar tvungna att stängas om och om igen under de tidiga efterkrigsåren. Där tillverkades i vissa fall vardagsvaror som golvvax eller vaniljsås.
Den 5 juli 1945 beordrade militärregeringen, genom order nr 2 till lag nr 32, att all egendom som tillhör IG Farben skulle konfiskeras. Fabrikerna ställdes under allierad militär kontroll. I april 1946 hade cirka 380 chefer som varit medlemmar i NSDAP och dess organisationer avskedats, inklusive fabrikschef Lautenschläger, hans biträdande chefsingenjör Jané och senare Hoechsts generaldirektör Karl Winnacker . 1947 stod Lautenschläger och Jene, tillsammans med 21 andra IG Farben-chefer, inför Nürnbergs krigsförbrytardomstol . Rätten frikände Lautenschläger den 30 juli 1948 i brist på bevis. Yane dömdes till ett år och sex månaders fängelse för plundring och rån.
Efter övertagandet planerade de amerikanska myndigheterna ursprungligen att dela upp Höchst-anläggningen i fem oberoende verksamheter: läkemedel, färgämnen, organiska och oorganiska kemikalier, växtskydd och en gödselverksamhet. Det visade sig dock vara tekniskt omöjligt att förstå anläggningens infrastruktur och produktionsnätverk, som hade vuxit över sjuttio år. Våren 1947 övergavs därför dessa planer, liksom den planerade nedmonteringen av IG Farben-anläggningarna Offenbach och Griesheim . Från augusti 1947 drev Höchst-fabriken under administration av Farbwerke Hoechst USA . Försäljningen nådde 77 miljoner Reichsmark , varav 24 miljoner kom från försäljning av läkemedel och kemikalier, 17 miljoner från försäljning av färgämnen, 6 miljoner från försäljning av konstgödsel och 5 miljoner från försäljning av bekämpningsmedel. Exporten uppgick till 200 000 Reichsmark, färgämnen och kemikalier exporterades till fem grannländer.
Också 1947 dök den första versionen av den senare världsberömda Technical Office Tower and Bridge - logotypen , designad av Peter Behrens , upp .
Den monetära reformen den 21 juni 1948 och det gradvisa avskaffandet av tvångsjordbruk började fenomenet som senare skulle gå till historien som ett ekonomiskt mirakel . Kort efter penningreformen började det ideella byggandet av lägenheter för företagsarbetare att lindra bostadsbristen som orsakats av det förödande kriget och flyktingströmmen. 1949 godkände den amerikanska regeringen öppnandet av den första utländska filialen i Schweiz .
År 1950 började tillverkningen av penicillin vid anläggningen i Höchst, vars kapacitet var tillräcklig för att försörja hela den tyska marknaden. Förutom den amerikanske högkommissarien John Jay McCloy deltog Frankfurts borgmästare Walter Kolb , samt representanter för delstatsregeringen i Hessen och den federala regeringen , vid den stora invigningen av anläggningen . Företaget hette nu Farbwerke Hoechst vormals Meister Lucius & Brüning US Administration . Försäljningen vid Höchst steg från 163 miljoner DM 1949 till 253 miljoner DM 1950.
Lag nr 35 från den allierade högkommissionen fastställde villkoren för uppdelningen av IG Farben, vilket innebär skapandet av efterföljande företag. Den huvudsakliga uppmärksamheten ägnades åt ockupationszonerna . Farbwerke Hoechst Aktiengesellschaft, tidigare Meister Lucius & Brüning , grundat 7 december 1951, inkluderade slutligen större delen av IG Farben. Utöver fabriken i Höchst fanns även fabrikerna i Griesheim, Offenbach, Gersthofen och Gendorf och, som dotterbolag, Knapsack-Griesheim AG , fabriken i Bobingen (där Perlon syntetfiber hade tillverkats sedan 1950), Behring-fabrikerna i Marburg , och Kalle AG i Wiesbaden , samt aktier i Wacker Chemie och Sigri (idag SGL Carbon ).
Den 1 januari 1952 gick IG Farben i likvidation och kallade sig sedan IG Farbenindustrie AG . Det nya företagets enda uppgift var att hantera de gamla förfrågningarna och ansvara för de rättsliga konsekvenserna av de brott som begicks under nazisttiden , medan deras efterföljande samhällen utvecklades fritt. Mellan 1950 och 1953 hölls en mönsterrättegång i den regionala domstolen i Frankfurt am Main med krav på ersättning för tvångsarbetare under nazisttiden ( Norbert Wollheim v. IG Farbenindustrie AG). Processen avslutades i andra instans vid Frankfurt am Mains högre regionala domstol 1958 med ett globalt förlikningsavtal , där IG Farbenindustrie AG betalade totalt 30 miljoner DM till flera tusen tidigare tvångsarbetare.
Under det första räkenskapsåret 1952 sysselsatte Farbwerke 15 000 personer i företagets huvudanläggning och nästan 27 000 personer i koncernen. Handelsomsättningen uppgick till cirka 750 miljoner DM, varav cirka 20 procent avsåg export. Redan 1952 förvärvade Hoechst kemiska fabriken Uhde i Dortmund. Anläggningens auktoriserade kapital till ett belopp av endast 100 000 DM fastställdes vid en extra bolagsstämma den 27 mars 1953, tills den 1 januari 1952 var 285,7 miljoner DM. Detta var i linje med IG Farbens uppskattning i insatsavtalet daterat den 26 mars 1953. [24] En utdelning på fyra procent betalades in på aktiekapitalkontot under det första räkenskapsåret. Efter BASF och Bayer var Farbwerke Hoechst således den minsta av de tre stora efterföljarna till IG Farben.
Trots svåra förhandlingar misslyckades Farbwerke med att återintegrera Cassella-fabrikerna i gruppen , som hade varit förknippade med Hoechst sedan 1904. Farbwerke fick då drygt 25 procent. BASF och Bayer fick samma andel.
Den första styrelseordföranden för företaget Hoechst (från 1952 till 1969) var Karl Winnaker , medan styrelseordföranden var Hugo Zinser. Var och en av de 12 styrelseledamöterna fick initialt en månadslön på 6 000 DM. Alla investeringar över 5 000 DM måste först godkännas av tillsynsmyndigheten. Först den 27 mars 1953 befriades företaget slutligen från kontroll. Samma år grundades det amerikanska företaget Hoechst Co. i Somerville, New Jersey. som första utländska dotterbolag med hjälp av tyska kemister.
Från 1955 till 1963 var Friedrich Jene ordförande i förvaltningsrådet. Efter att ha dömts i IG Farben-fallet släpptes han från fängelset i slutet av 1948.
1956 dök de första orala antidiabetiska läkemedlen, Rastinon och Euglucon , upp på marknaden . De tillhörde en ny klass av aktiva ingredienser i sulfonylurea , som Hoechst Research Center lyckades producera tillsammans med Boehringer Mannheim . Som en gåva för stadens 600-årsjubileum byggde Hoechst Farbwerke den offentliga simhallen Silobad . Också 1956, med anledning av grundandet av Institutet för kärnfysik, donerade Hoechst en forskningsreaktor till universitetet i Frankfurt , som togs i drift 1958 som den andra kärnreaktorn i BRD.
1957 var Hoechst det första europeiska företaget att installera ett datorsystem. IBM 705 stordator , utrustad med tusentals vakuumrör , tillhörde den dåtidens mest kraftfulla kategori av kommersiella och vetenskapliga databehandlingssystem. Dess huvudminne kunde lagra 20 000 tecken, och centralenheten utförde 400 multiplikationer per sekund. Den användes fram till början av 1960-talet.
I slutet av 1950-talet hade försäljningen tredubblats till 2,7 miljarder mark och antalet anställda i koncernen hade vuxit till 50 000. Tillväxten drevs av ett stort antal nya produkter, särskilt syntetfibrer ( Trevira ) och plast . Sedan 1954 har Hoechst producerat polyvinylklorid och sedan 1955 har även tillverkat polyeten under varumärket Hotalen med Ziegler-Natta-processen . En förutsättning för produktionen av nya produkter var överföringen av råvarubasen från kolkemi till petrokemi . Tidigare erhölls den acetylen som krävs från karbid , vilket krävde mycket elektricitet för att producera, så en tung råoljekrackare , den så kallade Koker-anläggningen , byggdes strax efter i Hoechst 1955 . Anläggningen kunde leverera cirka 20 000 ton eten per år, såväl som metan , etan och propen . En hundra meter lång pelare och en ständigt brinnande ficklampa på toppen har varit kännetecknet för Höchstfabriken i 20 år. Vid en annan anläggning, med hjälp av högtemperaturpyrolys , var det förutom eten möjligt att producera acetylen från lätt bensin. Farbwerke hade således en råvarubas från vilken det, förutom plast, var möjligt att tillverka acetaldehyd , ättiksyra , vinylacetat , polyvinylalkohol , samt produkter som härrörde från dem, såsom sorbinsyra .
Eftersom Hoechst-fabriken täckte ett enormt område över Tyskland vid den tiden och endast lämnade ledigt utrymme söder om Main för expansion , beslutades det 1960 att bygga en central fabriksbro . Hydraulverket och huvudlaboratoriet, som invigdes i september 1960, var de första byggnaderna i den nya stadsdelen Südwerk som fick betydande investeringar.
1961 öppnade en ny produktionsanläggning i Kelsterbach , några kilometer från Hoechst. Den nya anläggningen, försedd med råvaror från det närliggande Caltex - raffinaderiet i Raunheim , målningsverken i Höchst och Ticona , ett joint venture mellan Hoechst och Celanese , producerade huvudsakligen plast för tekniska applikationer under varumärket Hostaform .
År 1963 byggdes hundraårsdagen av Farbwerke Hoechst för hundraårsjubileet . Under jubileumsåret sysselsatte Farbwerke Hoechst AG 63 000 personer, inklusive 8 000 utomlands, och genererade en årlig försäljning på 3,5 miljarder DM, varav 41 % såldes i mer än 70 länder utanför Tyskland. 230 000 aktieägare, inklusive cirka 20 000 aktieägaranställda, delade på ett aktiekapital på 770 miljoner DM. Utdelningarna steg till 18 %, men aktiekapitalet och lönsamheten var betydligt lägre än liknande amerikanska företag.
1964 övertog Hoechst merparten av aktierna i Alberts kemiska fabrik i Mainz-Amöneburg , där man förutom läkemedel tillverkade syntetiska hartser. Tillverkningen av Hostaflon startade vid fabriken i Gendorf. En av de viktigaste försäljningsdrivkrafterna för Hoechsts läkemedelsdivision har varit diuretikumet Lasix i många år .
1965 gjorde Hoechst sin första stora investering i miljöskydd. Det första steget av biologisk rening av avloppsvatten inleddes på huvudföretaget. Vid den tiden var det det första biologiska reningsverket för industriellt avloppsvatten i Europa. Det internationella företaget Hoechst, som nu har cirka 120 länder, har delats upp i många nationella företag som kombinerar alla företags verksamhet i respektive land. Samma år blev koncernen delägare i Höchst manufaktur ; aktien upphörde att existera efter omstruktureringen av bolaget 2001.
I och med driftsättningen av fiberfabrikerna i Bad Hersfeld och Spartanberg ( South Carolina ), fabriken i Vlissingen för produktion av fosfatprodukter och övertagandet av majoriteten av Spinnstoffabrik Zehlendorf AG i Berlin , fortsatte koncernen att växa. 1967 tog Hoechst över Süddeutsche Zellwolle AG i Kelheim och Reichhold Chemie AG i Hamburg . Samma år togs den nya läkemedelsprodukten H600 i drift vid huvudfabriken, en av de största fabriksbyggnaderna i Europa. För första gången kom mer än hälften av försäljningsintäkterna på 6,6 miljarder DM från utlandet. Under tiden sänktes veckoarbetstiden till 41,25 timmar. Nya inslag i företagens socialpolitik, såsom årlig prestationsbaserad bonus och bostadsfinansiering, kompletterade traditionella instrument, såsom fortsatt byggande av företagslägenheter eller att företaget intjänade en kontantbonus för lojalitet som betalades i enlighet med arbetslivserfarenhet. Från och med 1969 fick arbetarna mer betalt inte av flocken , utan genom banköverföring och månadsvis.
Andra lån följde 1968, inklusive en kontrollerande andel i den franska farmaceutiska hormonspecialisten Roussel Uclaf , kosmetikaföretaget Marbert från Düsseldorf och Farbwerke Schröder & Stadelmann i Lahnstein . 1969 översteg försäljningen i världen för första gången tröskeln på 10 miljarder DM. Rolf Sammet blev styrelseordförande som efterträdare till Karl Winnaker. [25]
Den 1 januari 1970 kunde Farbwerke förvärva andelar i de andra efterträdarna till Farben i Kassell i en affär som av pressen betecknades som markkonsolidering . Hoechst överförde i sin tur sin andel i Hüls kemiska fabrik till Bayer . [26] Det förekom också ett byte av tillgångar mellan Bayer och BASF. Detta avslutade de sista striderna mellan IG Farbens efterträdare.
Den 1 januari 1970 ombildades företaget. Nu har företaget 14 affärsområden. Internt relaterade funktioner som inköp, rekrytering, ekonomi och ekonomi var utsedda avdelningar , varav ingenjörsavdelningen var den största. Utländska representationskontor slogs samman till nationella eller regionala företag. Var och en av de cirka 14 ledamöterna i direktionen ansvarade för flera verksamhetsområden, avdelningar eller regioner. Denna organisationsstruktur fortsatte fram till början av 1990-talet.
1970 införde Farbwerke Hoechst en 40-timmars arbetsvecka. Utdelningar på 10 DM per aktie till ett nominellt värde av 50 DM nådde nivåer som inte steg förrän 1985. Redan 1971 ledde omräkningen av växelkursen från den tyska marken till dollarn till en vinstminskning, trots ökad försäljning, så att utdelningen fick sänkas till 7,50 DM. 1972 sysselsatte Hoechst-gruppen 146 300 personer och hade en årlig omsättning på 13,6 miljarder DM. Denna grupp inkluderade Herberts GmbH i Wuppertal , en billacktillverkare med cirka 5 000 anställda över hela världen, samt fiberfabriken Ernst Michalke GmbH. & co . i Langweid am Lech . Det nysläppta läkemedlet Trental mot cirkulationsrubbningar blev snart det mest sålda läkemedlet på många år.
1974 lade företaget ner sitt gamla namn Farbwerke Hoechst AG, tidigare Meister Lucius & Brüning , och har sedan dess blivit Hoechst Aktiengesellschaft . Samma år förvärvade Hoechst över 56 % av det franska läkemedelsföretaget Roussel-Uclaf . Den första oljekrisen 1973 ledde till betydande nedskärningar på grund av stigande råvarupriser. Den ekonomiska krisen som började året efter tvingade företaget att rationalisera. Under andra halvan av 1974 introducerade Hoechst för första gången korttidsanställningar för cirka 5 000 anställda inom fiber-, färg- och beläggningsdivisionerna. Samma år lanserade Infotec GmbH, som har sitt ursprung i Wiesbadener Kalle , Infotec 6000, Europas första digitala fax. Infotec 6000-tekniken utgjorde grunden för den fortfarande aktuella G3 -faxstandarden .
1975 stängde Hoechst sina egna petrokemiska anläggningar för etenförsörjning och förvärvade en fjärdedel av det brittiska oljeraffinaderiet i Wesseling . Sedan dess har fabrikerna i Höchst och Kelsterbach försetts med råvaror genom en rörledning som går från Rotterdam längs Rhen till Ludwigshafen.
Den fördjupade lågkonjunkturen 1975 fick vinsterna att sjunka trots rationaliseringar och kortsiktigt arbete som knappast kunde återvinnas under senare år. Även om försäljningen i världen under denna tid steg till 20,7 miljarder DM, var utdelningen tvungen att sänkas från 9 DM föregående år till 7 DM. Koncernens avkastning på eget kapital var endast 5,8 %, men steg igen till 11,1 % året efter. 1975 sysselsatte koncernen 182 470 personer över hela världen.
Efter vinstökningen utgjorde utdelningarna 1976 endast 6 DM. Koncernens vinst halverades till 304 miljoner DM med nästan konstant försäljning. Enbart fibersektorn redovisade en förlust på 241 miljoner mark, färger och plaster påverkades också av den försvagade globala ekonomin. Det har förekommit produktionsstopp inom fibersektorn, till exempel vid Perlon -garnfabriken vid Spinnstoffwerke Zehlendorfs dotterbolag i Berlin. Verksamheten återhämtade sig 1978 och 1979 så att 1979 års utdelning kunde höjas igen.
Sedan 1979 har nyutvecklade bioreaktorer för biologisk rening av avloppsvatten byggts vid olika anläggningar i Tyskland. Strukturerna, som sträcker sig i höjder från 15 till 30 meter, gjorde att avloppsvatten kunde behandlas mer effektivt, samtidigt som de krävde mindre energi och utrymme än tidigare betongbassänger.
Claforane , ett parenteralt cefalosporin , som introducerades 1980, blev ett framgångsrikt antibiotikum och ersatte Trental som Hoechsts mest sålda läkemedel på 1990-talet.
I början av 1980-talet översteg försäljningen 34 miljarder DM på grund av höga råvarupriser. Det årliga överskottet sjönk dock. Särskilt 1982 visade sig vara ett av de svagaste åren ur ekonomisk synvinkel - endast 317 miljoner mark. Den svaga utvecklingen berodde främst på plast och lantbruk.
1982 förvärvade Kuwait nästan 25 % av aktierna i Hoechst AG. Aktier i det franska dotterbolaget till Roussel-Uclaf, som vänsterkoalitionsregeringen under premiärminister Pierre Maurois ville förstatliga , lyckades förvärvas genom förhandlingar. Hoechst behövde bara minska sin andel från 57,9 % till 54,5 %.
Vid den årliga bolagsstämman 1983 uppträdde för första gången företrädare för koncernen som opponent. De anklagade administrationen för att inte göra tillräckligt för att skydda miljön och krävde att utdelningar skulle förverkas och att "all bokförd vinst skulle användas i miljöskyddssyfte." Det rådde oro bland aktieägarna. Polisen grep tillfälligt en av motståndarna. [27]
Samma år meddelade företaget att investerings-, drifts- och forskningskostnaderna hade nått 1,2 miljarder DM. För att initiera "socialt acceptabla neddragningar" erbjöd Hoechst först förtidspension för äldre arbetstagare från 58 år och äldre.
1984 avyttrade Hoechst sin andel i UK Wesseling och förvärvade samtliga aktier i Ruhrchemie i Oberhausen . Sextio år senare stoppades produktionen av gödningsmedel från ammoniak och salpetersyra vid huvudföretaget. Dessförinnan var symbolen för Höchstväxten en gul rökplym från salpetersyraväxten.
1984 lämnades ett anbud vid Höchst-fabriken om att bygga en insulinproduktionsanläggning med hjälp av en bioteknologisk process från genetiskt modifierade E. coli-bakterier . Färdigställandet av den nya fabriksbyggnaden försenades på grund av en oklar rättslig situation och motstånd från den rödgröna delstatsregeringen, som har suttit vid makten sedan 1985. Först efter att förvaltningsdomstolen i Frankfurt ogillade stämningarna 1990 togs anläggningen i drift 1998. [28] Denna försening, som kostade Höchst-anläggningen 300 miljoner DM, innebar att koncernens ledning från och med nu valde andra platser för liknande projekt. [29]
Pensionsfonden , som tidigare var reserverad för anställda, öppnades också för arbetare 1984. 80 % av arbetarna började använda det nya erbjudandet.
1985 efterträdde Wolfgang Hilger Rolf Sammet som vd, som hade haft befattningen sedan 1969. 1986, på grund av misstänkta allvarliga biverkningar, tvingades Hoechst sluta sälja det antidepressiva läkemedlet Alival , som introducerades 1976. Den 1 november 1986 bröt en brand ut i den kemiska fabriken Schweizerhalle nära Basel , och släckvatten läckte ut i Rhen och orsakade allvarlig fiskdödlighet. Efter det fick den kemiska industrin kritik av allmänheten. Som svar publicerade Hoechst en miljö- och säkerhetsguide .
I början av 1987 förvärvade Hoechst det amerikanska kemiföretaget Celanese Corporation för över 5 miljarder DM och slog samman det med Hoechsts amerikanska dotterbolag för att bilda Hoechst Celanese Corporation . På den tiden var det den största utländska investeringen av ett tyskt företag. Juergen Dormann , som var ansvarig för samarbetet med USA vid den tiden, sammanfattade det med orden: " Avancemang till en ny dimension, kvantitativt och kvalitativt ." Efter övertagandet nådde den amerikanska marknaden samma nivå som den tyska marknaden och stod för 25 % av koncernens omsättning, 37 miljarder DM. Efter expansion stärkte Hoechst sin marknadsposition, särskilt inom området tekniska fibrer och organiska kemikalier. Trevira Finesse och Trevira Micronesse mikrofibrer introducerades i textilindustrin, till en början främst för sportkläder. Efter avslutad toxikologisk testning har sötningsmedlet acesulfam ( Sunett ), [30] som upptäcktes av en slump 1967, godkänts i många länder.
Montrealprotokollet av den 16 september 1987 begränsade användningen av klorfluorkolväten , de främsta bovarna i bildandet av ozonhål , som först identifierades 1977. Hoechst, som Europas största CFC-producent, avslog begäran om att stoppa CFC-produktionen, men erbjöd sig att cirkulera använda köldmedier i en sluten krets. Det var inte förrän 1990 som företaget meddelade att det skulle fasa ut CFC-produktionen till 1995.
1987 slöts ett kollektivavtal, enligt vilket olika lönesystem för arbetare och anställda lades ner och ett enda 13-nivålönesystem skapades. Ett internt kollektivavtal mellan Hoechst och kemistförbundet kompletterade kollektivavtalet genom att fastställa en egen lönenivå, som till en början var högre än vanligt och ökade med tjänstgöringstid.
Den 17 januari 1987 kidnappades chefen för Hoechst-grenen i Libanon, Syrien och Jordanien, Rudolf Kordes, av en Hizbollah- grupp kallad Freedom Fighters . Kidnapparna ville säkra frigivningen av Mohammed Ali Hamadi , som arresterades den 13 januari 1987 på Frankfurts flygplats . Medan Siemens- anställde Alfred Schmidt, som också kidnappades kort efter Kordes, släpptes i september 1987, släpptes Kordes först den 12 september 1988, efter att ha hållits som gisslan i 605 dagar.
Räkenskapsåren 1988, då Hoechst firade sitt 125-årsjubileum, och 1989 var de ekonomiskt mest framgångsrika åren i Hoechst AG:s historia. 1989 var gruppens omsättning nästan 46 miljarder DM. Vinsten före skatt steg till 4 146 miljoner mark, vid den tidpunkten den högsta vinsten som någonsin gjorts av ett tyskt företag. Avkastningen på eget kapital nådde också 19,1 % (1988) respektive 17,9 %.
DAX aktieindex, som introducerades den 1 juli 1988, inkluderade Hoechst AG med en vikt på 3,03 %.
| Företagsomvandling sedan 1995 | |||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||||||||||||||||||||||
Företagets viktigaste projekt inkluderar Höchst Industrial Park , som ligger i hjärtat av Rhendalen och är ett stort logistikcentrum i korsningen av vägar, flyg- och järnvägsrutter. Invånarna på denna plats är 80 stora och små kemiska företag, vars totala investering i utvecklingen av parken under de senaste åren är flera miljarder euro (2008) [31]