Krypa in

Nestlé SA
Sorts Aktiebolag
Börsnotering _ SIX : NESN (Nestlé S.A.)
Bas 1866
Grundare Henri Nestle , George Page, Charles Page
Plats  Schweiz :Vevey,Vaud
Nyckelfigurer Paul Bulke (ordförande)
Ulf Mark Schneider ( VD ) [1]
Industri livsmedelsbearbetning ( ISIC : 10 )
Produkter konfektyr, kaffe, barnmat, dricksvatten, glass
Rättvisa ▼ 58,403 miljarder CHF (2018) [2]
omsättning ▲ 91,439 miljarder CHF (2018) [2]
Rörelseresultat ▲ 13,789 miljarder CHF (2018) [2]
Nettoförtjänst ▲ 10,135 miljarder CHF (2018) [2]
Tillgångar ▲ 137,015 miljarder CHF (2018) [2]
Kapitalisering 290,7 miljarder CHF (2019-01-04) [3]
Antal anställda ▼ 308 tusen (2018) [2]
Revisor KPMG SA
Hemsida www.nestle.com
 Mediafiler på Wikimedia Commons

Nestlé SA (fullständigt namn - Nestlé Société Anonyme , i rysk translitteration  - "Nestlé S. A." , "Joint Stock Company Nestlé" ) är ett schweiziskt multinationellt företag, världens största livsmedelstillverkare [4] . Företagets huvudkontor ligger i den schweiziska staden Vevey ( fr.  Vevey ).

Nestlé tillverkar snabbkaffe , mineralvatten , choklad , glass , buljonger , mejeriprodukter , barnmat , husdjursmat, läkemedel och kosmetika . De viktigaste varumärkena är KitKat , Maggi , Nescafe , Nesquik , Nestea . Den huvudsakliga försäljningsmarknaden för produkterna är USA, de står för lite mindre än en tredjedel av företagets omsättning. Företaget har sett olika kontroverser, kritik och bojkott om sin marknadsföring av modersmjölksersättning som ett alternativ till amning i utvecklingsländer, användningen av barnarbete i kakaoproduktionen och produktion och marknadsföring av vatten på flaska.

Historik

Grundandet av företaget

Företagets historia började 1866 , när den första fabriken i Europa av Anglo-Swiss Condensed Milk Company öppnade i Schweiz (detta företag grundades av amerikanerna Charles och George Page). År 1867 skapade den schweiziska apotekaren Henri Nestlé , som experimenterade med olika kombinationer av mjölk, vetemjöl och socker, en produkt för konstgjord matning av spädbarn som inte får modersmjölk. Den nya produkten fick namnet "Henri Nestlé Milk Flour" (franska Farine Lactée Henri Nestlé ) och såldes några år senare aktivt i de flesta europeiska länder [5] .

Henri Nestlé, som insåg vikten av ett varumärke för att marknadsföra en produkt på marknaden, bestämde sig för att använda sitt familjevapen som ett varumärke - ett bo med fåglar.

På 70-talet av XIX-talet , kämpande med konkurrenter, lanserade företaget sitt eget märke av kondenserad mjölk på marknaden . 1875 uppfann Daniel Peter , bosatt i staden Vevey , en metod för att få fram mjölkchoklad genom att kombinera mjölk och kakaopulver och grundade ett företag som snabbt blev världsledande inom tillverkning av choklad och som senare blev en del av Nestlé-koncernen. .

År 1882 utvecklade den schweiziska kulinariska specialisten Julius Maggi en teknik för framställning av snabbärt- och bönsoppor och grundade Maggi and Company, som i slutet av århundradet producerade inte bara snabbsoppor utan även buljongtärningar, såser och kryddor. Det slogs samman med Nestlé 1947 .

Gå in på världsmarknaden

I början av 1900-talet hade Nestlé fabriker i USA , Storbritannien , Tyskland och Spanien . 1904 började företaget tillverka choklad genom att nå en överenskommelse med det schweiziska nationella chokladföretaget. Och 1905 gick Nestlé samman med sin långvariga rival, Anglo-Swiss Condensed Milk Company, och döptes om till Nestlé och Anglo-Swiss Dairy Company.

1906 introducerade företaget Nestlé Bear Brand för mejeriprodukter.

1907 lanserade företaget fullskalig produktion i Australien, dess näst största exportmarknad. Under samma period byggdes lager i Singapore , Hong Kong och Bombay för att möta behoven på de snabbt växande asiatiska marknaderna.

De flesta av produktionsanläggningarna var dock fortfarande belägna i Europa, och utbrottet av första världskriget satte ett allvarligt slag för företagets verksamhet. Men kriget orsakade trots allt en stor efterfrågan på mejeriprodukter, vilket till stor del berodde på en ökning av statliga beställningar. För att klara av dem förvärvade Nestlé ytterligare flera fabriker i drift i USA. Vid krigets slut ägde företaget 40 fabriker, och produktionsvolymen jämfört med 1914 hade nästan fördubblats [5] .

Korney Chukovsky om "mjölet" av Nestlé:

År 1920, vid tiden för den svåra hungersnöden i Petrograd, fick Akhmatova av någon besökande vän en stor och vacker burk full av supernäringsrikt, supervitamin-"mjöl" tillverkat i England av det berömda företaget Nestle. En liten tesked av detta koncentrat, utspätt i kokt vatten, verkade för våra hungriga magar som en ouppnåelig rejäl måltid. Och hela burken verkade mer värdefull än diamanter. Alla vi, som samlades den dagen hos Anna Andreevna, avundade ägaren av sådan rikedom [6] från djupet av våra hjärtan .

Med slutet av första världskriget gick företaget in i en period av ekonomisk kris. 1921 led Nestlé för första gången förluster. Detta tvingade företagets ledning att utöka det traditionella produktsortimentet. Chokladproduktion har blivit företagets näst viktigaste verksamhet. Nestlé började regelbundet släppa nya typer av mat [5] .

Start av produktion av Nescafe

1930 bad det brasilianska kaffeinstitutet företagets ledning att hjälpa till att utveckla nya typer av produkter som kunde lösa problemen med marknadsföring av överskottskaffe i Brasilien. Resultatet av åtta års forskning var upptäckten av snabbpulver och tillverkningen av Nescafe- kaffe , vilket förändrade den traditionella synen på kaffekonsumtion runt om i världen och blev populär mycket snabbt. I början av 1940-talet började företaget tillverka Nestea- te [5] .

Slåss om marknader

På tröskeln till andra världskriget började oron intensiv utveckling av den amerikanska marknaden, en oberoende amerikansk filial och ett andra huvudkontor skapades i Stamford - vid den tiden höll den högerorienterade statliga monopolintressegruppen i styrka i USA statliga organ , som, med avlägsnandet från maktspakar vänster - anhängare av transnationell handel , med en hög grad av sannolikhet, skulle höja skatter och avgifter för utländska utländska företag och skulle dra nytta av alla handlingar från den tyska främsta militär-politiska ledarskap (till exempel Anschluss ) som är skadeståndsgrundande ur folkrättssynpunkt som förevändning för att införa ett handelsembargo och införa sanktioner mot alla företag och organisationer som handlar med Nazityskland och dess satelliter (vilket redan ägde rum tjugo år sedan, under första världskriget, så den här typen av risk förutspåddes på förhand - oron fungerade för framtiden), och detta slott med co. att bygga Nestlé utomeuropeiskt kvasioberoende dotterbolag var avsett att utesluta möjliga rättsliga konsekvenser i händelse av anspråk mot företaget från någon intresserad part, och inte bara i USA - i händelse av liknande åtgärder från den tyska ledningen, det schweiziska moderbolaget kunde alltid hänvisa till att det amerikanska dotterbolaget lagligen ligger utanför deras direkta underordning, vilket hon upprepade gånger gjorde i framtiden. Således återförsäkrades ledningen av koncernen mot kommersiella risker i samband med den nuvarande politiska situationen . Längs vägen tog ledningen för den amerikanska grenen upp välgörenhetsarbete (mer exakt "välgörenhet") för att få skattelättnader och ett antal handelspreferenser som öppnades för välgörenhetsföretag, vilket var standardpraxis för amerikanska företag också - för dessa ändamål upprättades förbindelser med den lokala presbyterianska kyrkan , som överlämnades med ett klockspel (klocktorn) med tjugosex klockor och ett antal andra gåvor. Med utbrottet av andra världskriget levererade koncernen över 250 föremål av olika kaloririka soldatransoner till alla tre grenarna av USA:s väpnade styrkor ( armén , marinen och marinkåren ) och ett antal andra statliga departement [7] . Produkter med liknande namn, men med etiketter på tyska, gick in i Wehrmacht och andra militära formationer i Nazityskland . Produkter för de angloamerikanska styrkorna och för den tyska armén och arméerna i satellitländerna producerades vid samma företag. Som en del av genomförandet av militära order genomförde koncernens laboratorieavdelningar relevant forskningsarbete i riktning mot att öka kaloriinnehållet i livsmedel och deras mångfald, förbättra militär personals individuella dieter etc. [7] Allmänt , bidrog kriget till tillväxten av inte bara vinster utan även Nestlés tillgångar . Den ekonomiska basen för koncernen stärktes grundligt under kriget, även om den var något skakad av patentbedrägerier , inspirerade av det amerikanska företaget Maxwell House (en av divisionerna och varumärket för General Foods Corporation ) för att tillverka förfalskade kaffeprodukter liknande det ursprungliga schweiziska receptet utan att betala förfallna betalningar till ägaren av patentet, men en stor mängd statliga order från regeringarna på båda motsatta sidor, kombinerat med en mer intensiv utveckling av detaljhandelsmarknaden i de krigförande och neutrala länderna (genom distribution av gatukaffemaskiner och annan detaljhandelsautomation ) återställde företagets vinstmarginal [8] . När det gäller koncernens dubbelspelspolitik under krigsåren fanns det ett vanligt uttryck bland de angloamerikanska allierade:

I sex dagar arbetade schweizarna för nazisterna och på söndagen bad de för de allierades seger.

Originaltext  (engelska)[ visaDölj] Schweizarna arbetar sex dagar i veckan för nazisterna och ber på söndagen för en allierad seger. - [9]

I och med det tredje rikets fall och utplaceringen av angloamerikanska trupper i Västeuropa förblev koncernens vinster på samma nivå, för det första på grund av mottagandet av en stor order, som lobbads av Internationella Röda Korset och innefattade bl.a. leverans av kondenserad mjölk för humanitärt bistånd livsmedelspaket , i andra, på grund av smuggling (tullfri) handel med knappa livsmedelsprodukter, som fördubblade vinsterna under villkoren för efterkrigstidens fest av spekulanter [8] . Marshallplanen var till stor hjälp för oron under efterkrigsåren : till exempel tvingades den franska regeringen köpa kondenserad mjölk till ett värde av miljoner franc från Nestlé till så höga priser att den franska köparen inte hade råd med det. produkten fanns kvar i lager till utgångsdatum [10] . Det spelade också i händerna att de under krigsåren var på vissa ställen av en slump, på grund av parternas utspelade fientlighet, och på vissa ställen kränktes konkurrenternas varutransportkedjor målmedvetet - det kan inte sägas att Nestlékoncernen var en pionjär i denna aspekt av kampen om försäljningsmarknaderna, dess konkurrenter på livsmedelsmarknaden använde liknande konkurrensmetoder - och efter kriget led några av dem (främst tysk-italienska och nordeuropeiska) förluster och upphörde att utgör ett hot som konkurrenter, som det tyska företaget Knorr , som under krigsåren var en allvarlig rival till Nestlé om rätten att stödja den tyska armén, utöver den svenska Findus , brittiska Crosse & Blackwell , samt som schweiziska Maggi , som absorberades och blev ett av Nestlés varumärken . Som ett resultat av det fascistiska Italiens fall öppnades inte bara den italienska marknaden för oro, utan också en del av Medelhavsmarknaden , som tidigare kontrollerades av italienska monopol. Italien har blivit en plats för Nestlés produktionsanläggningar och företag bland dess utländska partners. Det japanska imperiets nederlag och kapitulation genom de sovjetiska truppernas gemensamma aktioner i operationsområdets land och de amerikanska trupperna i havet öppnade upp försäljningsmarknaden för Asien och Stillahavsområdet för oro, eftersom nu den amerikanska ockupationsadministrationen infördes i Japan och lokala monopol (" zaibatsu ") var lagligt förbjudna, även den japanska nationella ekonomin dominerades under en tid av transnationella företag [8] .

För att övervinna distributionsproblem i Europa och Asien öppnade företaget nya fabriker i utvecklingsländer, inklusive Latinamerika .

Kriget påskyndade spridningen av Nescafe , eftersom det blev basdrycken för amerikanska soldater och officerare som tjänstgjorde i Europa och Asien. År 1943 nådde Nescafes produktion en miljon lådor om året. Precis som under första världskriget ökade produktions- och försäljningsnivån avsevärt under krigsekonomins förhållanden: den totala omsättningen ökade från 100 miljoner dollar ( 1938 ) till 225 miljoner dollar ( 1945 ). Dessutom har företaget tagit en ledande position inom den globala kaffebranschen [5] .

Produktdiversifiering _

Efterkrigsåren blev den mest dynamiska perioden i företagets utvecklingshistoria. Ett diversifierat förhållningssätt till livsmedelsmarknaden låg till grund för den nya strategin och gjorde att företaget kunde svara ännu mer effektivt på konsumenternas efterfrågan. Som ett resultat av förvärvet av ett antal företag har dussintals nya produkter lagts till Nestlés sortiment. 1947 slogs Nestlé samman med Maggis krydd- och sopptillverkare Alimentana SA och döptes om till Nestlé Alimentana Company. Detta följdes av förvärvet 1950 av den brittiska konservtillverkaren Crosse & Blackwell, Findus (frysta livsmedel) 1963 , Libby (fruktjuicer) 1971 och Stouffer (frysta livsmedel) 1973 .

Utvecklingen av barnmatsproduktionen släpade inte heller efter. Mellan 1962 och 1967 lanserades NAN modersmjölksersättning. Nestlé inledde sedan ett intensivt forsknings- och utvecklingsarbete, som resulterade i den första laktosfria bröstmjölksersättningen och formeln speciellt för för tidigt födda barn, mellan 1972 och 1978. År 2000 får Nestlé patent på en ny proteinproduktionsteknologi kallad OPTIPRO (anpassning av komjölksprotein) och lanserar mejeriprodukter med denna komponent. [elva]

Under samma period började den snabba utvecklingen av varumärket Nescafé . Försäljningen av snabbkaffe nästan tredubblades mellan 1950 och 1959 och fyrdubblades mellan 1960 och 1974  . Under de 15 år som gått sedan andra världskrigets slut har företagets totala försäljning fördubblats. Utvecklingen av frystorkningsteknik ledde till introduktionen av snabbkaffemärket "Taster's Choice" 1966 .

1974 blev företaget den största aktieägaren i L'Oréal  , en av världens ledande kosmetikatillverkare, och expanderade därmed bortom livsmedelsmarknaden [5] .

På grund av de drastiska förändringarna i världsekonomin vid denna tid minskade försäljningen av produkter på de traditionella marknaderna för företaget, och företagets position skakades. För att stabilisera situationen började företaget öka produktionen och försäljningen i utvecklingsländerna. Dessutom förvärvades en amerikansk tillverkare av läkemedel och oftalmologiska produkter, Alcon Laboratories, Inc..

På 1980-talet satte företaget upp två strategiska mål: att stärka sin finansiella ställning genom intern omorganisation och att fortsätta sin policy att förvärva strategiskt fördelaktiga företag. Under perioden 1980 till 1984 sålde företaget således flera företag som tidigare ingick i bolaget, vilka antingen var olönsamma eller inte passade in i den övergripande utvecklingsstrategin. 1984 ledde Nestlés förbättrade ekonomiska ställning till en rad nya förvärv, inklusive auktionsköpet för 3 miljarder dollar av Carnation, det största livsmedelsföretaget i USA (varumärket "Friskies"). Förvärvet av Carnation 1985 var en av de största affärerna i livsmedelsindustrins historia. Även 1988 förvärvades det brittiska konfektyrföretaget Rowntree Mackintosh , vilket förde varumärket Willy Wonka till Nestlé.

Det italienska mineralvattenföretaget San Pellegrino ( 1997 ), den brittiska djurfodertillverkaren Spillers Petfoods ( 1998 ) och Ralston Purina ( 2002 ) förvärvades sedan. Beslutet togs att stänga sin malda kaffeverksamhet i USA (Hills Bros, MJB, Chase & Sanborn), vilket gör att företaget kan fokusera på att marknadsföra det nya high-end Nescafé -sortimentet , som började tillverkas på västkusten 1999 .

I december 2005 förvärvar Nestlé det grekiska företaget Delta Ice Cream för 240 miljoner euro och i januari 2006 tar Dreyers över hela ägandet. Detta gjorde det möjligt för Nestlé att bli den största glasstillverkaren i världen och kontrollerade 17,5 % av marknaden [5] [12] .

I november 2006 förvärvade Nestlé Medical Nutrition-divisionen av Novartis Pharmaceutical för 2,5 miljarder dollar. I april 2007 köpte Nestlé barnmatstillverkaren Gerber för 5,5 miljarder dollar [5] [13] .

Ytterligare förvärv inkluderar en andel på 60 procent i den kinesiska snackstillverkaren Hsu Fu Chi International Ltd. (i juli 2011 för 1,7 miljarder dollar) [14] Pfizers barnmatsdivision (i april 2012 för 11,9 miljarder dollar) [15] [16] , en majoritetsandel i den amerikanska kaffebryggaren Blue Bottle (i september 2017 år för 425 miljoner dollar ) ) [17] .

I januari 2018 såldes den amerikanska delen av det italienska företaget Ferreros konfektyrdivision för 2,8 miljarder dollar [18] . I maj 2018 gjordes en uppgörelse på 7,15 miljarder dollar med det amerikanska företaget Starbucks , vilket gav Nestlé rätten att sälja Starbucks-märkt kaffe över hela världen [19] .

Ägare och ledning

Peter Brabeck-Letmathe -  Ordförandeemeritus, styrelseordförande från 2008 till april 2017. Född 1944 i Österrike. På Nestlé sedan 1968. Från 1997 till 2008 var han verkställande direktör ( VD ). Han är också vice ordförande i L'Oreal SA , styrelseordförande i Delta Topco (Formel 1:s moderbolag), vice ordförande i styrelsen för Credit Suisse Group och styrelseledamot i Exxon Mobil Corporation . Dessutom ordförande i Water Resources Group (WRG), medlem av European Round Table of Industrialists och World Economic Forum [1] . Den 25 maj 2012 valdes han av Formel 1-gruppens styrelse till president för Formel 1 [20] [21] . Peter Brabeck-Letmathe väckte stor kritik när han i en intervju 2005 påpekade att vattenresurserna borde privatiseras eftersom tillgången på billigt vatten enligt hans åsikt leder till dess irrationella användning [22] [23] .

Paul Bulcke har varit styrelseordförande sedan april  2017 [24] och verkställande direktör från 2008 till 2016. Född 1954 i Belgien. På Nestlé sedan 1979. Även ledamot i styrelsen för Roche Holding Ltd. och L'Oreal SA [1] .

Ulf Mark Schneider har varitverkställande direktör sedan början av 2017 .  Dessförinnan, sedan 2003, hade han en liknande befattning i Freseniuskoncernen .

Styrelseledamöter:

Styrelsemedlemmar:

Nestlé har cirka 3 miljarder aktier emitterade, med ett totalt värde ( börsvärde ) på 234 miljarder CHF i slutet av 2018 (ungefär samma i US-dollar). En femtedel av aktierna ägs av privata aktieägare, resten av institutionella investerare . Den största aktieägaren är Food Products (Holdings) SA, ett dotterbolag till Nestlé SA, registrerat i Panama [25] . Dessutom har moderbolaget Nestlé SA och Norges Bank (norska centralbanken) betydande andelar [26] . 4,57% av aktierna tillhör det amerikanska investmentbolaget BlackRock, Inc. [27] , ytterligare 1,25 % av aktierna - till den amerikanska hedgefonden Third Point Management [4] ; egna aktier i slutet av 2018 är 2,9 %.

Aktiviteter

Nestlés produktsortiment har över 8 500 konsumentvarumärken sedan starten . En av dem är Nespresso (ett varumärke från Nestlé Nespresso SA, en fungerande division av Nestlé i Lausanne ) [28] ; Nespressos maskiner tillverkar espresso från speciella kapslar som innehåller malet kaffe. Tillverkad av De'Longhi , BORK, KitchenAid.

Företaget äger 461 fabriker och industriföretag i 83 länder i världen (11 företag finns i Ryssland ).

Nestlés huvudavdelningar [29] :

Huvudsakliga produktgrupper och försäljningsvolym 2018: [2]

Huvudsakliga försäljningsregioner: [2]

På Forbes Global 2000 -listan över de största offentliga företagen i världen rankades Nestlé 30:e 2015, inklusive 20:e när det gäller omsättning och 14:e när det gäller börsvärde. I listan över de dyraste varumärkena i världen tog den en 43:e plats [30] .

Ekonomiskt resultat i miljarder schweiziska franc [2] [31] [32] [33] [27]
År 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
omsättning 81,42 84,70 89,16 87,98 84,69 91,12 98,46 107,6 109,9 107,6 93,02 83,64 89,72 92,16 91,61 88,79 89,47 89,59 91,44
Nettoförtjänst 5,763 6,681 7,564 6,213 6,621 8,081 9,197 10,65 18.04 10.43 34,23 9,487 10.23 10.02 14.46 9,066 8,531 7,156 10.14
Tillgångar 65,52 93,79 87,35 89,56 87,12 102,7 101,8 115,4 106,2 110,9 111,6 114,1 125,9 120,4 133,5 124,0 131,9 133,2 137,0
Rättvisa 29,90 33,65 34,82 36,88 39,24 47,50 50,99 52,63 50,77 48,92 61,87 56,80 61,01 62,58 70,13 62,34 64,59 62,23 58,40
Börsvärde 113,4 119,9 115,2 152,6 166,2 195,7 150,4 174,3 178,3 171,3 190,0 208,3 231,1 229,9 226,3 256,2 237,4
Anställda (tusen personer) 225 230 254 253 244 250 265 276 283 278 281 328 333 333 339 335 328 323 308

Nestlé i Ryssland

I Ryssland producerar företaget ett brett utbud av livsmedelsprodukter under varumärkena Nescafé , KitKat , Nesquik , Ekstrem, Russia is a Generous Soul, Bon Pari, Nötter, Guldmärke, Maggi "," Perrier "," Friskies "," Felix "," Purina ONE "," Gourmet "," Darling ", etc.

Nestlés representationskontor i Ryssland har varit verksamt sedan 1995 . Generaldirektör för representationskontoret är Maurizio Patarnello.

I Ryssland kontrollerar Nestlé följande företag:

I juni 2010 tillkännagav företaget starten av byggandet av en fabrik för produktion av Maggi-produkter (soppkoncentrat) i Vyaznikovsky-distriktet i Vladimir-regionen . Försäljningsvolymen är 74,78 % av alla Maggi-fabriker i OSS.

Under 2011 ökade företagets försäljning i Ryssland med 11,2 % till 66,8 miljarder rubel [34] .

Sällskapet är sponsor av Bolsjojbaletten [35] .

I januari 2022 meddelade företaget att alla produktionsanläggningar i Ryssland kommer att överföras till "gröna" energi-vindkraftsparker [36] .

Den 10 mars 2022 tillkännagav företaget avstängning av reklam, samt kapitalinvesteringar på den ryska marknaden [37] .

Nestlé och Ukraina

På Ukrainas territorium producerar Nestlé ett brett utbud av livsmedelsprodukter under varumärkena " Nescafe ", " Nesquik ", "Nestlé", " Maggi ", "Purina", "Torchin", " Svitoch " och andra.

1994 öppnade Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé SA sitt representationskontor i Kiev . 1998 förvärvade Nestlé en kontrollerande andel i en av de betydande konfektyrtillverkarna i Ukraina  - Lvivs konfektyrfabrik " Svitoch ". I maj 2003 grundades Nestle Ukraine i Kiev .

I mars 2003 förvärvade Nestlé 100 % av aktierna i Lutsk -företaget Volynholding, som är specialiserat på produktion av kalla såser ( majonnäs , ketchup , senap , såser ) under varumärket Torchin. I februari 2010 förvärvade Nestlé LLC Technokom, tillverkaren av de populära Mivina snabbnudlarna [ 38 ] .

Nestlé Bear Brand (Asien och Afrika)

Nestlé Bear Brand  är ett märke av steriliserad mjölkdryck som introducerades 1906 av Nestlé. Det är för närvarande mycket efterfrågat i Sydostasien och är också ganska populärt i Afrika och Schweiz. Bear Brand säljs även under namnen Marca Oso (spansktalande länder), Susu Cap Beruang (Indonesien) och Bärenmarke (Schweiz).

Bear Brand-logotypen föreställde från början en björnmamma med en unge, men 2004 fanns bara björnungen kvar på logotypen och ett glas mjölk tillsattes.

Huvudkonkurrenter

Nestlés främsta konkurrenter är Unilever , PepsiCo , Mars , Kraft Foods och Groupe Danone . Nestlé ligger före dem med stor marginal: Unilever, nästa företag på Global 500 -listan, är mer än en och en halv gånger mindre än Nestlés [39] .

Kritik

Marknadsföring av barnmat i utvecklingsländer

På 1970- och 1980 -talen kritiserades Nestlé och andra företag hårt för marknadsföring av barnmat i utvecklingsländer . De klandrades för att de använde aggressiva marknadsföringsmetoder, som att deras säljare klä ut sig till sjuksköterskor och delar ut gratisprover på produkter som, när de används samtidigt som de slutar amma , gör att mamman tappar sin egen mjölk. Det har hävdats att mödrar som ett resultat blir beroende av dyr barnmat som är oöverkomligt för vissa delar av befolkningen, särskilt i utvecklingsländer; och användningen av smutsigt vatten vid beredningen av barnmat leder till sjukdom och död hos nyfödda .

1974 publicerade en grupp Bernese studenter en studie med titeln "Nestlé dödar barn" (tyska: Nestlé tötet babys ) om detta ämne, varefter Nestlé stämde dem för förtal. Företaget ansåg titeln på publikationen som en kränkning av dess värdighet, samt anklagelser om att Nestlé var ansvarigt för tusentals nyföddas död, att dess beteende var oetiskt och att Nestlés säljare maskerade sig till sjuksköterskor. Rättegången avslutades 1976 . Var och en av de tretton anklagade fick en symbolisk böter på 300 franc för att ha valt en sådan titel för publicering; på andra punkter var de berättigade. Domaren rådde också Nestlé att i grunden ompröva sin strategi för marknadsföring [40]

1981 antog Världshälsoförsamlingen inom Världshälsoorganisationen "International Code of Marketing of Breast-milk Substitutes". Nestlé var en av de första som gjorde justeringar av sin verksamhet och anpassade den till kraven i WHO :s resolution . I februari 1982 publicerade Nestlé Nestlés riktlinjer för implementering av Världshälsoorganisationens internationella kod för marknadsföring av bröstmjölksersättningar. [41] I oktober samma år, tillsammans med WHO och UNICEF, reviderades och godkändes dokumentet.

I juni 2010 skedde ytterligare en justering av Nestlés policy i enlighet med WHO:s resolution, de senaste antagna ändringarna är fortfarande i kraft.

Nestlés riktlinjer beskriver företagets policyer för marknadsledare och anställda på alla nivåer som är involverade i marknadsföringen av bröstmjölksersättning. Reglerna föreskriver ett förbud mot marknadsföring av dessa produkter bland konsumenter. Särskild uppmärksamhet ägnas åt regleringen av Nestlés verksamhet i utvecklingsländer (i instruktionerna benämns de som "högriskländer").

Bojkotta Nestlé

Intressanta fakta

Anteckningar

  1. ↑ 1 2 3 Människor - Nestlé SA  (engelska) . Thomson Reuters. Hämtad 31 januari 2017. Arkiverad från originalet 20 maj 2017.
  2. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Bokslut  2018 . Nestlé (19 mars 2019). Hämtad 28 mars 2019. Arkiverad från originalet 6 mars 2019.
  3. ↑ Nestlé SA -  Citat . Reuters . Hämtad 1 april 2019. Arkiverad från originalet 1 april 2019.
  4. ↑ 1 2 Ralph Atkins och Scheherazade Daneshkhu. Aktivistfonden syftar till att sporra "stadiga " Nestlé till handling  . swissinfo.ch (27 juni 2017). Hämtad 15 juli 2017. Arkiverad från originalet 27 juni 2017.
  5. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 Nestlés företagshistoria  . Krypa in. Hämtad 10 september 2015. Arkiverad från originalet 1 december 2017.
  6. ↑ Katerina Dmitrieva. Anna Akhmatova. Presenter till vänner . // akhmatova.org. Hämtad 29 augusti 2011. Arkiverad från originalet 11 januari 2012.
  7. ↑ 1 2 Pavek, Paul L. ; Elvehjem, CA Arbete i kommittén för livsmedelssammansättning. (engelska) // Journal of the American Dietetic Association . - IL: American Dietetic Association, 1944. - Vol.20 - No.216 - Op . av : Nestlé's Nutrition Briefs: Abstracts of Current Scientific Papers on Nutrition with Special Emphaton on Infant and Child Nutrition, 1944.
  8. ↑ 1 2 3 Yudanov Y.I.-exemplar daterad 23 september 2016 på Wayback Machine Nescafe Empire [Schweiziska livsmedelsföretaget Nestle] - M .: Political Literature Publishing House , 1969. - P.6-23 - 48 sid. - (Den kapitalistiska världens herrar).
  9. ↑ Wylie, Neville . [https://web.archive.org/web/20160923054524/https://books.google.ru/books?id=XoZ75_E3fpMC&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false Arkiverad 23 september 2016 på Wayback Machine Archived kopia daterad 23 september 2016 vid Wayback Machine Storbritannien, Schweiz och andra världskriget. (engelska) ] - Oxford: Oxford University Press , 2003. - P.54 - 394 sid. — ISBN 0-19-820690-9 .
  10. ↑ Zhukov Yu. A. Dessa sjutton år: anteckningar från en journalist. - M .: Sovjetisk författare , 1963. - S. 51 - 568 sid.
  11. ↑ Historia om Nan-varumärket . Hämtad 30 november 2017. Arkiverad från originalet 1 december 2017.
  12. ↑ Nestlé tar världsglassledningen . BBC (2006-19-01). Hämtad 15 februari 2007. Arkiverad från originalet 5 februari 2012.
  13. ↑ Nestle köper Gerber för 5,5 miljarder dollar Arkiverad 17 januari 2010 på Wayback Machine // news.liga.net
  14. ↑ Nestlé köper 60 % av aktierna i Hsu Fu Chi för ,7 miljarder  , Bloomberg (  11 juli 2011). Arkiverad från originalet den 30 december 2014. Hämtad 31 mars 2019.
  15. ↑ Nestlé förvärvar Pfizer Baby Food Unit för 11,9 miljarder dollar , Bloomberg  ( 23 april 2012). Arkiverad från originalet den 30 december 2014. Hämtad 31 mars 2019.
  16. ↑ Mead Johnson ser välsmakande ut, men Abbott kan behöva  passera . Hämtad 31 mars 2019.
  17. ↑ Nestlé sägs betala 425 miljoner dollar för att köpa Blue Bottle Coffee  . Bloomberry Business (14 september 2017). Hämtad 31 mars 2019. Arkiverad från originalet 19 september 2017.
  18. ↑ Nestle säljer sin amerikanska godisverksamhet till Ferrero för cirka 2,8 miljarder dollar  , USA IDAG (  16 januari 2018). Arkiverad 9 november 2020. Hämtad 18 januari 2018.
  19. ↑ Nestlé och Starbucks går med på ett distributionsavtal på 7 miljarder dollar, men kommer det att fungera på lång sikt?  (engelska) . Forbes (7 maj 2018). Hämtad 1 april 2019. Arkiverad från originalet 7 maj 2018.
  20. ↑ Andrey Los. Peter Brabec-Letmathe utses till president för Formel 1 . F1News.Ru (25 maj 2012). Tillträdesdatum: 9 januari 2016. Arkiverad från originalet 24 januari 2016.
  21. ↑ Alex Duff. Ecclestone återvänder till F1-brädet när Montezemolo , Walsh  går med . Bloomberg (18 december 2014). Tillträdesdatum: 9 januari 2016. Arkiverad från originalet 26 januari 2016.
  22. ↑ Paul Muir. Nestlés mänskliga rättigheter och fel och vatten för  alla . The National ( UAE ) (28 november 2013). Hämtad 9 januari 2016. Arkiverad från originalet 3 januari 2016.
  23. ↑ Peter Brabeck-Letmathe. Att ta itu med vattenutmaningen  . The Huffington Post.com, Inc. (25 juni 2013). Hämtad 9 januari 2016. Arkiverad från originalet 25 december 2015.
  24. ↑ Nestlés styrelse och  direktion . Nestlé (27 juni 2016). Hämtad 31 januari 2017. Arkiverad från originalet 15 februari 2017.
  25. ↑ Företagsöversikt över livsmedelsprodukter (innehav) SA  . Bloomberg (8 januari 2016). Tillträdesdatum: 8 januari 2016. Arkiverad från originalet 26 januari 2016.
  26. ↑ SIX Swiss Exchange - Significant Shareholders  (engelska)  (otillgänglig länk - historia ) . SIX Swiss Exchange Ltd. Hämtad: 8 januari 2016.
  27. ↑ 1 2 Årsredovisning 2016  (eng.) . Nestlé (19 februari 2017). Hämtad 15 juli 2017. Arkiverad från originalet 9 juli 2017.
  28. ↑ "Jag är förvånad och upprörd ": Clooney lärde sig om barnarbete på Nespresso
  29. ↑ Årsöversikt 2018  . Nestlé (19 mars 2019). Hämtad 28 mars 2019. Arkiverad från originalet 1 april 2019.
  30. ↑ Nestle på Forbes-världens mest värdefulla  varumärkeslista . Forbes . Hämtad 8 januari 2016. Arkiverad från originalet 3 augusti 2017.
  31. ↑ Bokslut 2001  . Nestle S.A. Hämtad 15 juli 2017. Arkiverad från originalet 13 maj 2017.
  32. ↑ Bokslut 2006  . Nestle S.A. Hämtad 15 juli 2017. Arkiverad från originalet 12 maj 2017.
  33. ↑ Femårsöversikt  2011 . Nestle S.A. Hämtad 15 juli 2017. Arkiverad från originalet 12 maj 2017.
  34. ↑ Arkiverad kopia (länk ej tillgänglig) . Hämtad 12 februari 2017. Arkiverad från originalet 13 februari 2017. 
  35. ↑ Sponsorer av Bolsjojteatern . Hämtad 10 december 2013. Arkiverad från originalet 25 december 2013.
  36. ↑ Nestlé kommer att överföra ryska fabriker till vindkraftsparker . Interfax (18 januari 2022). Hämtad 18 januari 2022. Arkiverad från originalet 18 januari 2022.
  37. ↑ Nestlé stoppar investeringar och reklam i Ryssland . Interfax.ru . Hämtad 30 april 2022. Arkiverad från originalet 14 mars 2022.
  38. ↑ Nestle förvärvar tillverkaren Mivina - bigmir)net . Hämtad 26 februari 2010. Arkiverad från originalet 31 maj 2010.
  39. ↑ Fortune Global 500 2009: Världens största företag - Nestlé - NSRGY . Hämtad 1 maj 2020. Arkiverad från originalet 15 augusti 2020.
  40. ↑ Kleiner David. Der Schweizer Großkonzern Nestlé verkauft seine Babynahrung in der Dritten Welt mit Methoden, die as "unethisch und unmoralisch" bezeichnet werden dürfen.  (tyska) . Der Spiegel (28 juni 1976). Hämtad 2 oktober 2009. Arkiverad från originalet 4 oktober 2012.
  41. ↑ Nestlés policy och riktlinjer för implementering av Världshälsoorganisationens internationella kod för marknadsföring av bröstmjölksersättningar (otillgänglig länk) . Hämtad 30 november 2017. Arkiverad från originalet 13 mars 2013. 

Litteratur

Länkar

  Gå till Wikidata-objektet  I sociala nätverk
Foto, video och ljud
Ordböcker och uppslagsverk
 Swiss Exchange SMI Index Beräkningsbas
 Dow Jones Global Titans 50 Index Beräkningsbas