Privatisering av företag i Ryssland är processen att överföra företag som ägs av Ryska federationen (tidigare RSFSR ) till privat ägande , vilket har genomförts i Ryssland sedan början av 1990-talet (efter Sovjetunionens kollaps ); del av den övergripande privatiseringsprocessen i Ryssland .
Privatiseringen av företag förknippas vanligtvis med namnen på E. T. Gaidar och A. B. Chubais , som vid den tiden hade nyckelpositioner i regeringen.
Som ett resultat av privatiseringen övergick en betydande del av de ryska företagen, som var offentlig egendom , till privat ägande för nästan ingenting.
Privatiseringen av företag i Ryssland kritiseras ofta skarpt. Det är förknippat med utseendet av oligarker i Ryssland , för stark ekonomisk stratifiering av den ryska befolkningen.
Å andra sidan, enligt ekonomen Vladimir Mau , genomfördes privatiseringen i en extremt svår ekonomisk, finansiell och politisk miljö: Ryska federationens högsta råds konfrontation med presidenten och regeringen gjorde det svårt att skapa en rättslig ram och genomföra institutionella reformer; Regeringen var under starkt lobbytryck från Högsta rådet; vid tidpunkten för privatiseringens början kunde staten inte effektivt kontrollera sin egendom, spontan privatisering blev ett massfenomen - beslagtagandet av kontrollen över företag av deras direktörer, som inte inrättades för att utveckla företag, utan för att snabbt vinster [1] . Samtidigt medger en stor internationell entreprenör Grigory Luchansky att "i Ryssland var det omöjligt att privatisera företag med de pengar de kostade. Det enda alternativet var kupong. Kupongerna köptes upp och fabrikerna privatiserades av smarta killar -samarbetspartners . Det andra alternativet var att överföra företag i händerna på " röda direktörer ", jag personligen var involverad i detta alternativ" [2] .
Enligt Vladimir Mau var privatiseringens huvudsakliga ekonomiska uppgift att öka effektiviteten i ekonomin genom att skapa institutionen för privat ägande av produktionsmedlen . Medan i vissa sektorer av ekonomin (service, handel) löstes denna uppgift ganska snabbt, inom industri och jordbruk uppnåddes den önskade effekten mycket långsammare, till stor del på grund av det faktum att privatiserade företag enligt Mau blev arbetskraftens egendom kollektiv. , det vill säga under kontroll - och i framtiden och i egendom - av sina direktörer [1] . Anatolij Tjubais själv sa senare att en av typerna av privatiseringar - lån-till- aktier auktioner hölls bland annat för att förhindra kommunisterna från att komma till makten [3] .
Den 25 juni 1990 antog Sovjetunionens ministerråd en resolution [4] enligt vilken ett av de första aktiebolagen i RSFSR och Sovjetunionen, JSC KamAZ , skapades på basis av KamAZ-anläggningar . Enligt dekretet skulle 51 % av aktierna finnas kvar i den fackliga fastigheten, resten skulle säljas. Den 5 september 1991 påbörjades försäljningen av aktier till arbetarkollektivet. Den 10 september hölls en tävling för juridiska personer, som ett resultat av vilket 230 företag och organisationer blev aktieägare i KamAZ [5] .
Den 4 juli 1991 antogs lagen om RSFSR "Om privatisering av statliga och kommunala företag i RSFSR", enligt vilken Ryska federationens statliga kommitté för statlig fastighetsförvaltning ( Goskomimushchestvo Rossii ) organiserar privatiseringen av staten fast egendom. [6]
I november 1991 utsågs Anatoly Chubais till ordförande för RSFSR:s statliga egendomskommitté . [7]
Från november 1991 började skedet av tvångsprivatisering. Den baserades på dekret nr 341 från Ryska federationens president daterad 1991-12-29, som godkände "Grundläggande bestämmelser i privatiseringsprogrammet för statliga och kommunala företag för 1992". [8] Dekret nr 66 av 29/1/1992 "Om att påskynda privatiseringen av statliga och kommunala företag" fastställde den praktiska mekanismen för privatisering [9] .
I juni 1992 godkände Ryska federationens högsta råd det statliga privatiseringsprogrammet för 1992, som fastställde möjliga sätt att privatisera företag, beroende på deras storlek [10] .
Möjliga sätt att privatisera företag, beroende på deras storlek| Företagsklassificering | Små | Stor | Resten |
| Genomsnittligt antal anställda per 1992-01-01, personer | <200 | >1000 | 200-1000 |
| Bokfört värde av anläggningstillgångar per 1992-01-01, miljoner rubel | <1 | >50 | 1-50) |
| Möjliga sätt att privatisera | |||
| försäljning av aktier i aktiebolag av öppen typ | - | + | + |
| försäljning på auktion / genom konkurrens | + | - | + |
| Övrigt (försäljning av fastighet i likvidation, utköp av hyresfastighet) | - | - | + |
Enligt programmet,
Inom ett antal särskilt betydelsefulla sektorer (undergrund, skogsbruk, hylla, rörledningar, allmänna vägar, tv-stationer etc.) var privatisering förbjuden. Samtidigt var företag inom parti- och detaljhandel, offentlig catering, konstruktion, produktion och bearbetning av jordbruksprodukter, livsmedel och lätt industri föremål för obligatorisk privatisering.
Privatiseringen av små företag (handel, konsumenttjänster, etc.) lanserades av regeringen från början av 1992, utan att vänta på godkännandet av det högsta rådet av det statliga privatiseringsprogrammet för 1992 (vilket skedde först i juni).
I april 1992 hölls den första auktionen i Ryssland för försäljning av handel, konsumenttjänster och offentliga cateringföretag, till vilken Gaidar och Chubais kom, i Nizhny Novgorod [11] .
Senast den 1 november 1994 privatiserades 60-70 % av företagen inom handel, offentlig restaurang och konsumenttjänster. [12]
Företag som genomgår privatisering genom försäljning av aktier kan välja ett av tre alternativ:
Alternativ för privatisering vid försäljning av aktier (Storbritannien = aktiekapital)| Alternativ 1 | Alternativ 2 | Alternativ 3 | |
| Arbetarkollektivet | *25 % av Storbritannien, men inte mer än 20 minimilöner per person - kostnadsfritt som preferensaktier utan rösträtt; *10% av det auktoriserade kapitalet, dock högst 6 minimilöner per person - säljs till en rabatt på 30% av det nominella värdet som vanliga röstberättigade aktier, avbetalningsplan 3 år, initial utbetalning av minst 15% av kostnaden |
*51 % av Storbritannien - säljs till nominellt värde X 1,7, medan 50 % av kostnaden måste betalas i privatiseringscheckar (kuponger) | *20% av det auktoriserade kapitalet, dock högst 20 minimilöner per person - säljs med en rabatt på 30% av det nominella värdet som vanliga röstberättigade aktier, avbetalningsplan 3 år, initial utbetalning av minst 15% av kostnaden ; *20 % av det auktoriserade kapitalet - säljs till nominellt värde 1 år efter privatiseringen |
| Ledning (chef och hans suppleanter, chefsrevisor, chefsingenjör) | *5 % av Storbritannien, men inte mer än 2000 minimilöner per person - säljs till nominellt värde | ||
| TOTALT anställda i företaget, inte fler | 40 % Storbritannien | 51 % Storbritannien | 40 % Storbritannien |
Även om i det första alternativet upp till 25 % av det auktoriserade kapitalet överfördes till arbetskollektivet gratis, ledde begränsningen av 20 minimilöner per person till att denna andel i praktiken sjönk till 10 % och lägre. Dessutom fruktade företagets anställda (och arbetarkollektivet och ledningen) i regel förlusten av kontrollen över företaget och försökte behålla den kontrollerande andelen i sina händer. I detta avseende valde 70-80% av företagen det andra alternativet, vilket gav dem 51% av aktierna, medan populariteten för det första och tredje alternativet var betydligt lägre (21% respektive 1%). [13]
Ett obligatoriskt steg i privatiseringen vid försäljning för aktier var försäljningen av en del av det auktoriserade kapitalet, minst 29 %, för vouchers på offentliga auktioner. För att göra detta var det nödvändigt att förse befolkningen med ett tillräckligt antal kuponger när auktionerna började.
Den 1 oktober 1992 började privatiseringscheckar ( kuponger ) utfärdas till befolkningen. Checkar distribuerades genom filialer till den ryska federationens sparbank , vid mottagandet var det nödvändigt att betala 25 rubel; kupongens nominella värde var 10 tusen rubel, vilket motsvarade kostnaden för företags anläggningstillgångar per capita i januari 1992 priser [14] . Verifikationerna anonymiserades och kunde fritt köpas och säljas, både direkt mellan medborgare och genom särskilt skapade värdebevisinvesteringsfonder . RSFSR:s lag "Om privatisering av statliga och kommunala företag" av den 3 juli 1991 föreskrev emellertid privatisering med hjälp av personliga privatiseringskonton. Den faktiska kostnaden för kuponger bestämdes av balansen mellan utbud och efterfrågan och varierade från 500 till 29 tusen rubel (från 5 till 24 US-dollar till växelkursen) [15] .
De första 18 auktionerna hölls i december 1992. Totalt hölls fram till februari 1994 9342 auktioner, där 52 miljoner kuponger användes. [femton]
Det verkliga marknadsvärdet på aktieblocket som kunde erhållas i utbyte mot en kupong varierade mycket beroende på vilket företag vars aktier köptes i utbyte mot en kupong, samt på den region där detta ägde rum. Till exempel, i Nizhny Novgorod-regionen, kunde en kupong bytas ut 1994 för 2 000 aktier i RAO Gazprom (deras marknadsvärde 2008 var cirka 700 tusen rubel), i Moskva-regionen - för 700 aktier i Gazprom (2008, 700) aktier i Gazprom). - cirka 245 tusen rubel), och i Moskva - för 50 aktier i Gazprom (17 tusen rubel 2008). För en kupong kan man också få 7 aktier i GUM Trading House (mindre än 100 rubel 2008).
Kritiker av checkprivatisering ansåg att det var oärligt och orättvist, eftersom det enligt deras åsikt ledde till en oförtjänt snabb berikning av en smal grupp människor. Det fanns till exempel en åsikt att det antagna privatiseringsförfarandet gav allvarliga fördelar för de så kallade " röda direktörerna " (företagschefer som fick dessa positioner under sovjettiden). Med hjälp av administrativt tryck kunde styrelseledamöterna uppnå önskade röstningsresultat vid bolagsstämmor , samt köpa aktier från anställda i företag till reducerade priser.
Direktörskåren använde också know-how från det österrikiska utrikeshandelsföretaget Nordex , ledd av en stor entreprenör Grigory Luchansky , som skapade på aktier förmedlingsstrukturer utomlands, där 50 % skulle tillhöra Nordex , och 50 % till den "röda direktören ”, och han kunde använda för inlösen av företaget och personliga behov. Sålunda gick direktörerna in i sina företag under namnet på ett utländskt företag. " Jeltsins förtjänst var att han försvarade de unga reformatorerna, tack vare vilket direktörerna insåg att privatisering är statens kurs och ingenting hotar dem för det, utan tvärtom, de stöds", säger Luchansky, som stod för privatiseringen av ca. 40 största ryska kemi- och oljeindustrierna enligt detta scenario [2] .
Lån-för-aktie- auktioner genomfördes 1995 i syfte att fylla på statskassan med lån säkrade genom statliga aktieposter i flera stora företag (såsom Yukos , Norilsk Nickel , Sibneft ). Regeringen betalade inte tillbaka lånen, så aktieblocken blev fordringsägarnas egendom [16] [17] .
Mängden medel som regeringen var tänkt att ta emot var cirka 1,85 % av den federala budgetintäkten [18] .
Idén med auktioner för att fylla på budgeten lades fram av Vladimir Potanin , som ledde ONEXIM Bank. Initiativet stöddes av dåvarande förste vice premiärministern Anatolij Tjubais och vice premiärminister Oleg Soskovets [19] (det var den senare, enligt dåvarande ordföranden för Ryska federationens centralbank Sergey Dubinin , som först tog upp frågan om hålla auktioner vid ett möte i ministerkabinettet [20] ). Alfred Kokh , chef för statens egendomskommitté, övervakade auktionerna .
Som ett resultat av lån-för-aktie-auktioner dök miljardäroligarker ( Berezovsky , Khodorkovsky , Abramovich och andra) upp.
Lån-för-aktie-auktioner har kritiserats för att:
| Företagsnamn | Aktieblock som bjuds ut på auktion (i %) | Marknadsvärde i miljoner dollar | Auktionsvinnare | Pris, miljoner dollar | Nuvarande värde, miljoner USD (2012) |
|---|---|---|---|---|---|
| NK Surgutneftegaz | 40.12 | inga data | NPF Surgutneftegaz | 88,9 | 11 200 |
| JSC "North-Western Shipping Company" | 20.5 | 10.23 | IFC | 6.05 | 18.3 |
| JSC "Chelyabinsk järn- och stålverk" | femton | 4.3 | "Rabik" | 13.3 | inga data |
| RAO Norilsk Nickel | 38 | 190 | OOO "Reola" | 170,1 | 15 800 |
| NK Lukoil† | 5 | 150 | NK "Lukoil" och Bank "Imperial" | 141,0 | 2270 |
| NK Sidanco | 51 | inga data | IFC | 130,0 | 16 900 |
| JSC NLMK | 14,84 | 31 | ONEXIM Bank | 31,0 | 1400 |
| JSC Murmansk Shipping Company | 23.5 | 4,75 | CJSC "Strateg" | 4,125 | 20.44 |
| NK Yukos† | 45 | 150 | CJSC "Laguna" | 159,0 | 29 110 |
| JSC "Novorossiysk Shipping Company" | tjugo | 15.2 | JSC "Novorossiysk Shipping Company" | 22.65 | inga data |
| NK Sibneft† | 51 | 100 | bank SBS | 100,3 | 10 500 |
Den 18 juli 1997 hölls en investeringstävling för försäljning av 40 % av aktierna i Tyumen Oil Company . Vinnaren av tävlingen var alliansen mellan Alfa Group , Access Industries och Renova , som betalade $835 miljoner [22] .
I juli 1997 såldes 25 % + 1 andel av Svyazinvest på auktion för 1,875 miljarder dollar till det cypriotiska konsortiet Mustcom Ltd. [23]
I december 1997 köptes en 48%-ig andel i Eastern Oil Company av Yukos på en auktion för 800 miljoner dollar. [24]
I december 1999 hölls ett anbud för försäljning av 49,8 % av aktierna i Tyumen Oil Company. Vinnaren av tävlingen var alliansen mellan Alfa Group, Access Industries och Renova.
I september 2000 såldes en andel på 85 % i Orenburg Oil Joint Stock Company vid ett anbud för 1,08 miljarder USD till EuroTEK; senare blev denna tillgång en del av Tyumen Oil Company [25] .
Under 1997-2001, efter att reformen av kolindustrin slutfördes , privatiserades statsägda andelar i ett antal kolgruvor, under vilka 56 % av den totala produktionen av kolindustrin i Ryssland (i siffror 2000) övergick i privata händer. De största privatiseringstransaktionerna visas i tabellen nedan: [26]
| namn | datumet | Aktieinnehav | % av produktionen (2000) | Köpare |
|---|---|---|---|---|
| "Södra Kuzbass" | 12/97, 12/98 | 80,3 % | 4,3 % | företaget "South Kuzbass", senare - " Mechel " |
| " Kuzbassrazrezugol " | 12/97, 12/98 | 80,4 % | 13,4 % | företagsledning; senare - UMMC |
| "Krasnoyarsk kolföretag" | 2/2000 | 75,4 % | 14,6 % | I nutid tid - SUEK |
| "Chitaugol" | 10/2000 | 15,75 % | 4,3 % | I nutid tid - SUEK |
| " Vostsibugol " | 2/2001, 12/2001 | 41,5 % | 7,2 % | SUEK ; I nutid tid — Irkutskenergo |
| " Kuznetskugol " | 6/2001, 7/2001 | 80,7 % | 4,0 % | I nutid tid - " Evraz " |
| "Kuzbassugol" | 8/2001, 9/2001 | 79,37 % | 6,5 % | I nutid tid - ArcelorMittal |
2001 började privatiseringen av Rosgosstrakh , 49% av aktierna såldes på 3 auktioner. 2003 såldes 26%, 2010 - 13,1% av aktierna i Rosgosstrakh. Alla dessa paket köptes av Danil Khachaturov och hans partners [27] .
I december 2002 såldes en andel på 74,95 % i Slavneft för 1,86 miljarder dollar till ett konsortium av Sibneft och TNK-BP . [28] [29]
I september 2004 såldes en andel på 7,59 % i Lukoil för 1,99 miljarder dollar till ConocoPhillips . [trettio]
Under 2006-2007 skedde privatiseringen av tre stora statliga företag i form av den så kallade "folkets börsintroduktion": [31] [32]
Under 2007, som en del av slutförandet av reformen av RAO UES , gick nästan hälften av Rysslands kraftverk och 22 försäljningsbolag i privata händer. Privatiseringsintäkterna från ytterligare aktieemissioner uppgick till cirka 25 miljarder dollar. [35]
I februari 2011 såldes en andel på 10 % i VTB Bank för 3,3 miljarder dollar. [36]
Den 28 oktober 2011 såldes 75% - 2 aktier i Freight One för 125,5 miljarder rubel. (Auktionens startpris) " Independent transport company ", en del av transportinnehavet UCLH , ägt av entreprenören Vladimir Lisin [37] [38] . Auktionen var den största privatiseringsaffären inom ramen för avnationaliseringen av den ryska järnvägsindustrin. [39]
Den 19 september 2012 såldes en andel på 7,6 % i Sberbank för 5,2 miljarder dollar. Försäljningen genomfördes som en SPO i Ryssland och London (3% respektive 97% placering). [40]
Den offentliga sektorns andel av den ryska ekonomin är enligt olika uppskattningar från 50 % [41] till 71 %. [42]
I januari 2014 sa förste vice premiärminister Igor Shuvalov, som talade vid Gaidar-forumet, att det var nödvändigt att minska den offentliga sektorns andel från nuvarande 50 % till 25 % till 2018. [43]
Enligt privatiseringsprogrammet för 2014-16, som godkändes av regeringen den 1 juli 2013, är statliga andelar i 514 Federal State Unitary Enterprises och 436 aktiebolag föremål för privatisering (helt eller delvis). I allmänhet förväntas privatiseringsintäkter på nivån 1,7 biljoner rubel. [44] [45]
Privatiseringsplanen föreskriver i synnerhet en minskning av det statliga aktieblocket [46] :
Ett av resultaten av privatiseringen i Ryssland var den olagliga inkluderingen av bostadsbeståndet av sovjetiska företag och byggstiftelser i det auktoriserade kapitalet i nybildade privata företag. Enligt lag var det meningen att detta bostadsbestånd (sovsalar och sovsalar av lägenhetstyp) skulle överföras till stadens jurisdiktion , men i de flesta fall utnyttjade de nya ägarna svagheten i lagstiftningen för att köpa dessa sovsalar tillsammans med människor som bor där. Som ett resultat har hyresgästerna under många år ständigt hotat om vräkning. Preskriptionstiden för fall av illegal privatisering har i de flesta fall redan gått ut, så domstolar och åklagare ignorerar helt enkelt problemet.
Privatiseringen åtföljdes av massiv korruption. Ansvaret för användningen av insiderinformation för personlig vinning vilar inte bara på ryska tjänstemän, utan även på amerikanska rådgivare, Harvard-teamet eller de så kallade "Harvard-pojkarna" som har blivit utsatta för korruption. Harvard University-professorerna Andrey Shleifer och Jonathan Hay , som hjälpte Anatoly Chubais i privatiseringen av industrin, stämdes av det amerikanska justitiedepartementet och 2005 tilldömde domstolen dem böter på 28,5 miljoner dollar. Nobelpristagaren Joseph Stiglitz menar att både individers och USA:s roll i processen att berika ryska oligarker under privatiseringen har förblivit outforskad. [48] 2003 kallade han den ryska privatiseringen på 1990-talet "illegitim" [49] .
År 2002 privatiserades oljeindustriföretagen i Republiken Bashkortostan Bashneft , Bashkirnefteprodukt, Ufa Oil Refinery , Ufaneftekhim , Ufaorgsintez och Novoil av sju okända LLCs , och överfördes sedan till Bashkir Capital, den största förmånstagaren som ansågs Ural Rakhimov . Accounting Chamber 2003 betraktade detta faktum som "ett exempellöst fall av stöld av tillgångar från statlig egendom" [50] .
De flesta av den ryska befolkningen har en negativ inställning till resultaten av privatiseringen. Som uppgifterna från flera opinionsundersökningar visar anser cirka 80 % av ryssarna att det är illegitimt och är för en fullständig eller partiell revidering av resultaten. Ungefär 90 % av ryssarna anser att privatiseringen genomfördes på ett oärligt sätt och att stora förmögenheter förvärvades på ett oärligt sätt (72 % av företagarna håller också med om denna synpunkt). Som forskarna noterar har ett stabilt, "nästan konsensus" förkastande av privatisering och den stora privata egendom som bildas på grundval av detta utvecklats i det ryska samhället [51] .
En anställd vid Levada Center , N. Zorkaya, skrev 2005 att från början av kupongprivatiseringen rådde nästan omedelbart en misstroende eller skarpt negativ attityd i den allmänna opinionen. I en undersökning från 1993 ansåg mer än hälften av de tillfrågade (50-55 %) att utdelningen av kuponger var "uppvisande som egentligen inte kommer att förändra någonting." Majoriteten av de tillfrågade (enligt uppgifter från 1993, 74 %) trodde initialt att som ett resultat av privatiseringen skulle huvuddelen av statligt ägda företag bli egendom för en "begränsad krets av personer" och inte "allmän befolkning". Den stora majoriteten av befolkningen var för att se över resultaten av privatiseringen, och ansåg att privatiseringen av statlig egendom, särskilt stora energiföretag, utvinningsindustrier, etc., var olaglig [52] .
"Det viktigaste som svikit oss var den kolossala klyftan mellan reformatorernas retorik och deras verkliga handlingar ... Och, det förefaller mig, det ryska ledarskapet har överträffat marxisternas mest fantastiska idéer om kapitalism: de ansåg att statens verksamhet är att tjäna en snäv krets av kapitalister, pumpa i deras fickor så mycket pengar som möjligt och så snart som möjligt. Detta är inte chockterapi. Detta är en illvillig, överlagd, genomtänkt handling, som har som mål en storskalig omfördelning av välstånd i en snäv krets människors intresse.
"Målet med privatiseringen är att bygga kapitalismen i Ryssland, dessutom under några chockår, efter att ha uppfyllt den produktionstakt som tog resten av världen århundraden" [55]
Privatisering var inte en fråga om ideologi eller några abstrakta värderingar, det var en fråga om verklig daglig politisk kamp. De kommunistiska ledarna hade enorm makt – politisk, administrativ, finansiell. De var alltid förknippade med kommunistpartiet. Vi behövde bli av med dem, men det hann vi inte med. Notan gick inte i månader, utan i dagar.
Vi kunde inte välja mellan "rättvis" och "oärlig" privatisering, eftersom rättvis privatisering kräver tydliga regler som fastställs av en stark stat som kan genomdriva lagar. I början av 1990-talet hade vi varken stat eller rättsstat. Säkerhetstjänsten och polisen befann sig på andra sidan barrikaderna. De studerade under den sovjetiska strafflagen , och detta är från tre till fem års fängelse för privata företag. Vi var tvungna att välja mellan gangsterkommunism och gangsterkapitalism.
Om vi inte hade genomfört en privatisering med hypotekslån, skulle kommunisterna ha vunnit valet 1996, och detta skulle ha varit det sista fria valet i Ryssland, eftersom dessa killar inte ger upp makten så lätt [3]
”För oss var privatisering manna från himlen. Det innebar att vi kunde gå vidare och köpa vad vi ville av staten till förmånliga villkor... Och vi skaffade en fet bit av Rysslands industriella kapacitet... Den mest lönsamma investeringen i dagens Ryssland är att köpa upp fabriker till en reducerad kostnad" [56]
Privatiseringen genomfördes med monstruösa kränkningar, och om bara dessa kränkningar var etiska, moraliska, fanns det allvarliga brott mot lagen. Ibland såldes värdefulla företag för nästan ingenting. Såld till deras folk. Därför har vi skapat i åklagarkontoren i republikerna, territorierna, regionerna, särskilda avdelningar för arbetet med åklagare i skiljedomstolar och skiljedomsprocesser, så att staten inte förblir naken, vi ökade det.
- Drakvariant (2000) [57]
De rånade insättare - det räcker inte. Vilka rikedomar Ryssland fick! Här ligger de. De rånade Ryssland, och snabbt, snabbt! Chubais skröt då om att världen aldrig hade sett en så snabb privatisering. Absolut korrekt. Det fanns inga sådana idioter någonstans i världen. Vår välsignade undergrund, olja, icke-järnmetaller, kol och produktion distribuerades med stor hastighet. De rånade Ryssland in till benet. Vad är demokrati? Vadå, var det en folkomröstning om detta? Vad frågade du någon? Utövade folket sin makt och sin framtid? Och ur skräp, ur ingenting, byggde de upp några miljardärer som inte gjorde något alls för sitt Ryssland.
— Alexander Solzjenitsyn , Intervju med Andrey Kondrashov för Rossiya TV [58]Ur den tillämpade privatiseringsmodellens synvinkel spelade voucherns nominella värde ingen roll. Verifikationen avgjorde endast rätten att köpa något under privatiseringen. Dess verkliga värde berodde på den specifika privatiseringssituationen vid ett visst företag. Någonstans på en kupong kan du få 3 aktier, och någonstans - 300. I denna mening kan du skriva både 1 rubel och 100 tusen rubel på den, vilket inte skulle ändra dess köpkraft ett dugg. Tanken att ge denna säkerhet ett nominellt värde tillhörde enligt min mening Högsta rådet. För att ge det nominella värdet åtminstone någon rationell grund, bestämde de sig för att binda det till kostnaden för anläggningstillgångar per capita.
| Rysslands ekonomi | ||
|---|---|---|
| Statistik | ||
| industrier | ||
| Finansiera | ||
| Handel | ||
| Berättelse |
| |
| reformer | ||
| Kriser | ||
| Reserver och skulder | ||